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维修工程师

时间：2026-11-08 06:59:06

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发布时间：2026-11-08

适用岗位：维修工程师、车间技术员、生产调度员

制定背景	设备老了容易坏，影响生产。想提前修好，别等出事再慌。避免临时停机耽误活儿。
适用范围	全厂各工段、设备组，所有生产设备检修的事。
职责分工	工段编计划、报计划、干活；设备组收计划、下计划、配零件；厂里抽查执行情况。
管理规定	每两周必须检修一次；年度也要检；计划要周四报；配件要一起报；修完要记清楚。
监督与罚则	设备组周五前发计划；工段按单子修；修不好扣钱；记录不写或乱写也扣；每月对账检查。

(一) 管理制度

1、厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。

2、工段必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和检修内容，检修负责人预计需要的配件计划书面报厂设备组，年度检修计划专题要求申报安排。

3、工段的检修计划应根据工段设备检查、维护工巡回检查和操作反映的情况编制，尽量使检修计划与设备的实际状况相符，对主要设备实行预防性检修。

4、厂设备组根据工段上报的检修计划，结合平时掌握的设备状况，在星期五以前下达各工段的检修计划，并根据工段的配件计划做好配件的落实工作。

5、各工段必须按厂设备组下达的检修内容保质、保量、保安全完成检修任务，并做好主要设备检修记录。

制定目的	怕新人没经验乱操作，出事故伤人伤设备。
适用范围	刚入行的机械类工程师，做设计、调试、维修这些活儿。
职责分工	新人自己要小心操作，师傅得盯着教，组长要检查工具和流程对不对。
管理要求	戴好护目镜和手套，机器启动前先看周围有没有人，停电检修必须挂牌上锁。
监督与检查	班组长每天巡检三次，安全部每月查记录，漏检一次扣当月安全分，两次要重新培训。

制度目标	管好机电设备不坏掉，让维修工作有章可循，保障小区设施能用好用。
职责分工	部长带头干，听物业经理安排；检查设备每周一次，夜间查岗每月至少一次；带人做保养计划、搞培训、管档案。
核心条款	按手册干活，守安全法规；设备要常查常修，验收新设备要认真，文件得归档清楚。
执行要求	检查必须按时做，记录要写清楚；培训要定期搞，汇报要准时交；上级布置的事不能拖，出问题马上报。

制度目标	让设备用得久一点，别老坏，干活更顺，大家操作也更安全。
职责分工	设备部管全盘计划和制度；各车间负责人盯自己地盘，检查考核要严。
核心条款	定人定机、上岗前培训；日常清洁加油，一级二级保养按步骤来；交接班要写清楚。
执行要求	操作工每天班前班后擦机器、加机油；维修工天天巡检，问题马上修；交接班记录必须签字；班组包区域，个人包单机，检查点要记全。

制度目标	让药品器械不缺货，设备能用，抢救病人有东西，少浪费，多用几年。
职责分工	护士长总管账和报损。专人管贵重物、被服、器材、药品。设备科每季保养，药房检查药品。
核心条款	账物要对得上。贵重物天天查。损坏要赔。借东西要登记签名。抢救器材不外借。药品分类放，过期变色不能用。
执行要求	每天交接班清点被服。药品每日检查。器材用完消毒保管。麻醉药两人核对，空安瓿交回，残液监督销毁。每季设备和药品大检查。

设立背景	厂里设备越来越多，得有人专门管着不让停摆。
核心职能	管全厂设备不坏、不停、不出事，资料都归他理清楚。
工作内容	写制度、建台账、办报废、查设备、开例会、做考核、报结果。
协作关系	听分管副总和技术部经理安排，跟车间主任、维修工、财务对接，每天晨会布置活儿。

制度目标	让设备和工具买得放心、用得安全、检查到位。保护干活的人不受伤，机器也能好好干活。
职责分工	安监部管总，使用单位定细则报备，仓库建进出账，操作员要懂行，专人负责检查保养。
核心条款	买设备得有合格证，自制工具要试验合格，铭牌掉了不能用，变形破损的不准上场，小工具不能干大活。
执行要求	操作前先空转检查，运行中不碰转动部位，停机必须断电源，每月查外观，每年做试验，不合格全数重试。

制定目的	医院设备老，容易坏，怕影响病人看病。想让机器少出问题，多用几年，别老修。
适用范围	物业工程部的人，管医院所有设备设施的维修保养和消防检查。
职责分工	主管定计划、带人干活；维修工现场处理；组长每天查记录、看签字，月底汇总报给主管。早上派单5分钟内出发，修完要医生签字；没签字算没完成。质量要一步到位，修完三天内必须回访。
禁止行为	不准拖过15分钟才到现场；不准修完不签字；不准消防故障留到第二天；不准漏掉一次回访。
检查与监督	主管每天翻维修单，查签字和时间；组长每周抽3张单子打电话问医生；月底没达标扣绩效，连续两月不达标换人干；9月1号起执行，主管解释，改条款要全体开会同意。

编制目的	让维修活儿干得有条理，不乱来，保护公共地方和住户家里不被弄坏。
适用范围	物业工程部的维修工，修公共区域和住户家里的活儿。
职责分工	维修工自己动手干，主管下指令，用户配合开门，主管偶尔来看看。
操作流程	拿单子→带工具材料→摆告示牌→铺报纸→穿鞋套→轻敲门→说清楚→收拾现场→请签字→道别。
执行标准	用旧报纸或抹布垫工具，扣门用食指或中指关节，鞋套必须穿，噪音灰尘要提前说抱歉，现场要干净，单子不能丢。

制度目标	防止设备出事，保护机房安全，避免火灾和意外，让大家干活心里踏实。
职责分工	工程部负责人批人进机房；值班员管钥匙；维修员查设备；大家都要盯紧火源。
核心条款	不许乱进机房，进门要登记；不许带火种易燃物；修设备要办动火证；吸烟只在指定地。
执行要求	钥匙交接要写清楚；检查设备要天天做；动火前后都得清现场；发现隐患马上报；保安部一起盯重点部位。

制定目的	怕换证乱套，大家材料不齐来回跑，想一次弄明白咋办
适用范围	管物业企业换证升级这事，收材料、看现场、发新证
职责分工	区里部门先收材料，大厅经办人初审，物管办去看现场，房管局最后签字发证
禁止行为	材料少一样不收，原件不拿来不验，现场没去看不能批，证没签完不能发
检查与监督	材料交到大厅算开始，5天内初审完，10天内看完现场，超期没办要说明，办错得重来

设立背景	压缩机要一直转，得有人盯着看，不然出事没人管。
核心职能	盯机器、记数据、报故障、保安全。
工作内容	交班检查油压风压，填运行日志，擦设备，收工具，守规矩不乱跑。
协作关系	跟维修班报故障，听班长安排，和接班人当面交清油量工具记录本。

制定目的	医院设备老了容易出故障，病人用着不安全，维修跟不上会耽误治疗。
适用范围	设备科所有修设备的师傅，还有他们天天碰的那些机器。
职责分工	科长盯着整体，师傅们自己修、验、保、教，谁经手谁负责到底。
管理要求	新设备要测性能再签字，保养按计划做，坏了马上修，记录一笔不落。
监督与检查	科长每月查记录，没做到就补活儿加学习，漏修一次扣当月绩效，修坏设备要赔钱。

设立背景	公司接了数控机床控制项目，客户要人现场支持，得有懂技术的来干活。
核心职能	帮客户调程序、做方案、搞培训，让设备能用起来。
工作内容	改控制方案、跑客户现场、写产品方案、组织培训、配合销售讲技术。
协作关系	听主管安排，和销售一起见客户，跟研发聊技术问题，偶尔和国外同事邮件对接。

制定目的	广场人多事杂，服务要跟上，不然顾客不高兴，商家也不满意。
适用范围	管整个商场的保洁、安保、工程这些事，连角落都要顾到。
职责分工	物管部牵头干，每个员工都动手，主管盯着看有没有漏掉啥。
禁止行为	不准偷懒糊弄，不准推活不干，不准让卫生出问题，不准让安全有漏洞。
检查与监督	每天巡检，主管查，月底汇总，有问题马上改，再犯就提醒谈话。

制度目标	让设备检修更安全，不让人受伤，不把工具忘在机器里，不让电源乱开乱关。
职责分工	生产部长管整体，车间负责人管本车间，检修工自己戴好防护用品，专人盯设备内作业。
核心条款	检修前做计划和风险评估，断电挂牌上锁，用安全电压照明，搭好梯子和绳子，有人监护。
执行要求	交任务时一起讲安全，开工前检查机具，作业中穿好劳保，完工后清现场、拆临时线、验收签字存档。

制定目的	设备老坏，停机太多，交货总延期，客户老投诉，维修光顾抢修没空保养，成本越修越高。
适用范围	管150多台生产设备，管维修工日常点检、保养、报修这些活儿。
职责分工	设备管理者牵头定制度，维修工天天执行点检和保养，主管每月查记录和完成情况。
禁止行为	不准不填故障报修单，不准跳过日常点检，不准修完不记原因和过程，不准备件用完不补。
检查与监督	维修工每天填表，主管每周翻记录，月底汇总分析；漏填一次扣绩效，连续两月不达标要重学；新表单下月一号起必须用。

设立背景	公司要做非标设备开发，得有人带团队搞多台设备联机生产线。
核心职能	带机械工程师团队干活。做自动化方案。审2d、3d图纸，提修改意见。选标准件得懂行。
工作内容	用solidworks或pro-e画图。挑马达、气缸、丝杆这些零件。带人做联机线设计。改别人的设计图。
协作关系	和机械工程师一起干活。听项目经理安排。帮生产、采购看图纸。跟电气工程师对方案。向技术总监汇报。

编制目的	让装修不乱来，保护大厦设备安全，不让装修影响别人办公，防止火灾和乱改线路。
适用范围	大厦里要装修的租户，还有服务中心、工程部、保安部这些部门。
职责分工	服务中心最先接活儿，工程部管图纸和验收，保安部盯灭火器和动火，管理部处理投诉，财务部收钱退钱。
操作流程	先申请填表交图→查资格封风口→批图纸收钱→贴批准书巡检→整改或验收→退保证金。
执行标准	图纸要1：100比例，含照明天花烟感等七类图；检查用《设施检验记录表》；灭火器必须配够；验收3天内完成；退钱2天内到账。