总经理职业健康安全、环境管理责任制

适配人群企业主要负责人，安委会主任，公司法定代表人使用场景安全生产会议，事故应急响应，安全投入审批
制定目的公司老总得带头抓安全环境，不然出事没人兜底，大家干活也没谱。
适用范围管全公司所有人，管生产安全、环保这些事，还有员工培训考试。
职责分工总经理牵头拍板，各部门老大签责任书，安委会开会盯进度，出事要一起查。
禁止行为不准不交安全经费，不准漏掉隐患不处理，不准事故瞒报不报，不准培训走过场。
检查与监督每月安委会检查落实，季度看整改，年底算账，没做到的扣绩效，严重就换人。

1.1.1 总经理是公司安全、环境管理工作的第一责任人，对全公司安全、环境管理工作全面负责；

1.1.2 认真贯彻执行国家级上级部门下达的有关安全生产方针、政策、法令、法规、标准及制度，加强对员工进行安全教育，接受安全培训考核；

1.1.3 负责建立并落实全员的职业健康安全、环境生产责任制，与上级主管部门及公司所属各部门主要领导签订《职业健康安全、环境目标管理责任书》，并检查履行情况；

1.1.4 审批公司职业健康安全、环境管理方针、目标、年度计划及公司颁发的职业健康安全、环境管理规章制度及操作规程；

1.1.5 定期召开公司安委会会议，组织审核年度安全技术措施计划，制定公司职业健康安全、环境管理制度和生产事故应急救援预案、研究解决生产过程中的不安全问题和分析研究职业健康安全、环境管理工作动态，对公司职业健康安全、环境管理工作进行决策；

1.1.6 保证公司安全生产投入的有效实施；

1.1.7 督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

1.1.8 发生重大事故，亲临事故现场，积极组织抢救，降低事故损失并及时上报，参与并组织事故调查、分析、处理，协助上级主管部门的事故调查工作，认真按“四不放过”原则处理事故；

1.1.9 执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；

1.1.10 按期向职工代表大会报告公司安全、环境管理情况和所采取的措施；

总经理职业健康安全、环境管理责任制：销售副总经理职业健康安全、环境管理责任制

适配人群销售系统负责人，分管部门负责人，安全环保主管使用场景销售会议，隐患整改，事故调查
制定目的怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别污染环境。
适用范围管销售系统所有人，管他们干活时的安全和环保小事。
职责分工销售负责人带头干，部门主管具体做，安全员盯着看执行没。
禁止行为不准不按安全流程操作，不准瞒报隐患，不准不参加安全培训。
检查与监督每月查一次现场，月底交检查表，没做到就补学补改，三次不过要谈话。

1.1.1 根据“谁主管谁负责的原则”对所分管部门的职业健康安全、环保管理负责；

1.1.2 组织和落实分管部门环境、职业健康安全管理体系的有效运行，加以保持，并持续改进其有效性；

1.1.3 组织制定、修订和审批分管部门的安全环保管理规章制度，认真组织实施，并监督检查执行情况；

1.1.4 组织分管部门的安全环保监察，落实分管部门重大事故隐患的整改；

1.1.5 定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题；

1.1.6 负责分管部门的安全环保教育与考核工作；

1.1.7 组织或参加分管部门上报上级主管部门的事故调查、处理和上报。

总经理职业健康安全、环境管理责任制：总经理:职业健康安全环境管理责任制

适配人群企业主要负责人，安委会主任，部门第一责任人使用场景安全生产会议，事故应急处置，安全投入管理
制定目的怕出事，想让大家干活时注意安全，少出事故，环境也别搞砸了，公司能稳稳当当运行。
适用范围管总经理，管全公司安全和环境的事，包括教育、检查、整改、开会、花钱这些活儿。
职责分工总经理自己带头干，安委会配合开会有决议，各部门领导签责任书，安全员天天盯着看落实没。
禁止行为不准不学安全政策，不准不签责任书，不准挪用安全经费，不准隐患拖着不改，不准事故瞒报漏报。
检查与监督每月查一次执行情况，安委会季度汇总，年底考核打分，没做到的扣绩效，连续两次不达标要谈话调整。

1.1.1 总经理是公司安全、环境管理工作的第一责任人，对全公司安全、环境管理工作全面负责;

1.1.2 认真贯彻执行国家级上级部门下达的有关安全生产方针、政策、法令、法规、标准及制度，加强对员工进行安全教育，接受安全培训考核;

1.1.3 负责建立并落实全员的职业健康安全、环境生产责任制，与上级主管部门及公司所属各部门主要领导签订《职业健康安全、环境目标管理责任书》，并检查履行情况;

1.1.4 审批公司职业健康安全、环境管理方针、目标、年度计划及公司颁发的职业健康安全、环境管理规章制度及操作规程;

1.1.5 定期召开公司安委会会议，组织审核年度安全技术措施计划，制定公司职业健康安全、环境管理制度和生产事故应急救援预案、研究解决生产过程中的不安全问题和分析研究职业健康安全、环境管理工作动态，对公司职业健康安全、环境管理工作进行决策;

1.1.6 保证公司安全生产投入的有效实施;

1.1.7 督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

1.1.8 发生重大事故，亲临事故现场，积极组织抢救，降低事故损失并及时上报，参与并组织事故调查、分析、处理，协助上级主管部门的事故调查工作，认真按“四不放过”原则处理事故;

1.1.9 执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位;

1.1.10 按期向职工代表大会报告公司安全、环境管理情况和所采取的措施;

总经理职业健康安全、环境管理责任制：主管副总经理工程安全生产管理责任制

适配人群安全分管领导，工程安全部长，项目安全总监使用场景工程安全检查，安全教育培训，事故调查处理
制定目的公司要管好工程安全，怕出事，想让工地不出乱子，大家干活心里踏实。
适用范围管所有干工程的人，管现场施工、检查、培训、事故处理这些事。
职责分工总经理带头抓，安全部执行日常检查，项目经理盯现场，公司领导抽查落实情况。
禁止行为不准不查隐患，不准不培训工人，不准瞒报事故，不准阻拦安全员干活。
检查与监督每月查一次工地，培训每季度搞一次，问题三天内整改，没做完扣绩效，年底全盘考核。

1、协助总经理认真贯彻执行工程安全生产方针、政策和法律、法规、规范、规程，落实公司各项工程安全生产管理制度，对本公司工程安全生产管理工作负直接领导责任。

2、组织实施公司年度、特殊时期工程安全生产管理工作的规划、目标及计划，组织落实工程安全生产管理责任制。

3、领导组织公司的工程安全生产宣传教育工作，确定工程安全生产考核指 标。领导组织有关人员及安检员的培训、考核与审查工作。

4、领导组织本公司月检、季检、半年检、年终检或不定期的工程安全生产的大检查，及时解决工程安全生产管理中存的问题和隐患。

5、坚决支持公司各级工程安全生产管理人员的工作，确保本公司安全保证体系的正常运转。

6、参加伤亡事故的调查、分析和处理的具体工作。

总经理职业健康安全、环境管理责任制：调运、安全、管理副总经理安全生产责任制

适配人群调运部人员，驻站调度员，矿运销站长使用场景煤炭装车，铁路运输，存煤管理
制定目的怕装车出事，煤质量不好，运不及时，想让运输顺、煤安全、计划完成。
适用范围调运部、各矿运销站、驻铁路站的人，管装车、运煤、存煤、质量、计量。
职责分工调运部长牵头，各站长执行，安监员盯着，出事一起查，每月开会看进度。
禁止行为不准装杂物、危险品、自燃煤；不准亏吨；不准不按“关拉清扫堵量装平洒交”做；不准瞒报隐患。
检查与监督每周现场查三次，月底交检查表，没做到扣绩效，连续两次不改换人干，整改三天内要反馈。

1、协助公司总经理搞好集团公司的煤炭调运、装车运输工作、商品煤质量、计量和仓储等安全管理工作。组织完成和超额完成煤炭装车外运计划，以及煤炭装车有关技术指标等。

2、负责组织与铁路系统各部门密切配合，加强协作，合理组织调车、装车作业，保证煤炭运输计划的兑现。会同铁路部门组织编制每月、旬、日的运输计划，运输工作无安全事故。

3、负责组织领导调运部、驻太原铁路局调动站、口泉调运站、经营管理部及各矿运销站的业务保安工作。按照《煤炭送货办法》的要求，组织贯彻落实集团公司制定的“关、拉、清、扫、堵、量、装、平、洒、交”十字装车作业操作规程，不断提高装车质量，杜绝杂物、危险品、自燃煤装入外运煤炭中，保证煤炭运销安全。

4、经常深入现场调查研究，掌握煤炭资源、储装运安全情况，了解生产情况，组织资源调拨，实现产、运平衡以及储装运安全。

5、负责组织搞好存煤管理工作，组织有关人员会同计划、生产、调度部门定期核实存煤，督促矿（站）采取有效措施，杜绝亏吨和存煤自燃现象的发生。

6、负责组织掌握市场信息，经常研究市场需求，加强市场研究，根据市场信息安排调运计划。

7、负责组织运输系统业务劳动竞赛，组织推广运销工作的先进经验。

8、负责组织事故现场的应急救援工作。

总经理职业健康安全、环境管理责任制：销售副总经理:职业健康安全环境管理责任制

适配人群销售系统负责人，分管部门主管，安全环保管理员使用场景销售会议，隐患整改，事故调查
制定目的怕出安全环保问题，想让各部门自己管好自己，不出事少出事。
适用范围管销售系统所有人，管安全、环保、隐患整改、开会、培训这些事。
职责分工销售负责人牵头，各小组长执行，安全部不定期查，出了事一起担责。
禁止行为不准不改隐患，不准不组织安全会，不准不教员工安全知识，不准瞒报事故。
检查与监督每月开安全会，每季查一次执行，安全部检查，没做到就扣绩效，整改超一周要说明原因。

1.1.1 根据“谁主管谁负责的原则”对所分管部门的职业健康安全、环保管理负责;

1.1.2 组织和落实分管部门环境、职业健康安全管理体系的有效运行，加以保持，并持续改进其有效性;

1.1.3 组织制定、修订和审批分管部门的安全环保管理规章制度，认真组织实施，并监督检查执行情况;

1.1.4 组织分管部门的安全环保监察，落实分管部门重大事故隐患的整改;

1.1.5 定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题;

1.1.6 负责分管部门的安全环保教育与考核工作;

1.1.7 组织或参加分管部门上报上级主管部门的事故调查、处理和上报。

总经理职业健康安全、环境管理责任制：总经理

适配人群安委会主任，安全分管领导，安全部门负责人使用场景安全会议，事故处理，应急演练
制定目的怕出事，想让大家干活时多留心，少出意外，安全顺当过日子。
适用范围单位所有人，管生产时的安全事儿，开会、检查、培训、钱怎么花。
职责分工一把手带头干，安委会具体办，安管部门天天盯，领导每月听汇报。
禁止行为不许瞒报事故，不许钱不到位，不许隐患拖着不改，不许培训走过场。
检查与监督每月开安委会，安管部查执行，月底交结果，没做到就重开小会再落实，三次不行要谈话。

一、认真贯彻执行党和国家的安全管理的方针、政策、法律、法规。

二、对本单位的安全工作负全面领导责任，主持本单位的安全委员会的工作，每月至少召开一安全委员会会议，分析本单位的安全生产形势，检查安全工作执行情况。

三、按国家有关规定编配安全职能机构，保证安全组织机构的有效运行，确保安管部门正常行使职责。

四、负责组织制定本单位的安全长远规划和年度工作计划，组织制定安全责任制、安全规章制度、操作规程，组织本单位安全培训教育，做到安全工作与生产经营同计划、同部署、同检查、同总结、同点评。

五、保证安全生产资金足额投入并有效使用，督促检查安全生产工作，及时消除安全生产隐患。

六、组织安委会决定对重大事故和其他事故的处理，处罚事故责任人，表彰奖励安全生产工作有突出贡献和突出成绩的工作人员。

七、组织制定安全应急预案，定期组织学习和演练。发生事故如实上报，必须在第一时间赶到现场，组织调查、及时上报、分析责任，按照四不放过原则对事故有关责任人进行处理裁定。

八、及时、如实报告安全生产事故。

总经理职业健康安全、环境管理责任制：公司总经理

适配人群企业主要负责人，安全管理体系负责人，部门安全责任人使用场景安全事故处置，安全责任考核，违章行为劝阻
制定目的国家有安全法，公司得守规矩。想让大家干活时少出事，身体好点，心里踏实点。
适用范围管全体同事，管干活时的安全、防护、操作这些事。
职责分工老板是第一责任人，安全部门盯执行，部门主管天天查，员工自己也要管好自己。
禁止行为不准不戴防护用具，不准乱动设备，不准冒险干，不准瞒事故，不准推责任。
检查与监督每月检查防护用品使用，季度考安全知识，半年查操作流程。没做到就提醒，再犯就培训，三次就调岗。安全部门每月汇总问题，领导签字确认。

1、认真贯彻国家《安全生产法》，坚决遵守和维护国家有关生产、治安、防火及交通等方面安全管理的政策、法规。

2、作为公司安全管理第一责任人，对公司安全管理工作负主要责任。

3、关心公司员工的职业安全和身心健康，努力改善员工工作条件。

4、按照ohsas18001标准的要求，组织建立和不断完善公司的安全管理体系，切实贯彻职业安全健康管理体系持续改进原则。

5、责承相关部门或人员严格遵守安全操作规程，正确穿戴和使用劳动防护用品;切实做到不违章操作、不冒险作业。

6、有责任劝阻他人的违章行为，发现事故及时向上级报告，按照“四不放过”原则(即未找出事故原因不放过，周围群众未受到教育不放过，未采取防范措施不放过，责任人未受到处理不放过)并配合相关部门做好事故的善后处理。

7、加强公司内部的安全管理责任考核。

总经理职业健康安全、环境管理责任制：总经理秘书:职业健康安全环境管理责任制

适配人群总经理办公室人员，生产副总经理，安全管理部门负责人使用场景安全信息报送，安全生产会议，设备安全管理
制定目的公司安全工作老出问题，得有人盯紧政策落实，帮领导看清基层实情，让安全信息能及时传到总经理耳朵里。
适用范围管办公室文员和生产副总，管安全文件起草、会议记录、制度修订、隐患整改这些活儿。
职责分工办公室主任牵头盯进度，文员具体干写材料记会议的事，生产副总抓设备安全检查和培训，安全部每月查一次执行情况。
禁止行为不准漏报基层安全问题，不准拖着不改隐患，不准让没证的人干特种作业，不准会议记录乱写乱放。
检查与监督文员每周交一次安全信息简报，生产副总每半月带人查现场，安全部月底打分，连续两次不及格要重学规章，下月起执行。

1.1.1 负责对国家安全政策和法规的研究工作，并经常深入基层了解安全工作开展情况，并定期、不定期的向总经理提供信息;

1.1.2 负责总经理办公会的组织、会议准备、会议记录及记录整理归档等工作;

1.1.3 协助总经理拟写公司级规章制度、安全文件等资料，并确保时间和质量;

1.1.4 负责总经理签发的有关文稿的修订、编写、校核和印发工作;

1.1.5 完成总经理交办的各项工作任务;

1.2 生产副总经理安全职责

1.2.1 认真贯彻执行国家及上级颁发的安全生产、环境保护政策、法令法规和规章制度，协助总经理处理安全生产、环境管理的相关工作;

1.2.2 组织制定、修订和审批生产安全、设备安全管理规章制度、技术规程，并组织实施;

1.2.3 坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查安全、设备主管部门安全职责履行和各项安全、设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为;

1.2.4 定期召开安全、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态，及时解决存在的问题;

1.2.5 组织开展职业健康安全、环境管理大检查，督促设备大修的安全管理，及时安排对查出隐患的整改工作;

1.2.6 组织安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励职业健康安全、环境工作中的先进部门和个人;

1.2.7 组织安全生产，环境保护的宣传、教育、培训工作，定期安排特种作业人员参加上级组织的培训、审证工作，做到特种作业人员100%持证上岗;

总经理职业健康安全、环境管理责任制：总经理秘书职业健康安全、环境管理责任制

适配人群总经理办公室人员，生产系统负责人，安全管理部门使用场景安全会议组织，制度文件起草，隐患整改督办
制定目的怕安全政策没人研究，信息传不到总经理那儿，文件乱七八糟。
适用范围管办公室和生产副总，管写材料、开会、发文件、查隐患这些事。
职责分工办公室牵头写材料整理记录，生产副总盯安全制度执行，总经理最后拍板。
禁止行为不准漏报安全信息，不准拖着不改隐患，不准让没证的人干特种活。
检查与监督办公室每月交材料，生产副总每季度查执行，没按时交就补，错三次要谈话。

1.1.1 负责对国家安全政策和法规的研究工作，并经常深入基层了解安全工作开展情况，并定期、不定期的向总经理提供信息；

1.1.2 负责总经理办公会的组织、会议准备、会议记录及记录整理归档等工作；

1.1.3 协助总经理拟写公司级规章制度、安全文件等资料，并确保时间和质量；

1.1.4 负责总经理签发的有关文稿的修订、编写、校核和印发工作；

1.1.5 完成总经理交办的各项工作任务；

1.2 生产副总经理安全职责

1.2.1 认真贯彻执行国家及上级颁发的安全生产、环境保护政策、法令法规和规章制度，协助总经理处理安全生产、环境管理的相关工作；

1.2.2 组织制定、修订和审批生产安全、设备安全管理规章制度、技术规程，并组织实施；

1.2.3 坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查安全、设备主管部门安全职责履行和各项安全、设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

1.2.4 定期召开安全、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态，及时解决存在的问题；

1.2.5 组织开展职业健康安全、环境管理大检查，督促设备大修的安全管理，及时安排对查出隐患的整改工作；

1.2.6 组织安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励职业健康安全、环境工作中的先进部门和个人；

1.2.7 组织安全生产，环境保护的宣传、教育、培训工作，定期安排特种作业人员参加上级组织的培训、审证工作，做到特种作业人员100%持证上岗；