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维修技师

时间：2026-11-09 13:34:41

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：维修技师、车队长、专职司机

制度目标	管好场站的生产用车，不让乱开乱用，保证车能好好干活。
职责分工	公司领导批外借申请；驾驶员要持证开车；各部门按规矩用车；车管部门盯台账和检查。
核心条款	车只干生产活；必须守交规；不随便外借；没证不能开；不准酒驾；损坏要赔；出事马上报。
执行要求	每次用车填行车记录；保养修车记台账；每月查一次台账；每季度抽查开车人证件；违规第一次警告，再犯扣钱，严重直接走人。

第一条

为加强场站生产车辆管理，制定本制度。

第二条

场站生产车辆的使用：

一、场站生产车辆原则上只服务于生产运营工作使用。

二、生产车辆在行驶过程中，必须遵守相关交通法规。

三、生产车辆一般不予外借，特殊情况须外借，由借用单位出具书面申请，并经过公司领导审批；公司相关部门借用生产车辆时，经公司领导同意后并约定履行借用条款可借用。

第三条

生产车辆驾驶员要求

一、驾驶员必须持有内部准驾证方可驾驶生产车辆。

二、驾驶员不得酒后开车，不得私自让无内部准驾证人员开车。

三、驾驶员有责任对车辆安全、维修、保养等方面存在的问题提出合理化建议。

四、驾驶员必须谨慎驾驶车辆，保证车辆完整无损，如因违章行车等个人原因造成的车辆损坏，照价赔偿。

五、驾驶生产车辆发生事故时要及时组织处理，及时上报，并做好原始记录。

制定目的	防止操作出错伤人，避免机器烧坏，让空压机安全跑起来。
适用范围	只管压缩机组操作和日常维护这事，管所有开空压机的人。
职责分工	操作员自己盯紧每一步，班组长每天看一遍，设备科每月查安全阀和开关。
禁止行为	不准没证上岗，不准超压运行，不准带电修机器，不准用酒精洗零件。
检查与监督	操作员每次开机前要检查转向、接地、标志；班组长白班巡检三次，漏一次扣50；设备科月底交检查表，没交全停发当月奖金。

制度目标	让设备少坏点，保持好用，多用几年。
职责分工	设备部定保养标准和计划。操作员做日常检查。专业人员做等级保养。技术员参与二级保养。
核心条款	按计划保养，不能漏、不能超、不能提前。班前班后都要查。清洁润滑紧固调整防腐这五样天天做。
执行要求	保养要写记录，建档案。保养计划要和生产计划一起下。检查路线要固定。设备部定期查，指导。考核要看保养完成没。

制定目的	设备老坏得快，工人总加班，机器天天超负荷跑，怕出事也怕耽误生产，想让机器多用几年，少停机。
适用范围	管炼铁厂所有机械设备，管日常点检、保养、维修、配件更换这些活儿。
职责分工	车间主任牵头定计划，维修班每天干活，技术员抽查记录，安全员盯着别出事。
禁止行为	不准跳过保养硬撑着干，不准用没证的人碰关键设备，不准零件坏了不换还凑合用。
检查与监督	每月5号前交保养表，设备科月底查，漏一次扣当月绩效，连续两次停工整改，新员工先考完试才能上手。

制定目的	小区设备老了容易坏，怕出事影响业主生活，想让维修更及时、系统更稳当。
适用范围	综合维修管理员，盯门禁监控对讲消防这些系统，还有水泵配电室、管网清理啥的。
职责分工	班长安排活儿，管理员自己干，工程领班盯着看，管理处主任最后把关。
禁止行为	不准迟到早退，不准不巡检设备，不准拖着不修急修单，不准糊弄上报数据。
检查与监督	每天巡检填表，班长每周查记录，月底汇总打分，差一次扣绩效，连续两次谈话。

制定目的	怕机器坏掉耽误干活，想让机器多干活少出事，省点钱。
适用范围	施工队和设备部的人，管机器怎么用、怎么保养、怎么修。
职责分工	设备部牵头定规矩，操作员天天擦油调机器，维修员干大活，队长盯着别出岔子。
禁止行为	不准不看说明书乱开机器，不准跳过日常保养，不准随便换机油牌子，不准带病硬干。
检查与监督	每天交接班时擦一遍调一遍，每周查润滑点，每月查皮带刹车，没做到就重做，三次不改要谈话。

制度目标	防止买错备件，避免和厂家扯皮。保证质量、技术达标，用得久点。
职责分工	技术人员写规程，厂领导批。库房协调执行。设备科签协议。设备科长和厂长盯着落实。
核心条款	布料溜槽、热风阀、筛底、泥炮油缸这些必须签技术协议。新厂家也要签。
执行要求	库房催着签协议。设备科写清楚型号参数。验货按协议来。用后要记使用情况。出库前问设备科意见。车间不配合要考核。

制定目的	砂轮容易裂开飞溅伤人，以前出过小事故，大家操作不太规范。
适用范围	所有用砂轮机的工人，车间里每台砂轮设备。
职责分工	班组长每天看一遍，操作工自己开机前查，安全员不定期翻记录本。
管理要求	不许侧面磨东西，法兰要垫软纸，防护罩不能有杂物，必须站侧面干活。
监督与检查	班长每天签字确认，安全员每周抽三台查，没填或错填要重做并口头提醒两次，三次就扣当月安全分。

制定目的	怕坏人混进来搞事，怕起火没人发现，怕路上出车祸堵死人。
适用范围	保安员、社区里所有楼栋、大门、车库、监控室、消防通道。
职责分工	队长盯设备是否正常，队员每天查一遍摄像头和报警器，保洁顺手清走消防通道杂物。
管理要求	摄像头不能遮挡，烟感器每月试一次，灭火器放门口显眼处，报警按钮贴墙边不被撞。
监督与检查	班长每三天翻记录本，物业主任月底抽查，漏查一次扣当月安全分，两次停岗培训。

编制目的	防止举升机操作出错，保护人不被砸伤，让车别掉下来。
适用范围	汽修工、四柱举升机、车辆举升作业。
职责分工	主操作员动手干，助手帮忙看支点，班组长盯着安全。
操作流程	先停稳车→撑好臂→升20cm检查→锁死再升高→车下干活前确认防护到位→下降前松锁→按手柄降车→全程没人靠近。
执行标准	用目测手动试锁死装置，支点要实贴地面，液压油用46号抗磨型，每月查螺丝、电缆、磨损件，润滑用wd-40或脂。

制度目标	让设备少出毛病，多干活，不出安全事故，保护大家安全，也帮公司省钱。
职责分工	司机天天检查保养，技术员快修故障，检查员每月查一遍设备，谁不干好谁挨罚。
核心条款	不准带病作业，故障马上停机，交接班要写记录，高空修车必须系安全带。
执行要求	司机每天按“十字作业法”保养，技术员接报立刻到场，检查员每月至少查一次，记录全要签字留底，不写不签就扣钱。

制定目的	市场太卷了，设备老坏、耗油多、修不停，钱都花在这儿了。想让机器少出事、省点油、多干活、质量稳。
适用范围	管所有开机器、修机器、买机器的人，管机器怎么用、怎么修、怎么记账。
职责分工	设备科主任牵头定规矩，班组长盯着每天用得对不对，安全员查记录本和维修单，月底一起打分。
禁止行为	不准没培训就上手开新机器，不准瞒报小故障拖着不修，不准随便换掉节能零件，不准台账记错日期和型号。
检查与监督	每月5号前交检查表，设备科抽10%现场看，漏交一次扣20元，三次不合格调岗培训，整改三天内必须完成。

制度目标	管好生产设备，不让它乱坏，让机器多干活、少出事，保护公司财产，提高使用效率。
职责分工	操作工负责日常使用和清洁保养；维修工负责检修；主管科室管监督和计划；润滑员管加油换油。
核心条款	凭证上岗、不离岗、不乱拆、不超负荷；每天擦、每周大擦；按“五定”加油；交接班要写清。
执行要求	班前润滑、班后清扫，异常马上停机报告；台账每天记，点检记录不漏；科室每月查，问题限期改；保养按卡片做，不拖不省。

制定背景	想让员工好好干活，别乱来。管住迟到早退、吵架骂人、偷懒糊弄这些事。让大家有劲头干，公司也顺当。
适用范围	物业所有员工，不管前台还是保洁，都得守这个规矩。
职责分工	人力部牵头搞奖惩，各部门经理执行打分，主管和组长天天盯着看。查出来问题要登记在册。
管理规定	不许迟到早退、不许聚众闲聊、不许打架骂人、不许偷懒糊弄、不许乱承诺住户、不许拿公司东西。
监督与罚则	每月统计表现，奖罚当月兑现。抽查考勤和现场，错一次提醒，两次警告，三次就扣钱。严重直接上报集团处理。

制定目的	防止厂房仓库里气体粉尘爆炸起火。爆炸来得快，火势猛，扑救难，容易烧毁东西伤到人。
适用范围	有爆炸危险的甲乙类厂房、仓库、控制室、除尘设备、排风系统。
职责分工	厂长管整体，班组长盯现场，工人守自己岗位。电工查线路，安全员跑检查，谁出错谁负责。
管理要求	用铜线不用铝线，泄压窗要轻，地面不发火花，排风管不穿防火墙，电气设备带防爆标。
监督与检查	每月查一次，安全部带着图纸现场核对。漏查一次扣绩效，问题没改完不能验收，整改拖过三天要写说明。

制定目的	空压机零件容易丢、坏、堵，温度压力会乱跑，人操作不当可能出事。
适用范围	所有碰移动式空压机的人，机器本身，还有它待的地方。
职责分工	责任人管操作和零件；管理员按说明书弄；操作员戴好装备、盯紧仪表。
管理要求	零件高温马上停机；标清楚温度压力速度；保持机器干净；定期查冷却器和安全阀。
监督与检查	班长每天看标签在不在、衣服穿对没；设备科每月查保养记录；没做到就停工重学，再犯扣当月安全分。

设立背景	公司要运危险货物，得有人专门开车加盯安全。
核心职能	开车运危险品，检查车况，管油料路桥费，兼押运员。
工作内容	听调度安排出车，出车前查车，记气量油料路桥费，按规装卸，服务用户。
协作关系	听班长和调度派车，向cng母站站长汇报，跟押运员活儿一起干，配合装卸工。

制度目标	让设备不乱跑，用得上，不出事，大家有活干，机器不趴窝。
职责分工	机管部门盯动态；现场负责人管布局；机长管大机；组长管小机；安全部门查验收。
核心条款	人机固定；持证上岗；填运转记录；交接班要签字；设备要防晒防雨防锈。
执行要求	季度报设备分布；安装后必须验收；改造设备要试转；新型设备先交底再用；出事故24小时上报；坏机器不能凑合用。

制定目的	项目是企业窗口和效益来源，现在管理问题多，影响生存发展，想让项目干得更稳、更赚、更靠谱。
适用范围	管所有工程项目，管项目经理、项目部、劳务队，管选人、签合同、用人、分包、成本、考核这些事。
职责分工	公司领导牵头定方向，项目经理执行日常事，审计和纪检部门盯着看，主办会计管钱账，职工代表提意见。
禁止行为	不能乱选项目经理，不能不签合同就开工，不能用没资质的劳务队，不能整体转包，不能先干后算，不能挪用项目资金。
检查与监督	今年起先试点三个项目，每月查进度和账目，季度开分析会，没做到的扣奖金、换人、通报批评，年底全公司总结调整。

制度目标	让安全会议不乱套，有人管、有内容、能落实。把生产、消防、治安这些事都理清楚，别出岔子。
职责分工	组长管领导小组会，副总管例会，副总也管专题会。办公室干会务，安技部门查记录和执行。
核心条款	例会每月一次，领导小组每季一次，班前会每天开。内容要汇报、布置、检查、学习，不能光说不练。
执行要求	开会前发通知写清时间地点内容，缺席得请假，迟到早退要罚钱。每次都要写纪要，安技部门每月查记录和落实情况，不写不查就扣分。