| 制定背景 | 项目现场树多，以前施工出过火险，怕再出事。国家有规定，上级也提了要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人、所有施工点、所有跟林子挨着的活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头干，项目经理盯着看，各部门工队自己动手，办公室帮着管总。 | ||
| 管理规定 | 按公司定的目标来干活，每月要总结，员工都要参与，值班记录不能断。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每月查一次，分管安全经理带队，查完马上改问题。干得好的发奖，差的罚钱，还要追责。 | ||
1．总则
为实现项目部的森林防火目标，强化森林防火责任，制定本办法。
2.制订森林防火目标的依据
2．1根据国家的《森林防火条例》，上级主管部门下达的森林防火等要求。
2．2根据本项目施工现场森林密集这一现状。
2．3根据项目部以往在施工中的存在的防火隐患。
3．森林防火目标编制的程序
3．1根据公司防火目标设想，形成公司防火目标指导思想，并由总经理下达指令。
3. 2由项目部组织、项目经理根据总经理的指令，公司安全生产部年度防火目标设想，并收集准备依据资料。发至各部门征求意见，根据反馈意见讨论修订。
4．森林防火责任目标的实施
4．1为确保公司防火目标的实现，由“安全部”会同有关部门根据公司年度防火目标安排和总经理的指令制订。
| 制定目的 | 怕出事，保安全，让车跑得稳，人坐得安心，生产不耽误。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车辆组所有人，管车、管司机、管洒水、管矸石防火。 | ||
| 职责分工 | 组长带头干，组员照着做，安监员不定期查，出了问题找组长。 | ||
| 禁止行为 | 不准违规开车，不准不培训就上岗，不准漏洒水，不准忽视隐患。 | ||
| 检查与监督 | 组长每周查一次车和人，月底交检查表，没做到扣当月绩效，连续两次不合格调岗。 | ||
第一条 主持车辆管理组的全面工作。
第二条 严格执行国家政策、法规及交通管理规定。
第三条 对本组的全体人员要不断进行安全教育，培养良好的驾车作风。
第四条 加强对本组员工安全技术、技能的培训与学习，强化全组员工的自保、互保意识。
第五条 严格要求职工上标准岗、干标准活。
第六条 经常性地检查车辆有无事故隐患及驾驶员有无违规行为，一经发现严肃处理。
第七条 合理调派生产车辆，保证最大限度地满足生产需要及人员上下井乘车。
第八条 负责小车的管理，提高小车的利用率，保证办事效率。
第九条 负责辅运平硐路面洒水的管理，保证按时洒水。
第十条 负责矸石防灭火的管理。
第十一条因安排不到位或工作漏洞，造成井下停产或平硐路面起尘，应负管理责任。
| 制定目的 | 怕装车出事，煤质量不好，运不及时，想让运输顺、煤安全、计划完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 调运部、各矿运销站、驻铁路站的人，管装车、运煤、存煤、质量、计量。 | ||
| 职责分工 | 调运部长牵头，各站长执行，安监员盯着，出事一起查，每月开会看进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准装杂物、危险品、自燃煤；不准亏吨；不准不按“关拉清扫堵量装平洒交”做；不准瞒报隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每周现场查三次，月底交检查表，没做到扣绩效，连续两次不改换人干，整改三天内要反馈。 | ||
1、协助公司总经理搞好集团公司的煤炭调运、装车运输工作、商品煤质量、计量和仓储等安全管理工作。组织完成和超额完成煤炭装车外运计划，以及煤炭装车有关技术指标等。
2、负责组织与铁路系统各部门密切配合，加强协作，合理组织调车、装车作业，保证煤炭运输计划的兑现。会同铁路部门组织编制每月、旬、日的运输计划，运输工作无安全事故。
3、负责组织领导调运部、驻太原铁路局调动站、口泉调运站、经营管理部及各矿运销站的业务保安工作。按照《煤炭送货办法》的要求，组织贯彻落实集团公司制定的“关、拉、清、扫、堵、量、装、平、洒、交”十字装车作业操作规程，不断提高装车质量，杜绝杂物、危险品、自燃煤装入外运煤炭中，保证煤炭运销安全。
| 制度目标 | 管好幼儿园房子图纸 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 园长负责总管，后勤老师管图纸，保安盯施工地，老师发现危房马上报 | ||
| 核心条款 | 施工地要拉警戒线、挂标志；危房立刻停用、围起来；围墙花台常检查 | ||
| 执行要求 | 图纸按年归档，施工时保安每小时巡一次，危房当天处理，每月全园查一次设施，园长月底看记录 | ||
1、健全幼儿园的房屋档案，建立房屋档案管理制度，加强对校舍建筑图纸资料，以及供水、供电、供气设计图和施工图纸资料的管理。
2、对在建工程的日常安全管理，严格要求施工单位按照国家有关建筑施工的安全管理规程进行施工并设立明显的警戒线和警示标志，禁止一切非施工人员，不按照安全要求着装的人员进入施工现场；
3、加强对危房的日常管理和监控，发现危房，应立即停止使用并在周围设置明显标志，明确禁区，严防师生误入，确保安全。
4、对围墙、花台、窗台、墙体附属物及其它绿化设施的日常安全维护与管理。
| 制度目标 | 让hse管理有方向有规矩，大家知道该干啥、谁来管、怎么干。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | hse部定政策推体系查绩效；各单位落实责任管风险开会议练应急。 | ||
| 核心条款 | 安全第一预防为主；所有作业想五次再动手；重大危险源必须盯紧；隐患要报要改。 | ||
| 执行要求 | 每年定目标写计划；每月开hse会；培训要到位；检查要留痕；事故必须马上报。 | ||
1 目的
明确hse管理职能、权限及相关管理要求。
2 适用范围
适用于****股份有限公司(以下简称“化学公司”或“公司”)总部机关、下属各全资或控股子公司，托管公司可参照执行。
| 制定目的 | 以前出过不少事故，都是因为领导乱指挥。想让大家心里绷紧安全这根弦，别光想着赶进度、要产量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有管人的干部，管他们下命令、定制度、查隐患、带队伍这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头写细则，各部门领导执行，公司领导抽查，工会盯着落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不发安全规程就让开工，不准隐患拖着不改，不准喊人冒险干，不准自己不守规矩还要求别人守。 | ||
| 检查与监督 | 下个月开始每月检查，安全部看记录、问工人、查现场。漏查一次通报，问题两次约谈，三次换岗。每季度汇总问题，年底算总账。 | ||
管理性违章的典型表现，是强令职工违章冒险作业，这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在，既有历史原因，又有现时市场经济环境的影响，也有管理者队伍中人的安全素质的问题，但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力，思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差，疏于管理和懈怠管理。
管理性违章的表现
一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善，滞后于生产经营建设的发展需求。
二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善，职工作业无章可循。
三是轻视生产作业的安全问题，对有可能发生的人身伤害事故没有采取有效的防范措施或措施失效。
| 制定目的 | 矿上事故多发，设备老化，工人操作不规范，怕出大事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全副矿长、各科室、工队、井下所有作业点。 | ||
| 职责分工 | 副矿长带头抓落实，科室管自己人，工队盯现场，工人守规矩。 | ||
| 管理要求 | 每周分析安全情况，定期查隐患，整改限时，培训不能少，预案要演练。 | ||
| 监督与检查 | 矿长抽查，安全部检查，月底通报，没做到的扣绩效，问题多的换人。 | ||
安全副矿长岗位责任制
1、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体领导和支持专业安全部门开展工作。
2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。
3、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、协助矿长并具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。
8、协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟订改进措施，组织落实。
9、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。
| 设立背景 | 工地老出事，得有人天天盯着安全 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场有没有危险，管工人别瞎干，查设备安不安全 | ||
| 工作内容 | 看施工方案安不安全，教工人怎么戴帽子系带子，查电线有没有裸露，拦住违规操作 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和工长、班组长一起巡场，配合监理检查，帮新工人做安全培训 | ||
建筑工程安全员岗位职责(十三)
1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
5、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。