| 制度目标 | 让hse管理有方向有规矩，大家知道该干啥、谁来管、怎么干。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | hse部定政策推体系查绩效；各单位落实责任管风险开会议练应急。 | ||
| 核心条款 | 安全第一预防为主；所有作业想五次再动手；重大危险源必须盯紧；隐患要报要改。 | ||
| 执行要求 | 每年定目标写计划；每月开hse会；培训要到位；检查要留痕；事故必须马上报。 | ||
1 目的
明确hse管理职能、权限及相关管理要求。
2 适用范围
适用于****股份有限公司(以下简称“化学公司”或“公司”)总部机关、下属各全资或控股子公司，托管公司可参照执行。
| 制定目的 | 以前出过不少事故，都是因为领导乱指挥。想让大家心里绷紧安全这根弦，别光想着赶进度、要产量。 | ||
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| 适用范围 | 管所有管人的干部，管他们下命令、定制度、查隐患、带队伍这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头写细则，各部门领导执行，公司领导抽查，工会盯着落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不发安全规程就让开工，不准隐患拖着不改，不准喊人冒险干，不准自己不守规矩还要求别人守。 | ||
| 检查与监督 | 下个月开始每月检查，安全部看记录、问工人、查现场。漏查一次通报，问题两次约谈，三次换岗。每季度汇总问题，年底算总账。 | ||
管理性违章的典型表现，是强令职工违章冒险作业，这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在，既有历史原因，又有现时市场经济环境的影响，也有管理者队伍中人的安全素质的问题，但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力，思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差，疏于管理和懈怠管理。
管理性违章的表现
一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善，滞后于生产经营建设的发展需求。
二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善，职工作业无章可循。
三是轻视生产作业的安全问题，对有可能发生的人身伤害事故没有采取有效的防范措施或措施失效。
| 制定目的 | 矿上事故多发，设备老化，工人操作不规范，怕出大事伤人。 | ||
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| 适用范围 | 安全副矿长、各科室、工队、井下所有作业点。 | ||
| 职责分工 | 副矿长带头抓落实，科室管自己人，工队盯现场，工人守规矩。 | ||
| 管理要求 | 每周分析安全情况，定期查隐患，整改限时，培训不能少，预案要演练。 | ||
| 监督与检查 | 矿长抽查，安全部检查，月底通报，没做到的扣绩效，问题多的换人。 | ||
安全副矿长岗位责任制
1、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体领导和支持专业安全部门开展工作。
2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。
3、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、协助矿长并具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。
8、协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟订改进措施，组织落实。
9、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。
| 设立背景 | 工地老出事，得有人天天盯着安全 | ||
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| 核心职能 | 盯现场有没有危险，管工人别瞎干，查设备安不安全 | ||
| 工作内容 | 看施工方案安不安全，教工人怎么戴帽子系带子，查电线有没有裸露，拦住违规操作 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和工长、班组长一起巡场，配合监理检查，帮新工人做安全培训 | ||
建筑工程安全员岗位职责(十三)
1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
5、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。