| 制定背景 | 怕大家得职业病，身体出问题。想早点发现危害，早点防住，保护员工健康。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有人的职业卫生事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头成立小组，安管办日常干活，各车间自己管好地盘，人力部门管体检和调岗。 | ||
| 管理规定 | 必须申报危害因素，监测点要测，超标了得改；员工有权知道风险、要防护用品、拒绝没防护的活。 | ||
| 监督与罚则 | 安管办盯监测、查整改、建档案；人力组织体检；小组定期看进度；不执行就督促，再不行就通报；查体报告贴出来大家能看到。 | ||
1.目的和依据
1.1为预防、控制和消除职业危害，预防职业病，保护全体员工的身体健康及其相关权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》和《职业病危害项目申报管理办法》等有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本制度。
1.2 职业卫生管理与职业病防治工作坚持“预防为主、防治结合”的方针，实行分类管理、综合治理的原则。
2 适用范围
本制度适用于公司的职业卫生管理工作。
3 定义
3.1职业危害：指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。职业危害因素包括：职业活动中存在的各种有害的化学、物理、生物因素以及在作业过程中产生的其他有害因素。
| 制定目的 | 小区设备多，老化快，怕出故障伤人 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工程部所有人，所有公共设施和业主家改造项目 | ||
| 职责分工 | 主管盯整体，组长管片区，员工守操作。谁干活谁负责，谁签字谁担责 | ||
| 管理要求 | 维修前断电挂牌，高空作业系安全带，动火要审批，消防系统天天查 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录，经理月度现场抽，没做到扣绩效，出事追到人。检查留照片，问题当天改，改不完写说明 | ||
小区物业工程部工作职责(二)
1.负责小区电力系统，电视接收系统，电话通讯系统，消防报警系统，保安监控系统，空调采暖系统，给排水系统，天然气系统的运行管理，设备维护保养，故障检修和系统改造。
2.负责小区公共建筑，公共设施的维修保养，改造。
3.对业户委托的房屋设施设备进行日常维修保养。 对业户委托的房屋装修改造实施全面管理。
4.审核业户申报的房屋装修改造方案，并监督检查工程实施情况。
5.负责公司工程设备的编号，登记，建立台账，办理启用，封存，报废等综合管理工作。
6.负责公司能源管理，制定节能措施，降低公司能耗，提高经济效益。
7.对业务范围内的各项工作，制定工作计划，编制工程预算和各类工程报表。
8.负责与政府各职能部门及相关单位就工程及能源等有关问题的协调，联络，报批等项工作。
| 编制目的 | 为了管好新买来的设备 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 会馆工程部、采购员、仓管员、使用部门 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头干，采购和仓管一起清点，财务付款，使用部门接设备 | ||
| 操作流程 | 申请→选型→签合同→收货验箱→交资料→装设备→试运行→办验收 | ||
| 执行标准 | 用请购单和装箱单核对实物，发票上三人签名，安装按说明书来，试转一周正常才算过关 | ||
1、会馆工程部根据会馆年度更新改造计划提出购置设备的书面申请，填写固定资产申购审批表报批。
2、会馆其它部门购置新设备应由会馆工程部参与选型和质量把关工作。订购设备时必须签订购销合同，大型设备的购置，要符合高效、节能、安全、环保和节约开支等基本条件。
3、新设备到货后应做好开箱验收工作。由工程人员以及采购人员、仓管人员按请购单或出厂装箱清单做好清点，办理移交验收确认手续。在发票上签名后，由采购人员报请财务助理核转会计付款。
4、开箱后，设备的所有技术资料均由工程部秘书负责收集，归档备案。安装和使用人员需阅读有关资料，可办理借阅手续，特殊情况应由工程人员给使用部门人员作简要操作保养培训。
5、开箱后，设备所属的所有电机、随机附件及工具等，均由安装部门负责代管和使用(待安装竣工验收后，凭开箱验收单一一清点，移交使用部门)。
| 设立背景 | 酒店要管好水电空调消防这些设备，得有个懂技术又管人的头儿来盯全局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工程部，盯重大项目质量造价，带人干活，定规矩，培训考核员工。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、审方案验收工程、盯月度计划、指挥大维修、改操作规程、做员工评估。 | ||
| 协作关系 | 向副总经理汇报，带工程部经理和各专业工程师，和文员一起做事，跟其他部门协调修设备。 | ||
酒店工程总监岗位职责与素质要求
上级:酒店副总经理
下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工
岗位职责：
1)贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责;
2)制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行;
3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求;
4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;
5)负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行;
6)培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。
素质要求:
基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。
自然条件:男性，40岁以上，身体健康。