| 设立背景 | 公司接了大项目，现场老出问题，得有人天天盯着质量、安全和工地干净不干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 天天跑工地，查钢筋水泥对不对，看工人戴没戴安全帽，管工地干不干净。 | ||
| 工作内容 | 巡检脚手架、查用电线路、记安全问题、拍整改照片、填检查表、开小会讲问题。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟工长和班组长扯皮改问题，帮新工人讲安全课，和监理点头打招呼。 | ||
1、有志从事建筑工程总承包施工质量、安全、文明施工管理工作;
2、能适应经常外出工作或常驻项目工作;
3. 有较强的沟通、协调能力和亲和力;
4. 对建筑工程总承包施工质量、安全、文明有一定的了解或相关工作经验;
5. 有较强的组织计划、检查跟踪、指导及督促项目技师、安全及文明施工的能力;
6. 经过指导及相关培训能胜任培训授课工作;
7.具有相关职业资格证优先考虑。
注:该岗位需要长期驻工地现场，不能接受的勿投。
| 制定目的 | 以前出过不少事故，都是因为领导乱指挥。想让大家心里绷紧安全这根弦，别光想着赶进度、要产量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有管人的干部，管他们下命令、定制度、查隐患、带队伍这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头写细则，各部门领导执行，公司领导抽查，工会盯着落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不发安全规程就让开工，不准隐患拖着不改，不准喊人冒险干，不准自己不守规矩还要求别人守。 | ||
| 检查与监督 | 下个月开始每月检查，安全部看记录、问工人、查现场。漏查一次通报，问题两次约谈，三次换岗。每季度汇总问题，年底算总账。 | ||
管理性违章的典型表现，是强令职工违章冒险作业，这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在，既有历史原因，又有现时市场经济环境的影响，也有管理者队伍中人的安全素质的问题，但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力，思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差，疏于管理和懈怠管理。
管理性违章的表现
一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善，滞后于生产经营建设的发展需求。
二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善，职工作业无章可循。
三是轻视生产作业的安全问题，对有可能发生的人身伤害事故没有采取有效的防范措施或措施失效。
| 制定目的 | 怕出事故，管住用火这事，让干活更安全些。 | ||
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| 适用范围 | 油田单位和施工队，干用火这活儿都得守规矩。 | ||
| 职责分工 | 二级单位领导批一级二级火，三级领导批三级火，四级单位自己管四级火，安全员盯着现场不撒手。 | ||
| 禁止行为 | 没许可证不准点火，监护人不在场不能烧，措施没落实到位不能动火，同一系统不能两处同时烧。 | ||
| 检查与监督 | 先办证再干活，每天开工前要签字确认，措施变了得重查，监督人全程盯紧，不照做就停火重来，月底还要交台账。 | ||
第一条为全面落实中石化集团公司《用火作业安全管理规定》，加强油田工业用火作业安全管理，有效防范各类事故的发生，特制定本规定。
第二条本规定适用于油田所属单位及承揽油田油气工程的施工单位。
第三条油田炼化、销售企业及其他企业用火作业执行中国石化集团公司《用火作业安全管理规定》。
海(水)上用火作业执行sy6303-1998《浅海石油设施用火安全规定》。
第四条用火作业中涉及受限空间、临时用电、高处作业、破土作业等直接作业环节时，各单位应按集团公司有关规定办理相应的作业许可证。
第五条胜利油田工业用火级别的划分遵照中石化集团公司《用火作业安全管理规定》执行。
第六条用火审批权限及授权原则
(一)各级单位应明确用火审批人。
| 设立背景 | 项目施工需要技术把关和质量把控，得有人管技术方案和标准执行。 | ||
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| 核心职能 | 管技术方案、质量标准、施工指导，解决现场技术难题，盯qc和四新应用。 | ||
| 工作内容 | 编施组和作业指导书，开质量分析会，做图纸会审和技术交底，查分包贯标情况。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，跟业主设计监理打交道，带工程部同事干活，配合安质部和分包单位。 | ||
工程项目总工程师岗位职责(十七)
1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。
2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。
3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。
4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。
5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准;负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展qc活动。
6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。
7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。
| 制度目标 | 让安全标准化体系能真正用起来。检查它有没有按计划走，符不符合要求，是不是真的在干活。帮公司发现管理漏洞，让安全目标能完成。 | ||
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| 职责分工 | 总经理当领导小组组长，拍板大事。分管副总带工作小组干活。安全部定计划、写报告。设备动力部收资料、跟整改。各部门得配合提供材料。 | ||
| 核心条款 | 每年至少做一次内部评定，间隔不超12个月。出大事或有大变化时要马上评。外部评定每3年搞一次，出事故要重评。 | ||
| 执行要求 | 工作小组提前一个月交计划，总经理批完才执行。开会前两周发通知。开会时要签到、记笔记。查现场、看记录、问人。评完15天内责任部门得拿出整改办法，设备动力部盯着落实。 | ||
1 目的
为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，为确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2 范围
本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定管理工作。