管理性违章的表现及其危害（优选3篇）

管理性违章的表现及其危害

适配人群	项目负责人，安全总监，施工经理	使用场景	施工管理，安全交底，隐患排查
制定目的	怕管理人员不懂安全、不重视安全，出事了才抓，想让大家平时就绷紧这根弦。
适用范围	管所有带队伍的干部，管他们怎么安排活、查安全、做交底、投钱、培训这些事。
职责分工	安监部牵头盯，项目经理带头干，班组长天天看，公司领导不定期抽查。
禁止行为	不能只盯进度不管安全，不能发现违章不吭声，不能安全交底糊弄，不能安措费不按时花。
检查与监督	每月对照清单自查，安监部每季度检查打分，没做到的扣绩效，三次不过要谈话，年底汇总通报。

一、管理人员应具备的安全管理素质

1、熟悉党和国家关于安全生产的方针政策、法律法规，以及安全工作规程规定等。

2、懂得劳动保护、环境保护等安全生产的一般安全技术、工业卫生知识。

3、有适应本职工作需要的专业素质和管理能力；

4、有良好的敬业精神和职业道德。

5、其他与本职工作有关的安全基本知识和操作技能。

二、管理性违章的表现

1、检查施工时，不同时检查安全；

2、发现工人违章作业不及时纠正；

3、组织施工时没有先把安全工作考虑进去；

4、对安全专业人员和安全工作支持不够；

5、当施工进度与安全发生矛盾时，不能坚持安全第一；

6、安全设施与施工进度不同步；

7、安全交底不认真；

8、安全活动、安全教育、培训不认真或没有针对性；

9、安全投入不及时或不充分，不按规定提取和使用安措费，安全奖励基金不到位或不兑现；

10、对安全工作没有长期打算；

11、不重视安全技术、安全设施在安全防护上的作用；

12、安全技术措施编制缺乏针对性和严密性或不准确；

13、危险意识淡薄；

14、对自身安全职责不清或不落实、不到位；

15、对安全工作不能持之以恒。不是时时、事事、处处讲安全，而是施工不忙讲一阵，出了事故抓一阵，来了检查忙一阵；

16、处罚力度不够，或处罚不认真；

17、对隐患的排除不认真、不及时；

18、管理上有随意性；

19、轻视小活、临时项目、施工进点和结尾工程的安全管理；

20、不能带头章守纪（要求别人做到的，不能自己首先做到）。

三、管理性违章的危害性

1、隐蔽性由于管理性违章往往发生在领导层，一般不是直接违章，不易被人注意，特别不易被人当时发现。有些事故从表面上看是工人违章作业，如果往深层次分析就会发现，事故的本质原因，往往与安全设施与施工进度不同步，安全设施不完善或不标准，安全交底不认真，安全教育、培训没有针对性或不及时或流于形式，等有着密不可分的关系。而这些至关重要的管理性违章，因具有一定的隐蔽性和“滞后性”（有些管理性违章的发生并不能导致事故的立即发生），因而在分析事故时，往往被人忽略。

2、顽固性领导层的管理性违章同工人的习惯性违章一样，也比较顽固。因为管理性违章，既有很大的习惯性，又有很强的隐蔽性。而隐蔽性又对管理性违章的习惯性起到了很大的掩护作用，这就加剧了管理性违章的顽固性。

3、诱导性由于管理性违章多发生于施工领导层，所以一层影响一层，级别越高影响越大。无形中对安全施工起到了潜移默化的误导作用。从这个角度看，工人的习惯性违章又源于领导的管理性违章。

4、对运用新的安全思维方式、落实新的安全管理机制的阻碍性容易发生管理性违章的人，往往把自己错误的违章习惯，当成经验去固守、去传播。而对新的安全思维方式、新的安全观念、新的安全管理机制，接受、理解差。如果管理人员的安全思维不转变、安全观念不更新，势必对安全新思维的运用，新的管理机制的贯彻落实，起到一定的阻碍作用。

5、对事故的诱发性管理性违章诱发事故分“滞后型”和“直接型”两种。“滞后型”表现在，虽然管理性违章出现，但事故并不随之而来。比如，对上级文件传达贯彻不到，教育培训不认真，事故分析不符合要求等。而“直接型”则表现在，只要管理性违章出现，就有随时发生事故的危险（比如，在高处作业的危险施工区域，安全带没有可挂之处，但又不采取措施；起重机械安全装置失灵，领导知道但不予处理，仍强令继续施工等）。

管理性违章的表现及其危害：管理性违章的表现与危害

适配人群	生产指挥人员，安全监管人员，工艺技术员	使用场景	生产指挥调度，安全检查整改，岗位规程制定
制定目的	以前出过不少事故，都是因为领导乱指挥。想让大家心里绷紧安全这根弦，别光想着赶进度、要产量。
适用范围	管所有管人的干部，管他们下命令、定制度、查隐患、带队伍这些事。
职责分工	安全部牵头写细则，各部门领导执行，公司领导抽查，工会盯着落实情况。
禁止行为	不准不发安全规程就让开工，不准隐患拖着不改，不准喊人冒险干，不准自己不守规矩还要求别人守。
检查与监督	下个月开始每月检查，安全部看记录、问工人、查现场。漏查一次通报，问题两次约谈，三次换岗。每季度汇总问题，年底算总账。

管理性违章的典型表现，是强令职工违章冒险作业，这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在，既有历史原因，又有现时市场经济环境的影响，也有管理者队伍中人的安全素质的问题，但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力，思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差，疏于管理和懈怠管理。

管理性违章的表现

一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善，滞后于生产经营建设的发展需求。

二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善，职工作业无章可循。

三是轻视生产作业的安全问题，对有可能发生的人身伤害事故没有采取有效的防范措施或措施失效。

四是传达贯彻上级安全生产文件、指令不及时，落实不够。

五是安全生产“三同时”落实不好。

六是安全检查走过场，隐患整改不认真、不及时，对职工违章制止、纠正不力。

七是强令职工违章冒险作业。

八是指挥生产进度不合理、抢时间、抢产量，违背安全生产规律。

九是对自身的安全生产职责不清或不履行、不落实、不到位。

十是不能带头遵章守纪。

管理性违章的表现及其危害：常见的20种管理性违章表现

适配人群	项目经理，施工队长，安全员	使用场景	施工管理，进度冲突，隐患排查
制定目的	以前检查只看进度不看安全，工人违章没人管，安全总被施工挤掉，想让大家天天都把安全当回事。
适用范围	项目经理、工长、班组长，管现场干活时的安全安排、交底、设施、教育这些事。
职责分工	项目经理带头抓，工长盯现场，安全员天天查，公司每月抽查，出了事一起担责。
禁止行为	不准边施工边忽略安全，不准发现违章不马上拦，不准安全设施拖着不跟上，不准交底糊弄，不准培训走形式。
检查与监督	每周安全例会讲问题，安全员每天巡，月底打分，连续两次不及格停工整改，整改完再开工，公司季度通报结果。