现场管理安全技术交底（优选10篇）

现场管理安全技术交底

单位工程名称：505家属院

施工部位或层次

现场

施工内容

安全管理

交底项目

安

全

技

术

交

底

内

容

1、凡进入施工现场的安全防护用具及机械设备实行验收准用证制度。

2、建立、建全检查制度。

3、所有从事安全管理、工作和特种工作人员必须经上级义管部门培训资格后持证岗。

4、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业系好安全带，穿好防滑鞋。凡非本单位人员进入施工现场，必须进行登记或批准，严禁将小孩带入施工现场。

5、施工现场不准赤脚、不准穿托鞋、高跟鞋、不准穿裙子、不准赤上身，女工作业要将长发盘起，绑好后戴安全帽。

6、工作时不准嬉笑打闹，不准在脚手架爬上爬下，不准攀爬脚手架，不准酒后上岗。

7、宿舍等临时设施严禁使用电炉子、电褥子，职工宿舍和电不得私自接线。

交底人：

被交底人：

安全员：

项目负责人：

检

查

执

行

情

况

现场管理安全技术交底：现场管理安全生产口号标语

关于现场管理的宣传标语:

严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证

人人都有改善之能力，事事都有改善之余地

时时寻求效率与进步，事事讲究方法与技术

上下沟通方能达共识，左右协调方能求进步

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

预防保养按时做，生产顺畅不会错

仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

一线工人请注意，品质效率在于你

留意多一点，问题少一点

生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

做好产品包装工作，确保产品最终质量

强化班组建设，提高工作效率

人人提案创新，成本自然降低

宁愿事前检查，不可事后返工

老毛病、要根治、小问题、要重视

力求一次做好，争取最大效益

做无差错能手，向零缺陷迈进

今天工作不努力，明天努力找工作

安全用电、节约用水、消防设施、定期维护

仓储原则要遵守，先进先出是基础

化学物品很危险，存储使用要小心

进料出料要记清，数帐管理更分明

爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰

其他安全生产常见标语：

多看一眼，保险起见，多防一步，不出事故

危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火

消防设施，常做检查，消除隐患，预防事故

规矩操作机械设备，时刻注意安全效益

生命只有一次，安全伴君一生

安全连着你和他，幸福完全靠大家

你对违章讲讲人情，事故对你绝不留情

安全来自平常警惕，事故起于瞬间麻痹

生产再忙，安全不忘

安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全

现场管理安全技术交底：生产施工现场管理

（一）安全管理体系概要（作用、必要性、目标、原则）

1、建立安全管理体系的目标

2、建立安全管理体系的原则

（1）建立健全安全生产责任制，确保工程项目施工过程的人身和财产安全；

（2）适用工程施工项目全过程的安全管理和控制；

（3）要依据有关的法律法规和规程进行编制；

（4）建立安全管理体系必须包括的基本要求和内容；

（5）施工企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目部建立、实施并保持安全管理体系；

a、施工项目安全管理体系必须由总承包单位策划建立；

b、分包单位应结合分包工程的特点，制定相适宜的安全保证计划；

c、要纳入接受总承包单位安全管理体系的管理；

（二）安全管理体系的要求

1、基本术语；2、管理职责；3、安全管理体系；4、采购控制；

5、分承包方控制；

（1）在合同关系未确定之前，应进行对分包单位的评价和选择；合同关系确定之后，对分包队伍进行控制；

（2）项目部应明确对分包单位进行控制的负责人、主管部门和相关部门，规定相应的职权；

（3）分包单位的评价：

a、分包单位的营业执照、企业资质证书、安全许可证和授权委托书的验证等；

b、提供劳务单位的务工人员持证状况的核查；

c、对分包单位的能力和业绩进行确认；

d、建立分包单位相应的档案，记录其安全状况和管理能力；

e、分包合同：

f、合同的履约（略）

6、施工过程控制；

（1）项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工项目按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。

a进行安全策划，编制安全计划；

b、根据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取措施对周围道路管线采取的保护措施；

c、制定现场安全技术措施计划措施；制定劳动保护、文明施工和环境保护措施；编制临时用电计划方案；

d、落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划；

e、制定现场安全专业管理、特种作业和施工人员工作计划；

f、对现场施工作业人员、尤其是从事危险作业的员工，依法办理意外伤害保险；

g、施工作业人员在操作前，应由项目部施工负责人对施工人员进行安全技术交底，双方要签字确认并保存交底记录；

h、对施工过程中的洞口、临边、高处作业所采取的安全防护措施，应规定专人负责搭设的检查；

i、对施工现场的环境（现场废水、尘毒、噪声、坠落物等）进行有效控制；

j、对施工中要动用的明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用得到有效管理；

k、督促作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查；

l、搭设或拆除的安全防护设施、起重设备等，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施；

m、必须进行开工前的安全检查。

（2）项目部应根据安全计划中确定的特殊关键过程，落实监控人员，确定监控方式、措施并实施重点监控。

7、安全检查、检验和标识；（略）

8、事故隐患控制；

（1）控制原则

项目部应对存在的隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格物资不放行，不合格过程不通过，不安全行为不放过。

（2）职责权限（略）

（3）处理方式

停止使用、封存；

指定专人进行整改以达到规定要求；

进行返工；

对不安全行为的人员进行教育或处罚；

对不安全生产的过程重新组织。

9、纠正和预防措施；

10、安全教育和培训；

11、内部审核；

12、安全记录。

（1）项目部必须建立证明安全管理体系运行必要的安全记录，其中包括台帐、报表、原始记录等；

（2）安全记录的建立、收集和整理。要按局或上级的规定确定安全记录的种类、格式。当规定表格不能满足需要时，应制定记录；

（3）要确定安全记录的人员，规定收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料的要求，并装订成册；

（4）对安全记录进行标识、编目等，符合上级的规定。

现场管理安全技术交底：安全文明现场管理及技术要求

1. 安全施工目标：

本工地安全目标：各施工单位确保无重大安全事故，轻伤事故率控制在3‰以内，最终应达到华阴市建筑施工安全管理标准化工地要求。

2. 安全施工管理条例：

2.1. 进场后10日内上报《施工安全技术措施》。

2.2. 施工单位要对所有进入施工现场人员上岗前进行安全教育，针对各工种安全技术操作规程进行培训，做好安全技术交底和书面记录。

2.3. 施工人员进入现场必须要戴好安全帽，凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者，将对个人违规和项目总包单位的监管不力同时加以罚款，该罚金由违规者所在单位支付。

2.4. 对于“四口五临边”做到“有洞必盖、有边必有栏”的防护措施，并配置醒目的警告标志。

2.5. 特殊技术安全部分必须编制专项方案并经检查验收合格后方可挂牌使用。脚手架搭拆过程中，须有专人监护，设置一道安全警戒线，由专业架子工负责搭拆。违者立即停工整改，并提出书面警告和经济处罚。

2.6. 机械设备（塔吊、人货电梯、井架）施工前，必须编制专项方案经审批后方可装拆，严禁无资质单位和人员进行安装、拆除、加节；设备应报专业检测中心检验合格、挂牌后方可使用。所有机械操作人员必须经过安全培训考试，持证上岗，定机、定人；塔吊作业时必须配备一名驾驶、两名指挥（持证上岗），吊装作业必须设置吊装区域。大型机械设备（如塔式起重机、施工升降机等）从安装验收合格之日起，必须持相关资料及建设机械登记表（统一表式）向设备安装检测机构进行登记，领取ic卡和牌。

2.7. 拆模前，施工单位必须申报《拆模报审表》，经监理工程师确认混凝土强度达到规定要求后方可拆。

2.8. 对于外脚手架搭拆及日常维护必须编制专项的施工方案，并经过监理公司审定后严格实施，并根据国家及地市有关规定，对于日常维护进行严格检查，并做好记录。

2.9. 主分包方须安排专人对机械设备进行保养（包括日常保养和定期保养），确保机械处于良好工作状态，设备保养要有计划及保养记录。

2.10. 电箱防雨棚、井架防护门、 临边洞口及脚手架防护、卷扬机防护棚、钢丝绳过路保护、电梯井防护门、井架操作室、乙炔、氧气瓶存放笼、移动车、电焊机、消防设置架、塔吊专用吊篮等安全设施，应按规定的标准化、定型化、工具化制作。

2.11. 所有安全防护用品及设施必须符合安全规范要求，严禁采购和使用伪劣产品。购置安全帽、安全带、配电箱、电缆、钢管、扣件、安全网、密目网、漏电开关、限位装置、保险装置、活动房等安防用品，必须具备如下资料：①出厂合格证；②产品许可证；③允许销售证书； ④华阴市安防用品质量监督检验站检验合格报告；⑤产品发票。

2.12. 开工前，主包方应编制临时用电专项方案。所有临时用电设施必须符合现行安全技术规范，同时考虑到现场其他分包的用电。要求现场专职电工必须持证上岗，每天巡检并做好记录，确保施工用电安全。

2.13. 工地防火按市建委、市公安局、市劳动局颁发的有关规定施工；分包商不得在现场焚烧杂物、垃圾及其它废弃物。

2.14. 由业主、监理、施工单位（主要领导、专职安全员）参加的每周一次安全检查，并出书面通知，对提出的问题要限时整改和回复。

2.15. 发生安全事故，必须按“三不放过”的原则认真查处，并立即采取有效的防范措施，及时按事故规程上报，造成社会影响较大或被媒体曝光的，业主方保留一切索赔及其它的司法权利。

3. 文明施工目标：

达到省级文明工地要求，是否创建省级文明工地，由主包自行决定。

4. 文明施工管理条例：

4.1. 主包单位签约后，在十天内将施工现场总平面布置图报项目发展部，经同意后方可实施，凡未经业主同意而自行搭设的施工设施，业主有权令其限期拆除，由此产生的一切费用概由施工单位负责。

4.2. 建立健全门卫、外来人员出入登记、货物出入登记制度。本工地施工人员在现场必须佩戴证明其身份的胸卡。看房客户应由销售人员带领。所有人员进入工地必须按要求佩戴安全帽，规范使用安全防护用品，禁止穿拖鞋、赤膊入内，严禁酒后进入施工现场。门卫应对进出车辆进行安全引导、有序泊车。

4.3. 主包单位与其他主包之间，用彩钢板进行封闭，道路、硬地坪、综合治理、防火、卫生、宣传教育、文字等做到规范化并全面管理，对不符合要求的及时整改。

4.4. 现场平面布置应严格按照投标中所报实施，如有变动，须报监理及甲方，同意后，方可实施，且必须在进场30日内完成。

4.5. 积极配合华阴建设及环保局的检查工作，季度检查中，本地块须达到前五名。如因施工单位原因，造成本地块排名未达标，则处以相关单位5000元以上罚款。

4.6. 施工现场要有防扬尘措施，清理施工垃圾应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒。施工现场垃圾要及时清运，清运时适当洒水，减少扬尘。临时道路应随时洒水减少扬尘。黄砂、石子等材料应有遮盖措施，裸露土方必须覆盖。

4.7. 在施工前严格按防汛要求，现场周围设置水沟，有系统地把地面水排入沉淀池，经沉淀后的水方能排入市政管道，防止泥浆、污水、废水直接流入城市排污设施内。违者罚款500元-1000元，并承担由此产生的政府相关部门的罚款及责任。

4.8. 施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台处设置沉淀池，设置泥浆挡水围栏。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后方可排入指定的市政污水管道或回收用于洒水除尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排污设施内。

4.9. 业主已经在临时出入口设置符合华阴相关管理部门要求的自动冲洗设备及排水、沉淀设施，总包须对此套设施负全部管理责任，包含使用期间的对外出车辆设专人管理冲洗、维护、故障维修、防偷防盗等，直至承包范围工程入伙、移交业主。若因主包管理疏忽，造成设备损坏，无法修复投入使用，按实际损失费用2倍从工程款中扣除。

4.10. 在施工中产生的各类垃圾应按规定地点堆放并及时清运，施工区域畅通，平坦、整洁、场地平整无积水，保证出入口和道路畅通整洁。违者罚款500元-1000元。

4.11. 材料堆放要求分类、集中堆放、砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。楼地面有专人负责清洁，必须做到工完场清。

4.12. 积极采取各种有效的防范措施，降低施工中产生的各种噪音，以免周边居民投诉，如因此产生的各种处罚及索赔，由施工单位负责。

4.13. 施工区内要设2处以上男、女厕所，必须使用活动公厕，定期清洁，严禁设置旱厕，违者罚款500元-1000元。

4.14. 施工期间，服从市政、交警、环卫、卫生防疫站等有关部门的指导工作。

4.15. 施工区域随便大、小便者，一经发现，当事人罚款100元，当事人单位罚500元。

4.16. 施工期间各自合约范围内的办公、生产区域及施工道路须配备专人每天进行保洁。

4.17. 施工现场未征得监理及业主同意不允许住人(值班人员人数、位置必须向监理及业主上报备案)，一经发现违者处1000元/每人/次罚款，且如果有社会监督管理部门的处罚一律由总包单位承担。

4.18. 各级政府职能部门、业主及其上级公司等对工地进行参观、检查工作，各标段总包单位要提前义务做好所在区域的保洁工作，并接受业主临时安排的服务于检查的相关工作。

工程ci标准

为体现中海企业形象，规范施工队伍在施工现场和生活区的行为标准，现将a地块工程ci标准说明如下，请施工单位按此标准执行。

标牌

施工图牌：

a、主要包括工程简介、工程平面图、组织结构、工作制度、安全制度等。

b、图牌应置于大门入口处显要位置。

c、图牌规格：图牌为长方形，横式镶嵌于墙上，无围墙部位采用钢管支撑，长宽比为3∶2。

d、图牌材料：平直的板材，颜色为白色。

e、图牌组合形象：底色为白色，标题为红色，内容为蓝色。

2、项目经理部名牌：

材质：平直板材。颜色为金属色。

标准组合：企业名称下方划一横线，横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。

名牌悬挂于现场办公室入口处显要位置墙面上。

3、办公室门牌：

材质：有机玻璃板

尺寸：长宽：28 ╳ 9厘米，字高小于4.5厘米。

颜色：白板、黑字。

位置：悬挂门侧上方或正面帖于门上;若为玻璃门，可使用不干胶制作。

现场管理安全技术交底：作业队现场管理人员安全生产岗位责任制

1、在主要领导下开展工作，认真贯彻执行安全生产法律法规、规章制度；

2、对分管的安全生产工作全面负责，督促检查岗位劳动现场的安全生产，查安全隐患和作业人员劳动纪律，

3、参加各类安全事故分析，组织排查、隐患整改；

4、主要领导不在时对安全工作全面负责。

现场管理安全技术交底：建筑安全之现场管理

1明确安全管理责任，落实安全生产的各项规章制度是搞好安全生产工作的关键。

1.1充分认识实行安全生产责任制度的重要性。

实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求。同志关于“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”等关于安全生产的一系列重要指示，不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐患；还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主；更指出了安全生产的关键环节——强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。对建筑专业来说，只有从主要负责人（包括合作队伍的负责人）到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。

1.2落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施。

据统计，70％左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了专业内部管理、外部监督、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全生产责任制度来对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的安全生产责任体系、安全规章制度，层层落实安全生产责任，形成上下互保的安全生产责任体系，按照“谁主管谁负责”原则，实行事故连带，从而解决“三违”的问题。

2各级负责人应高度重视安全生产工作

建立安全生产长效管理机制，是实现安全生产“全面负责”的重要基础性工作。各级负责人、各级管理人员，特别是合作队伍的负责人，必须充分认识到安全生产的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性，以保证员工身体健康和生命财产安全为己任，在安全生产工作上要以身作则，自觉依法办事，按照规章制度进行管理，明确责任。

3建立健全安全生产规章制度，做到安全监管有章可循

国家已颁布实施了《安全生产法》等法律法规，走上依法开展安全生产之路。我们公司应根据实际情况，建立以安全生产责任为基础的体系文件，确保安全监管有章可循、有章必循、违章必究。

3.1确保设置安全管理机构，配备安全管理人员

项目部按规定设置安全管理机构，并配备注册安全科长，工程处配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。

3.2建立完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识

要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓，严格遵照公司关于安全生产教育工作的各项规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化对职工的教育培训，并形成制度。对各级管理人员和合作队伍责任人，要通过认真学习《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规，进行安全责任教育；各级管理人员和合作队伍责任人不仅要自己具备安全生产意识，还必须懂得且主动采用多种形式，深入、持久地对职工进行安全意识教育，培养全员安全生产意识，使广大职工知其任、明其责、尽其职，提高职工的安全生产素质，提高防范事故和应急救援的能力。

3.3加强安全检查的广度和深度，注重实效

安全检查要有针对性，要求实效，要着重于事故的防范，系统的、有效的检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。建筑专业在落实公司和项目部规定的安全检查内容和频次等要求的基础上，要积极创新安全检查形式和检查的内容，不但要查一些明显存在的隐患，还要查各工段、各小区及各合作队伍的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。对检查中发现的问题和隐患，实行“三定”，即：定责任、定时间、定措施，限期把存在问题和隐患进行全部整改。

3.4健全、完善安全责任追究机制

发生各类事故时，要认真组织调查分析，按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任，把安全指标完成情况纳入考核机制中。

现场管理安全技术交底：深入现场管理消除安全隐患

一、深入学习《安全生产法》、《矿山法》、新版《煤矿安全规程》及煤矿各种法律法规，让区队所有员工能够记于心、付于行：

《煤矿安全生产法》《中华人民共和国安全生产法》及《煤矿 安全规程等法律法规，是煤矿 安全管理工作的支持性制度和依据，是无数矿工兄弟用汗水和鲜血换来的宝贵经验。只有虚心、认真学习，并严格的执行，才能使各项安全工作、职工兄弟的生命及集体国家的财产得到最大程度的保障。做为管理人员，首先他是现场生产的指挥者，如果不了解现场情况，不懂得法律法规，不知道运用法律法规和安全知识，那么现场管理将成为一团糟，也将会导致事故发生，安全无从谈起。所以作为现场管理者，首先必须自己学习法律法规，遵守法律法规，然后教育职工学习法律法规，遵守法律法规，这样才能落实好现场安全管理工作，从制度和安全知识方面防止事故的发生。

二、加强职工安全思想教育：

分析煤矿每起事故发生的根源，都逃不过“三违”这个字眼，而造成事故的直接原因大部分都是因为当事人“三违”，或违章操作，或违反劳动纪律，存在侥幸心理所致，所以要杜绝事故的发生首先就是要教育职工树立“安全第一、预防为主”的安全思想，坚决做到不安全不生产、有隐患不生产、隐患不排除不生产的安全工作习惯。所以我们要在平时的学习中、班前班后的交流中，教育职工，做遵章守纪的模范，狠反“三违”，彻底消灭麻痹侥幸的思想。

三、正确和坚持使用各类安全保护，保障职工生命财产安全：

随着科学技术的进步，煤矿井下设备的各种保护设备也逐渐健全，这天疑对我们煤矿工人来说，是一件好事。但是一些事故的发生往往又和这些保护设施有着一些千丝万缕的关系，为什麽呢？就是我们基层的一些干部，在安全设施的日常使用维护中，设施一旦出现故障，维修困难，为不影响生产，有些安全设施就会甩掉不用，使那些保护成了样子 ，久而久之，也就使一些设备发挥不了作用，这些行为的直接后果就是会给安全工作带来威胁，会导致一些零敲碎打事故的发生，严重的还会酿成恶性重大事故，所以我们要教育广大职工，不能只要生产，不要安全，要让他们明白安全设施在生产中的作用，以便更好的发挥安全设施的作用，为安全生产服务。

四、深入现场，查隐患，排隐患：

现场安全管理，离开现场谈管理，只能是一句空话。各项工作落实完成情况也就无从谈起。作为现场管理者，如果不深入现场，而是做在办公室搞遥控指挥，这样不但会失掉职工的信心，失掉领导的信任，还不能掌握现场第一手资料，所有的工作都将无法进行。所以作为现场管理者要克服懒惰的毛病，多下井，多深入现场，多在现场中学习，多在现场与职工交流沟通，多在现场做职工的思想教育工作，与职工打成一片，用我们的真心去换取职工的诚心、忠心，那我们的各项工作都将会顺利的进行。

安全责任重于泰山，我们的职责就是让职工高高兴兴上班，平平安安下班，让幸福与职工群众同在，安全与职工群众同在。

安全生产大于天，按章作业记心间；幸福花开安全树，生命健康它保护；狠反三违不手软，严细实新抓重点；众志成城齐努力，安全之风永留传。安全是我们千万人携手筑起的摩天大厦，安全是千千万万个从业者的幸福安康，安全是涓涓溪流汇聚而成的汪洋大海，安全是神火每一位员工的美好愿望。那么，为了您幸福的家，为了您心中的梦，让我们抛掉违章的重担，把好胜利的舵，扬起安全的帆，在矿山这片广阔的天空下驶向更光辉灿烂的明天！

现场管理安全技术交底：项目安全环保现场管理作业指导书

1.目的

加强集团开发项目的安全环保现场监督管理工作，改善项目现场施工环境，防止施工安全事故，进一步提升公司品牌和形象。

2.适用范围

适用于万科企业股份有限公司开发的所有在建工程项目。

3.职责

3.1.集团工程管理部

3.1.1.负责制定、解释、修订本指导书;

3.1.2.负责非区域公司项目安全环保现场管理的检查评估，并对区域公司检查评估结果进行抽查复核。

3.2.区域中心工程管理部

3.2.1.负责本区域公司项目安全环保现场管理的检查评估。

3.3.一线公司工程管理部

3.3.1.参与施工单位安全环保现场管理措施的审核工作;

3.3.2.负责检查其公司范围内所有工程项目的安全环保现场管理制度和措施的执行和落实情况;

3.3.3.必要时负责联系专家参加危险性较大的分部分项工程的安全技术措施和施工方案论证。

3.4.一线公司项目经理部

3.4.1.设置安全环保现场管理岗位(可兼职)，全面负责项目安全环保现场管理工作，并直接对项目总经理负责;

3.4.2.负责向承包单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料;

3.4.3.审核、审批总承包单位编制的安全环保现场管理措施;

3.4.4.组织危险性较大的分部分项工程的安全技术措施和施工方案论证会;

3.4.5.参与监理单位组织的各种安全环保现场检查活动及会议;

3.4.6.负责协助现场有关安全环保现场事宜;

3.4.7.检查其项目施工现场安全环保管理的状况，并跟踪落实整改情况。

3.5.监理单位

3.5.1.监理合同中要明确项目安全环保现场管理作业的工作内容、职责及相关要求。

3.5.2.设置安全环保现场管理岗位(可兼职)，负责项目现场安全环保现场管理措施的监控执行;

3.5.3.审核总承包单位编制的安全环保现场管理措施;

3.5.4.负责日常现场巡视和安全环保管理资料检查;

3.5.5.组织定期对现场进行安全环保检查;

3.5.6.召开安全环保现场管理专题会;

3.5.7.协助处理现场出现不可预见的质量事故及安全事故。

3.6.总承包单位

3.6.1.设置专职的现场安全环保管理人员(不可兼职)，负责对现场总包单位和各分包单位进行监督、巡察管理。2万平方米以下为1人;2~5万平方米为2人;5~10万平方米为3人;10万平方米以上应设立安全环保管理机构。

3.6.2.编制并提交安全环保现场管理措施;

3.6.3.按照已审核通过的安全环保现场管理措施施工，保证安全生产，文明施工;

3.6.4.出现质量、安全事故时应立即处理并知会监理单位及项目经理部。

4.管理依据

4.1.《万科集团项目安全环保现场管理标准》

4.2.中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》

4.3.中华人民共和国国务院令第397号《安全生产许可证条例》

4.4.《建筑施工安全检查标准》jgj59-99

4.5.《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-88

4.6.《建筑施工高处作业安全技术规范》jgj80-91

4.7.《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-____

4.8.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》jgj130-____(____年局部修订)

4.9.《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》jgj88-9

4.10.《建筑地基处理技术规范》jgj79-____

4.11.《建筑桩基技术规范》jgj94-94

4.12.《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》jgj128-200

4.13.《液压滑动模板施工安全技术规程》jgj65-89

4.14.《高空作业机械安全规则》jg5099-1998

4.15.《高处作业吊篮安全规则》jg5027-92

4.16.《建筑卷扬机安全规程》gb13329-91

4.17.《施工升降机安全规则》gb10055-88

4.18.《施工升降机技术条件》gb10054-88

4.19.其他国家、行业、地方有关规范、规程、条例等

5.管理程序及要求

5.1.工程勘察阶段

5.1.1.工程管理部负责审核勘察方案。

5.1.2.一线公司项目部负责监督勘察单位严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全。

5.2.施工图设计阶段

5.2.1.一线公司工程管理部负责审核设计文件是否符合施工作业人员安全、健康和预防生产安全事故的要求，在采用新技术、新工艺、新材料、新设备和特殊结构时，设计文件中是否制定了保障施工作业人员安全、健康和预防生产安全事故的措施。

5.3.施工招投标阶段

5.3.1.资格预审时，一线公司工程管理部负责审查承包单位的安全资质，包括:安全资质证书(安全生产许可证)、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置(附职称证上岗证复印件)、特种作业人员的管理情况(附上岗证复印件)、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩概评情况。

5.3.2.一线公司项目部应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整，并注意收集保留原始资料合法来源的证明材料。

5.3.3.招标文件中应列明建设工程安全环保现场要求及标准，并要求投标单位在投标报价时列明安全环保现场管理措施费;投标报价时没有考虑的，如中标则应在中标总价格不变的基础上列编该项费用。

5.3.4.招标文件中应明确要求投标单位根据工程特点制定安全环保现场管理措施、目标和各项安全生产规章制度，并作为评定标重要依据之一。

5.4.施工准备阶段

5.4.1.总承包单位完善、细化安全环保现场管理措施，经监理单位及项目经理部审批后作为现场管理依据。

5.4.2.监理公司应及时组织对参建各方进行安全环保现场管理技术交底。

5.4.3.总承包单位按照已审核通过的安全环保现场管理措施进行施工前准备工作。

5.4.4.监理单位、项目经理部应监督检查施工准备条件落实情况，包括:

5.4.4.1.施工场地平整，水、电线路及道路已接通;

5.4.4.2.安全环保现场管理机构、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件(验证后退回原件);

5.4.4.3.施工前期准备符合《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)、各级建设主管部门的有关规定及《万科集团项目安全环保现场标准》;

5.4.5.一线公司工程部牵头项目部和监理单位对施工前现场准备工作进行考核，考核结果反馈至项目部，并跟进整改情况。

5.5.施工阶段

5.5.1.总承包单位按照已审核通过的安全环保现场管理措施施工，并定期自检、整改。

5.5.2.监理单位负责:

5.5.2.1.日常现场巡视，检查安全环保管理资料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况;

5.5.2.2.监督总承包单位对自身及分包单位的安全环保现场管理工作;

5.5.2.3.监督各作业面的安全环保现场检查和管理;

5.5.2.4.定期召开安全环保现场管理会议，对发现的问题及时协调配合处理;

5.5.2.5.定期组织安全环保现场检查，如检查结果合格则形成评价结论，如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包单位限期整改，及时组织整改验收;

5.5.2.6.将检查合格及整改后合格的结论汇总后报送项目经理部备案。

5.5.3.一线公司项目部负责:

5.5.3.1.参与监理单位组织的各种安全环保现场检查活动及会议;

5.5.3.2.协调现场有关安全环保现场事宜;

5.5.3.3.检查施工现场安全环保现场的状况，并跟踪落实整改情况。

5.5.4.当现场出现不可预见的事故时:

5.5.4.1.承包单位负责立即进行急救处理;同时向监理单位及项目经理部汇报，监理单位及项目经理部协助承包单位处理事故。

5.5.4.2.项目经理部负责通知工程分管领导、总经理办公室、工程管理部;

5.5.4.3.承包单位在事故处理完毕后应按要求编制《事故报告》;

5.5.4.4.监理单位在协助处理事故完毕后应编制《事故报告》;

5.5.4.5.项目经理部应在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施:

5.5.4.6.如不是我司责任，则将事故处理情况编制成《事故报告》，提交总工程师、总经理办公室、工程管理部。

5.5.4.7.如是我司责任，则由总经理办公室报政府主管部门并组织调查，将调查结果编制《事故报告》并进行处理，最后将《事故报告》及处理结果归档。

5.5.5. 当遇到自然灾害等突发事件时，应立即成立应急处理小组，负责紧急救援工作。

6.支持文件

6.1.《万科集团项目安全环保现场管理标准》

现场管理安全技术交底：安全现场管理考核重点内容

1)检查班组安全管理记录，是否传达公司刘总讲话是否传达公司1号文件要求记录有相关内容。

2)利用班前、班后会议传达**年安全环保工作目标，要求记录有相关内容。

3)检查各岗位《危险源点控制卡》是否有遗漏，要求新增加的工种及岗位立即完善《危险源点控制卡》

4)本单位领导、安全员、业务主管、工会主席、生产组、技术组技术人员是否参加基层班段周一安全活动会议是否在班组活动会议记录上签字

5)口试班段长《安全生产责任制》要求会背、会用;口试班段长你是如何严格贯彻落实《安全责任区域值班管理细则》，如何开展这项工作的

6)安全技术操作规程考试、考核情况如何要求有成绩，有考试档案;顺便抽查职工《安全技术操作规程》是否会背、会用。

7)现场管理情况检查，要求各个作业现场，边施工，边清理好作业现场。

由于离安全月考核时间比较近了，所以本月暂时就考核以上内容，下个月再充实集团公司及保国公司重点工作相关内容。

现场管理安全技术交底：现场管理员安全生产责任制

(1)现场管理员要时刻保持强烈的安全意识，提醒放松警惕的现场作业人员去关注隐性的安全因素、预防安全事故，指引职工提高安全作业的意识。

(2)纠正或制止职工的不安全作业方法，不能因为作业人员提高工作效率而忽视安全操作规程。

(3)对作业人员的不安全行为要及时给予提醒或指正。

(4)作业标准中明确要求使用的安全装置必须坚持要求职工使用。

(5)对于新安装的设备，要让职工先确认一遍设备的安全性能，确认了解新设备无安全隐患时才可以操作。

(6)对现场安全设施不完善的，要下发不安全指令书，并监督检查尽快完善。

(7)万一发生事故，要紧急组织抢救伤员、发出警告、疏散人群等，防止事故损失的扩大化，降低事故损失。