安全管理贵在坚持（优选10篇）

安全管理贵在坚持

安全管理是人们老生常谈的话题，也是管理的一项永恒主题，是关系到职工生命安全与国家企业财产蒙受经济损失的关键，是影响企业声誉与经济效益的根本之所在，这有力地阐明了“安全是天，是责任，更是政治和大局”这一刻骨铭心的安全管理理念。理念的深入贯彻，离不开管理者的持之以恒，离不开被管理者的一如既往，离不开现场监督者的狠抓强管，想要是“要我安全”转变为“我要安全，我会安全”，这就要特别突出贵在“坚持”两个字。

安全管理者贵在坚持。高标准严要求细管理难在坚持，贵在坚持，成在坚持。尤其现在蒲三项目即将面临11月15日空冷柱安全顺利到顶这一里程碑的目标实现，更要引起项目上安全管理者与职工们的高度重视，不能将安全管理只流于形式和应付检查，一阵硬一阵软，就像一阵风一样，一瞬而过。

随着企业的不断加强管理，安全工作的不断细管严抓，管理者的安全观念的转变，理清了安全与生产、安全与效益的、安全与企业社会的辩证统一关系，安全管理工作有了一个很大的转变，工作环境有了日新月异的变化，体现了人本管理以人为本的管理理念，事故在逐年的下降。职工昔日的劳动态度不见了，今日的劳保护具齐全了，着装统一了，井场整洁了，无不体现出管理者与被管理者所付出的艰辛努力的结果。假如管理者对安全工作漠不关心，时紧时松，对平时一些细小的事故隐患与习违章操作视而不见，就会在无形中造成暗示性的纵容，使员工不仅不会消除隐患与做到标准化操作，反而会潜在意识地制造隐患，进而会导致不可收拾的局面；假如管理者不持之以恒的抓安全，一时一事，一手硬一手软，只应付领导，安全工作只流于形式，那么则是害人又害己，自己酿成的苦果只有自己品尝。所以安全管理是责任是大局，只有不懈的坚持，不断地汲取经验教训，不断地发现消除隐患，不断地严抓细管，安全工作才能做实做细，为企业生产保驾护航，创造最大的经济效益，树立良好的公司形象。

员工的贵在坚持。员工是具体现场的操作者，是安全规范的实践者，是发现隐患，消除隐患的先行者，只有把安全工作养成一种良好的安全习惯，一切事故隐患就会逃之夭夭。俗话说习惯成自然。一个良好习惯的养成，是离不开个人的坚持，假如我们在安全工作中，今天标准操作，明天又不标准操作，今天整改安全隐患，纠正违章，明天又犯同样的错误，好的做法不继续坚持，坏的习惯又依然滋生，那么什么时候才算到尽头呢？比如，蒲三空冷区域的两支土建队伍在每天执行的交接班中，如果每个岗位人员不坚持按照交接对操作人员进行交底，他们就不会发现隐患，就不知道整改内容，或时认真，时敷衍了事，不遵循安全规程，久而久之，就会养成一种坏习惯，不善于发现问题，就不善于整改问题，等造成事故才知为时已晚。还有一些员工不按标准化进行操作，自选动作，随心所欲，低标准，低要求，差作风，待发生人身伤亡损坏设备等事故时，才知悔不该当初。那么我们当初为什么不能将安全管理工作坚持下去呢？为什么非的等血的教训发生了才后悔莫及呢？看来，安全工作贵在坚持是血的经验教训所换来的，是确保安全生产的关键。

我们认为每一起安全事故，都是有隐患苗头，只要我们每一位都能坚持把安全管理工作，一如既往地坚持警钟长鸣，经常性地消除事故隐患，水未来，先垒坝，未雨绸缪，做到防患于未然，尽可能把事故，失误消灭在发生之前，安全工作才能做到长治久安。

安全管理贵在坚持：电力线路建设

输电线路建设是建筑安装行业中比较特殊的一项， 就其施工本身而言，并没有很高的技术要求， 但是， 就这简单的“五根线”， 涉及的范围却是非常广泛的， 受到外部制约的因素也很多， 施工安全管理的难度比变电站、火电厂等围墙内的电气安装更大。安全文明施工作为管理的一项重要内容， 对于电力线路建设具有其独特的要求和特点。

一、电力线路建设安全管理的原则和要求

坚持以法施工的原则。把安全管理提升到法制的高度来认识、实施。项目管理人员必须熟悉相关的法律法规和国家电网、省公司等相关安全生产文件， 并在项目实施过程中严格执行。要正确处理安全与质量、进度、效益的关系， 发生安全事故， 要严格按照相应的法规坚决果断地进行处理。

坚持把人的工作放在首位。输电线路施工安全管理的中心问题是保护施工人员的安全与健康， 保障电网安全和机械设备免受损坏。安全管理的内容是对项目中的人、物、环境因素状态的管理， 有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态。管理工程者必须抓安全。建立项目负责人为首的安全管理组织机构， 落实各级安全生产责任制， 确保安全管理各项工作的开展。遵循“安全第一， 预防为主”的方针。安全管理的重点是控制、预防， 即严防死守， 堵塞一切管理漏洞， 同时还要主动出击， 认真研究安全管理的科学方法， 做到事前预防。动员全体施工人员抓安全。安全管理与工程所有人员有关， 涉及项目活动的方方面面， 涉及项目的全过程及一切生产要素。要坚持全员、全方位、全过程、全天候的“四全”动态管理。

二、电力线路建设施工安全管理的方法及程序

确立安全目标。施工企业在接到施工任务之后， 应根据《中华人民共和国安全生产法》、《国家电网公司安全生产工作规定》等有关法律法规和工程业主、建设方的工程总体目标， 制订切实可行的项目安全目标， 并层层分解至施工队和每个员工， 使人人都负有安全职责，所有施工人员都有可量化的安全考核指标。组织安全策划。接到施工任务后， 项目经理应组织项目管理成员详细查阅施工设计文件及图纸， 对工程概况、线路途径等情况有一个较全面的认识， 包括线路基本工程量、基础型式、材料数量、导地线特性， 地形地质、气候条件， 跨越物等， 分析可能存在的不安全因素， 进行危险点辨识。然后， 规划安全目标， 确定安全技术措施。根据业主工期要求， 考虑投入人员、设备、施工耗材的数量和规格，以及用于安全文明施工资金的投入比例。建立安全保证体系。依据d l5009.2- ____《电力建设安全工作规程》要求和o h sm s18000《职业健康安全管理体系》标准， 建立相应的安全保证体系。根据建设方和本工程的安全目标， 项目部应层层分解落实到班组。要制定和完善《安全岗位职责》、《安全操作规程》、《安全管理制度》等安全管理文件， 同时制定《安全目标保证措施》、《奖罚办法》等相关措施。要针对工程特点， 成立以项目经理为首的安全文明施工领导小组( 见机构图) 。项目经理是单位工程的安全第一责任人; 项目总工对安全生产和劳动防护的技术工作负全责; 安监工程师要做好安全生产管理和监督检查工作; 施工队队长对本队的安全生产负全责， 施工班长对基础浇制、铁塔组立、架线施工等每个作业点的安全施工负全责。

加强施工现场安全巡查。项目部应加大安全巡查力度和密度， 重点检查制度落实情况和反习惯性违章; 发现违章， 及时处理。安监工程师到各个施工点日常巡视; 项目总工带队检查安全生产情况，发现问题， 现场解决; 项目经理组织安全大检查， 发现问题， 要求安监部组织施工队整改。监理部、建设方、上级安监部门等组织的安全检查要高度重视， 对于发现的安全隐患和问题， 应及时整改并向上级反馈。建立和完善各项规章制度。作为单项工程， 项目部应据此编制相应的安全管理措施， 如:《安全责任制度》、《安全施工检查制度》、《安全技术交底制度》、《安全施工措施与作业票管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全施工奖惩制度》、《安全工作例会制度》、《站班会制度》、《安全监护制度》等细化的各种安全管理文件， 并组织落实。做好安全技术交底工作。

安全技术交底是工程的一项重要工作内容， 为确保每一名职工和外聘工都能够理解并执行设计要求、施工技术要领和安全注意事项， 要针对外聘工流动性大的特点， 采取全天候、全员交底方法， 工程开工之初，在项目部集中培训骨干的基础上， 到施工队驻地整体交底， 按员工到达工地先后顺序， 多次补交底， “开小灶”， 力争使项目部技术人员与施工一线班组的员工当面沟通， 发现问题， 及时解决。还要针对施工中的问题， 做好现场培训工作。

三、线路建设安全施工管理

架空送电线路的施工安装，一般分为四个大工序：基础施工、杆塔组立、架线施工和收尾工程。

1、基础施工

（1）基坑开挖

除桩式基础及岩石基础外，钢筋混凝土杆基础、现浇混凝土基础和装配式基础，在安装前都要进行基坑的开挖。送电线路的基坑开挖有两个特点：①点多量大，每条送电线路的长度都较长，土石方开挖量大（高压送电线路长度往往在百公里以上，土石方开挖量可达数千、甚至几万立方米），而且机械化水平低、劳动繁重；②施工条件比较复杂，施工多为露天作业，土又是一种天然物质，成分十分复杂，施工直接受地区、气候、水文、地形和地质等条件的影响。

（2）开挖方法

基坑开挖的方法随杆塔所处地区的土壤地质情况而异，主要有人力开挖、机械开挖和爆破等方法。人力开挖应用很广，大部分基坑采用此方法开挖。对一般土壤，可按一定的坡度直接挖掘。对于泥水坑或流砂坑，视地下水渗透的快慢，可用人力一边排水一边挖方。如地下水涌上较快，人力来不及排水时，可采用抽水机排水。同时，为防止坑壁塌方，应采用挡土板支承坑壁。

对于土方量较大的基坑（如大跨越铁塔基坑），可以采用机械开挖的方法，一般用挖土机或铲土机开挖，这样施工速度快，可节省人力，降低劳动强度。在基础施工中，遇有岩石、冻土或坚实土层可以采用炸药爆破方法，即用人力或机械的方法打眼，装入炸药爆破开挖。其爆破施工顺序是选定炮眼位置、打眼、填炸药、填塞炮泥、起爆。

（3）现场混凝土基础施工

现浇混凝土基础是送电线路杆塔基础的主要类型之一，这类基础的施工在基础施工中占有十分重要的位置。现场浇制的混凝土基础，有纯混凝土（大块混凝土）基础和钢筋混凝土基础两种。施工的主要程序为：基坑开挖、支模板、钢筋骨架加工和安放（钢筋混凝土基础）、搅拌及浇注混凝土、养护、拆除模板、回填土。

（4）装配式基础施工

杆塔的装配式基础是将基础分解成若干构件，在工厂中制造后运至杆塔位置，挖坑埋置而组装成的杆塔基础。在基础施工中，采用装配式结构可缩短施工工期，减少现场施工的劳动量，克服施工季节性的限制。同时，混凝土件比现场浇制容易达到设计要求的质量，便于采用新技术、新工艺，便于统一配料，减少材料的消耗。装配式基础主要包括有电杆用的底盘、卡盘和拉线盘（通常简称为三盘），以及铁塔用的钢筋混凝土、金属基础等。由于混凝土构件重量较重，搬运困难，一般铁塔的混凝土构件装配式基础，多用于交通方便及缺砂、石地区。对于高山交通运输困难的塔位，可采用金属构件装配式基础。对于混凝土杆，由于底盘、卡盘、拉线盘的结构简单，使用方便，在线路上得到了广泛应用。

2、杆塔施工

线路杆塔具有高、大、重的特点，杆塔组立是送电线路施工中一个非常重要的环节，组立杆塔的施工方法比较多，不同类型的杆塔可采用不同的方法，即使同一类型的杆塔也可采用不同的方法。这些施工方法基本上可分为整体组立和分解组立两大类。整体组立杆塔的优点是绝大部分组装工作可在地面进行，高空作业量小，施工比较安全方便，适合流水作业，速度快。其缺点是整体份量较重，需相应配备重型工器具，施工时占地面积较大。分解组立杆塔的优点是工具比较简单，施工地形基本不受限制。其缺点是进度较慢，高空作业工作量大，安全性较差。在施工条件允许的情况下，应尽可能整体组立杆塔。

组装是杆塔起立前按照组装图，装置杆塔本体及横担铁件、金具、绝缘子等关键是熟悉图纸，组装前应先核对杆塔编号、杆段尺寸及其编号、穿钉位置及方向是否与图纸规定符合，然后根据杆身排列方向，确定装置的正确方式，横担的安装方向及位置等。除严格依照图纸尺寸位置进行安装外，还要注意图纸上装置有无其他特殊规定，角钢安装时注意正反面标记。穿钉方向等均应按图施工，不能随意改变。装置后若发现误差，要作好记录。个别部件因加工尺寸不符，无法进行安装时，应记下杆号部位、部件名称及编号、应改正的详细尺寸，必要时画出草图，以便重新加工。对于双杠杆，组装前要反复测量上下根开距离，并测量两杆间的对角线。等高双杆的对角线应相等，不等高双杆的根端必须在同一水平。

安全管理贵在坚持：反形式主义是电力班组

（盘锦电业局，辽宁 盘锦 124200）

目前班组安全管理工作中存在着较严重的形式主义，给安全生产带来极大的危害。因此，着力抓好反形式主义工作，对预防安全事故，提高班组工作质量具有重要的意义。

1 形式主义对安全生产的危害

1.1 形式主义直接诱发事故

近年来，电力企业发生的事故有80%以上是习惯性违章所引起的，究其根源，在于形式主义的工作作风。例如监护制是预防各种习惯性违章的可靠保证，但在实际工作中，监护工作流于形式，让习惯性违章有机可乘，导致事故。

1.2 形式主义败坏班组作风

在一些企业中，形式主义比较盛行，致使企业安全基础薄弱，事故较多。工作作风对班组工作的影响是潜移默化的，如果领导干部和职能部门盛行形式主义，就会带坏企业的风气，严重削弱安全管理。例如有些管理人员对班组安全活动的管理仅限于定时查看职工的安全学习记录，在记录簿上签字了之，而对学习细节则不闻不问或只在口头上稍做要求，导致班组职工"见样学样"，在安全活动中，只泛泛地读读有关资料就算完成任务，甚至编造学习记录让管理人员签字。长此以往职工的安全意识自然淡薄，安全形势也就可想而知了。

1.3 形式主义导致渎职犯罪行为

在现实生活中，热衷于搞形式主义的人往往图名图利，刻意为自己制造出一点"政绩"，在安全管理上搞形式主义，在没发生事故时，表面看上去风平浪静，一旦发生事故，则后果严重。有些单位由于抓安全工作搞形式主义，做表面文章，不纠实质，导致企业发生重大、特大事故，有关责任人员也因此受到上级的查处，受到行政、党纪处分，有的甚至被追究刑事责任。

2 对形式主义的错误认识

2.1 与己无关论

有些职工认为班组只要按要求执行生产任务就行了，反形式主义是管理人员的事。实践证明，形式主义无孔不入，有些班组正是扮演着既是形式主义的受害者又是形式主义的执行者的双重角色。

2.2 上级责任论

有的职工认为班组存在形式主义主要是上级造成的，班组没多大责任。其实班组存在的形式主义有些是源于上级，上级应该承担责任，但班组并不能因此而一推了之，置之度外，更不能因此而认为班组中存在的形式主义合情合理。例如，有的上级领导在检查班组《安规》学习情况时只看考试成绩，而班组在组织考核时就弄虚作假，漏题作弊。严格规范地执行《安规》是安全生产的可靠保障，无论上级用什么方法检查，基层班组都应本着对工作，对自己高度负责的态度，坚持一切从实际出发，认真学习，严格接受考核，如实汇报，发现问题及时纠偏整改。所以，在查找导致形式主义的根源时，应进行客观分析，属于哪一级的责任就归于哪一级负责，做到有错必纠，知错必改。

2.3 片面表象论

有些职工认为在班组中存在的问题仅仅是一些生产实践中的错误做法，却没有意识到这些错误做法正是形式主义的工作作风造成的。所以必须正本清源，自觉纠正不良思维定势，充分认清反形式主义的重要性和迫切性，积极地投身到反形式主义的活动当中来。

3 反形式主义的主要措施

3.1 领导干部要以身作则

"上有所为，下必甚焉"，如果领导干部包括班组长搞形式主义，身后就会有人盲目效仿。你搞一次形式主义，他就会搞许多次。因此，反形式主义就要求领导干部必须率先垂范，以身作则，以稳重务实的工作作风，影响和引导班组职工，去除虚浮、松散的工作作风，形成良好的工作氛围与传统。

3.2 正确认识企业利益与职工自身利益的关系

无论是促进企业的生存与发展，还是开发和利用电力能源，都要坚持实事求是，求真务实。作为班组，那种只做表面文章，摆"花架子"，应付差事的做法既是对企业不负责，也是对自身的利益不负责，它违背了安全工作的根本目的，必须坚决予以纠正和制止。在技术培训中流于形式，人为地制造学习记录，就达不到提高职工业务素质的实效；在安全活动中不认真求实，就会冲淡职工的安全意识；隐瞒工作中的各种缺陷与失误，就会在以后的工作中留下安全隐患。作为一名电力企业的职工应该认清自身利益的根本所在，认清安全工作的重要性，摆正工作中"名"与"利"的关系，积极地做好反形式主义工作。

3.3 严格执行各种规章制度

在电力企业中，形式主义的作风使健全的规章制度得不到充分有效地执行。因此反形式主义就必须在执行规章制度上下工夫。首先要强化实行标准化管理，使班组的各项工作有章可循。让职工明确应当做什么？怎么做？出了问题应该怎么办？由谁负责？从而使每个人的行为受到制度的约束与规范。其次，要明确责任，奖罚分明，不能"重罪轻判"，切实起到惩罚与警醒的目的。

3.4 抓好反形式主义的系统工程

形式主义是在长期工作中形成的顽疾，因此不可能在短时间内彻底根除。所以要坚持经常抓、反复抓。要把反形式主义当成一项系统工程，采取全员、全方位、全过程的工作方式。

所谓全员，就是全班组每一个职工都要对自己的工作岗位，工作性质严格把关，实行"安全联保"；全方位就是指同时加强基础资料管理、设备管理、职工业务培训学习及标准化作业、规范化施工等多方面的工作；全过程是指从布置工作开始到开展工作，直至工作结束都要进行严格考核与评估。同时对出现的各种反复现象也要报以极大的耐心与热情，及时给以纠正和制止。

安全管理贵在坚持：工程

作为业主委托的现场监理机构，做好建设工程安全管理，体现了建设工程安全生产群防群治的重要原则，严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关各项法律法规，以安全生产作为标准化管理重点，并且根据《建设工程安全生产管理条例》、监理规划、施工组织设计和监理实施细则，监督承包单位对安全纪律的执行力度，是落实建设工程监理安全责任的主要工作内容。

建设工程安全管理，承包单位须作大量工作。现场监理机构务必监管安全生产控制，加强督促承包单位贯彻执行“安全第一，预防为主’’的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全管理制度的落实和专职安全管理人员的到位。笔者认为，分阶段的实施建设工程安全监理事前、事中、事后控制的pdca管理循环，值得商榷和探讨。监理作为工程现场安全管理一个重要的外部力量，理应要有自己的管理内容和程序。p(计划)d(实施)c(检查)a(总结评估)之管理循环反映了安全管理保证体系活动所应遵循的科学程序。

一、计划部署

工程安全监理计划部署就是要分析工程现状找出存在的问题的原因，分析产生安全问题的因素，寻找主要原因，制定解决问题的措施计划。项目总监理工程师必须统筹领导工程安全监理的运作，全面负责落实工程安全监理的计划部署。

1、工程开工准备阶段应适时组织进行工程安全隐患、风险评估，分析工程安全特点，并形成书面评估报告，深入研究工程安全建设各阶段的控制要点、停止点；

2、针对性的编制现场落实监理安全责任实施细则，制定监理机构工程安全管理制度，确定现场监理人员安全管理职责及具体分开；

3、认真编写工程安全监理交底书并应及时向承包单位进行工程安全监理交底，明确监理安全工作要求和程序；

4、逐项编制分项安全技术监理细则，切实有效的指导监理机构人员实施现场安全监理操作，努力做到有的放矢；

5、全面贯彻安监站工程安全监督交底；

6、严格执行公司有关建设工程安全管理制度；

7、悉心准备工程安全管理学习指导文献，不断提高政策和理论水平；

8、事前明确工程安全监理依据(主要依据如下)：

中华人民共和国建筑法(主席令)

中华人民共和国安全生产法(主席令)

建设工程安全生产管理条例(国务院令)

建筑施工安全检查标准(jgj59-99)

施工现场临时用电安全技术规范(jgj46-____)

建设施工高处作业安全技术规范(jgj80-91)

建设机械使用安全技术规格(jgj33-____)

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(jgjl30-____)

建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(jgj128-2000)

龙门架及井架物料提升机安全技术规范(jgj88-92)

工程建设标准强制性条文(安全内容)；

工程建设相关合同；

安监站工程安全监督交底书。

安全管理贵在坚持：班组

班组是企业生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行，才能有效地控制、减少事故的发生。特别是班组的安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点，实行有效的管理。管理应坚持以下原则：

（1）目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全和健康，保证生产正常进行。“安全第一”是企业的生产方针，是提高企业经济效益的基础性工作。因此，班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过过程措施与班组实际相结合，以便有的放矢地实行动态管

（2）民主性原则。通过在班组内实行民主管理，充分调动每名员工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。 民主性原则还体现为以人为本，注重人力资源的开发

和利用。第一，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；第二，要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管

理，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和发掘每一个班组成员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使员工个人也得到发展。

(3)闭环化原则。闭环管理主要指安全目标管理闭环、安全质量管理闭环、安全隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、安全事故处理闭环。基于不同的管理内容，有序

开展调查研究、计划部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息反馈，实施闭环管理，实现持续改进。

(4)规范性原则。班组安全管理规范化主要是建立规范化的安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上，实现安全生产化、现场标准化和管理标准化。

(5)精细化原则。安全管理要做到“无处不在、无时不有”。千里长堤，毁于蚁穴。安全管理既要着眼全局，突出重点，防范重大事故发生，又要重视细节，不放过细小隐患。从决策到管理到操作，每一个环节要做到准确无误，不留后患，确保万无一失。

(6)人性化原则。安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全与健康，保证生产正常进行。班组员工是安全管理的主体，要充分了解和尊重每名员工，管理方法更应因人而异，管理人员要带着感情抓安全，以情感的力量履行职责，关爱员工的身心健康，将班组建设成为互相关爱、互保安全的和谐班组。

2．班组安全管理措施

班组安全管理的措施主要有：

(1)培训灌输。对全体员工进行不同内容、不同方式的培训，灌输企业安全理念，使其熟悉并掌握所从事行业、岗位的基本操作规程和要领，重大人身伤害和设备事故的紧急避险与处置，提高员工的自我防护意识。

(2)制度规范。制定严密的安全生产制度，形成特色的安全制度文化，使其渗透于每一位员工的脑海中，强化安全责任意识，用制度文化促进企业各项生产、工作的有序、规范开展。

(3)环境营造。全面推行“6s”现场管理，进一步优化生产、办公环境，并张贴、张挂各种安全标语、口号，使每位员工一进人生产区域就置身于安全警示的氛围中，对“安全”二字常记在心，积极遏制事故的发生。

(4)形象教育。通过多媒体音像设备、举办安全事故展览、车载电视、安全文艺晚会、员工宿舍楼道张挂安全系列漫画等群众喜闻乐见的形式，大力开展形象化教育，寓教于乐，使员工在愉悦中接受安全教育。

(5)主动参与。号召员工以主人翁精神关心企业安全生产，对生产过程中存在的各类安全隐患和“三违”现象，以合理化建议的形式向企业建言献策，使各种事故隐患被消灭在萌芽状态，为企业安全生产贡献力量。

(6)奖惩激励。对在安全生产中做出显著成绩者，及时通报表彰并给予相应经济奖励；对不安全生产的人和事做出严肃的通报批评，并予以相应的经济处罚。为员工树立了正反两方面的典型，达到维护安全生产的目的。

(7)亲情感染。运用亲情感染的力量，向员工家属寄送慰问信，把员工本人生产工作情况、重点是安全情况反馈家属，同时要求家属给员工书写安全嘱托信，表达家属对员工安全和全家幸福所寄予的期盼，增强员工的安全责任感。

(8)规诫引导。通过标语、自办小报、多媒体等广泛宣传赌博、酗酒等不良习惯的危害性。同时，对不良习惯口诛笔伐，出台禁令，使其销声匿迹，对安全生产起到保障作用。

班组安全生产责任制

要贯彻班组的安全生产责任制可以通过以下几方面进行：

(1)提高认识。如果班组长对安全生产认识正确，就能高度重视员工在生产过程中的安全和健康，教育和带领员工认真执行安全生产责任制；反之，对安全生产认识片面，对员工的安全健康漠不关心，安全生产责任制就不能建立；即使建立了，也难以执行。

(2)严格执行。班组安全生产责任制一旦颁布实施后，全班组员工要严格执行，特别是班组长要带头执行。在执行过程中还要随着生产的发展和员工认识的深化，不断修改和完善。

(3)及时检查。班组长经常或定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况，发现问题，及时解决。对执行好的员工，应当给予表扬；对不负责任或者由于失职而造成工伤事故的，应当给予批评。

(4)认真监督。在制订安全生产责任制时，要充分发动员工参加讨论，广泛听取意见。制度颁布后要使人人都知道，以便于员工的监督检查，同时还应接受上级安技部门的检查监督。

(5)加强考核。实践证明，落实各级安全生产责任制，必须制订两个责任（安全生产责任制和经济责任制）的考核办法，对安全管理的全面情况进行考核。

三、班组安全执行力

安全执行力，即在正确的安全战略目标指引下，通过一套与安全有关的有效系统、体系、组织、文化或技术操作办法等，贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章和安全技术标准，以及组织内部各项管理制度、安全技术措施，实现组织目标的能力。班组安全执行力应从以下几点着手进行：

(1)抓好安全管理体系的理论与实际操作培训和宣传工作。通过使用规范统一的安全应急预案文件标准和员工操作标准及安全行为标准，定期在班组中开展演练培训工作，全面建立“四个规范”：规范安全体系培训，规范班组施工作业技术操作标准，规范班组安全防范措施落实程序，规范员工安全行为准则。使班组的被动的随意管理上升到主动的规范管理，使安全管理的宣传工作做到“六到位”，即意识到位、观念到位、知识到位、培训到位、管理到位和行为到位。

(2)建立安全管理体系的强力监督机制，大力推行内部模拟异体（监督和管理分开）监督机制，形成专业部门不断对安全管理体系审核、修订与完善，主管部门对安全管理体系预防措施审查与监督，运行部门对安全管理体系预防措施的现场落实与监控的三级监督工作管理机制。

(3)建立班组现场施工管理的风险评估制度，对生产现场从计划、组织、实施、监督、总结、检查、评审进行全过程的安全评价。把安全管理与“三基” （基础工作、基本功训练、基层建设）和“三标” （标准化现场、标准化岗位、标准化操作）工作结合起来，完善安全防范措施和安全应急预案，管理向标准管理转变。

(4)发放安全管理细则手册，建立安全管理体系的基本理论知识和员工个人诚信与技能记录，明确规范操作标准，细化操作内容和关键控制点部位的安全要求。通过对现场作业环境、物品放置、警示标志和行走路线等方面应用色彩标示的管理方法，确立在不同的工作环境、操作状态和危险级别的色彩标志。

(5)确立企业每一个岗位员工的责任和义务，使安全管理的目标和安全政策战略目标实现有效的统一。并针对生产现场的特点制订安全计划、隐患识别、程序控制和安全措施的落实。

安全管理贵在坚持：采煤

采煤行业，是一个与大自然作斗争，条件十分恶劣，需要付出许多汗水的行业。我干采煤时间也比较长了，经历了许多事情，可说是经验与教训并存，借此机会，将我的一些管理经验向大家介绍一下，以供参考，希望能对今后的工作有些作用。

干采煤既要抓安全，又要抓产量。安全首先是第一要素，只有做到了安全生产才有可能实现均衡生产，产量才能得到提高。

抓安全生产首先人是第一要素，连队管理又是其核心部分。在连队管理中，首先领导班子的组建相当重要；班组要能吃苦，会管理，更重要的是能有效地团结协作，能相互沟通、解决矛盾、消除分歧；领导班组要有一个良好的形象才能有凝聚力。要做到公正廉明，不徇私情，不唯亲是用，这样才能让人放心，职工才能有效地团结在我们的周围。另外以制度管人，加强制度化建设，办理任何事情都得有制度管人。严格分配制度，做到分配合理，奖惩分明，在资金管理上帐目清楚，不乱花乱拿工人的血汗钱，保证工人干了活能高兴地领取到报酬，这在某种程度上能够大大激励职工的上班热情，从而提高了出勤率。

要抓产量，先抓安全；抓安全，先抓工程质量管理，抓职工的培训教育。首先要加强职工的技术技能培训，以及安全作业知识的教育，让职工在作业中随时树立起安全第一的思想。安全教育时时讲、事事讲，要做个“婆婆嘴”，不怕罗嗦。抓工程质量，在采面工作面要保证一平、二直、三畅通，讲求支护质量，支护强度；端头支护和切顶线，超前支护是关键，要让工人养成一个良好的作业习惯。只有做到了这些，才能有安全生产的环境。另外在设备管理上也是不可忽视的。设备正常运行，维护得当，操作准确，才能为安全生产创造条件。对安全生产的隐患，必须及时处理，发现隐患，宁可停下来处理，也要保证安全，做到安全生产隐患不除，不生产。在安全生产中，也要考虑职工的劳动能力和兴趣，应当降低职工的劳动强度，不过分延点加班，保证职工的休息时间。在工作安排时，充分了解职工的性格及处理问题的能力，做到强弱搭配、强度均衡，从而保证职工出勤，出勤保证了，安全生产就有了一定的保障。另外职工受伤情况也是值得注意的一个方面，轻小伤多了，也造成出勤率下降，会严重影响均衡生产的顺利进行，进而影响到安全、产量，造成恶性循环。

还有一个方面是许多采煤队干容易忽视的，就是设备管理问题。要组建一个强有力的设备维护队伍，确保设备正常运行是关键，这方面对均衡生产影响是相当大的；设备维护要求司机、维修人员经常检查设备，做到问题提前发现，提前处理，设备备件准备到位，从而降低影响率，为生产创造良好的条件。 总的说来，采煤方法多种多样，管理办法也各不相同，只有一个根本的原因是不变的：安全第一、质量为本，要出产量队伍要稳定，生产要均衡，不搞冷热抢产量的方式，才能有效地为矿井创造效益，为职工创新效益。虽然以上有许多事情讲得很简单，但做起来确实不容易，要花出很大的精力去解决一些影响因素，也只有这样才能把我们的工作干好。要做到完美无缺，不可能，但我们可以做得更好。但愿我们能安安全全，顺顺利利地把工作干好。

安全管理贵在坚持：用电系统

第一章 总则

第一条 目的:建立用电安全规定

第二条 范围:适用于公司用电管理

第二章 程序

(一)电气运行安全

1、电气作业人员必须经医生检查身体，并证实确无妨碍电气工作的疾病，经过专业培训，考核合格，持有上级部门颁发的电工作业操作证，才能担任电气作业和电气作业监护人工作。

2、电气作业人员必须严格执行:《电力生产安全工作规定》。

3、一切电气作业人员都必须熟悉触电急救方法。

4、在易爆场所的电气设备和线路的运行，必须按《爆炸性环境防爆电气设备选用标准》执行。

5、电气作业人员作业时，必须穿戴好劳动保护用品。

6、当电气工作人员正在工作，尤其是在危险区域进行工作时，监护人员应随时提醒，注意安全，禁止大声怪叫，以免引起错觉而引发事故。

7、做好经常性的电气安全检查工作，发现问题及时消除

8、现场要备有安全用具，防护器具和消防器材等，并定期检查。

9、电气设备必须有可靠的接地(接零)装置，防雷和防静电设施必须完好，每年应定期检测。

10、接地装置的规定:

1)接地电流大的接地装置(500a以上)为5欧姆;接地电流小的接地装置(500a以下)为10欧姆。

2)变电室露天部分的单位独立避雷针为10欧姆。

3)装有避雷线线路上的金属及水泥电杆为10欧姆。

4)装在架空线路引至变电所进线上管型避雷器为10欧姆。

5)保护配电线路变压器用的避雷器为4欧姆。

6)易爆场所、库房及车间避雷针为4欧姆。

7)保护接地装置的接地电阻不得大于4欧姆。

11. 静电接地:

1) 静电接地的接地电阻，每处不宜超过10欧姆。

2) 露天放设的管道(液体、气体等)每隔20--25米应设感应雷接地，每处电阻不宜超过10欧姆。

3) 贮罐的四周应设闭合环型接地，接地电阻不超过10欧姆，罐体的接地点不应少于2处，接地点间距不于大30米。

12. 防雷接地:

1)为保护建筑物不受雷击，应针对雷电的危害，分别对直击雷、感应雷和架空线引进高电压等采取防雷措施。

2)避雷装置一般可采用避雷针、避雷器或架空避雷线。

3)为防止感应雷，应把屋内一切导体、金属管道第等可靠接地，减小电阻使感应电荷迅速流入地中。

4)避雷针应由三部分组成:接闪器、引下线、接地装置。

5)避雷针接地极的多少，应视接地电阻是否满足要求，每极接地极之间的距离应保持3米，接地极应为带状接地。

6)为避免跨步电压对人体的危害，接地极应埋在人员很少通过的地方，且距被保护物应大于3米。

7)电气设备的接地装置禁止与防雷接地合用。

8)避雷针的保护范围，应根据建筑物的大小和高度来决定安装避雷针的高度和数目。

9)独立避雷针，避雷线的接地电阻不宜超过10欧姆。

13.当气候条件恶劣时，应停止户外电气作业，不得已而紧急抢修的应采取可靠的安全措施。在雷雨天气需巡视室外高压设备时，巡视人员应穿绝缘靴，并不得靠近避雷装置。

14.变电所必须制订现场运行规程，值班人员的职责应在其中明确规定。

15.高压设备无论带电与否，值班人员不得单人移开或超过遮栏进行工作，若必须移开遮栏时，必须有监护人员在场，并符合设备不停电的距离。

16.运行人员必须严格执行操作票、工作票制度、工作许可证制度，工作监护制度、工作间断转移和终结制度。

17.在高压设备和大容量低压总盘上倒闸操作及带电设备附近工作时，必须由两人执行，并由技术熟练的人员担任监护。

18.凡电气设备和线路无电应作有电看，严禁以手随便触摸。

19.未经试验合格的一切电气安全用具禁止使用。

20.在坠落高度2米以上工作时，须办好登高作业证并有相应的安全措施。

21.在带电设备附近动火，火焰距带电部位10kv及以下为15米、10kv以上为3米。

22.架设临时电气线路规定:

23.移动电具安全管理规定:

1) 移动电具包括:电风扇、排风扇、手电钻、手提砂轮机、移动水泵、震捣器、电焊机等，以及其它类似的单相、三相流动使用的电器用具。

2) 移动电具要求专人负责保管、维修及检查，检查内容有:电具本身有无损伤，绝缘电阻是否符合要求，电源引线有无破损、老化、绝缘不良现象，导线规格是否合适，插头、插座是否齐全，有无破损，相线和保护接地的接法是否统一，金属外壳或金属支架接地是否可靠。

3) 移动电具的引线及插头都必须完整无损。220v和380v电压的移动电具引线分别使用三芯或四芯绝缘良好的橡套或塑套铜芯软导线，中间不得有接头，要保证电具金属外壳接地。

4) 使用220v或380v电压的手电钻等手提式电动工具，必须配用1∶1隔离变压器或漏电保护开关。

5) 工作行灯的电压不允许超过36v，在特别潮湿的地方和金属容器内部等危险场所使用的行灯，应用12v电压，其电源由双圈变压器供给，并将变压器金属外壳、铁芯及二次线圈一端可靠接地。220v电源线长度不超过5米，禁止使用自耦变压器代替行灯变压器。

6) 在易燃易爆场所使用的移动电具必须采用防爆型。

7) 移动电具电源线必须架设在牢固的物件上，其线穿过道路时高度不低于6米。

8) 搬运移动电具时，一定要先切断电源。

(二)电气检修安全

1.电气检修必须按照电气检修工作票制度，工作票由指定签发人签发，经工作许可人许可，并办理许可手续后方可作业。

2. 一般情况不准带电作业(无论高压与低压)，停电后应在电源开关处上锁后，拆下熔断器，并挂标示牌。工作未结束或未得到许可，不准任何人随意拿掉标示牌或送电。

3. 必须带电检修时，(限500v以下设备)，必须遵守下列规定:

 1)必须经电力科负责人批准。

2)利用绝缘物可靠地将邻近各相分离开，并穿戴好绝缘鞋、手套、帽子，不准穿汗背心及卷起袖子工作。

3)在主管领导或电气技术人员直接监护下进行工作。

4)工作点附近各相与地相连的金属物必须隔开，以免触到。

5)应由一定经验的电工担任，并遵守有关安全规程，监护人认真监护，但监护与操作人要有一定的距离，最近不得小于2-3米。

4. 在停电设备和线路上装设地线前，必须放电、验电、确认无电后，在工作地段两端挂接地线，凡有可能送电到停电设备和线路工作地段的分支线，也要挂接地线。

5.停电、测电、验电的检修作业，必须由负责人指派有实践经验的人员担任监护，否则不准进行作业。

6.对有两个以上供电电源的线路检修时，应采取切实可靠的措施，防止误送电。

7.变电室运行及检修现场规定:

1)凡参加变电检修的一切人员，均应遵守本规定。

2)当接受检修任务时，检修人员应对工作内容、安全措施、施工要求了解清楚。

3)在检修工作进行前，应作好充分准备，查看现场，了解设备情况。

4)检修中严格执行有关安全规程，适当安排好检修人员，掌握进度，保质保量完成任务。

5)检修后应认真做好记录，负责向运行人员办理交付验收工作。

6)工作结束后，参加检修人员应清查工具及清理施工现场。

7)检修负责人应对设备的检修质量和施工安全负全面的责任。

8)检修人员应对所做工作直接负责。

9)凡检修后的设备，不允许带缺陷情况投入运行。

10)变电设备的检修为三种类别:1、大修。2、小修。3、事故检修。

8.动力及照明检修作业规程:

1)在检修500v以下线路的各种电动机时，应采取下列措施:

拉开开关与断路器将电动机从线路电网中断开。

待电动机完全停止后，在配电盘对应的开关操作柄上挂"有人工作，禁止合闸"的标示牌。经测验确证无电后，摘除辅助线路上的保险丝。

2)在靠近6kv及以上设备作业时，须注意下列各项规定:

① 带电体只允许在工作人员的任何一面，如两面都有带电体，禁止作业。

② 带电体与工作人员的距离，无论伸手或挥动工具都不可小于0.7米。

3)在转动的设备旁工作时，应注意下列规定:

转动设备与工作人员距离无论伸手及挥动工具都有不可小于0.7米。 禁止任何人触摸正在转动的各类设备。但若必须靠近时需采取防护措施。

(三)电气安全用具有关规定。

1)绝缘手套每6个月试验一次。

2)① 高压绝缘手套的试验电压为8kv，持续时间为1分钟。

② 低压绝缘手套的试验电压为25kv，持续时间为1分钟。

3)绝缘靴每6个月试验一次。

4)绝缘靴定期试验电压为15kv，持续时间为10分钟。

5)高压验电笔每6个月试验一次。

6-10kv试验电压为40kv;20-35kv试验电压为105kv，时间为5分钟。

河南金丹乳酸科技股份有限公司

安全管理贵在坚持：从杜邦的安全理念刍议班组

黄河一条世界公让最难治理的大河，善淤、善决、善徒是她的特点。 “三年两决口，百年一改道”，给沿黄人民带来一次又一次的灾难，“黄河平，天下宁”，这是沿黄人民的千古凤愿。黄河的治理关系着国计民生的重要基础产业和公益事业，确保黄河安澜不仅涉及黄河职工的生命安全与健康，而且影响到人民群众的生活，影响区域内社会经济可持续发展和社会稳定，因此，黄河的安全运行就显得尤为重要。班组是黄河系统内直接从事生产的最基层单位，同时也是安全事故最可能发生的源头，长期以来上级领导高度重视安全生产管理，在制度建设、技术手段、监督检查等方面，一直坚持不懈地努力着，从而取得了很大的成就，然而，在黄河战线上的各项工作中，预防事故的发生，仅依靠管理层密切监督，黄河的安全运行也是不可能实现的。学习借鉴先进的安全管理经验，并加以引用，是提升安全管理水平的有效手段。

一、杜邦的安全理念

____年11月8日，美国杜邦公司在两个多世纪的卓越运营实践中，建立了一整套安全管理理念，用于指导和规范安全行为。这些理念是杜邦安全管理实践的核心，也是他们取得商业成就的重要保障，最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一，团队中有个人安全价值，都必须对自已和同事的安全负责，彼此依赖，为安全管理奠定坚实的基础，杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：1、所有安全事故是可以预防的；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有安全操作隐患可以控制的；4、安全是被雇佣的一个条件；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须及时改正；7、员工的直接参与是关键；9、工作外的安全和工作中的安全同样重要；10、良好的安全创造良好的业绩。

二、班组安全管理的几点建议

（一）、“以人为本”强化班组安全责任意识

搞好班组安全管理工作，班长的作用非常重要，班长是班组安全生产活动和各项工作的第一责任人，也是安全生产和日常管理工作的最基层现场直接的指挥者和组织者，承上启下。因此班长要树立对单位和职工安全高度负责的态度；有技术权威，可以独当一面，能把大家团结在一起，有良好的威信。强化安全员的“安全监督”作用，安全员有要高度的责任心，工作要实，情况了解要细，标准要高，信息掌握反馈要快，检查管理要严要勤。班组成员要自我管理，自我约束，归根结底，安全工作是职工自已的事情，要认识到安全生产的重要性，有安全意识，变“让我安全，”为“我要安全”。从机制入手，使员工养成注意安全的良好习惯。美国心理学巨匠威廉詹姆斯有一段对习惯最经典的诠释：“种下一种行动，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种命运”。坚持以人为本抓安全，使各个岗位上的人员做到“想安全，知安全、会安全、能安全”，人人都自觉地维护安全的工作环境，就能实现本质上的安全。

（二）、落实责任促进安全管理

每一件事情都有目标、有管理、有标准、有考核、有结果、有验收，真正地做到安全工作落到实处，需要建立起一套“制定—落实——完成—反馈—复查”的闭合系统。在各项管理过程中，事前、事中、事后、整个过程都要留下无间隙、无空白缜密的工作记录，并以签名的方式予以体现。专人负责，明确责任，流程清晰。例如：观测日志、设备运转记录、交接班记录等

（三）、正确认识安全、稳定、效益之间的关系，提高班组安全管理水平

事实证明，安全事故是最大的浪费，安全事故的发生无疑是加大了生产的成本，是效益的损失。安全就是效益，安全操作确实是一项精明的生意策略，安全操作就是效益的保障，安全操作可以避免事故的发生，可以避免人身伤害，避免个人、集体、国家不受损失，也确保了家庭、单位的稳定。

最后借用杜邦先生的一句格言：您将达到的卓越安全水平取决于你展示您愿望的行动。

安全管理贵在坚持：

根据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)及业主质量安全管理实施相关规定要求，结合临海高等级公路射阳段lhsy-lq4、lq5、lq6标桥梁、小型构造物较多，且全线里程近30km，作业点比较分散，给我部监理工作带来一定困难，为了加强工程质量安全工作的有效管理，预防、杜绝实体工程质量与安全事故的发生，按照现有建设工程实际情况，现制定lhsy-jl1标总监办工程质量安全管理监理实施细则如下:

一、安全生产责任制方面

1、我总监办将根据“管生产必须管安全”“安全第一、预防为主”的原则建立健全安全生产责任制，明确规定监理职能部门在生产活动中应负的安全检查职责并有文字说明。安全生产责任制要做到横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网，简明扼要、有针对性和可行性。

2、监理组认真贯彻落实安全生产责任制，总监对监理各种项目负责人员采取安全生产责任制规定检查和考核办法，考核办法直接经济奖罚挂勾，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况在当月工薪见效，同时建有记录。

3、我总监办监督lhsy-lq4、lq5、lq6标项目经理部与分承包单位或劳务分包单位在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。针对临海高等级公路射阳段三个标段现场工地由分承包单位或劳务分包单位施工时，总包单位(四川星星建设集团有限公司、中铁十四局集团有限公司、南京东部路桥有限公司项目经理部)在签订分包合同的同时要签订安全生产合同(协议)，签订合同前总监办监督要求三个项目标经理部要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。分承包单位或劳务分包单位的资质应与工程要求相符，在安全合同中要有明确总包单位各自的安全职责，lhsy-lq4、lq5、lq6标经理部各分包单位的安全由总承包单位负责、服从总承包单位对分包单位施工现场的安全管理。分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。

4、总监办监督要求lhsy-lq4、lq5、lq6标项目经理部对工程项目的各工种，如:路基、建桥工程实际情况及《建筑安装工人安全技术操作规程》制定安全技术操作规程，要求简明扼要，要有针对性和可行性。并把安全技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，施工现场要求悬挂安全技术操作规程在操作岗位前，以供操作工人学习.

5、总监办监督要求lhsy-lq4、lq5、lq6标项目经理部施工现场配备专职安全人员，安全员必须要持证上岗，每天要进行施工现场的检查巡视，发现有违章，违纪行为应立即予以整改，并进行下发内部通知惩处和现场学习安全教育，技术交底由违纪，违章的分承包单位或劳务分包单位的负责人签字，以次确保临海高等级公路射阳段工程安全文明，顺利竣工。

二、 目标管理方面

1、总监办监督要求lhsy-lq4、lq5、lq6标项目经理部根据临海高等级公路射阳段建设工程实际情况和有关规定制定安全管理目标，安全管理目标包括伤亡事故控制目标、安全达标目标和文明施工目标等。

2、对制定的安全管理目标，总监办检查lhsy-lq4、lq5、lq6标项目经理部应根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到lhsy-lq4、lq5、lq6标项目经理部以下的劳务分包单位和分承包单位，安全责任目标分解应有分解责任书，相关人员应履行签字手续。

3、总监办监督要求lhsy-lq4、lq5、lq6标项目经理部要对分解到个人及各级分包部门的责任目标制定有可行性和针对性的责任目标考核规定，按规定期限进行考核，考核合格是否直接经济奖罚挂勾，并建立奖惩台帐记录在案。

三、 施工组织设计方面

1、lhsy-lq4、lq5、lq6标项目经理部在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全生产专篇。安全生产专篇要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计进行上报总监办和建设指挥部审批。

2、施工组织设计必须按照有关规定履行审批手续，其中层高达到4.5米的模板支撑方案、开挖深度达到2米的、箱涵基础、水中主墩钢围堰等施工方案须送总监办、建设指挥部及专家座谈审批。

3、对专业性强、危险性大的工程项目，如文明施工、施工防火、脚手架工程、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除、水下施工、人工挖孔桩、临时设施、泵送砼及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。

4、安全生产专篇及专项安全施工组织设计的制定必须结合工程特点和现场实际，要体现全面性，不能顾此失彼。当施工情况有变化时，安全生产专篇及专项安全施工组织设计也应重新修订并经审批方为有效。

5、安全措施的落脚点主要在施工现场各班组和各工种工人，施工现场安全员要狠抓安全措施的落实情况，并制定各种奖罚措施经相关人员批准后实施。

四、 分部(分项)工程安全技术交底方面

1、安全技术交底工作在正式作业前进行，项目经理部交底人不但要口头讲解，同时要有书面文字材料，书面交底材料内容要全面并有针对性。安全技术交底应根据工程进度分阶段进行。项目监理机构、项目经理部、施工班组三方各留一份。

2、安全技术交底主要包括两方面的内容:一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充;二是要将施工场所、环境(如高压电、地下管线)、用电防火和季节性特点等安全注意事项向操作者讲明，保证操作者的人身安全。多工种交叉作业还应向各工种进行“安全防护措施”交底。

3、安全技术交底工作，是项目经理部向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要严肃认真的进行，交底人和被交底人要履行签字手续，不能流于形式。

五、 安全检查方面

1、项目经理部在施工现场应建立健全定期的安全检查制度，明确安全防护重点和危险岗位，有完善的安全防护措施并有文字材料具体规定。检查制度分企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。

2、安全检查时，应由项目经理组织有关专业人员和部门负责人共同进行。每次安全检查应按规定及时填写有关检查记录。各级的检查记录要妥善收集整理入册，完工后归档。

3、安全检查应按照有关规范、标准、安全施工组织设计及监理实施要求进行检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应进行登记，定人、定时间、定措施解决，并对实际整改情况进行登记。

4、对有关上级及项目监理机构在工地检查中下达的(安全)整改通知中所列的项目，是否如期整改和整改情况应进行登记，(安全)整改通知应有整改回复单。

六、 安全教育方面

1、项目经理部对安全教育工作应建立安全教育制度并认真执行，由施工现场安全员具体负责实施。

2、新入工人必须经公司、项目、班组三级安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果都要记录入卡。

3、工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可上岗操作，进行教育和考核应有记录资料。

4、项目经理部要制定安全技术操作规程考核办法，由安全员具体负责落施。

5、企业安全人员每年培训时间不少于40学时，施工管理人员也应按建设部规定每年进行安全培训，考核合格后持证上岗。

6、项目经理部要加强对全体施工人员节假日前后的安全教育和进行定期和季节性的安全技术教育工作并记录在案。

七、 班前安全活动方面

1、班前安全活动是行之有效的措施应形成制度，按照规定坚持执行。

2、班前安全活动应有人负责抽查、指导、管理，应有活动内容，针对各班组专业特点和作业条件进行。不能以布置生产工作替代安全活动，每次活动应简单重点记录活动内容。

3、项目经理部须建立班组每周的安全活动日制度，即在平时的班前活动中，增加以下内容:小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求，特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬好人好事和汲取教训。

八、 特种作业持证上岗方面

1、 按照规定特种作业工种包括:架子、起重、司索、信号指挥、电工、焊工、机械、机动车驾驶、起重机司机、司炉等十四个工种。应按照规定参加上级有关部门进行的培训并经考核合格持证上岗，当超越合格证规定的有效期时，应进行复试，否则便视为无证上岗。

2、 特种作业人员应进行登记造册，并记录合格证号码，年限，有专人管理加强监督。

九、 工伤事故处理方面

1、工伤事故处理要坚持“四不放过”的原则。施工现场凡发生轻伤、重伤、死亡及多人险肇事故均应进行登记，并根据工伤事故不同的性质、程度，分别按国务院1991年75号令《企业职工伤亡事故报告和处理决定》、国务院19*34号令《特别重大事故调查程序暂行规定》、建设部19*3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》及劳动部1991年《工伤事故及调查处理》等法规文件的有关要求向有关部门汇报。

2、发生的各类事故均应组织调查和配合上级调查组进行工作。发生轻伤和险肇事故时，应把工地自己组织调查情况和汲取教训及处理结果进行登记。重伤以上事故，按上级有关调查处理规定程序进行登记。

3、严禁违反安全生产规定，违章指挥，违章作业。凡能制止违章作业，避免重大事故者，应给予表扬、奖励。凡违反规章制度者应及时处理，记录在案。

4、按规定建立符合要求的工伤事故档案，没有发生伤亡事故时，也应如实填写《建设系统伤亡事故月报表》，按月向上级主管部门上报。

十、 安全标志方面

1、 施工现场应针对作业条件悬挂符合gb2894-1996《安全标志》的安全色标，并应绘制施工现场安全标志布置总平面图。安全标志布置总平面图应有绘制人签名，并经项目经理审批。

2、各标应有专人管理，作业条件变化或安全色标损坏时，应及时更换。安全色标应针对作业危险部位标挂，不可全部并挂流于形式。

十一、质量安全检查考核方面

为认真贯彻上级领导有关指示精神，质量安全竞赛活动按照月度检查、季度考评、年终评审的办法进行，我监理部将根据竞赛内容，组织开展针对工程建设不同阶段、不同节点的月度质量、安全、现场管理以及创优质工程的检查工作，年底综合考核评定成绩。

1、月度检查。我监理部按照竞赛内容每月底进行自查，以质量安全整改通知形式下发项目单位，并上报县临海高等级公路建设管理办公室;

2、季度考评。每季度末，业主、总监办对lhsy-lq4、lq5、lq6标项目经理部认真严格按照月度检查、考核内容进行打分，对在建参赛工程建设项目部组织开展竞赛活动情况进行综合季度考评、检查、打分，对表现突出的建议业主授红牌予以表扬及现金奖励，对于第一名的单位授流动红旗予以表扬;对未达到进度、安全、质量、现场管理标准的现象，督促限期整改;对进度严重滞后、质量安全隐患突出、不文明施工行为，给予通报批评与资金处罚。

十二、总监办成立质量安全竞赛活动领导小组

组 长:孙春权

副组长:凌士友、朱忠权

成 员:王 刚、朱 赤、胥学民、周荣忠、陈友军

盐城市交通工程咨询监理有限责任公司

临海高等级公路射阳段lhsy-jl1标总监办____年9月 11日

安全管理贵在坚持：酒店工程部

工程部应注意维护、保养好重要的设施、设备建立建全各部位的安全操作规范

电工和司炉工等重要岗位的人员，必须持证上岗，并接受经常性的安全教育和培训工作。

重要部位如锅炉房、配电房、制冷、制热、机房、电脑房等未经所属部门经理或主管批准，非该处工作人员不得进入。工作人员必须具备高充责任心，明确哕位职责、严格遵守操作规定，不得擅自离开工作岗位必须经过安全和消防知识的培训，做到会使用消防器材，掌握各种应急措施。电脑房的工作人员不得将外来磁盘插入使用，以免染上病毒同时还要防范通过电了邮件等途径感染病毒，以及防范互联网睥"黑客"入侵酒店电脑系统，窃取酒店机密或修改酒店主页。重要部位要执行安全岗位责任制，将安全责任落实到个人，要建立班前班后检查制度和交接制度，确保安全。