变电所设备配件管理制度（优选3篇）

变电所设备配件管理制度

适配人群	设备管理员，车间技术员，机电科人员	使用场景	设备验收，设备调拨，设备报废
制度目标	管好设备账目，让设备不丢不乱，保证用的时候都好使，数据清清楚楚。
职责分工	设备管理员管账卡物、报报表；段长盯计划和验收；技术人员核参数、做档案；车间主任审签字。
核心条款	账卡物要对得上，设备调拨要批手续，定检必须按时做，新设备要验合格才收。
执行要求	每月25-27日报表，30分钟内报事故，验收单要填全，不合格品报告要领导批，财产号不能盖掉。

1. 根据本班段工作计划制定年度配件计划，提交车间设备管理员，经车间主任及技术主任审核签名后报机电科。

2. 设备管理员要对本单位的设备完好状况及时掌握，设备账目清晰，账卡物一致，各种技术数据齐全，设备实行卡片式动态管理，在每月的25－27日将本单位的设备完好状况报表及设备定检计划上报机电科设备组。

3. 设备管理人员要及时掌握设备变动情况，对于车间内部的设备变动，设备的账卡要及时变动，对于设备的调出调入，必须办理设备调拨手续，经机电科设备组批准后，方可对设备进行调拨。

4. 变电所设备要满足所安装地点技术参数的要求。

5. 要按设备定检周期执行设备定检定试制度。

6. 新安装的设备由工程技术人员核对准确的技术参数并及时输入电子版档案，然后把参数提交设备管理员一份备案。

7. 新购进的设备要有由设备管理员会同机电科及相关段长、工程技术人员进行开箱外观检查、验收，严格按《电力设备交接预防性试验规程》进行交接、验收，并填写设备验收单。

8. 新进设备经验收出现不合格品时填写不合格品报告并经系统领导批准后退货。

9. 对不需返修或返修后让步使用、放行、接收不合格品，由设备管理员提出让步申请并填写不合格品报告，经系统领导批准后方可让步使用。

10.变电所设备应选用符合国家标准经鉴定合格的产品。

11.国家限制淘汰和完善改造的设备应在规定时间内更新改造完，国家未限期淘汰的设备要有设备升级规划。

12.设备完好率要达到要求，每年要有设备升级规划。

13.对本车间的闲置设备加标识，对于车间需要报废的设备，由车间提出报废申请，说明报废的详细原因，报公司主管领导和机电科。

14.设备上必须标有设备财产号，做到印迹清晰，便于查对。当设备需要重新粉刷或防腐时，必须保留设备财产号，以保证设备管理准确无误。

15．设备损坏事故发生后，事故现场有关人员必须立即向本单位负责人及设备管理员汇报。经本单位负责人同意后，由设备管理员必须在30分钟内汇报到安检科、生产科、机电科及有关领导。本单位对此事故（件）进行详细的分析。

变电所设备配件管理制度：z物业辖区变电所设备缺陷

适配人群	变电所长，当值负责人，值班员	使用场景	变电运行，缺陷处理，应急抢修
制度目标	防止设备出问题影响安全，让设备一直能好好干活。
职责分工	值班员发现缺陷要记下来并汇报；所长要看记录簿、安排处理；上级领导管协调支援。
核心条款	重大缺陷必须马上处理或防护；一般缺陷排进维修计划；所有缺陷都要登记。
执行要求	当班发现当班处理；不能处理的马上汇报；交接班时要说清楚；所长每周查记录簿；上级要盯进度。

1、在额定条件下运行或备用的设备上，发生了影响安全的异常现象或达不到一类设备条件的问题，均叫做设备缺陷。设备缺陷可分为重大缺陷和一般缺陷。

重大缺陷:设备缺陷严重威胁设备安全运行或人身安全，

不及时处理，可能造成事故者;

一般缺陷:设备缺陷不及时处理，尚能保持安全运行者。

2、发现设备重大缺陷，当值负责人应立即组织消除或采取可靠措施。当班不能消除的缺陷，应由所长组织力量予以消除。所长无力消除的缺陷，应及时向上一级领导汇报，上级领导应指定专人及时消除，并由值班人员监督执行。

3、发现设备一般缺陷，可列入正常维修计划进行处理。

4、设备缺陷无论消除与否均应由值班员记入设备缺陷记录簿，并向上一级领导汇报。

5、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视，在交接班时应详细进行交待。

6、变电所所长应经常查阅设备缺陷记录簿，了解设备缺陷内容和处理情况，对未消除者应尽快安排处理。

7、消除重大设备缺陷遇有困难时，应及时同当地电业部门联系，请求支助，以避免造成更大损失。

变电所设备配件管理制度：变电所设备缺陷

适配人群	变电所长，当班值长，值班员	使用场景	变电所运行，缺陷发现，缺陷汇报
制度目标	让变电所设备安全运行，快点把设备毛病找出来、修好。
职责分工	所长管缺陷整体；值长盯发现和汇报；值班员巡设备；段长主任查落实；工程师做统计。
核心条款	缺陷分三类，危急要马上报、严重得快处理、一般也得记。发现后必须现场确认、记进本子。
执行要求	当班发现马上确认登记；危急严重缺陷立刻打电话报调度和主任；交接班要讲清楚；所长每天看记录；班段每天上网查并处理；工程师每月分析。

一、目的：为了保证变电所设备安全运行，及时消除设备缺陷。

二、职责：变电所长对所内设备缺陷的管理负责；当班值长对发现缺陷不及时、不汇报负责；值班员对未巡视出设备缺陷负责；段长、运行主任负责监督检查各所发现缺陷、督促班段处理；工程师负责缺陷的统计分析工作。

三、管理要求：

1. 变电所设备缺陷分为：

1) 危急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并须立即处理的缺陷，否则，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。

2) 严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需尽快处理的缺陷。

3) 一般缺陷：危急、严重缺陷以外的设备缺陷，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大的缺陷。

2. 当值人员发现缺陷后由值长和所长到现场进行确认后记入缺陷记录中，发现危急、严重缺陷后，值班长或所长应立即汇报调度及运行主任，调度要立即通知相关人员及时处理。一般缺陷应由当值值长汇报调度。

3. 值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视，在交接班时应详细进行交待，并向所长汇报。

4. 变电所所长每天查阅设备缺陷记录，了解设备缺陷内容和处理情况，对未消除的缺陷应每月末统计汇报变电段，由变电段通知相关班段处理。

5. 各班段每天在网上查阅变电所设备缺陷记录，及时组织处理所管辖缺陷，处理后当班值长将缺陷处理情况记录，然后向调度汇报消除缺陷。

6. 每月由变电工程技术人员将设备缺陷进行分类统计、分析，提供给相关班组参考。年末汇总后上报技术组。

考核办法

1、因巡视不到位未及时发现缺陷对责任者扣50元。造成严重后果的追究相关人员责任。

2、不及时汇报缺陷对责任者扣50元。

变电所设备配件管理制度（优选3篇）