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车间技术员

时间：2026-11-10 20:34:21

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：车间技术员、持证电工、电气监护人

制定目的	井下电气设备出问题会炸，得天天盯着看，防住瓦斯煤尘点火。
适用范围	管所有井下用的电气设备，重点是防爆型和一般型两种。
职责分工	安全员天天查，防爆检查员专检发证，队长盯着落实，矿长兜底。
禁止行为	外壳裂了、锈了、螺丝松了、密封圈乱用、喇叭口不挡、乱加零件、隔爆面超缝。
检查与监督	每天班前班后查一遍，检查员不定期抽查，没按要求立刻停用换新，月底汇总问题通报。

煤矿井下电气设备必须符合相关安全要求，煤矿安全管理人员应对煤矿电气设备是否符合相关要求进行日常性的安全检查。

一、防爆电气设备的类型、标志及组别

矿用电气设备分为矿用一般型和矿用防爆型两类，矿用防爆电气设备又分为10种。

矿用一般型电气设备是只能用于井下无瓦斯、煤尘爆炸危险场所的非防爆型电气设备。要求其:外壳坚固、封闭，不能从外部直接触及带电部分;防滴溅、防潮性能好;有电缆引人装置，并能防止电缆扭转、拔脱和损伤;开关手柄和门盖有连锁装置等。外壳明显处有清

晰的永久性凸纹“ky”。

矿用防爆电气设备是按国家标准gb3836.1-2000生产的专供煤矿井下使用电气设备。

国家标准gb 3836 . 1 一2000把防爆电气设备分为ⅰ、ⅱ 两类，其中i 类为煤矿井下用防爆电气设备。

制度目标	防止设备出问题影响安全，让设备一直能好好干活。
职责分工	值班员发现缺陷要记下来并汇报；所长要看记录簿、安排处理；上级领导管协调支援。
核心条款	重大缺陷必须马上处理或防护；一般缺陷排进维修计划；所有缺陷都要登记。
执行要求	当班发现当班处理；不能处理的马上汇报；交接班时要说清楚；所长每周查记录簿；上级要盯进度。

制定背景	设备老了容易坏，影响生产。想提前修好，别等出事再慌。避免临时停机耽误活儿。
适用范围	全厂各工段、设备组，所有生产设备检修的事。
职责分工	工段编计划、报计划、干活；设备组收计划、下计划、配零件；厂里抽查执行情况。
管理规定	每两周必须检修一次；年度也要检；计划要周四报；配件要一起报；修完要记清楚。
监督与罚则	设备组周五前发计划；工段按单子修；修不好扣钱；记录不写或乱写也扣；每月对账检查。

制定目的	仪器不准会出错，定期校准让它们测得准、用得稳。
适用范围	管公司里所有要年年校验的测量工具，比如万用表、验电器。
职责分工	工程部牵头校验和建档；各使用部门照着用、好好保养；品质部不定期去查。
禁止行为	不准用没检定的、过期的、坏掉的、撕掉合格标贴的工具；买新工具必须走指定渠道。
检查与监督	工程部年底出计划，专人记台账，到期前送检，不合格马上停用；品质部每月巡检，漏检扣当月绩效；记录填不全重做。

制定背景	怕安全精神传不下去
适用范围	矿里所有管生产的领导和外包队负责人
职责分工	矿长带头开，矿办通知，调度传达，生产科考勤
管理规定	必须参会，不能随便缺席，正职要往下传话
监督与罚则	请假得矿长或安监站长批，不批就罚钱，20块或50块，考勤记着呢

制定背景	以前出过不少安全事故，大家干活没规矩，容易出事。想让工地更安全点，少死人少受伤。
适用范围	所有盖楼修路的施工企业。
职责分工	国务院管央企，省里管本地企业。他们发证、查证、收证。
管理规定	没证不能开工；证过期要续；不能借证卖证；日常安全不能松劲。
监督与罚则	申请后45天内给答复；每年查一次；发现不达标就暂扣或吊销证；没证开工罚10-50万；超期不续罚5-10万；转让证件直接吊销加罚款。

制度目标	让大家懂安全知识，会应急，能保护自己。
职责分工	员工自己学安全、守规矩、劝别人、报问题；班组长盯现场、管执行、带活动。
核心条款	不违法不违章不违规；发现别人冒险要劝，劝不动就上报；事故马上报警抢救，再报告领导。
执行要求	培训必须参加，活动不能缺席，违章行为随时查，每月检查记录，班组每天提醒，安全部门不定期抽查。

制定目的	冬天冷、雨多、湿气重，怕用电出事，想让用电更安全、更规矩。
适用范围	管现场临时用电的人和设备，比如接线、配电箱、电缆、电焊机这些。
职责分工	电气车间牵头办申请单，用电单位负责人去办手续，电工负责装拆线，班组检查落实。
禁止行为	不准先干活后办票，不准乱拉电线，不准预约送电，不准用金属丝绑线，不准在树上架线。
检查与监督	电工必须动手装拆，班组每天查，发现违规当场停供，整改完才能用，每错一次罚200元，月底汇总通报。

制定背景	怕孩子受伤生病，老师没盯紧出事，设施坏了没人修，陌生人混进来接走娃。
适用范围	全园老师、保育员、门卫、厨房师傅、财务、工勤人员。
职责分工	分管园长带头，主任配合，各班老师天天查，门卫守大门，厨房管食品，大家都要动手做。
管理规定	晨午检不能漏，大门按时关，电源插座藏好，热饭开水晾凉再给，不让孩子碰危险东西。
监督与罚则	每月开安全会，老师每天看设施、查门窗、扫卫生，发现隐患马上改；谁马虎了组长提醒，老不改就谈话。

制定目的	怕药品乱放乱用出事，想让化水车间用得安全、清楚、不浪费。
适用范围	化水车间所有人，管化学药品领用、存放、配制、标签、危险品保管。
职责分工	车间领导批药品，材料员发药，岗位人员管好自己那块，管理干部每月查一次。
禁止行为	不准没证就碰药，不准瓶子没标签或标签不对，不准危险品单人管，不准超量存药。
检查与监督	管理干部每月检查，结果报领导，按车间考核细则扣钱或提醒，9月起执行，查到问题当天改。

制定目的	怕资料乱丢乱放，图纸找不到，进度没人知道，大家干着急。
适用范围	技术室工程师、档案员、测量小组，管报表、图纸、验收单、会议纪要这些纸和电子文件。
职责分工	技术室工程师牵头编报表，总工盯档案小组，项目经理是第一责任人，内业员天天收整理归档。
禁止行为	不准用圆珠笔写资料，不准图面脏乱涂改，不准漏报进度，不准把原件借走不还。
检查与监督	内业员每天清点资料，总工每周查一次，月底交齐当月报表，缺一次扣绩效，补不上重做。

设立背景	厂里要搞转炉生产，得有人盯工艺和质量，不然指标完不成。
核心职能	管转炉冶炼的事儿，盯质量、降消耗、带炉前工人、做试验方案。
工作内容	查操作规程执行没，报耐材计划，抽炉料合金，写试验结论，处理临时任务。
协作关系	跟炉前工一起干活，向车间主任汇报，配合科研组、质检科、供应科做事。

设立背景	车间设备老出问题，得有人专门盯着技术这块儿，不然生产老停。
核心职能	管设备运行、修设备、改设备。盯技术方案，管检修项目，处理设备故障。
工作内容	审月检修计划、备件计划；审检修和技改方案；管外协项目质量验收；组织技术培训；开设备相关会；查设备事故。
协作关系	听车间主任安排；跟工艺副主任一起搞开停车；和检修人员天天打交道；找外协单位对接；跟上级设备科报问题。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出大事，别伤人，设备也别坏太厉害。
职责分工	总经理总负责，生产副总管具体，设备技术部盯执行，安监员查现场，各部门经理管自己人。
核心条款	不许重伤以上事故，班组要控异常，部门要控轻伤，检查必须有计划，整改得落实到人。
执行要求	春秋季各查一次，每周四搞安全活动，每月开安全会，出事马上报，月报表2号前交，设备技术部每月出通报，查出问题要考核。

制度目标	管好设备资料，建好设备档案，打牢设备管理基础。
职责分工	档案室统一管设备档案。设备动力部管具体资料清单。各部门配合交材料。
核心条款	外购设备资料交原件，工控光盘不许个人留，密码改了要报备，借阅最多三天。
执行要求	资料按时交档案室，工控密码变动当天报设备动力部，借阅超时重办手续，程序改完立刻写记录。

制定目的	冬天冷，怕人冻伤、设备冻坏、管道冻堵，想让生产稳稳当当不耽误。
适用范围	全车间所有人，盯设备、管道、门窗、暖气、排水沟、易燃易爆区这些地方。
职责分工	李树华带头，罗玉辉帮着抓，曹毅他们几个和班组长各管一块，检查落实都得上手。
禁止行为	不准漏查重点设备，不准停运后不放空，不准温度变了还不调蒸汽水，不准防护不到位。
检查与监督	班组每天看、每周学、每月报记录；领导小组每月查两次，问题当场记分，扣分从绩效里扣，月底汇总算分。

制度目标	让生产花钱有规矩，不乱花，能算清每件东西花了多少钱，慢慢把钱花得更少一点。
职责分工	财务部管算账、做预算、定标准；生产部管干活时别超支；车间按标准执行，每天记清楚用了啥。
核心条款	材料按定额领，多退少补；每道工序都要填单子，完工要入库；月底必须盘点，废品也要写明白。
执行要求	每天收记录，每周查一遍；每月比实际花的和定额差多少；超了开会找原因，省了要表扬；所有单子签字才有效。

设立背景	工厂设备老了总坏，影响生产进度，得有人专门盯着修和管。
核心职能	管设备不趴窝，少停机，省电省钱，保安全，带维修工干活。
工作内容	查停机原因、盯备件采购、看计量体系、巡检叉车电梯、推节能项目、整理旧零件再用。
协作关系	向生产经理汇报，跟维修工一起干，和采购谈备件，和安全部核安全，和财务对预算，帮其他部门协调临时维修。

制定目的	水要干净，蒸汽要达标，煤和酸碱得合格，不然设备会坏，发电不稳。
适用范围	化水车间所有人，管制水、化验、加药、煤检、酸碱验。
职责分工	班长盯质量目标，操作员守参数，兼职质量员记台账，车间干部查落实。
禁止行为	不准乱调工艺参数，不准漏化验煤和酸碱，不准不填原始记录，不准让水质不达标。
检查与监督	班组每天自检互检，车间干部每月查两次，没做到扣奖金，记录不全重做，九月起执行。

编制目的	写这个规程是为让工人知道怎么戴防护用品、怎么灭火、怎么用电才不会受伤，保护自己不被毒气烧伤电死。
适用范围	污水处理厂所有一线员工，特别是接触污水污泥、化学品、电气设备的人。
职责分工	员工自己动手执行，班组长在现场看着，安全员不定期检查提醒，主管负责管整体。
操作流程	戴手套洗完手再碰脸、起火先关电源再用对的灭火器、湿手不碰开关、进密闭空间先通风再检测。
执行标准	手套要盖住手腕不能破、灭火器喷嘴离带电体0.4米以上、绝缘工具手柄干爽无裂痕、通风时间不少于15分钟、呼吸器滤芯按说明书换。