管理范文网 > 制度大全 > 施工经理

施工经理

时间:2026-09-23 22:41:25
本专题汇集多份施工经理范文,分类齐全,帮助大家快速完成施工经理范文的撰写、修改与优化,大幅节省资料查找时间,提升办公效率!
发布时间:2026-09-23
适用岗位:施工经理、项目经理、工程总监
制定背景开工和拆楼容易出事,怕没人管安全措施,得让政府知道有啥准备。
适用范围所有开工报告批了的工程,还有要拆楼的活儿。
职责分工建设单位要送材料,县级以上住建部门收材料看材料,其他部门也管这事。
管理规定开工15天内必须报安全措施;拆楼前15天得交四样东西;爆破要守民爆规定。
监督与罚则材料不交齐不让干,交晚了会被查,乱来可能被罚或停工,主管部门会抽查备案情况。

1.建设工程备案制度

依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

2.拆除工程备案制度

建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应当在拆除工程施工15日前,将下列资料报送建设工程所在的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案:

(1) 施工单位资质等级证明;

(2) 拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明;

(3) 拆除施工组织方案;

(4) 堆放、清除废弃物的措施。

实施爆破作业的,应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。

发布时间:2026-09-22
适用岗位:施工经理、安全经理、测量工
制定目的怕边坡塌下来砸到人,怕挖土时碰到地下管线,怕下雨积水泡软地基,怕滚石头伤人,怕机械撞到电杆。
适用范围所有挖土的工人、开挖掘机的司机、管边坡的工长、现场安全员。
职责分工工长盯边坡稳不稳,司机看路好不好走,工人戴好安全带,安全员挂警示牌,大家都要听指挥。
管理要求边坡留平台、人工修边、坡下设警戒、弃土堆远点、雨天排好水、危石及时清、机械不靠边停。
监督与检查班组长每天转现场看,安全员拍照留记录,谁不守规矩就停工学规矩,两次就换岗,出事要追责。

一、土方开挖

土方开挖按设计要求进行测量放线、清表,清表厚度为80mm,清表土集中堆放,用于后期绿化工程。土方开挖之前做好临时排水设施,根据测量放线坡率,采用挖掘机或推土机自上而下分层进行开挖,采用挖掘机或推土机配合自卸汽车装运渣,成型后修整边坡,施作边坡防护,修建边沟、排水沟等侧沟,完成排水系统。可作为路基填料的土方,应分类开挖分类使用,弃渣集中堆弃指定地点并压实。

开挖过程中,应采取措施保证边坡稳定。开挖至边坡线前,应预留一定宽度,预留的宽度应保证刷坡过程中设计边坡线外的土层不受扰动,采取人工修整边坡至设计线。

发布时间:2026-09-17
适用岗位:施工经理、项目经理、项目总监
制定目的怕工地出事,想让大家干活时都注意安全,别出意外,也别被查出问题。
适用范围项目经理、安全员、施工员,管现场所有安全活儿,比如动火、分包、培训。
职责分工项目经理带头干,安全员盯现场,施工员配合执行,公司安全部不定期查。
禁止行为没批动火不能烧,没培训不能上岗,分包和材料不验不能用,安全计划不写不能开工。
检查与监督每月查一次记录,项目经理月底交检查表,漏查一次扣200,三次就换人,安全员每周巡场填单子。

(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

发布时间:2026-08-30
适用岗位:施工经理、机电工程师、项目主管
设立背景公司要管好天馈设备质量,得有人去现场查一查测一测。
核心职能跑现场抽测设备,看采购的东西合不合格,管好测试用的仪表。
工作内容去移动公司库房抽查天馈设备;去省分公司查新买的设备;每天检查仪表有没有坏、丢、乱放。
协作关系跟省分公司采购员对接拿设备清单;向测试主管汇报结果;和库管员一起进库房;和仪表管理员对账登记。

岗位职责:

1.负责部分移动公司的在库天馈设备抽查测试;

2.负责部分省分公司采购设备的飞检;

3.负责测试仪表的安全管理;

任职资格:

1.了解移动通信基本原理;

2.具有熟练使用通信仪表的能力;

3.具有中专及以上学历(应届),通信工程专业优先考虑;

4.身体健康,热爱出差,责任心强;

5.服从工作分配,可随时出差。

发布时间:2026-08-23
适用岗位:施工经理、检修项目经理、锅炉主管
制定目的设备出问题会淹泵房、垮坝、厂房塌、机器坏,伤人又赔钱,还影响周围人安全。
适用范围公司所有发电厂,火电厂水淹泵房、灰场垮坝、厂房塌、特种设备坏这些事。
职责分工领导组统一指挥抢险;办公室分析信息写材料;现场机构组织预案、指挥抢救、报进度。
管理要求平时辨识风险、盯紧设备数据;出事马上评估、启动预案、戴好防护、听专业人指挥。
监督与检查安监室查落实,不按时报、不按流程做、不配合调查,要通报批评、扣绩效、追责任。

1 总则

1.1目的 为了提高****电力股份有限公司(以下简称“公司”)处置发电厂设备和设施事故的应急能力,最大程度地减少由于设备和设施事故造成的影响和损失,实现国有资产的保值增值,维护企业正常的 生产和工作秩序,保障职工和周边公众身体健康与生命财产安全,制定本预案。

1.2依据 本预案依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《中国**集团公司重大突发事件(事故)应急管理办法》和《中国**集团公司防止电 力生产事故重点要求》等编制。

1.3工作原则 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、实事求是的原则。

发布时间:2026-08-20
适用岗位:施工经理、安全工程师、项目主任
制定目的怕火工品出事,想让管理更清楚,大家干活有规矩,不出乱子,安全有保障。
适用范围管单位里碰火工品的人,管领用、存放、使用、检查这些事。
职责分工安全员牵头定计划,班组长执行日常检查,领导盯着落实,公安部门也帮忙看。
禁止行为不许私自拿火工品,不许乱放乱存,不许没培训就上手,不许瞒报小问题。
检查与监督每月查一次存放点,班组长天天看登记本,月底交检查表,漏查一次扣绩效,三次谈话。

1、组织实施上报本单位火工品的管理规定、规章制度和办法。

2、掌握本单位火工品管理工作情况,做好日常火工品监督检查工作。

3、编制火工品管理工作计划,制度切实可行的火工品管理制度。

4、积极组织参与火工品安全管理、贮存、使用人员的业务培训。

5、组织火工品事故、事件的调查处理工作。

6、对在火工品安全管理工作中成绩突出者和事故责任以及违章者,提出奖惩建议。

7、经常与当地公安部门保持联系,协调工作。

发布时间:2026-08-17
适用岗位:施工经理、安全工程师、质量工程师
设立背景公司接了大项目,现场老出问题,得有人天天盯着质量、安全和工地干净不干净。
核心职能天天跑工地,查钢筋水泥对不对,看工人戴没戴安全帽,管工地干不干净。
工作内容巡检脚手架、查用电线路、记安全问题、拍整改照片、填检查表、开小会讲问题。
协作关系听项目经理安排,跟工长和班组长扯皮改问题,帮新工人讲安全课,和监理点头打招呼。

1、有志从事建筑工程总承包施工质量、安全、文明施工管理工作;

2、能适应经常外出工作或常驻项目工作;

3. 有较强的沟通、协调能力和亲和力;

4. 对建筑工程总承包施工质量、安全、文明有一定的了解或相关工作经验;

5. 有较强的组织计划、检查跟踪、指导及督促项目技师、安全及文明施工的能力;

6. 经过指导及相关培训能胜任培训授课工作;

7.具有相关职业资格证优先考虑。

注:该岗位需要长期驻工地现场,不能接受的勿投。

发布时间:2026-07-25
适用岗位:施工经理、项目负责人、安全总监
制定目的以前出过不少事故,都是因为领导乱指挥。想让大家心里绷紧安全这根弦,别光想着赶进度、要产量。
适用范围管所有管人的干部,管他们下命令、定制度、查隐患、带队伍这些事。
职责分工安全部牵头写细则,各部门领导执行,公司领导抽查,工会盯着落实情况。
禁止行为不准不发安全规程就让开工,不准隐患拖着不改,不准喊人冒险干,不准自己不守规矩还要求别人守。
检查与监督下个月开始每月检查,安全部看记录、问工人、查现场。漏查一次通报,问题两次约谈,三次换岗。每季度汇总问题,年底算总账。

管理性违章的典型表现,是强令职工违章冒险作业,这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在,既有历史原因,又有现时市场经济环境的影响,也有管理者队伍中人的安全素质的问题,但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力,思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差,疏于管理和懈怠管理。

管理性违章的表现

一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善,滞后于生产经营建设的发展需求。

二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善,职工作业无章可循。

三是轻视生产作业的安全问题,对有可能发生的人身伤害事故没有采取有效的防范措施或措施失效。

发布时间:2026-07-16
适用岗位:施工经理、焊工操作员、现场监护人
制定目的怕出事故,管住用火这事,让干活更安全些。
适用范围油田单位和施工队,干用火这活儿都得守规矩。
职责分工二级单位领导批一级二级火,三级领导批三级火,四级单位自己管四级火,安全员盯着现场不撒手。
禁止行为没许可证不准点火,监护人不在场不能烧,措施没落实到位不能动火,同一系统不能两处同时烧。
检查与监督先办证再干活,每天开工前要签字确认,措施变了得重查,监督人全程盯紧,不照做就停火重来,月底还要交台账。

第一条为全面落实中石化集团公司《用火作业安全管理规定》,加强油田工业用火作业安全管理,有效防范各类事故的发生,特制定本规定。

第二条本规定适用于油田所属单位及承揽油田油气工程的施工单位。

第三条油田炼化、销售企业及其他企业用火作业执行中国石化集团公司《用火作业安全管理规定》。

海(水)上用火作业执行sy6303-1998《浅海石油设施用火安全规定》。

第四条用火作业中涉及受限空间、临时用电、高处作业、破土作业等直接作业环节时,各单位应按集团公司有关规定办理相应的作业许可证。

第五条胜利油田工业用火级别的划分遵照中石化集团公司《用火作业安全管理规定》执行。

第六条用火审批权限及授权原则

(一)各级单位应明确用火审批人。

发布时间:2026-07-16
适用岗位:施工经理、工程副总、项目总工
设立背景项目施工需要技术把关和质量把控,得有人管技术方案和标准执行。
核心职能管技术方案、质量标准、施工指导,解决现场技术难题,盯qc和四新应用。
工作内容编施组和作业指导书,开质量分析会,做图纸会审和技术交底,查分包贯标情况。
协作关系向项目经理汇报,跟业主设计监理打交道,带工程部同事干活,配合安质部和分包单位。

工程项目总工程师岗位职责(十七)

1、在项目经理的领导下,负责本标段工程的施工技术管理和质量工作,并负全面技术责任。

2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标,负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。

3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。

4、负责制定项目内控标准,组织编制施工方案,组织项目技术课题的攻关。

5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准;负责推广“四新”技术的应用,并结合工程实际组织开展qc活动。

6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查,组织召开质量分析会,参加监理组织的分部、分项工程质量评定。

7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通,及时解决施工中的技术难题。

发布时间:2026-07-14
适用岗位:施工经理、现场项目经理、安全工程师
制度目标让安全标准化体系能真正用起来。检查它有没有按计划走,符不符合要求,是不是真的在干活。帮公司发现管理漏洞,让安全目标能完成。
职责分工总经理当领导小组组长,拍板大事。分管副总带工作小组干活。安全部定计划、写报告。设备动力部收资料、跟整改。各部门得配合提供材料。
核心条款每年至少做一次内部评定,间隔不超12个月。出大事或有大变化时要马上评。外部评定每3年搞一次,出事故要重评。
执行要求工作小组提前一个月交计划,总经理批完才执行。开会前两周发通知。开会时要签到、记笔记。查现场、看记录、问人。评完15天内责任部门得拿出整改办法,设备动力部盯着落实。

1 目的

为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排,是否符合体系的要求,是否符合管理体系文件的要求,是否得到了有效的实施和保持,验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据,为确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。

2 范围

本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定管理工作。