| 制定背景 | 经理老是忙别的事，安全没人盯 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门和项目部 | ||
| 职责分工 | 经理亲自抓，安全部门执行，工会监督 | ||
| 管理规定 | 开会讲安全、签责任状、批安全经费、查隐患、教员工、处理事故 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查记录，季度通报问题，没做到就扣绩效，出事要追责，年底评安全先进 | ||
一公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。
二认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、文件并以此为依据结合本单位特点，批准本单位安全生产规章制度和标准。
三组织制定本单位的安全目标、规划，审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
四主持召开重要的安全工作会议。
每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出本年度安全目标，在组织编制、审批、
布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。
五.保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、性技术、有能力的专业人员。
六组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。
七经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。
| 制定背景 | 怕安全没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全部门所有人 | ||
| 职责分工 | 安全部门负责人带头干，各岗位按分工做，主管经理盯着看 | ||
| 管理规定 | 必须学政策、写制度、定计划、查现场、开例会、办培训、管劳保、报事故 | ||
| 监督与罚则 | 每月开会总结，每季检查打分，出问题要整改，不改就通报，严重就追责 | ||
一. 根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
二. 认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。
三. 根据公司的具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，批准后组织贯彻、实施。
四. 组织编制公司年度安全生产管理工作计划及措施，经批准贯彻、实施，并对实施情况监督检查。
五. 定期组织公司的年度安全生产、文明施工检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作，按时向主管经理汇报工作。
六. 负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。
七. 主持部门内的日常工作，制定每月的具体工作计划，组织每月的安全生产例会，研究、总结提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其它工作。
八. 负责组织开展安全生产教育活动，总结、交流和推广安全生产经验。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别污染环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管销售系统所有人，管他们干活时的安全和环保小事。 | ||
| 职责分工 | 销售负责人带头干，部门主管具体做，安全员盯着看执行没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按安全流程操作，不准瞒报隐患，不准不参加安全培训。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场，月底交检查表，没做到就补学补改，三次不过要谈话。 | ||
1.1.1 根据“谁主管谁负责的原则”对所分管部门的职业健康安全、环保管理负责；
1.1.2 组织和落实分管部门环境、职业健康安全管理体系的有效运行，加以保持，并持续改进其有效性；
1.1.3 组织制定、修订和审批分管部门的安全环保管理规章制度，认真组织实施，并监督检查执行情况；
1.1.4 组织分管部门的安全环保监察，落实分管部门重大事故隐患的整改；
1.1.5 定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题；
1.1.6 负责分管部门的安全环保教育与考核工作；
1.1.7 组织或参加分管部门上报上级主管部门的事故调查、处理和上报。