设备管理概念（优选10篇）

设备管理概念

设备管理的概念

1、为使设备寿命周期的费用达到最经济的程度，而将适用于机器设备的工程技术、设备和财务经营等其他职能综合起来考虑。

2、以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理;设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。

设备管理概念：物管培训--供暖设备管理概述

一、供暖系统及设备简介

1.供暖系统组成

①热源:制取具有压力、温度等参数的蒸汽或热水的设备。

②热媒输送管道:把热量从热源输送到热用户的管道系统。

③散热设备:把热量传送给室内空气的设备。

2.供暖系统设备的构成

供暖系统所涉及的设备设施很多，其中主要包括:

(1)锅炉房

锅炉房是供暖系统的热源部分，它主要由以下几部分组成:

①锅炉本体:包括燃烧设备(减速箱、炉排)各受热面(各种管道、锅筒、空气预热器、省煤器)、炉体围护结构等。

②热力系统:包括水处理设备、分水定压系统、循环系统。

③烟风系统:包括鼓风机、引风机、烟道、风道、除油器等。

④运煤除灰系统:包括煤的破碎、筛分、输送、提升、除灰、排渣设备等。

(2)室外供热热网

室外供热管网的敷设方式主要有架空敷设和埋地敷设，埋地敷设比较常见，埋地敷设又分为通风地沟、半通风地沟、不通风地沟、直接埋地几种敷设方式，其中涉及的主要设备设施有供回水管道、各类阀件、伸缩器、支架、法兰垫、管道地沟及屋顶膨胀水箱等。

(3)室内供暖系统

室内供暖系统主要是指室内的供回水管道、管路上的排气阀、伸缩器阀件、散热设备及室内地沟等。

3.供暖系统的分类

供暖系统有很多种不同的分类方法，按照热媒的不同可以分为:热水供暖系统、蒸汽供暖系统、热风采暖系统;按照热源的不同又分为热电厂供暖、区域锅炉房供暖、集中供暖三大类。

二、供暖管理职责划分

供暖设备管理就是对供暖系统生产和再生产过程实施操作、运行、维护管理活动的总称。在实施管理时，应分清物业管理公司同城市供暖公司的职责。

1.采用锅炉房供暖，无论是区域性锅炉房，还是集中供暖锅炉房，其供热设备、设施及供热管线均由物业管理公司负责维护管理，或委托专业供暖公司维护管理。

2.采用热电厂供热的，其供热的城市管网及供热设备设施均由供热部门负责维护管理，供热部门可以将物业公司管辖区内的热交换站及二次供热管线、用户室内散热设备等委托物业管理公司维护、管理。

三、供暖系统的物业管理模式

目前，供暖管理模式主要有两种，即自营管理和交给专门的供热管理公司进行管理。

1.自营管理

自营管理就是由物业管理公司对供暖系统全面负责日常操作运行和维修养护，在这种管理模式下，要求物业管理公司对供暖系统的设备设施管理要配备专职的专业技术人员，技术人员要熟悉本岗位及供暖系统情况，掌握供暖系统的一些管理指标，主要包括:

①用户室温合格率。

②运行事故率。

③用户报修处理及时率。

④失水率。

⑤水质达标率。

⑥锅炉负荷率。

⑦负伤事故率。

⑧来人、来电、来信*率。

⑨烟尘、烟气排放达标率。

⑩管管理公司进行管理

交给专门的供热公司管理，就是由物业管理公司(以下简称甲方)与供热管理公司(以下简称乙方)签订管理合同，由乙方负责供热系统的运行和管理，即进行热源和热网管理，甲方提供必要的费用和监督，即进行热用户管理，在这种方式下，甲方在选择乙方时，一定要选择具有有关管理部门签发的资质证书，并且人员素质高，管理组织严密，企业信誉好的企业，以保证管理效果。

在这种管理方式中，涉及到资金划拨问题，解决方式如下:

①在全年收取的采暖费中提取必要的系统折旧费、更新改造及大修等费用后，从剩余部分中再确定支付乙方的数额。

②支付乙方的费用，主要包括能源费(煤、水、电)、劳务费、运行管理费、小修费等。

③在运行中，如果设备出现故障，需要大修和更换零部件时，如属自然原因损坏由甲方支付费用;如因乙方运行维护不好或误操作造成的，由乙方负责修复或更换。

④资金可一次提前全部付清，亦可分期支付，并留质量保证金，待运行结束无误后再付清。

四、供暖设备设施的资料管理

供暖设备管理包括供暖设备设施档案资料管理、操作运行管理及非运行期的维修养护管理，为了保证管理工作的质量，供暖系统的管理应从竣工验收开始，以便于物业管理公司了解和掌握供暖系统状况和设备的使用性能。竣工验收合格后，物业管理公司作为接管部门应检查接收一些必不可少的资料，为以后的管理工作顺利进行做好准备。

1.锅炉房的资料

①锅炉资料。包括锅炉图样(总图、安装图和主要受压部件图)受压元件的强度计算书;水流程图及动力计算书;安全阀数量和管道直径的计算书;锅炉质量证明书;锅炉安装说明书和使用说明书;受压元件更改通知书等。

②锅炉房设计及安装资料包括锅炉房平面设计、竣工图;环保部门对锅炉房的噪声及烟尘污染的监测报告;其他各种辅助设备均须有产品质量合格证书及产品规格与安装使用说明书;锅炉房各项安装工程的质量评定表和各阶段安装记录;水压试验、烘炉、煮炉、安全阀调试记录，锅炉及辅助设备单机调试的冷态试运行记录，72h热态试运行记录，储煤灰渣场地是否符合要求等。

2.供热管网的资料

物业管理公司从开发商手中接管供热管网时，应索要下列资料，并审查其设计和施工是否符合国家的有关规范要求。

①室外和室内供暖平面、系统图。

②管网设备的合格证及使用说明书。

③隐蔽工程的分段验收记录。

④管网的水压试验记录。

⑤重要焊口焊接质量检查记录。

⑥管道的冲洗记录。

另外在新建供热管网时，开发商对采暖期的保修期为一个采暖期，因此应通过检查第一个采暖期发生的漏水、暖气不热和水平衡失调等问题，及时修理，掌握情况，第一个采暖期各项指标无误后方可接管。

设备管理概念：物管培训--给排水设备管理概述

一、给排水设备系统简介

物业管理小区内给排水系统是指小区内的各种冷水、热水、开水供应和污水排放的工程设施的总称。它主要包括以下几部分:

1.供水设备系统

供水设备系统是指物业管理小区内通过城市供水管网，供入小区内的给水设备系统。它可以划分为物业管理小区内的庭院给水及房屋或构筑物内部给水两大部分，其中涉及到的设备设施主要有供水箱、供水泵、水表、供水管网等。

供水系统按照用途分类，基本上可以分为生活用水、生产用水、消防用水三大类，但这三类用水并不一定单独设置给水系统。有时会将生活和消防给水共用一个给水系统，或生活、生产、消防共用一个给水系统，这种系统形式叫联合给水系统。具体采用什么样的给水系统形式，要按用户(用水设备)对水质、水温及小区外城市管网的给水情况，综合考虑技术、经济和安全条件，确定合适的给水方式。

2.排水设备系统

排水设备系统是指小区内用来排除污废水及雨雪水的设备系统。它同样划分为房屋或构筑物内部污废水、雨雪水排放和物业管理小区内庭院的污废水、雨雪水排放两大部分。其中主要涉及到室内排水管道、通气管、清通设备、抽升设备、室外小区检查井和排水管道等。

排水系统按照所接收的污废水的性质不同，分为生活污水、工业废水、雨水管道三大类。排水体制有分流制和合流制。三类水共用一套管网排放叫合流制，三类水分别排放叫分流制。具体采用什么样的排水体制，要根据污废水的性质、浓度及城市管网的排水体制而定。

3.用水设备

用水设备指建筑物内或构筑物内各类卫生器具和生产用水设备。这部分主要包括洗脸盆、洗浴盆、浴盆、便器、喷泉喷头及各种绿化洒水设备等。

4.热水供应设备系统

这部分是指为满足对水温的某些特定要求而设置的设备系统。通常包括开水供应，热水供应。其中涉及到的设备系统包括淋浴器、供热水管道、热循环管、热水表、加热器、温度调节器、减压阀等。

5.消防设备

建筑或构筑物内的消防设备系统及物业管理小区庭院内的消防设备系统，主要包括消防箱、供水箱、各式消防喷头、灭水机、消防栓、消防泵等。

二、给排水设备设施的管理内容

给排水系统设备设施管理主要针对给排水系统中所涉及的各种设备及管道等的日常操作运行、维护等的管理活动。包括物业管理公司对所管辖区内给排水系统的计划性养护、零星返修和改善添装。如检查井、化粪池的定期清掏，消防水箱定期调水放水，以防出现阻塞、水质腐臭等现象，消防泵定期试泵等等都属于给排水设备设施管理范畴。

给排水设备设施管理的内容涉及很多，根据具体的给排水系统及设备种类而定。但一般主要包括以下几个方面:

1.给排水设备设施的基础资料管理

给排水设备设施的基础资料管理的主要内容是建立给排水设备设施管理原始资料档案和设备维修资料档案。所有给排水设备设施(包括其余的如采暖、空调等)接管后均应建立原始资料档案。这类档案资料主要有:产品与配套件的合格证、竣工图、给排水设备的检验合格证书、供水的试压报告等等。建立设备卡片，应记录有关设备的各项明细资料，如:给排水设备类别、型号、名称、规格、技术特征、开始使用日期等。给排水设备设施的维修档案资料主要有:报修单，每次维修填写的报修单，按月、季统计装订，维修管理部门负责保管以备存查。运行记录，值班人员每天填写设备运行记录，以备存查。检查记录，平时的设备检查记录。运行月报，管理部门每月上报一次运行情况总结。考评资料，定期或不定期检查记录奖罚情况，每年归纳汇总、装订保存。技术革新资料，设备运行的改进、设备更新、技术改进措施等资料，均为给排水设备设施维修资料档案管理内容。

2.给排水设备设施的日常操作管理

给排水设备设施的日常操作管理的内容主要是规范给排水设备的操作程序。确保正确安全地操作给排水设备设施。

3.给排水设备运行管理

给排水设备设施运行管理的内容是建立合理的运行制度和运行操作规定，确保给排水设备设施良好运行。

4.给排水设备设施的维修养护管理

给排水设备设施的维修养护管理是根据给排水设备设施的性能按照一定的科学管理程序和制度，以一定的技术管理要求，对设备进行日常养护和维修更新，确保给排水设备设施性能良好。

5.文明安全管理

文明安全管理的内容是对给排水设备设施的运行操作、使用进行文明安全管理，定期检查操作人员、维修人员的安全操作，并进行安全作业训练，还要建立安全责任制和对用户进行安全教育，宣传一些安全规范的使用知识。

三、给排水设备管理机构构成及职责

给排水设备设施的维修、保养、日常操作及运行管理工作一般由公司工程部完成。

运行组人员的主要职责是:负责对所管辖范围内机电设备的运行，处理一些一般性故障，协助维修组人员进行设备设施的维修保养工作，对发生的问题及时向管理组或经理汇报，必须对所管辖范围内供水及设备情况有详尽了解;掌握相关设备的操作程序和应急处理措施;定时巡视设备运行情况，并做好巡查记录和值班记录;记录维修投诉情况，并及时处理;保持值班室、设备及水泵房等清洁有序;负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，做好防水、防火、防小动物的安全管理工作;遇突发事故，采取应急措施，迅速通知相关人员处理等等。

维修组人员的主要职责是:熟练掌握设备的结构、性能、特点和维修保养方法;按时完成设备的各项维修、保养工作，并作好有关记录;保证设备与机房的整洁;严格遵守安全操作规程，防止发生事故;发生突发情况，应迅速采取应急措施，保证设备的正常完好;定期对设备巡视、检查，发现问题及时处理等等。

管理组人员的主要职责是:具体负责总值班室、仓库和财务管理;负责内务管理和对外协调;负责人员、车辆、材料、经费的统一调度和使用管理;负责工具和材料的采购、保管和发放;负责文件资料的保管、建档和发放;负责组织人员进行安全技术和质量意识培训等工作。

为了提高工程部的工作效率，确保各种设备的运行、维修和保养工作有序开展，并保证紧急情况下及时派遣人员到达现场，在工程部下可设总值班室。总值班室每天24h全天值班，各设备的故障情况均应报总值班室，以便总值班室依照工程部经理和管理组的指示合理安排人员抢修。

四、给排水设备设施管理的范围界定

物业管理公司应与市政的给水、排水等专业管理部门明确各自的管理职责，相互分工通力合作。以北京市为例，居住小区物业管理公司与城市各专业管理部门职责分工为:

1.给水设备

高层楼宇以楼内供水泵房总计费水表为界，多层楼房以楼外自来水表为界。界线以外(含计费水表)的供水管线的设备，由城市供水部门负责维护管理，界线以内至用户的供水管线及设备由物业管理公司负责维护、管理。

2.排水设备

室内排水系统由物业管理公司维护管理。居住小区内道路和市政排水设施的管理职责以3.5m路宽为界，凡道路宽度在3.5m(含3.5m)以上的，其道路和埋设在道路下的市政排水设施由城市市政管理部门负责维护、管理;道路宽度3.5m以下的由物业公司负责维护管理，居住小区内各种地下设施检查井的维护管理，由地下设施检查井的产权单位负责，有关产权单位也可委托物业管理公司维护、管理。

设备管理概念：物管培训--供电设备管理概述

供电设备是指输送、变换、分配电能的设备。物业管理公司管辖的供电设备的多寡与电能的供应方式有着密切关系。目前，电能供应方式有两种:

①物业辖区所需电能小于315kva时，供电部门把电力直接送到用户。

②当物业辖区内用户所需电能较多时，则是供电部门把高压送到小区或高层楼宇，经小区或楼宇变电站再送到各用户单位。

第一种方式中，归物业公司管辖的是从低压电网进入物业辖区的一段线路和少量的开关电器。第二种方式中，归物业公司管辖的是从高压公共电网进入物业小区或高层楼宇的变、配电所的高压进线开始，至用户用电设备入端止的全部线路及设备。

一、供电设备概述

供电设备主要有高压配电设备、低压配电设备、变压器等。

1.高压配电设备

(1)高压隔离开关

高压隔离开关亦称高压闸刀开关，其主要结构特点是无灭弧装置，分闸时有明显的断点，因此不能带负荷操作。主要作用是在检修时用于隔离电源。

(2)高压负荷开关

高压负荷开关的主要结构特点是有不完善的灭弧装置，分闸时有明显的断点，可通、断正常的负荷电流和过负荷电流，检修时也可用于隔离电源。但不能配以短路保护装置来自动跳闸。

(3)高压断路器

高压断路器的主要结构特点是有较完善的灭弧装置，分闸时无明显断点。可通、断正常的负荷电流、过负荷电流和一定的短路电流。

(4)高压熔断器

高压熔断器主要用于电路的短路保护。rn型的熔断器具有较强的灭弧能力，可在电路短路电流达到最大值之前断开电路。rw型的熔断器灭弧能力较弱，在电路短路电流达到最大值以前不能断开电路。

(5)电流电压互感器

电流、电压互感器都是特殊变压器。其主要作用一是使高电压大电流的电路和测量仪表、继电保护电器隔离，保障观察人员的安全;二是扩大仪表的量程。使用时应注意:电流互感器，在使用中副边绝对不允许开路，如果开路则产生不能允许的高压，击穿绝缘或造成事故;电压互感器，使用中副边不允许短路，如果短路则被烧毁。

2.低压配电设备

(1)低压刀开关

有灭弧罩的低压刀开关可通断负荷电流，没有灭弧罩的低压刀开关只能作隔离电源用。

(2)低压刀熔开关

低压刀熔开关是低压刀开关和低压熔断器组合成的开关电器，可作短路保护和隔离电源用。

(3)低压负荷开关

低压负荷开关是带灭弧装置的刀开关与熔断器串联而成的。低压刀熔开关，具有刀开关和熔断器的双重功能。

(4)低压断路器

低压断路器既能带负荷通断电路，又能在短路、过负荷和低电压(失压)时自动跳闸，其功能和高压断路器相似。

(5)低压熔断器

低压熔断器在低压电路中起短路保护作用，也能实现过负荷保护。rto型熔断器可在短路电流到达最大值以前断开电路，rm型熔断器则不能。

3.电力变压器

电力变压器的功能是对电能的电压进行变换。应用最广泛的变压器是油浸变压器。其主要构造是:绕在铁心上的原、副绕组浸泡在铁制的油箱内，绕组的引线经套管绝缘子引出后与高、低压线路相连。变压器按额定负荷20年的寿命设计，其寿命主要受绝缘材料老化的影响。超负荷运行时，绝缘老化加剧寿命减短。

二、供电设备管理概述

1.供电设备管理的概念

供电设备设施的管理是按照国家法规和物业管理公司的管理规范，对已验收并投入使用的供电设备，运用现代化的管理方式和先进的维修养护技术，进行的管理和服务，以保证物业小区或楼宇的供电系统正常、安全运行，给辖区内的人们提供一个良好的生活环境。

2.供电设备管理的内容

供电设备管理的内容主要有供电设备的安全管理、供电设备的正常运行管理、供电设备的维修管理。其中供电设备的安全管理占有重要的地位。该项管理搞的好与坏直接影响着物业小区内的用电设备和人员的生命安全。其主要内容包括普及安全知识，使用安全用具，提高安全意识;供电设施工程建设安全管理;供电设备安全操作管理;供电设备过负荷的安全管理等。供电设备正常运行管理是供电设备安全可靠运行的保障。它主要包括:巡视监控管理，异常情况处置管理，变配电室的设备运行管理和档案管理等内容。供电设备的维修管理，是规范供电设备设施的维修保养

工作，确保供电设备设施的性能良好地运行，其内容包括对设备经常性的养护和故障的修理等管理活动。通过对供电设备的管理，使供电系统达到以下基本要求:

①安全。在电能使用中不发生设备和人身伤亡事故。

②可靠。满足用户对电能可靠性的要求，不随意断电。

③优质。满足用户对电压和频率的要求。

设备管理概念：现场改善与设备管理

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分 ，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可*性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的，是一个普遍面临的问题。事实证明，重视现场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法。

清扫即点检

许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5s活动。5s活动对设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦得一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常必要的。基于这样的认识，我们改变了设备的5s和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护的工作。

缺陷的自主改善

现场改善强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。在设备管理工作中，同样需要激发员工的问题意识和改善热情。我们主要做了如下两个方面的工作：首先，鼓励员工积极发现设备、设施存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；其次，重视对发生源的处理。发生源是指设备上污染物的产生源头，如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污染物不仅造成环境脏污，而且是设备劣化的根源，必须加以解决。解决的办法是消除发生源，或减少发生量，或将污染物限制在一个小范围内。

要做好这两方面的工作，激发员工的改善热情，充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来，很好地调动了员工的积极性，出现了许多富有创意的小改善、小发明。

目视管理的广泛实施

目视管理就是使管理可视化，做到一目了然。目视管理在现场的实施可以起到暴露问题和提高管理效率的作用。可以认为，目视管理的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标。

在设备管理工作中，我们注重了目视管理手法的应用，着重从如下三个方面着眼对设备的管理状况加以改善，取得了提高设备管理水平的效果。

一是充分揭示设备的正异常状态和参数，如仪表的正异常范围、开关的正异常位置、阀门的开闭状态、液位的上下限标识等等。这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我们通过对发电机房实施目视管理，将各种仪表的正异常范围标出，并设置点检作业通道，就使记录发电机运行参数的抄表作业时间由原来的10分钟缩短到2分钟。

二是将需要引起注意的事项揭示出来，起到提示和监督的作用，避免由于疏忽而引起工作失误。良好的设备管理要求按时对设备进行维护保养的工作。经常发生的情况是由于未能按时对设备进行必要的维护保养，导致设备故障的发生。我们的做法是尽量在现场揭示出设备维护的工作内容。比如，针对机器设备润滑油、过滤器、皮带等消耗品的更换，就在设备旁边立了一块牌子，上面注明了需要更换的消耗品的型号、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等内容。这样，如果消耗品更换的工作没有按时做，那就谁都能看出来了。

三是使作业简单化。许多设备的开机、停机、切换等过程很复杂，操作失误会对设备造成损害。应用目视管理手法，将设备复杂的操作步骤标识出来，就能使设备的操作简单化，减少失误的发生。

虽然良好的设备管理体系比较复杂，但企业即使通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率。

设备管理概念：人民医院设备管理范文

人民医院的设备管理

(一)医疗设备管理制度

1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由设备科统一负责采购、调配、供应、管理。

2、设备科应严格执行《仪器、设备、卫生材料采购制度》。根据各科购置申请和储备情况编制采购计划，报院长批准执行。

3、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购，贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。

4、凡购入的器械、卫生材料等，必须履行严格的出入库手续。

5、购入或调入的国内外贵重仪器，应组织相关人员参加验收，然后入库上帐建卡，建立仪器技术档案。使用科室按"领取、使用和管理"的相关制度要求，做好设备的领取、使用和管理。如发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理(包括办理索赔)。

6、库房要按照器械的性质分类保管，要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。

7、各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。

8、失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。

9、各科室需要维修的仪器，应填写修理申请书，向维修部门报修，由维修人员组织维修。维修人员平时应经常深入科室进行检修。

(二)医院设备维护保养制度

医院设备在使用过程中，必须做好设备的维护与保养，以随时改善技术状况，确保设备正常运行。

1、医院设备实行三级保养制:

(1)日常保养:由设备使用人员负责。

保养内容:清洁设备表面，检查运转是否正常，另部件是否完整，处理设备外部不正常情况，紧固(或调整一般机械)易损螺丝和零件。

(2)一级保养:由设备保养人会同使用人按计划进行(每季1次)。保养内容:清洁和保养设备内部，检查有无异常情况(如声音、指示灯、油位、电气绝缘、螺丝、另损部件等)，及时给予更换和调整(精密仪器可在技术人员指导下进行)。

(3)二级保养:由设备保养人会同修理人员共同进行(与年度大修合并进行)。

保养内容:检查设备的主体部分和主要组件，调整精度，必要时更换易损部件(进口、大型仪器设备另按有关要求进行)。

设备保养人:是设备使用部门指定分工保养设备的人员，负责管理该设备，制订操作规程，查核设备使用人是否掌握操作技术和进行设备的各级保养，并与维修人员密切联系，保证设备正常运转。

2、为使设备正常发挥效能，设备使用部门必须制定设备操作规程和维护保养制度，并认真执行。设备管理部门应履行职责，定期检查考核，严格管理。

(三)设备报废和更新制度

1、为使设备能正常为医院的各项业务服务，特制定本制度。

2、符合以下条件的设备可申请报废:

(1)设备使用多年，元器件已大部分老化，性能参数低劣，无修理价值或大修费用超过原值50%的设备。

(2)非定型产品，其性能低劣，不能使用，无配件来源，无修复可能的设备。

(3)淘汰产品，产品质量低劣，不具备修复的任何条件的设备。

(4)未达国家计量标准，又无法校正修复。

3、设备报废应由使用单位提出申请，设备科组织人员作鉴定检查后，由设备科报请院领导批准。

4、设备报废后应完整上交仓库保管，严禁私自拆卸零部件，严禁私自占用，不准自行转卖。

5、设备报废后，原则上予以更新。由使用单位提出更新申请，设备科申报批准后办理。

6、设备使用率过低，长期达不到40%的设备，或使用单位不申请更新的设备，不予更新。

(四)设备与器械验收制度

1、凡购入、调入的仪器设备和器械必须履行入库手续。

2、仪器设备和器械到货后，应及时进行到货验收。按照到货的验收程序:开箱、清点、查验外形、保存信息、填写到货验收报告。发现问题及时按规定进行处理。

3、一般器械设备，由设备科组织人员，在到货后48小时内验收入库。

4、贵重仪器设备须在到货后一个月内(或按合同规定)进行安装调试;按要求组织相关人员进行验收，然后入库上账立卡，建立设备技术档案。

5、凡列入《检验检疫机构商品目录》内的进口医疗设备，需按商检要求和规定进行商检。

设备管理概念：仪表设备管理

仪表专业的设备管理工作包括仪表的资料管理、设备技术指标即仪表 “四率”管理、仪表回路报废管理、控制室管理、仪表设备检查制和主责制、完好操作室、完好仪表标准等内容，并保证设备管理和资料管理全面受控。

1.仪表基础资料管理

仪表车间或装置仪表维护班台帐与现场设备要一一对应，实时进行更新，各项记录真实准确。并应建立以下资料：

1.1 各装置电子版仪表设备台帐、联锁台帐和技改技措档案资料。

1.2 dcs、esd、plc卡件和工业pc机软、硬件清单。

1.3 所维护装置控制系统技术资料（文本或光盘），控制系统的系统

光盘及应用软件备份。

1.4 关键与特型仪表的技术说明书。

1.5 仪表及其附件检修校验记录。

1.6 节流元件数据和调节阀计算数据表。

1.7 标准仪器检定合格证并建立台帐。

1.8 装置仪表自控系统全套图纸（设备一览表、仪表安装图、回路图、

接线图、联锁逻辑图、装置报警联锁设定值一览表、带控制点的工艺

流程图、仪表设计安装及交工资料等）。

1.9 仪表技术月报。

2.仪表设备技术指标管理

2.1 各装置仪表完好率≥95%、仪表的使用率≥95%、仪表控制率≥

95%、仪表联锁投用率100%、仪表泄漏率≤0.5‰。

2.2 仪表完好率、仪表使用率、仪表控制率、仪表联所投用率、仪表

泄漏率等数据，仪表车间每月进行一次统计，设备台帐每年检修结束

后进行一次更新。

2.3 设备技术月报。仪表车间每月按机动处技术月报的格式上报仪表

自动化状况，经厂生产办公室主管仪表人员汇总签字，主管领导审核，

按时上报机动设备处。

2.4 仪表车间需建立仪表事故台帐，对应做好技术分析，针对每次事

故有相应的纠正和预防措施。

2.5 各车间应建立仪表设备周期检定计划和设备检定台帐。

3.设备或自控回路的更新、增加、调出管理

3.1 仪表车间如对仪表设备换型，需由仪表车间提出申请，经机电仪

厂审查后，报机动处鉴定批准，并在实施后对相应的各种报表和台帐

进行更新，批复报告存档，报废仪表要进行登记。

3.2 使用单位如需增加和拆除仪表自控回路，应提出申请，经机动处

或科技信息处、公司专业负责人或总工程师批准后，有设计部门的方

案方可组织实施，并及时对相应的各种报表和台帐进行更新，将批复

报告存档。

3.3 属固定资产的仪表设备的管理，按炼化公司《固定资产管理规定》

进行管理。

3.4 仪表设备内部调用或借出，必须由机电仪厂主管厂长批准，报机

电仪厂生产办公室备案后方可调用或借出。

4.设备检查管理

4.1 设备检查管理执行炼化公司《设备定期工作管理规定》，检查分

为设备技术状况的定期检查、节前设备检查、季节性设备检查等。

4.2 仪表车间对于装置设备的管理执行机电仪厂《仪表设备责任管理

制度》。

5.完好控制室标准

仪表完好控制室标准包括控制系统维护人员的条件、任务和工作标准，控制室的管理及创完好标准，系统资料的管理。

5.1 维护人员必须取得化工仪表维修工职业技能鉴定考核合格证书，

能自觉遵守安全技术规程，熟练掌握仪表专业的应知、应会和工艺流

程，能及时处理仪表故障。维护人员使用的标准仪器要按周期检定并

合格，保证生产安全运行。

5.2 主管技术人员做好控制系统的工艺过程优化控制、软件版本升级

和软件备份工作。认真执行岗位责任制、设备维护保养制度、特护制

度。

5.3 仪表“四率”达到规定指标，仪表完好率达95%，仪表使用率达95%，

控制率达95%，泄漏率在0.5‰以下。

5.4 测量准确、控制平稳、设施完好、标志明显。

5.4.1 控制室内防静电地板完好、平整、稳固；

5.4.2 盘内照明完好，盘内配线规整、线标明晰，槽盒盖板、端子盖

板不缺损，电源开关、安全栅及辅助盘上的开关、按钮等标识要清晰

准确，停车按钮有可靠的防护措施；

5.4.3 正压防爆盘内通风压力达到设计标准，无泄露；

5.4.4 控制系统工作正常，操作站与工程师站完好，工作正常；

5.4.5 控制室内的消防设施完好，备有适量的二氧化碳溶胶灭火器材

并放置在控制室的入口处，控制室内严禁堆放易燃物；

5.4.6 室内空调（或中央空调）工作正常，入出户的孔洞封堵使用阻

燃材料封堵完好，门窗无破损。

5.4.7 每个控制室配备温、湿度计，保证控制室内温度达标，掌握室

内湿度情况；

5.5 文明卫生规格化。

5.5.1 操作站、表盘仪表、控制柜安装整齐，达到横平竖直；

5.5.2 机房 、仪表盘内、工作间和休息室有足够的照明。工器具齐

全好用，摆放整齐；

5.6 技术资料完整，原始记录齐全，记录真实清晰。

6.仪表完好标准

仪表完好标准主要内容为现场仪表创完好的管理方法和标准。

6.1 仪表要求灵、准。

6.1.1 仪表测量系统必须灵敏、准确，其准确度和灵敏度均不低于允

许值；

6.1.2 仪表误差和变差符合仪表说明书上的技术要求；

6.1.3 调节控制平稳，记录曲线波动不超过工艺参数允许值；

6.1.4 在工艺条件正常的情况下，流量仪表指示应在全量程的1/3—

2/3之间，其它仪表应在全量程的20%——80%内使用；

6.2 仪表零部件保持完整无缺

6.2.1 仪表零部件应完整无缺；

6.2.2 无锈蚀、无明显伤痕和脱漆现象；

6.2.3 在线仪表应有校验合格标志，有明显的位号标牌，并且位号标

牌要达到“四化”标准即字迹工整化、大小规格化、名称标准化、布

置位置统一化；

6.2.4 安装正确，管、线排列整齐，安装符合《仪表安装规范》要求；

6.2.5 现场联锁设备的一次元件、执行机构要求悬挂联锁黄底红字警

示牌，仪表风总阀、伴热来回水总阀要求悬挂标识牌防止误动，伴热

系统、仪表供电系统要有示意图（示意图应存放在值班点）；

6.3 仪表运行良好

6.3.1 各部件工作正常，润滑良好，无异常音响，无摩擦、振动、过

热现象；

6.3.2 现场接线箱内配线整齐，线标清晰准确；仪表保护箱和保温箱

无油垢、无杂物，门锁完好；

6.3.3 仪表无漏油、漏气、漏电现象，仪表的电气连接要求达到ip65

防护标准；

6.3.4 常年伴热、冬季伴热要有明显标志，防冻保温设施完整。

6.3.5 原始记录齐全，记载清楚，应有检修、校验记录；

6.3.6 在线分析仪表及样品预处理系统要完好，分析仪表小屋门窗、

空调、报警设备完好；

6.4 机电仪厂、仪表车间、维护班组常年开展仪表创完好活动，每季

度有评比和总结。

7.控制系统管理

控制系统管理主要内容为：控制室及系统运行管理。

7.1职能与分工

我公司的控制系统包含honywell 的 us /tps、fsc 、plantscape；横河的cs1000/3000、centu-xl/uxl的dcs系统，triconex、siemens系列、omron系列、ge系列、莫迪康、三菱系列、ab及abb系列的plc 等。

仪表主管技术员及工程师负责系统硬件、软件管理及维护，负责控制系统的点检工作，对工艺车间提出的控制方案（经主管部门批复后的）变更的组态修改 。

7.2 权限

控制系统管理工作是在公司机动处的领导下，以机电仪厂为主体开展管理工作。

7.3 管理内容与方法

7.3.1 控制系统维护、检修需履行《仪表检维修作业规程》，由仪表

人员提出项目内容和安全措施，以书面形式上报机电仪厂生产办公室初审，由专业副总审核，机动处批准，关键部位的维护要得到专业负责人的批准方可组织实施。批准后必须由两人或两人以上进行作业，实行监护制。

7.3.2 控制系统因工艺生产需要增加检测、控制回路改动硬件、软

件设计时，要经机动处、科技信息处审核，公司专业负责人或总工程师批准后，有设计部门的方案方可组织实施。

7.3.3 控制系统的点检随装置大检修同步进行，检修前仪表车间必

须认真编制检修方案，明确检修负责人、技术负责人、质量检查人等，经设备处批准后方可实施，实施过程必须履行《仪表检维修作业规程》，点检内容包括：

7.3.3.1 拔下控制系统各插件，插槽及空气过滤网检查并进行除尘；

7.3.3.2 对软驱、键盘、打印机、散热风扇及空气过滤网检查并进行

除尘；

7.3.3.3 检查电源电压是否符合规定，一般要求电源电压±10%范围

属正常，有特殊要求的按照系统提供的技术说明为标准；

7.3.3.4 装置控制系统应用软件备份和下装，应由仪表车间提出安全

措施，并通知机电仪厂专业工程师后，仪表技术员方可实施；

7.3.3.5 检查各接地电阻是否良好并符系统的接地要求；对各种冗余

卡件进行切换检查，以确认其冗余功能完好；检查电源、各卡件及通道的状态，有故障及时处理或更换；

7.3.3.6 控制系统的cpu数据电池，需根据系统的要求定期更换（一

般两年），更换安排在每个检修期内进行。

7.3.3.7 控制系统主管技术员要对装置重点参数的趋势记录组态进

行检查，尤其是联锁参数、系统进料参数等，不能有遗漏。

7.3.4 过程控制计算机备品备件任何人不能私自外借或另做它用，

内部调用必须经由机电仪厂主管厂长同意，方可按有关规定办理手续，并在生产办公室备案。

7.3.6 控制系统软件及资料管理

7.3.6.1 过程控制计算机的各种系统应用软件保证两套，版本一致，

指定专人进行保管并建立台帐。系统软件、应用软件备份要存放用在防磁的铁卷柜内，温湿度要适宜，备份盘上要注明备份日期、内容及版本号。

7.3.6.2 过程控制计算机软件备份由仪表专业人员使用，其它单位

或个人未经机机电仪厂主管领导同意不得擅自复制或借出软件。用于编程的笔记本要求专人保管，做到专用，防止感染病毒，尤其是带授权的笔记本，按照固定资产进行管理；

7.3.6.3 如需对有关的应用软件或某些组态数据进行修改时，工艺车

间提出申请后，经生产运行处、科技信息处同意并经仪表专业负责人批准后，方可指定专人实施；

7.3.6.4 增改的应用软件须做模拟调试，确认其功能完全满足工艺要

求，经机动设备处或生产运行处和专业厂有关领导同意后，方可投入运行并做好修改记录及备份工作；

7.3.6.5 在控制系统的工程师站处，要配备控制系统检修维护（即软

硬件变更）记录本，要详细注明时间、主责人、工作内容、设备型号、所处部位等信息，记满后车间负责存档；

7.3.6.6 在控制系统的工程师站处（或维护点），应存放一份系统

故障恢复的应急预案；

7.3.6.7 每个控制室盘后要有与现场接线一致的仪表回路手册一册。

7.3.6.8 在控制系统的工程师站处（或维护点）应有全套的控制系统

的技术资料。

7.3.7 控制系统机房管理

7.3.7.1 外来参观学习人员进入机房，必须经机电仪厂有关领导同

意，在仪表专业人员的陪同下方可进入机房。

7.3.7.2 机房内要保持清洁卫生，进入机房必须穿戴整洁，在机房内

不准就餐或坐在操作台上；

7.3.7.3 确保机房内空调运行良好，严格控制机房内温度 、湿度，

保证机房温度在18—25℃之间，相对湿度在15%—85%之间，不结露。每个机房应配备完好准确的温、湿度计，其空调由机动设备处指定队伍负责修理，仪表车间负责检查和联系；

7.3.7.4 操作站及外围设备的外观卫生由工艺操作人员负责，控制室

内的卫生由仪表人员负责；

7.3.7.5 不准在dcs操作站使用的仪表电源上插接各种用电设备如：

充电器、临时用电、饮水机等，仪表车间在条件允许的情况下将电源插排收在柜内；

7.3.7.6 过程控制计算机的打印机仅供工艺生产过程使用，不得打印

与生产无关内容；

7.3.7.7 机房内要配备消防设备，仪表车间安全员要定期检查，确保

完好可靠，否则及时维修或更换；

7.3.7.8 不准在dcs操作站一米内使用无线对讲设备如：对讲机、

手机等；

7.3.7.9 机房内不允许铺设会产生静电的地毯；

7.3.7.10 机房防小动物、防尘及电缆进出口、防水措施要落实。

7.3.8 控制系统运行管理

7.3.8.1 仪表人员加强巡回检查，做好记录，确保dcs系统的安全

稳定运行，其检查内容包括：

7.3.8.1.1 向工艺人员了解系统的运行情况；

7.3.8.1.2 调出系统状态画面，检查系统的通讯和设备的运行状态

是否正常；

7.3.8.1.3 检查系统外围设备工作状况，包括显示器、鼠标、操作

键盘和打印机等；

7.3.8.1.4 检查各硬件设备有无异常噪声，散热风扇工作是否正常。

检查系统的工作环境，尤其是环境温度是否超高；

7.3.8.2 仪表人员要对dcs系统进行定期维护和保养工作；

7.3.8.3 操作站的钥匙，包括班长级、工程师级钥匙要求专人进行

管理，esd及plc的cpu上的钥匙不能拔下。控制系统的工程师密码

要严格管理，限定范围，一旦密码扩散，主管技术员要对密码进行更

新（只能是熟悉系统维护的技术人员）。

8.仪表的备品、配件管理

8.1 仪表车间技术组负责提出仪表备品配件计划，并跟踪计划。

8.2 车间要加强仪器仪表备品配件的管理工作，按装置建立台帐，分

区存放，通用的备品配件要注明，关键性的仪表必须整机备用，备品

配件贮备定额必须确保生产需要。

8.3 备品配件的储备原则是：少品种、低限量、关键必备。

8.4 对有特殊存放要求的备品配件必须保证环境要求，备件处于完好

状态，随时可投用。备品配件仓库必须具备通风良好，温湿度适宜，

物品摆放整齐，帐、卡、物齐全，配备相应的安全设备。

8.5 对炼化公司代储库的备件领用，要有计划，领出之后要以书面的

形式通知电子商务或以报告的形式请相关领导批准后续储，仪表车间

要随时掌握代储库的备件动态，有代储库的备件清单（含存放的货架

号）。

8.6 对于仪表车间的月维护计划要提前一个月提出，减少临时计划的

提出，履行网上审批程序，车间要遵守电子商务的规定，有特型的仪

表或急用的仪表要特别声明。

设备管理概念：z购物广场工程设备管理员岗位说明书

岗位名称:工程设备管理员 岗位代码 所属部门:物业管理部工程处

职系 职等职级 直属上级:工程处主管

薪金标准 填写日期 核 准 人

岗位概要: 协助主管完成设备管理、设备维护保养等各项工作并通过岗位培训提高下属员工的技能，并结合实际工作情况制订并实施各项工程管理制度及操作规范，激发员工潜能。

工作内容:

1.承担辖区内设备设施维修保养工作的过程管理和事后综合评估工作。

2.协助工程主管制订工程部年度工作计划及相应的月度工作计划，直接对现场工作人员的工作过程进行督查。

3.协助工程主管作好设备设施运行方式的调整和维护保养计划的分解与完善，并具体落实设备设施的日常巡视4.工作以及设备设施缺陷汇总及处理方式的建议。

4.负责完善工程之机房管理、计划维保、设备运行等方面的技术管理制度，提高设备完好率，以保设备/系统安全、高效、经济地运行。

5.配合工程主管，具体落实和组织实施设备的维护保养工作。

6.配合工程主管做好工程设备档案的管理工作。

7.通过对相关能耗数据的了解，提交各项节能措施的建议报告。

8.协助做好专项装修项目的接待、审图、审核、验收等工作。

9..负责各单元能耗用量的审核工作，确保准确性、真实性。

10.及时完成上级指令性工作。

任职资格:

性别与年龄:

◆以男性为佳，30-45岁之间;

社会关系:

◆与各行政事业主管部门(水、电、通讯、供气等)有一定的联系;

教育背景:

◆大专及大专以上学历;

培训经历:

◆相关专业知识培训

经验:

◆两年以上工程管理或施工管理相关职位工作经验;

技能技巧:

◆能熟练掌握各种办公软件以及cad制图软件使用等;

◆良好的学习能力和逻辑思维能力;

◆良好的沟通能力和表达能力;

◆娴熟的专业技能(精通一种或一种以上专业知识);

态度:

◆良好的服务意识

◆严谨负责的工作作风

◆以身作则，严与律己

工作条件:

工作场所::办公室(桌椅、电脑)

环境状况::良好

危 险 性::无

直接下属间接下属工程技术人员、值班人员

设备管理概念：设备管理培训齐抓共管构建平安

新源煤矿以建设“本质安全型”矿井为目标，从设备、管理、培训抓起，全方位严抓安全管理工作。经过历年的技术改造与努力，全矿基本实现了“本质安全化”目标，确保了安全生产。现任矿长李治国自上任以来就确立了“立足新起点;责任至上，管理精细化要有新思想。瞄准新目标；效益为先，质量标准化要有新思维。阔步新征程；技术领跑，本质安全化要有新思路。”的工作思路。狠抓安全管理工作，从设备、管理、培训齐抓共管走出了一条安全发展，和谐发展的新路子。

该矿主要从“设备设施、安全管理和员工素质”三个安全要素的提升抓起，建立健全适合新源煤矿安全生产实际的“人机互补、人机制约”的安全系统。其经验概括为：一是突出人的本质安全，不断强化安全培训教育，提高职工安全技能；二是突出物的本质安全，依托先进技术，提高生产机械化水平和强化生产集约化程度，优化简化系统，减少环节，减少井下用工人数，强化现场管理，落实各级安全生产责任，减少和消除事故隐患，加大安全投入，依靠先进的技术装备、提高矿井防灾抗灾能力；三是突出系统的本质安全，依靠科学的管理体系，建立有效的运行机制，对生产的各个系统、各个环节都能做到安全可控；四是建立健全安全生产各项制度，实现由人治到法治、由被动防范向源头管理、由集中专项整治向规范经常化、由事后查处向强化基础管理、由控制伤亡事故向本质安全转变。

一、强化职工教育培训力度，不断提高全员安全技术素质

人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节，相对于其它要素，具有基础性作用。司马煤业公司首先从强化职工安全教育培训入手，不断提高全员素质，使职工在任何作业环境下，都能按章操作，减少“三违”，实现个体安全。具体做法主要有：

1、坚持开展多种形式的安全教育活动。按照“教以所缺、学为所用”的要求，采取“教考分离”办法，严把培训质量关。教考分离，就是由职工培训中心组织培训，安全科和办公室负责组织考试，对通用工种，实行“内部”培训，以本矿管理技术骨干为师资力量进行现场培训；对特殊工种，则实行“走出去，请进来”的办法，聘请有实践经验的技师和厂家技术人员来本矿讲课，保证了培训的效果和质量。

2、推行师徒“传帮带”制度。组织工人技师与普通职工结对子、传技艺。要求新工人上岗前必须签订“师徒协议”，由师傅带领上岗，并且，通过“发放师傅津贴”的办法，提高传授技艺的效果。

3、强化学历教育。制定了经济补贴制度，鼓励职工通过自学、函授、脱产或半脱产等方式提升学历层次，增强理论知识，并要求员工在学习教育中，努力做到“精一门、会两门、懂多门”，提高综合素质。

4、坚持环境育人。从提高员工作业环境入手，在井下修建了临时厕所，既优化了作业环境，又促进了职业卫生；井下永久硐室和巷道进行亮化、硬化，彻底改变了煤矿“黑、暗、脏、乱、差”的形象，使员工一升井就能吃到新鲜可口的饭菜。好的工作环境使职工心情愉悦，激发了员工自觉遵章守法的安全意识。

通过强化职工的素质教育培训，员工的安全意识有了明显提高，实现了“要我安全”向“我要安全”的转变，锤炼出一支爱岗敬业、多才多能的员工队伍，为企业的长远发展提供了强有力的人力资源保障。

二、采取先进的安全装备，增强生产系统的可靠性

新源煤矿坚持把安全管理工作放在企业发展的重要位置，在资金投入上，始终做到安全优先，先后引进并使用了一大批先进的安全保障设施，使公司的安全管理水平得到了明显提高。

1、增加“一通三防”设施：井下风门全部安装了闭锁装置，避免了风流短路；局部通风机全部安设了双风机双电源自动切换装置和瓦斯电、风电闭锁，并实现了瓦斯电、风电闭锁的经常性试验和维护，大大降低了局部通风机的无计划停电、停风现象。建立了矿井瓦斯预警系统，形成了瓦斯预警网络，任何地点发生瓦斯预警，其它地点都能发出预警信号，增强了瓦斯灾害预防。

2、增强检测监控设施：引进安装了kj95型安全生产监测监控系统，可以对井下瓦斯浓度变化和设备开停状况进行实时监测，并能上传到局域网，实现了数据共用、资源共享；引进安装了井下人员跟踪定位系统，可以实现井下人员分布情况的实时监控，真正做到了井下人员监控无盲区，有效地保证了紧急情况下顺利组织实施撤离、救援；自主研发并投入使用了井下工作面对讲语音实时通讯系统，大大改善了传统的井下通讯困难的局面，提高了安全协调管理的可靠性；另外，还自主研制使用了井下无极绳绞车信号闭锁智能化安全管理系统，实现了在长距离巷道内运输时的区段控制能力。

3、增加辅助运输安全设施：在坡度较大的巷道安装了先进的智能型防跑车装置，有效地预防了跑车事故的发生；自主创新使用了风门启闭气动远程控制装置、远距离启闭气动阻车装置等一批先进的安全设施，保障了员工的作业安全。

通过采用先进的安全保障设备，新源煤矿初步形成了“人机互补、人机制约”的机制，提高了“物”和“系统”的安全保障能力，促进了矿井安全生产的持续、稳定、健康发展。

三、创新管理机制，强化责任落实

管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保证人、机、系统的和谐统一，实现持久安全。新源煤矿非常重视安全管理制度的建设，根据矿井安全生产的实际，建立完善了安全生产岗位责任制314种、各类安全操作规程和作业规程155种，各种安全制度129种。初步构筑了完善的安全制度保障体系。为了保证这些制度的顺利执行，新源煤矿采取了一系列的有效措施：

1、强化责任落实。分层次建立了安全责任目标体系，从矿长到一线工人，全部实行安全承诺，管理人员层层签订安全责任书，并将干部职工工资与安全状况挂钩考核，通过经济处罚与行政处罚相结合的办法，促进了安全制度的有效落实。

2、推动管理创新。坚持每年制定一次安全管理动态达标规划，每季度开展一次创新项目评比，每月选树一批创新亮点，每旬进行一次检查考核，并设立了安全管理创新奖，鼓励员工立足岗位，创新管理。

3、建立奖惩机制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全质量标准化基金、通风专项基金等用于安全管理奖励，制定了严格的奖惩办法，对在安全生产工作中做出突出贡献的员工进行奖励，同时，对发生“三违”的人员进行考核处罚，利用经济杠杆作用，推动安全管理的顺利实施。

4、依靠科技管理。新源煤矿与中国矿大合作开创了“沿空留巷”技术。同汾西集团合作建立了首个大倾角综采工作面，该系统在全集团属于首创，新源煤矿基本实现了数字化安全隐患闭合管理，降低了劳动强度，提高了隐患整改的效率。

四、建设本质安全型矿井创建工作的几点体会

创建本质安全型矿井是煤炭企业一项长期的战略性基础工作，体现了安全思想的新境界、安全管理的高层次、安全目标的高定位，也体现了企业的价值追求。新源煤矿本质安全型矿井建设中，体会最深的就是，只有突出抓好“设备设施、安全管理、员工素质”三个安全要素并共同提升，才能确保本安矿井创建工作取得明显成效。

1、提高职工安全素质是创建本质安全型矿井的重要前提。人是生产实践的主体，人的行为对安全生产具有先决性。就煤矿安全生产而言，人的行为不确定性是安全生产中的一个极大变数。实现本质安全型矿井的关键在于人。

2、提高矿井的安全生产装备水平是建设本质安全型矿井的有效途径。多年来的安全管理证明，单凭“高压”与“严管”换不来安全，提高机械化水平、推广使用本质安全型设备，为职工创造宽松、舒适的作业环境是实现本质安全的最有效途径。新源煤矿始终把提高矿井的安全生产装备水平作为本质安全创建的重点，使职工从繁重的体力劳动中解放出来，从容易出现危险因素的环境中解脱出来，有效地提高了生产现场的安全可控程度，降低了事故发生的机率。

3、安全与生产的和谐发展是促进本质安全创建的重要保证。安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。在实际工作中要把本质安全创建融入到日常生产组织的过程中，通过发展生产来提升本质安全创建层次，通过本质安全创建来提高生产水平，实现二者协调发展，才能保证本质安全创建的顺利开展。

4、整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进，是创建本质安全型矿井的有效形式。创建本质安全型企业，是安全工作由治标向治本的飞跃，是安全状况从被动性向长期稳定性的飞跃，在创建过程中必会受到安全理念、安全技能、行为习惯、物质保障等综合因素的影响，不能指望通过一两次会战、突击就能解决问题，不能一蹴而就；必须持之以恒，一步一个脚印往前推进。在具体创建工作中，要结合自身能力，坚持整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进，做到边实施、边巩固，成熟一项、实施一项，以此推进本质安全创建工作不断向前发展。

设备管理概念：z小区物业设施设备管理内容

小区物业设施设备管理内容

目的:通过对设施设备的管理，使所有机电设备在使用过程中处于完好状态，满足服务的要求

工作范围1.供配电系统设备:高、低压配电柜、变压器、发电机组、电气“三箱”(动力配电箱/柜，照明配电箱/柜，控制箱/柜)。

2.给排水系统设备:各类给排水水泵、加压气罐及其附属设施、各类阀门。

3.消防系统设备:电消防设备、水消防设备(消火栓及喷淋系统)、co2气体灭火设备、防排烟设备、防火卷帘、疏散指示。

4.电梯设备:各类电梯及其附属设备。

5.弱电系统设备:电视、电话系统设备、无线电对讲系统设备、智能化系统设备(楼宇对讲、闭路监视、防盗报警、门禁、停车场设备等)。

6.通风系统设备:通风设备及其附属设备。

工作项目1.设备的接管验收按照《物业接管验收管理规程》执行。

2.设备的标识①所有的设备房须标识其名称及责任人姓名(或代码)。

②所有设备按套或单机悬挂《设备卡》，标识该设备的技术参数及标识其设备编号等。

③对故障设备须悬挂“待维修”或“维修中”告示牌。

3.设备档案管理①管理处负责建立设备的技术资料档案及图纸档案，负责建立《设施设备台账》。

②工程维修中心负责指导、监督各管理处设备档案的管理工作，并对重要的设备资料做备份。

4.设备的运行①设备按不同系统划分责任区域，责任区域内确定责任人。

②维修主管负责监督相关责任人做好设备的运行管理。

③值班室/巡逻值班员负责将监控/检查到的异常情况，及时通知设备责任人或主管处理，并做好记录。

④工程维修中心对各管理处机电设备的运行情况进行督查。

5.设备的维修①设备维修须填发九千记录表格，重要设备或影响范围较大的维修项目，须办理《工作联系单》。

②在运行监控或维修保养中发现的可以在短时间内排除的一般故障，维修期限应不超过8小时，若超过8小时，应及时向维修主管报告，请求主管及有关专业人员提供技术支援，限期解决。