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设备点检

时间：2026-09-27 08:59:18

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发布时间：2026-09-27

适用场景：设备点检、冲压作业、模具调试

编制目的	防止乱开机床出事故，让操作者知道怎么安全用设备，保护人和机器不被弄坏。
适用范围	车床操作员、刚上岗的新手、要碰这台机床的所有人。
职责分工	操作员自己动手干，班组长在旁边看着，老师傅偶尔来检查一下。
操作流程	先检查油位、保护装置、障碍物、程序对不对，再开机试空转，加工中不能走开，停机后要清理保养。
执行标准	油面得在刻度线中间，保护开关必须开着，程序输完马上锁开关拿钥匙，工件要放平放稳，碎屑清干净，润滑按图表打油，电柜滤网擦亮。

一、严格执行定人定机制度，严禁非本机操作人员随意开动机床，操作者必需经过培训熟悉机床性能、保养、操作方法，考试合格经有关部门批准方可上岗操作机床。

二、穿戴好防护用品上岗。

三、开机前应确认：

1、液压、润滑油箱油面正常，必要时按规定油品加油。

2、机床保护装置完好、齐全，床身接地良好，绝不允许越限或取消互锁保护装置运行。

3、程序保护开关处于接通状态，接收程序或编程完毕，应接通程序保护开关取下钥匙，以防程序丢失。

4、工作台及轴移行路线上无障碍物。

5、程序指令正确，机床空运行正常。

6、材料光洁、平整、均匀，工件加工未超出工作机床的工作能力。

四、机床接通电源后不允许：

1、将物件放在工作台斜靠在机床上。

设立背景	公司做激光雷达和深度摄像机，得有人专门测功能和问题。
核心职能	负责黑盒测试、问题验证、数据收集、爬坡测试、客户端功能测，写各种测试文档。
工作内容	跑测试用例、录问题、整测试数据、写报告、分析结果、总结经验。
协作关系	跟硬件研发同事天天碰，向测试主管汇报，配合产品经理确认需求，和软件同事对bug。

制定目的	怕叉车撞人撞物出事故，司机没经验乱开容易翻车。
适用范围	所有开叉车的人、厂里每台叉车、车间和仓库区域。
职责分工	司机自己检查车况戴好帽子；班长盯着操作；维修员修故障；主管查执行情况。
管理要求	启动前看灯刹喇叭，行驶时货叉离地20-30公分，转弯倒车要打灯看镜按喇叭，不超速不超载。
监督与检查	班组长每天查记录，安全部每周抽查，没做到第一次提醒，再犯扣绩效，三次停岗培训。检查结果贴公告栏。

编制目的	防止坏人进来，看看有没有漏水、着火、门没关好这些事。
适用范围	巡逻岗保安员，管的楼和公共地方。
职责分工	巡逻保安自己干，班长抽查，主管盯着看，中控室接收消息。
操作流程	每3小时绕一圈，多看多听多闻，查门锁没锁、消防设备在不在、可疑人问一问。
执行标准	用《巡逻记录表》写清时间地点，烟感器要亮灯，防火门必须关紧，可疑人证件要看真，问题马上报中控室。

制定目的	现场乱糟糟的，客户来了皱眉头，员工干活找不到东西，想让地和物都清清楚楚，人做事也规规矩矩。
适用范围	所有一线员工，管自己工位、设备、工具、通道这些地方的整理整顿清扫。
职责分工	班组长带头每天看，员工自己动手做，部门主管每周查三次，hr每月抽三处拍照通报。
禁止行为	不许把私人物品放工具柜里，不许抹布用完不洗就挂墙上，不许点检表空着不填，不许拖把桶放通道口。
检查与监督	每天下班前15分钟做6s，班组长现场打分，月底低于80分扣绩效200元，连续两月不达标调岗培训，检查结果贴公告栏。

编制目的	防止砂轮机伤人，避免砂轮炸裂，让打磨活儿干得安全点。
适用范围	4s店用砂轮机的修理工，只管这台机器。
职责分工	修理工自己动手，班组长偶尔看看，保管员负责换砂轮和保养。
操作流程	检查砂轮有没有裂、装好纸垫、拧紧螺母、空转10分钟、调好刀架距离、戴眼镜站侧面、等转稳再磨。
执行标准	用0.5mm厚纸垫，间隙卡尺量不准超3mm，护罩必须装上，板手要合适不能敲，转速表看稳了才下手，眼镜不戴不许干。

编制目的	防止操作出错伤人，保护机床别坏掉，让加工过程顺顺利利。
适用范围	数控车床和加工中心的操作工，日常加工环节。
职责分工	操作工自己动手干，同事帮忙递工具看情况，班组长偶尔来转转看看。
操作流程	先检查电压油量刀具，再回零试转五分钟，接着核对程序参数，关好门才开自动，换刀必须停机，装夹要拧紧，完工擦干净。
执行标准	用眼睛看电压表、听声音判断是否正常，用手摸导轨有没有油，用扳手拧紧卡盘，防护门必须关严实，程序要设密码保护，记录本当天填完。

制度目标	管好特种作业的人，让他们更懂安全，少出事故，保大家平安。
职责分工	政工人事管档案和培训计划，安全保卫负责内部讲课，领导要批计划和同意外培。
核心条款	没证不能上岗，必须定期培训，换证要按时，培训要有记录，不合格要处理。
执行要求	内部培训半年一次，记录得写清楚，外培要领导点头，费用才报销，不参加或考不过要扣钱或处分。

编制目的	防止砂轮机操作出事故，保护人不被飞溅物打伤，避免起火爆炸。
适用范围	用砂轮下料机的工人，管这台机器的班组长。
职责分工	操作工自己动手干，班组长偶尔看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先查防护罩和吸尘器，再清走易燃物，接着看砂轮装没装牢、有没有裂，然后慢慢接触工件，最后记住别切镁合金。
执行标准	防护罩要全要牢，吸尘器得能吸灰，易燃物离机器两米外，砂轮夹板不能小于直径三分之一，接触工件要慢要稳，切割时手不能抖。

制定目的	怕设备坏掉影响生产，怕出人命，想早点知道、快点修、别再犯同样错。
适用范围	所有用设备的人，管设备坏了咋报、咋查、咋处理。
职责分工	调度室和安监处最先接电话，机电科牵头查原因，矿长盯着改，安监处最后看落实没。
禁止行为	不能瞒着不报，不能拖着不修，不能拆保护装置，不能瞎指挥乱操作。
检查与监督	出事马上打电话，半小时内报清楚，调查组三天内开工，没按时交报告扣钱，整改不到位停班学习。

设立背景	单位要运货搬料，得有人开铲车干活，还要管好车别出事。
核心职能	开车运东西，检查车况，保养修理，保证铲车能用不出错。
工作内容	穿好劳保鞋，出车前查油水刹车，鸣笛提醒，限速开，收车后拧螺丝、查漏油、打黄油。
协作关系	听班组长安排，和修理工一起处理故障，跟指挥员配合拖重物，和其他司机交换路况信息。

设立背景	公司要做3c金属件新产品，得有人管开发全流程。
核心职能	管金属件产品开发，盯工艺、成本、时间、质量。确保项目能赚钱。
工作内容	做工艺评审、成本核算、进度跟进、质量问题处理、风险评估、报价支持。
协作关系	和工程师、生产、品质、采购天天碰。向项目经理汇报。配合客户和供应商沟通。

制定目的	油罐和管线容易出问题，漏油、变形、腐蚀都可能引发事故。
适用范围	加油站所有油罐、管线、阀门、仪表这些设备。
职责分工	站长每天看一遍，班组长每班查一次，操作员加油时顺手摸摸管线有没有漏。
管理要求	漆皮掉了要补，阀门拧紧不滴油，液位仪得有数，阻火器不能堵，管线变色重点盯。
监督与检查	站长每周翻检查记录，安全部不定期来拍照片，漏查三次扣当月奖金，漏报一次写检查。

设立背景	井下运输线要一直转，得有人盯着机器别出事。
核心职能	管好运输机让它不卡不坏，开机停机听指挥，保证煤能顺利运出去。
工作内容	发开机停机信号，清浮煤杂物，查零件松不松，加油加水，操作破碎机。
协作关系	跟支架工一起挪运输机，跟机电维修工一起修机器，听带班队长和班长安排。

编制目的	防止热处理时出事故，保护工人不被烫伤电伤，让炉子别坏得太快。
适用范围	热处理工、箱式电阻炉、干燥箱、保温箱、电熔炉。
职责分工	热处理工自己动手干，班组长偶尔来看看，老师傅会提醒错的地方。
操作流程	先检查仪表和炉子，再断电进出工件，接着按顺序开关闸和电钮，最后每月清灰修小毛病。
执行标准	测温表要准，炉底板不能裂，电阻丝不碰工件，温度不超红标线，用绝缘夹子拿东西，灰要扫到看不见黑渣。

编制目的	让铣床操作不乱套，防止机器出问题，保护人别被伤着。
适用范围	铣床操作工，用这台设备干铣活的人。
职责分工	主操作工动手干，班组长偶尔来看看，老师傅会提醒错的地方。
操作流程	先开油泵看压力，再空转听声音，压紧板子才开铣，调速得停进给，完事退溜板关油泵断电。
执行标准	油泵响声要匀，压力表指针在绿区，空转没漏油、不抖动，板子压得死死的，溜板退到最右，电闸拉到底。

制度目标	管住危险地方，防止出事，保护工人不受伤，让生产更安全些。
职责分工	厂安环科负责监测检查；精矿工段管尾矿坝；工段负责抢修和整改；安全员日常巡查。
核心条款	进泵房要两人以上、戴好防护用品；危险地方不准外人进；设备要常转、常清、常查；毒气要定期测。
执行要求	班班检查通风照明，故障马上修；每周测气体，暴雨时尾矿坝多看；培训要常做，记录要写清；安环科每月抽查，工段天天落实。

编制目的	防止机床出事故，保护操作者安全，避免零件报废，让机器稳稳干活。
适用范围	数控磨床操作员，日常加工环节，带液压和砂轮的那类机床。
职责分工	操作员自己干所有活，班组长偶尔看看，维修工只在出问题时来帮忙。
操作流程	先点检再开机，空转几分钟，调好液压压力，手动试轴，核对原点和刀具，全程不能离岗。
执行标准	用点检卡一项项打钩，润滑油要加满且干净，空转必须满3分钟，液压压力看表不超红线，砂轮停前得空转5分钟。

编制目的	防止起重机出事故，保护人和设备安全，让每次吊装都稳稳当当。
适用范围	开汽车吊的师傅，还有所有用这台车干活的人。
职责分工	司机自己动手操作，安全员在旁边看着，班组长偶尔来检查。
操作流程	先撑脚、再垫木块；收脚前要固定好；吊物不超半载；臂杆对准车尾；钩子挂牢保险杠。
执行标准	撑脚底板必须垫实木块；吊钩挂两个挂钩并拉紧；钢丝绳每周查一次；每次用索具前都要摸一摸看看有没有断丝；路面要平要硬。

制定目的	班组是安全落地的最后环节，青年多、风险高，得有人盯紧。想让大家真把安全当回事，少出事不出事。
适用范围	管矿山救护队里年轻人组成的班组，管日常训练、救援任务、学习活动这些事。
职责分工	班组长带头抓，队员互相盯着，队里干部定期查。班组长讲案例、带学习，队员要开口提醒、动手检查。
禁止行为	不能不学安全规程，不能糊弄事故分析，不能假装互保联保，不能嫌烦不提醒别人。
检查与监督	每月有学习日，每季度考一次，班组长随时看现场。没完成就补学，两次不过换岗。检查由老队员轮着来，月底交记录。