副总经理安全管理责任制
| 适配人群 | 分管副总，安全部长，运调主管 | 使用场景 | 客运运营，安全监管，合同咨询 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工作乱套，大家做事没方向，想让事情有条理、不出错、按时做完。 | ||
| 适用范围 | 管副总和各部门负责人，管计划、协调、制度、安全、营运这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯着，副总带头干，部门负责人执行，办公室每月查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不听上级安排，不准不按计划干活，不准漏掉安全检查，不准推脱责任。 | ||
| 检查与监督 | 每月初定计划，月底交结果；办公室抽查，没完成要补上，两次不行要谈话；每季度汇总一次进度。 | ||
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令、法规和经济政策及上级机关的指令、决定。
二、在总经理的指挥下，认真履行本岗位的工作职责，协助总经理组织制定所分管工作的年度计划，并认真贯彻落实、组织实施，确保各项指标的完成。
三、负责组织协调分管各部门之间的工作，充分发挥职能部门和干部的作用。
四、建立健全本系统的工作制度和管理制度，实现各项管理工作的规范化和程序化。
五、负责本单位的安全管理具体工作，及时有效地解决安全生产方面的各种问题，预防各类事故的发生。
六、具有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作、忠于职守、对工作既有科学态度，又有实干精神，勇于开拓进取。
七、收集安全方面的信息，并制定预防措施。对事故隐患进行原因分析，制订纠正措施。
八、全面掌握营运客车在经营过程中的各种情况，接受相关客运业务及合同内容的咨询，做好解释工作。
九、完成上级交办的其它任务。
副总经理安全管理责任制：调运、安全、管理副总经理安全生产责任制
| 适配人群 | 调运部人员，驻站调度员，矿运销站长 | 使用场景 | 煤炭装车，铁路运输，存煤管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕装车出事，煤质量不好，运不及时，想让运输顺、煤安全、计划完成。 | ||
| 适用范围 | 调运部、各矿运销站、驻铁路站的人，管装车、运煤、存煤、质量、计量。 | ||
| 职责分工 | 调运部长牵头，各站长执行，安监员盯着，出事一起查，每月开会看进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准装杂物、危险品、自燃煤；不准亏吨；不准不按“关拉清扫堵量装平洒交”做；不准瞒报隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每周现场查三次，月底交检查表，没做到扣绩效，连续两次不改换人干，整改三天内要反馈。 | ||
1、协助公司总经理搞好集团公司的煤炭调运、装车运输工作、商品煤质量、计量和仓储等安全管理工作。组织完成和超额完成煤炭装车外运计划，以及煤炭装车有关技术指标等。
2、负责组织与铁路系统各部门密切配合，加强协作，合理组织调车、装车作业，保证煤炭运输计划的兑现。会同铁路部门组织编制每月、旬、日的运输计划，运输工作无安全事故。
3、负责组织领导调运部、驻太原铁路局调动站、口泉调运站、经营管理部及各矿运销站的业务保安工作。按照《煤炭送货办法》的要求，组织贯彻落实集团公司制定的“关、拉、清、扫、堵、量、装、平、洒、交”十字装车作业操作规程，不断提高装车质量，杜绝杂物、危险品、自燃煤装入外运煤炭中，保证煤炭运销安全。
4、经常深入现场调查研究，掌握煤炭资源、储装运安全情况，了解生产情况，组织资源调拨，实现产、运平衡以及储装运安全。
5、负责组织搞好存煤管理工作，组织有关人员会同计划、生产、调度部门定期核实存煤，督促矿（站）采取有效措施，杜绝亏吨和存煤自燃现象的发生。
6、负责组织掌握市场信息，经常研究市场需求，加强市场研究，根据市场信息安排调运计划。
7、负责组织运输系统业务劳动竞赛，组织推广运销工作的先进经验。
8、负责组织事故现场的应急救援工作。
副总经理安全管理责任制：主管副总经理工程安全生产管理责任制
| 适配人群 | 安全分管领导，工程安全部长，项目安全总监 | 使用场景 | 工程安全检查，安全教育培训，事故调查处理 |
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| 制定目的 | 公司要管好工程安全，怕出事，想让工地不出乱子，大家干活心里踏实。 | ||
| 适用范围 | 管所有干工程的人，管现场施工、检查、培训、事故处理这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头抓，安全部执行日常检查，项目经理盯现场，公司领导抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查隐患，不准不培训工人，不准瞒报事故，不准阻拦安全员干活。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次工地，培训每季度搞一次，问题三天内整改，没做完扣绩效，年底全盘考核。 | ||
1、协助总经理认真贯彻执行工程安全生产方针、政策和法律、法规、规范、规程，落实公司各项工程安全生产管理制度，对本公司工程安全生产管理工作负直接领导责任。
2、组织实施公司年度、特殊时期工程安全生产管理工作的规划、目标及计划，组织落实工程安全生产管理责任制。
3、领导组织公司的工程安全生产宣传教育工作，确定工程安全生产考核指 标。领导组织有关人员及安检员的培训、考核与审查工作。
4、领导组织本公司月检、季检、半年检、年终检或不定期的工程安全生产的大检查，及时解决工程安全生产管理中存的问题和隐患。
5、坚决支持公司各级工程安全生产管理人员的工作，确保本公司安全保证体系的正常运转。
6、参加伤亡事故的调查、分析和处理的具体工作。
副总经理安全管理责任制：销售副总经理:职业健康安全环境管理责任制
| 适配人群 | 销售系统负责人，分管部门主管，安全环保管理员 | 使用场景 | 销售会议，隐患整改，事故调查 |
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| 制定目的 | 怕出安全环保问题，想让各部门自己管好自己，不出事少出事。 | ||
| 适用范围 | 管销售系统所有人，管安全、环保、隐患整改、开会、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 销售负责人牵头，各小组长执行，安全部不定期查，出了事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准不改隐患，不准不组织安全会，不准不教员工安全知识，不准瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季查一次执行，安全部检查，没做到就扣绩效，整改超一周要说明原因。 | ||
1.1.1 根据“谁主管谁负责的原则”对所分管部门的职业健康安全、环保管理负责;
1.1.2 组织和落实分管部门环境、职业健康安全管理体系的有效运行，加以保持，并持续改进其有效性;
1.1.3 组织制定、修订和审批分管部门的安全环保管理规章制度，认真组织实施，并监督检查执行情况;
1.1.4 组织分管部门的安全环保监察，落实分管部门重大事故隐患的整改;
1.1.5 定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题;
1.1.6 负责分管部门的安全环保教育与考核工作;
1.1.7 组织或参加分管部门上报上级主管部门的事故调查、处理和上报。
副总经理安全管理责任制：销售副总经理职业健康安全、环境管理责任制
| 适配人群 | 销售系统负责人，分管部门负责人，安全环保主管 | 使用场景 | 销售会议，隐患整改，事故调查 |
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| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别污染环境。 | ||
| 适用范围 | 管销售系统所有人，管他们干活时的安全和环保小事。 | ||
| 职责分工 | 销售负责人带头干，部门主管具体做，安全员盯着看执行没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按安全流程操作，不准瞒报隐患，不准不参加安全培训。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场，月底交检查表，没做到就补学补改，三次不过要谈话。 | ||
1.1.1 根据“谁主管谁负责的原则”对所分管部门的职业健康安全、环保管理负责；
1.1.2 组织和落实分管部门环境、职业健康安全管理体系的有效运行，加以保持，并持续改进其有效性；
1.1.3 组织制定、修订和审批分管部门的安全环保管理规章制度，认真组织实施，并监督检查执行情况；
1.1.4 组织分管部门的安全环保监察，落实分管部门重大事故隐患的整改；
1.1.5 定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题；
1.1.6 负责分管部门的安全环保教育与考核工作；
1.1.7 组织或参加分管部门上报上级主管部门的事故调查、处理和上报。