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事故应急响应

时间：2026-08-07 11:35:33

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发布时间：2026-08-07

适用场景：事故应急响应、分包工程实施、高危作业分包

制度目标	管住分包单位的安全事儿，别出事故，少赔钱，保护工人不受伤。
职责分工	总包方盯着看，分包方自己管人管设备管教育，安全员天天查现场。
核心条款	方案要报批，交底要签字，工人得培训考试，特种工必须持证，机械要验收，防护要配齐。
执行要求	每周开安全会，每天班前讲安全，检查问题当天改，整改完要签字确认，总包随时来查，不听就扣钱。

分包单位安全管理制度

1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。

2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

4、分包单位必须执行下列安全管理制度：

4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

制定背景	怕交接不清楚出事故。调度值班这活儿不能马虎。得让前后班都明白现场啥情况。
适用范围	煤矿调度室所有值班人员。
职责分工	交班的人要准备好，接班的人要提前来。俩人都得在现场签字确认。班长盯着这事。
管理规定	必须面对面交，不能打电话。记录要写清楚，字要工整，数据不能错。问题当班处理完。
监督与罚则	不签字不算交接成功。有问题不交代清楚，接班人可以不接。查记录本，看签字，看现场。谁糊弄谁负责。

制定背景	以前出过事故，怕再出事。想把事故管住，早点发现，早点处理，不让小问题变大麻烦。
适用范围	矿里所有人，所有部门，所有大小事故和差点出事的情况。
职责分工	矿委领导带头管，安监科具体干，谁在现场谁先报，谁接报谁快去，安监科全程盯。
管理规定	出事马上报，不能瞒、不能拖；抢救时要保现场，实在要动得做记号；目击者必须说实话。
监督与罚则	安监科查现场、写报告、找原因、定措施、提处理意见；矿长批了才执行；处理结果要告诉全矿人；不照做就追责。

制定背景	以前出事没人及时说，现场乱糟糟的，查不清咋回事，大家心里没底。
适用范围	单位里所有人，所有部门，所有安全事故。
职责分工	负伤者和现场人要马上报，部门领导收第一手消息，主管领导管大事，调查组专门查清楚。
管理规定	出事立刻报领导，重大事故要逐级上报，现场得保护好，抢救人和财产不能拖。
监督与罚则	调查组能随便问人要资料，谁不配合就罚钱或开除，严重就送司法机关，处理意见得领导点头才生效。

制定目的	工地活多，人杂，容易出事。怕工人摔了、砸了、电着了。也怕施工乱来，影响周边安全。
适用范围	所有在工地干活的人，包括总包、分包、业主指定的队伍。管整个施工区域和所有设备工具。
职责分工	总包项目经理是第一责任人。分包经理也要扛事。安全员天天盯现场。工人自己守规矩，听指挥，不乱动设备。
管理要求	施工前必须有安全方案，交底签字才开工。防护用品配齐戴好。新工人必须培训考试。每周检查，隐患马上改。出事立刻报，现场先保好。
监督与检查	总包安全部门半月查一次，分包每周自查。查到问题写单子，限期改完。不改就罚钱，再不改换人，严重就清退。检查记录要留底，谁查谁签字。

制定背景	怕出安全事故，没人及时上报，现场乱糟糟的，大家安全意识也不强。
适用范围	所有施工项目、所有现场干活的人。
职责分工	项目经理带头报，安全员盯着查，公司工程部和工会一起查原因。
管理规定	出事1小时内必须报；不能动现场东西；要写清楚时间地点伤亡情况；得马上救人救场。
监督与罚则	轻伤重伤自己查，死亡重大事故等政府来查；工地要停工整顿；不报不查就全面停产；处理结果要报总经理看。

制定背景	工地常有小伤大伤，记录乱七八糟，上报拖拖拉拉，公司老是后知后觉。
适用范围	所有在建项目现场人员、安全员、资料员、现场负责人。
职责分工	安全员和资料员记小伤；现场负责人盯轻伤；公司安全处管重伤和死亡；抽查组负责查清原因。
管理规定	小伤当天记；轻伤24小时内报；重伤死亡马上电话报；现场不能动；伤员要先救。
监督与罚则	每月月底交登记表；安全处收表后查漏；抽查组去现场翻记录、问人、看现场；漏报迟报的扣当月绩效；弄虚作假的停岗学习。

制定目的	农村用电多，触电事故常发生，农电职工干活也容易出事，得管住安全这事。
适用范围	国家电网公司系统里的农电管理，主要管农电职工、农村触电、供电设备这些。
职责分工	县供电企业要配合政府查事故，领导要组织调查组，安监部门负责统计报告，职工要守规矩不乱来。
管理要求	事故后马上报，现场不能乱动，查清原因，该教育的教育，该处罚的处罚，防护措施必须到位。
监督与检查	市、省公司要检查县里有没有按时报数据，有没有认真调查，不照做就通报批评，严重了追责，谁瞒报谁负责。

制度目标	快点查事故，写报告，处理好，别让事故变大，少损失点东西。
职责分工	综合管理部管统计和协调查事故；行政办公室管职业病调查和监督；出事的部门要配合，马上报领导，重大伤亡24小时内还得报政府。
核心条款	出事后马上报，轻伤报主管，重伤报经理，伤亡还要报劳动局；火灾打119，职业病要按国家规定报。
执行要求	轻伤三天内交调查报告，重大事故成立调查组；处理按“四不放过”来；结果用通报发给各部门；职业病员工安排合适岗位，保障权益。

制定背景	怕员工发现隐患不敢说，怕小问题拖成大事故，想让大家主动报告、早点处理。
适用范围	所有岗位员工，各成员企业安全管理部门。
职责分工	基层单位先处理，企业安全部门管受理和核查，安监部负责督促和查大案子。
管理规定	巡检要认真，发现隐患马上报；能写就写清楚地点时间人，紧急的直接打给安全部门。
监督与罚则	基层24小时内必须回应或整改，不回就升级；举报有登记有回复，查实了给奖励，乱告要追责。

设立背景	公司要管好安全这事，得有人专门盯住不放松
核心职能	管安全制度、管检查整改、管事故处理、管应急演练
工作内容	开安全会、订操作规程、查隐患、搞演练、写报告
协作关系	跟车间主任对接查现场，向总经理汇报，配合人事做培训，和班组长一起抓落实

制定目的	怕漏掉污染点，让环保工作有依据、有重点、不乱来。
适用范围	全公司所有人，辨识环境问题，评重要程度，定环保目标。
职责分工	管理者代表当组长，安全环保部牵头干，各单位员工一起找问题，小组审核结果。
禁止行为	不能跳过异常紧急状态，不能漏掉过去现在将来三种情况，不能不查新建项目和报废设备。
检查与监督	每年年底必须做一次，安全环保部检查计划执行，没按时交报告要重做，追加识别按实际发生立刻启动。

制定背景	怕大家干活不注意健康，老有隐患没人管。想早点发现危险，别让工人得病受伤，也别总有人乱指挥乱操作。
适用范围	全公司所有部门和员工，特别是车间、班组这些干活的地方。
职责分工	安全部门带头干，各部门负责人要配合，班组长天天盯，安全员专门查，领导也要经常看。
管理规定	不能违章指挥，不能违章作业，不能违反劳动纪律。检查要认真填表，隐患必须登记，整改要有记录。
监督与罚则	每月大检查一次，每天班前班中都要看，重点地方多跑几趟。发现问题开通知单，限期改完。不改就通报，扣钱，严重就停工。改完还要回头查，确保真改了。

制定目的	大家老出事，想让大家平平安安上班，少受伤少出错。
适用范围	所有员工，干活时的安全动作、设备检查、劳保用品使用。
职责分工	班组长带头做，员工自己照着做，互相盯着提醒，领导偶尔查。
禁止行为	不准瞎指挥，不准乱操作，不准让别人冒险干，不准不戴安全帽手套。
检查与监督	每天开工前看一遍要求，班组长巡检，月底汇总问题，没做到的口头提醒再教一遍。

制定目的	模板工程容易出塌方、砸人、触电这些事，得赶紧定个办法救急。
适用范围	管这个小区住宅楼所有搭模板的活儿，还有现场干活的人。
职责分工	项目经理拍板指挥，生产经理和安全员盯现场，工长带人干活，值班员第一时间报信。
管理要求	手机24小时开机，塌了马上拆架子、抬人、打120；断电先拉闸，触电用木头挑开电线。
监督与检查	安全部和施工部要组织培训和演练，出事没及时报或乱指挥，要被问话、扣分、换岗；每月查落实情况，领导不定期抽查。

制定背景	以前值班没人盯紧，问题反应慢，指挥乱七八糟，容易出事。
适用范围	矿里所有调度值班的副矿级领导。
职责分工	值班领导自己负责盯岗、指挥、汇报。矿领导抽查，调度室记考勤。
管理规定	必须24小时在岗，不能溜号；按表排班；指挥要守规程；事故必须马上报、亲自去。
监督与罚则	每天碰头会通报交接；调度室查岗；漏岗或瞒报就通报批评；三次就上报处理。

制定目的	最近工地出了几起小事故，有人没戴安全帽，有人工具坏了还硬用，怕再出事。
适用范围	所有在现场干活的人，包括电工、焊工、杂工，还有他们用的梯子、电钻、安全带。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好手里的活，师傅带徒弟时要手把手教安全动作。
管理要求	工具用前看一眼有没有裂痕，安全带扣牢再上高，发现电线破皮马上喊人，危险了立刻跑。
监督与检查	安全员每天转三圈，拍照发群里，谁没做就停工重学，两次不改换岗，三次清退。

制定目的	怕工人摔跤、砸伤、触电，现场乱堆乱放容易出事，想早点把楼盖好又不出岔子。
适用范围	城建大厦工地所有人，塔吊、脚手架、搅拌站、钢筋加工棚这些地方。
职责分工	项目经理盯着全盘，工长管自己片区，班组长盯工人干活姿势，工人自己戴好安全帽系牢带。
管理要求	十层以下搭双排钢管架，上面换装楼层架；混凝土全用商品的；钢筋粗的滚丝接，细的绑扎；模板用胶合板加木方撑牢。
监督与检查	安全员天天转，查架子松不松、帽带系没系、电箱盖严没。发现没做到，当场喊停，再犯扣工分，严重清退。

制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤着人。
适用范围	管项目经理、工长、技术负责人、安全员这些干活的人，管现场施工、防护、教育这些事。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯现场，技术负责人管方案安全，安全员天天跑工地查问题。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准乱接电线，不准让不合格架子和设备上场，不准瞒报小事故。
检查与监督	每天工长填安全日检表，安全员每周查三次，月底开会通报，没填表扣当月奖金，连续两次不合格停岗培训。

制定背景	怕出车祸，想少出事，守法经营，学安全知识，管住风险。
适用范围	公司所有人、所有营运车、所有驾驶员。
职责分工	老板是第一责任人，分管安全的领导直接管，其他分管领导也得管自己那块的安全。
管理规定	签安全责任书，车辆要定期检修，隐患必须改，事故要按“四不放过”处理。
监督与罚则	每年查责任制落实情况，搞安全检查，设专项经费，出事就追责，一票否决评优资格。