设备设施大修检修、维保安全管理制度

适配人群大修负责人,安全监督员,检修技工使用场景设备大修,停机抢修,高空作业
制度目标管好设备大修时的安全问题,不让出事,修完能顺顺利利开工。
职责分工部门定内容和时间,安全负责人盯人盯活,管教育、检查、防护;经理签字,安环主管审批。
核心条款开工前要交底、验工具、配持证人、戴好劳保;修中确认安全才动手,联保对子互相看着;修完恢复防护、清现场、写总结。
执行要求班前必须派工讲安全,每天记进度和问题,安全员全程盯着,发现不对马上停手汇报,酒后不准上岗。

一、为加强我部设备设施大修的安全管理和完善生产工作区域的安全技术措施,确保大修期间的安全作业和大修后的安全正常生产,特制定本制度。

二、本制度适用于设备设施大修以及临时停机抢修范围。

三、在设备设施大修前,必须认真做好下列工作:

(一)部门必须明确大修内容,检修开始时间和检修完成时间。

(二)确定大修项目安全负责人或安全监督员和参加大修的人员。明确大修项目安全负责人或安全监督员对参加大修的人员的安全监督、检查、教育及防范措施负责。大修项目安全负责人或安全监督员必须掌握大修人员的工种持证情况,技术素质状况及身体、精神状况,以便科学安排大修分工,进行安全警示。

(三)所有参加大修作业的人员必须熟悉检修现场环境和安全作业条件,并拟定好安全防范措施。

(四)重大大修项目必须制定好安全预案,特别是对高空作业、悬空作业、平行交叉作业、停(供)电作业,制冷系统、运转设备检修起重作业及易燃易爆、易中毒、易腐蚀、易窒息部位的作业必须采取切实可靠的防范措施,向参加检修的人员作技术交底,并部门经理签署意见,工厂安全环保主管审批。

(五)设备设施大修的安全用具和大修工具、器具应进行严格检验,确认安全可靠。

(六)必须坚持班前派班制度,明确工作内容,注意事项,安全防范措施,加强对班前大修人员的安全思想和防范意识教育,确定好联保对子,做到大修项目安全措施到位,项目负责人不盲目指挥,检修人员不违章冒险作业。

四、设备设施大修中应做好下列工作:

(一)进入大修岗位必须做好安全确认,确保无危险因素后方可作业。

(二)特殊工种岗位的大修作业,必须配备相应持证的作业人员。严格按照安全要求作业。

(三)联保对子要注重相互提醒、相互督促,自觉做到“四不伤害”。

(四)大修项目安全负责人或安全监督员必须做好安全防范措施的检查工作,对大修人员的安全作业状态进行监督,及时制止违章作业行为,发现险情应及时停止大修作业,撤离人员,采取紧急处置措施,并及时向相关部门汇报。

(五)严格穿戴好劳动保护用品,杜绝酒后作业等行为。

(六)每天按大修进度以及大修完成情况做好大修记录。

五、设备设施大修结束后,必须做好如下工作:

(一)拆除大修临时设施,确保设备设施试运行的安全条件,保证安全通道畅通。

(二)临时拆除的安全防护装置应即时恢复,完善生产工作现场安全防护技术措施,做好清洁卫生工作。

(三)认真做好大修项目的总结工作并形成记录。

设备设施大修检修、维保安全管理制度:设备设施大修、检修、维保安全

适配人群大修负责人,安全监督员,持证检修工使用场景设备大修,临时抢修,高空作业
制度目标管好大修时的安全问题,不让出事,修完能顺顺当当开工。
职责分工部门定内容和时间,安全负责人盯人盯活,经理签字,安环主管批预案。
核心条款开工前要交底、查工具、配持证人、戴好护具;修中要确认安全、互相提醒、停险汇报;修完要清场、复防护、写总结。
执行要求班前必须派活讲安全,每天记进度,安全员全程盯着,违章马上停,险情立刻撤人报信,记录全留痕。

一、为加强我部设备设施大修的安全管理和完善生产工作区域的安全技术措施,确保大修期间的安全作业和大修后的安全正常生产,特制定本制度。

二、本制度适用于设备设施大修以及临时停机抢修范围。

三、在设备设施大修前,必须认真做好下列工作:

(一)部门必须明确大修内容,检修开始时间和检修完成时间。

(二)确定大修项目安全负责人或安全监督员和参加大修的人员。明确大修项目安全负责人或安全监督员对参加大修的人员的安全监督、检查、教育及防范措施负责。大修项目安全负责人或安全监督员必须掌握大修人员的工种持证情况,技术素质状况及身体、精神状况,以便科学安排大修分工,进行安全警示。

(三)所有参加大修作业的人员必须熟悉检修现场环境和安全作业条件,并拟定好安全防范措施。

(四)重大大修项目必须制定好安全预案,特别是对高空作业、悬空作业、平行交叉作业、停(供)电作业,制冷系统、运转设备检修起重作业及易燃易爆、易中毒、易腐蚀、易窒息部位的作业必须采取切实可靠的防范措施,向参加检修的人员作技术交底,并部门经理签署意见,工厂安全环保主管审批。

(五)设备设施大修的安全用具和大修工具、器具应进行严格检验,确认安全可靠。

(六)必须坚持班前派班制度,明确工作内容,注意事项,安全防范措施,加强对班前大修人员的安全思想和防范意识教育,确定好联保对子,做到大修项目安全措施到位,项目负责人不盲目指挥,检修人员不违章冒险作业。

四、设备设施大修中应做好下列工作:

(一)进入大修岗位必须做好安全确认,确保无危险因素后方可作业。

(二)特殊工种岗位的大修作业,必须配备相应持证的作业人员。严格按照安全要求作业。

(三)联保对子要注重相互提醒、相互督促,自觉做到“四不伤害”。

(四)大修项目安全负责人或安全监督员必须做好安全防范措施的检查工作,对大修人员的安全作业状态进行监督,及时制止违章作业行为,发现险情应及时停止大修作业,撤离人员,采取紧急处置措施,并及时向相关部门汇报。

(五)严格穿戴好劳动保护用品,杜绝酒后作业等行为。

(六)每天按大修进度以及大修完成情况做好大修记录。

五、设备设施大修结束后,必须做好如下工作:

(一)拆除大修临时设施,确保设备设施试运行的安全条件,保证安全通道畅通。

(二)临时拆除的安全防护装置应即时恢复,完善生产工作现场安全防护技术措施,做好清洁卫生工作。

(三)认真做好大修项目的总结工作并形成记录。

设备设施大修检修、维保安全管理制度:设备设施大中修、更新、改造

适配人群工程部人员,业委会成员,物业项目经理使用场景设备维修,资金续筹,业主决策
制度目标让设备修得及时,钱花得明白,业主心里有数,不乱花钱不拖工期。
职责分工工程部提方案、做施工、组织验收;业委会审核方案、收钱签字、向业主公示。
核心条款方案要先报领导再给业委会批;修钱要专款专用;完工后业委会全体成员必须签字才付款。
执行要求方案批完才能筹钱,钱到账才能动工,验收完马上办付款,每步都要留记录,公示不能少于7天,签字一个都不能漏。

1、工程部(设备设施主管部门)根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案,上报物业公司领导审核后,交由小区/大厦业主委员会审批(业主委员会应按规定向全体业主公示,征求意见)。

2、实施方案获得业主委员会批准后,按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。

3、资金筹集到位后,工程部负责方案实施。

4、工程竣工后,工程部组织相关人员进行验收确认,并按规定办理款项支付签字手续(按《西安市物业管理条例》规定,须由业主委员会全体成员签字)。

设备设施大修检修、维保安全管理制度:物业设备设施大中修更新改造

适配人群工程部人员,业委会成员,物业项目经理使用场景设备维修,设施更新,资金筹措
制度目标让设备修得及时
职责分工工程部提方案、管实施、做验收。业委会审核、公示、签字
核心条款修前要报批,资金要筹够,完工要验收,付款要业委会全签
执行要求方案先报领导,再给业委会批。批完才去筹钱。钱到位才开工。验收后按规矩付钱。全程留记录

物业设备设施大中修、更新、改造管理制度

1、工程部(设备设施主管部门)根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案,上报物业公司领导审核后,交由小区/大厦业主委员会审批(业主委员会应按规定向全体业主公示,征求意见)。

2、实施方案获得业主委员会批准后,按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。

3、资金筹集到位后,工程部负责方案实施。

4、工程竣工后,工程部组织相关人员进行验收确认,并按规定办理款项支付签字手续(按《**市物业管理条例》规定,须由业主委员会全体成员签字)。

设备设施大修检修、维保安全管理制度:餐饮服务中心设备设施维修保养

适配人群食堂负责人,餐厅使用人员,维修服务人员使用场景设备报修,日常巡检,专业维保
制度目标让设备坏得少,修得快,保养按时做,餐饮服务不耽误。
职责分工餐厅负责人查故障、报维修;维修人员修设备、填单子;综合办管赔偿、定责任。
核心条款保修期内找厂家修;保修期外按金额走流程;人为损坏要赔钱;关键设备定人定点管。
执行要求报修马上去现场;修完填材料单、负责人签字;每天巡查设备;每月专业保养一次;记录都要留着。

为规范餐饮中心设备设施维修保养工作,明确工作职责,使设备故障得到及时排除、设备保养得到按时进行,保证餐饮服务工作正常开展创造良好的设备环境,特制定本管理制度。

一、设备设施维修制度:

1.各部门负责人接到设备、设施维修报告后,及时到现场进行查看和维修;

2.维修服务人员修复不了的故障,如是保修期内的,及时与保修部门联系维修;如是保修期外的,须填“餐饮服务中心报修单”;并在原始报修单上注明维修报出时间,做好维修情况跟踪。保修期外如需要由维修部直接联系校外维修单位的,预计单项维修费用在400元以下的,由维修服务人员落实联系相关维修部门进行维修,如在1000元以上(含1000元),应将 《维修申请单》转报到餐饮服务中心办公室,并提出维修方案,中心核准后再落实维修部门;

3.如设备、设施属人为损坏,维修人员必须报中心综合办。由综合办通知相关部门负责人及维修人员一同到现场查看确认,根据过错原则,按被损坏财产的原价值由当事人赔偿;

4.维修人员自行维修工作结束后,维修人员应在《联系单》填上所用的维修材料,报修部门负责人要验收签字。

二、设备维护制度

1.设备维护工作实行使用餐厅日常维护、定期专业维护相结合的原则;

2.对电动设备、液化气灶台、蒸汽阀门等关键设备或部位,使用餐厅必须严格执行作业规程,并执行定点、定人,即固定设备的使用地点、确定设备的使用人员、确定的使用人员就是日常维护工作责任人;

3.各餐厅设备日常维护工作,应做到:使用前必须查看设备状况,确保无异常情况;使用后应及时切断电源、气源、水源,在确保人身和设备安全的情况下,做好必要的设备清洁和维护工作;

4.食堂负责人或被授权人每天对所有设备使用状况进行巡查,发现异常情况要按本制度要求落实维修工作;

5.中心维修人员每月应对各部门的电动设备进行一次全面专业检查和保养,并做好记录;

6.专业保养工作,电动设备应从传动系统、电路控制系统、机械系统、以及设备电源供给系统等方面,在确保人身安全的情况下进行必要的检查维护;7.对锅炉、电梯等不能自行维护项目,执行与维护维修单位签订的“设备维修协议”。

设备设施大修检修、维保安全管理制度:较大危险因素场所设备设施安全

适配人群项目部主管人员,安全管理人员,消防管理人员使用场景装饰装修工程,高危作业现场,用火用电管控
制度目标管住危险地方和设备,不让出事,保大家安全。
职责分工项目部主管盯总,安全员查隐患,电工管用电,专人签责任书。
核心条款危险地方要审批才能设,安装使用要验收,用火用电得守规矩。
执行要求方案要批完再干,每天有人巡检,记录要写清楚,隐患马上改,改不了就上报。

依据《安全生产法》和《消防法》的规定,对较大危险因素的场所、设备设施实施更为严格的安全生产管理,有效避免易发区域的事故发生。结合装饰装修工程的特点,制定公司较大危险因素的场所、设备设施的安全管理制度。

一、严格按照法律、法规及国家标准、行业标准和地方标准,对

较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用进行重点监控。

二、根据实际情况制定较大危险因素的场所、设备设施设置、租赁、安装和使用安全管理方案和预案,按照公司相关要求按程序履行审批手续。

三、要求较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用有验收、有专人负责,并签订责任书或安全协议书。

四、加强对较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用的用火用电管理,严格执行集团和公司的各项用火用电安全管理制度,及时做好安全技术交底工作。

五、如有特殊需要应按照集团公司《安全旁站监督管理规定》建安(____)174号的要求,实行旁站制。

六、加大对较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用监督检查力度,项目部主管人员、安全、消防管理人员及电工根据各自的职责做好巡检、日检、联检,并做好记录。

七、对较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用中发现安全生产事故隐患,应按照公司《安全生产事故排查治理制度》的规定进行整改。同时,及时向项目部领导汇报。

____年7月8日

设备设施大修检修、维保安全管理制度:石料厂设备设施

适配人群安全科人员,设备管理员,生产操作工使用场景设备采购验收,设备使用操作,设备维护保养
制度目标让设备安全运行,不出事。保采厂正常干活,不耽误生产。
职责分工安全科盯着全流程执行情况。各部门和班组管好自己手里的设备。
核心条款设备要三同时验收。买前得申报批准。用前要培训。坏了马上停机报修。防护装置不能乱拆。
执行要求操作员必须懂原理会操作才上岗。每天填运行记录。交接班要对清楚。设备员兼职管设施。包机到人,谁用谁负责。安全科定期查,查完留档。

1 目的

为使各类生产设备设施(含安全附属设施)按照安全标准化的要求运行,实现安全生产,保证采厂正常运营,特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于本采厂生产设备设施(含安全附属设施)的规划、采购、安装(建设)、调试和验收、使用和维护、报废和拆除全过程的安全管理。

3 职责与分工

安全科:负责监督检查生产设备设施从规划到报废拆除全过程中本制度的执行。

相关部门:各部门、班组,保障对生产设备设施的管理中执行本制度。

4 内容与要求

4.1 生产设备设施规划、采购和安装(建设)、调试与验收

4.1.1 建设中的生产设备设施的安全设施符合国家有关的法律、法规和相关技术标准,并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入安全生产和使用。

4.1.2 各部门需增置的设备设施提前申报,对供应商及产品质量评估符合要求并经批准后方可购买,购买的设备设施须报安全科备案。

4.1.3 生产设备设施项目确定或购进后,安全科负责对各相应项目组的安装质量和调试进行监督检查,经验收合格后方可投入使用。

4.1.4 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收,并保存好相关资料,未经验收不得入库。

4.2 生产设备设施使用

4.2.1 各类生产设备设施使用前,设备设施管理人员要组织使用人员接受操作培训,由安全员讲解。

4.2.2 使用人员应达到四懂三会(懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障),方可上岗操作。

4.2.3 按设备安全操作规程要求进行机器开动和停机,在设备使用过程中,发现有异常现象,应立即停机,并通知有关人员检修。

4.2.4 机器设备发生故障,或严重事故时,按照操作规程要求立即停机,保护现场,并报告班组长或有关人员。事故处理坚持“四不放过”。

4.2.5 对不遵守操作规程或玩忽职守,使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者,应酌情给予经济处罚和处分。

4.2.6 使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规格的各项运行记录。

4.2.7 为保证生产设备设施安全、合理的使用,各部门应设兼职设备员,协助安全科对各类设施进行管理。

4.2.8 实行操作者包机管理。做到各类生产设施有专人负责。

4.3 生产设备设施维护

4.3.1 所有动力设备不经班组、设备主管允许,不准私自拆卸,不准在电气设备上搭湿物和放置金属、棉纱类物品。

4.3.2 严禁私拆或改用设备安全防护装置,发现设备安全防护装置损坏或失效立即报告设备维修人员进行维修。安全科应建立设备安全防护装置维修保养档案。

4.3.3 操作工负责生产设施的日常维护保养。对本岗位设备、管路要做到不潮、不冻、不腐蚀,及时消除跑、冒、滴、漏。认真做好交接记录。

4.3.4 对封存、闲置的设备,不经安全科批准,不得随意启动、转移、拆卸。

4.4 生产设备设施报废和拆除

4.4.1 各类生产设备设施陈旧老化不适应工作需要或无再使用价值,使用部门申请报损、报废。

4.4.2 报废、报损旧设备由安全科安排人员按有关规定及时拆除或另行处置,在生产设备设施台帐中注销。

4.4.3 生产设施拆除前,拆除负责人要组织人员做好拆除机具准备和周密检查,做到机具齐备,确保安全可靠。如需办理安全作业证时,按规定要求办理。

4.4.4 生产设施拆除前,其所属单位应对其进行彻底的清理和置换,确保无残留物质,不会对环境及人身安全造成伤害。

4.4.5 拆除作业过程中,负责人必须为作业人员配备相应的劳动保护用品,确保安全作业。

4.5 安全设备设施管理

4.5.1 各种设备设施设备要分类、编号、入帐,定期盘点,做到帐物相符。

4.5.2 对各种设备设施进行日常维护保养,做好防尘、防潮、防热、防磁、防锈、防腐蚀、防霉变、防虫蛀等工作。

4.5.3 对违反操作规程造成的损失,或因管理不善造成的损坏、丢失、积压、浪费,应按价赔偿,并追究当事人的责任。

4.5.4 设施设备报废必须经过严格鉴定,履行审批手续。

4.5.5 对生产设施进行检维修时,对安全设施进行认真检查,并作力所能及的维护。

5 相关制度

《设备设施维护管理制度》

6 相关记录

《设备验收单》

《设备管理台帐》

《设备维修保养记录表》

《设备安全防护装置维修保养档案》

《设备巡回检查记录》

《交接班记录》

设备设施大修检修、维保安全管理制度:设备设施验收

适配人群工程部人员,安保部负责人,设备管理员使用场景新设备到货,安装竣工,检修完工
制度目标管好设备验收这事,让设备用起来更安全点。
职责分工工程部牵头验收,登记编号建卡存资料;财务部管入账;仓库管保管;安保部一起查消防设备。
核心条款新设备到货要验收填单;安装完要试运转再移交;大修后得空转合格才能用;消防器材必须双部门检查才准用。
执行要求验收得有人到场签字,问题当场记下来,整改通知马上发,报告单和记录全交工程部存档,不能拖也不能漏。

1 目的

通过对生产设备验收的有效管理,达到设备安全管理的目的。

2 范围

本制度规定公司所有的生产设备设施的验收管理。

3 职责

(1)工程部是设备管理的归口部门,负责设备的验收。

4 内容与要求

(1)新购的各种设备设施到货后,公司必须组织相关人员认真验收,填写验收报告单入库。工程部负责登记台帐、编号、建卡和图纸资料归档保管;财务部负责办理有关资产入帐手续;仓库管理部门负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量等问题,工程部必须与有关单位联系解决。

(2)设备安装竣工后,应由工程部和安保部负责人、分管安全领导以及工程施工单位、使用部门、设备管理人员共同验收并进行试运转,通过试运行发现的问题,必须彻底处理,待合格后办理移交手续方可交付使用。

(3)大型固定设备、特种设备、主要电气设备等检修竣工后,要组织有关人员会同检修施工负责人共同检查验收。大修后的设备必须空负荷试运转,符合质量标准后,方准许投入使用。分管生产副总、设备负责人和安保部门负责人必须定期参加集中检修检查,并分别在相关的检修检查记录中签署意见。

(4)移动电气设备检修后要按规程要求进行试验和试运转,由负责验收的技术人员签发合格证。设备的检修记录、试验记录和验收报告要统一交工程部存档。

(5)新购的各种消防设备、设施器材,如抽水泵、报警装置、消防栓高压水枪、水带、灭火器等必须经工程部和安保部检查验收,合格后方可投入使用,并填写验收报告单,验收签字后资料存档。

(6)对设备设施验收存在的问题和安全隐患,工程部和安保部应及时下达隐患整改通知书,责令供货方或相关部门尽快解决,不留后患。

设备设施大修检修、维保安全管理制度:设备设施综合管理程序

适配人群系统工程师,工程维护部,业务总部使用场景设备接管,机房管理,维修保养
制度目标让所有设备管得整齐、不乱套,大家干活有统一标准,资料不丢不漏。
职责分工工程维护部天天盯着设备,修修补补;业务总部把关大计划、帮技术;各部门自己管好手头用的机器;质管办时不时来查一查。
核心条款新设备要验收才收,每台都要编号挂牌,操作员必须培训上岗,机房钥匙不能乱给,维修要填表留痕。
执行要求设备接管后两周内完成编号挂牌,维修保养按月计划做,巡查每周至少两次,记录要写清楚,停水停电提前24小时通知住户,所有表格按时填完交上去。

1.0目的

从总体上确立物业集团各类设备的管理要求,确保各类设备设施管理工作的统一、完整和完善。

2.0 范围

本程序适用于物业集团所辖物业的各类设备设施的综合管理工作。

3.0 职责

3.1 工程维护部负责辖区内各类设备设施的日常管理、维护保养工作。

3.2 工程维护部负责设备设施大、中修、更新改造计划的编制与报批,并组织实施。负责中央空调、电梯等设备的外包业务管理,协调分包方完成定期维修保养工作。

3.3 业务总部负责设备设施的总体管理,审核各单位的大中修、更新改造计划,参与分包商的确定,对设备的维修保养提供技术支持。

3.4 各部门的自用生产设备由使用部门自行负责维保工作。

3.5 全面质量管理办公室负责对设备设施的综合管理进行检查、监督。

4.0 工作内容

4.1 设备的接管验收

4.2.1 新接楼宇设备设施的接管验收,由业务总部或物业公司(管理处)组织成立接管验收项目小组与开发商办理设备设施交接验收手续,相关技术资料的交接按《工程技术资料管理程序》执行。

4.2.2 验收小组负责按设备设施出厂说明书、国家技术规范、标准及使用要求等对设备进行验收。对达不到要求的,应说明实际情况及原因,通知相关单位、部门限期整改,整改合格后再交接。

4.2 设备的建档管理和标识

4.2.1 设备设施台帐

4.2.1.1 设备正式接管后,工程维护部负责建立《设备台帐》,对重大的、主要的设备建立单机档案(以主机为单位,大型附件对应主机另立档案,小型附件归入主机一体建档)。

4.2.4.2 业务总部对所有资料的立卷、归档进行指导、检查,保证资料记录和使用的有效性。

4.2.2 技术资料归档管理。

4.2.2.1 设备设施技术资料由各物业公司(管理处)分类、统一存档管理,业务总部保存一份备案。

4.2.2.2 业务总部、工程维护部应各自保存一套《设备台帐》。设备设施的日常管理、检查、维护保养记录由工程维护部保存,记录的保存期限应参照设备的使用周期或使用寿命执行。

4.2.3 设备设施标识

4.3.3.1 工程维护部在物业接管后两周内将所辖物业内的所有设备进行标识及编号。

a. 所有设备应单机单台或按功能系统进行“设备标识”。

b.“设备标识”用标示牌形式予以实施,标牌应有下列内容:

--设备名称;

--设备编号。

c.设备编号可参照下列规则编制:

例:**花园有电梯6台,1#电梯编号为:jb/dt-01

注:本物业区域内的标识编制规则必须统一。

d.标识制作规范(参考):

--材质采用有机玻璃板制作;

--尺寸长×宽×厚为70mm×20mm×1mm

4.3.3.2 所有设备应按单机或功能系统建立《设备卡》,对设备悬挂或张贴《设备责任牌》,明确责任人。

4.3.3.3 设备台帐应保持与设备现行状态一致。设备管理人员应将设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时在设备台帐上予以登录。

4.3 设备的日常操作、运行、维修保养管理

4.3.1 设备操作人员必须经岗前培训,持证上岗。在操作时,要求熟悉设备的性能特点,做好相应的安全防范措施,确保安全操作。高、低压设备等操作须执行工作票制度,并做好记录。

4.3.2 各类设备的运行符合标准要求::,运行人员须做好设备的运行记录。系统工程师每周对所管辖设备的巡查不少于二次,将巡查情况记录在《系统设备设施巡查记录表》内,对巡查中发现的问题及时组织技术人员处理。

4.3.3 设备机房应做到随时上锁,钥匙由值班人员保管,非本系统人员不得进入,如需进入须经系统工程师批准后,在专业人员的陪同下方可进入,并做好《设备机房外来人员入室登记表》。

4.3.4 系统工程

师组织技术人员一起研究、制定《设备设施维修保养年度计划表》,经部门经理审核后报公司领导审批,并将审批后的计划表报业务总部备案。

4.3.5 系统工程师根据审批后的年度维修保养计划,在每月26日前制定下月《月份设备设施维修保养计划》报部门经理审核并组织实施。

4.3.5 每月的设备设施维修保养由保养人填写《设备维修保养记录表》,系统工程师审核。如对设备进行大中修或重要零部件更换时须记录在《设备大中修及零部件更换记录》内。在维修保养期间如需停水、停电、停梯等由系统工程师填写《内部通启》经批准后立即通知客户服务部,由客户服务部提前24小时或立即通知相关业户。

4.3.6 维修保养工作一般在8小时以内,如需延时,填写《申请延时维修保养表》报领导审批。重大设备问题或质量事故作出《质量问题处理档案》,专题呈报公司领导。

4.3.7 设备设施出现故障无法修复时,可申请对外委托维修,由系统工程师填写《设备对外委托维修申请单》报公司领导审批后实施。

4.3.8 各类设备设施的操作、运行、维修保养等具体见相关设备管理程序、规程。

4.4 设备的购置

4.4.1 设备的购置包括原有设备的更新和新添置设备。

4.4.2 设备购置应遵循满足服务提供需要的原则。

4.4.3 设备购置的资金来源按相关法规或规定执行。

4.4.4 设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。

4.4.5设备零配件的购买::,由工程维护部填写采购计划,报单位领导审批。

4.4.6 新添设备由工程维护部提出用途或配套功能以及主要技术指标的需求,报业务总部审核后,由物业集团总经理审批。

4.4.7 采购设备应遵循《采购控制程序》的相关规定进行采购,并履行进出仓手续。

4.4.8 采购设备到达后,由工程维护部进行清点核对,接收相关资料,并组织安装调试及试运行。符合要求的,办理验收手续;不符合要求的,按合同或公司相关规定办理。

4.4.9 经验收符合要求的采购设备按本条例及相关规定纳入《设备台帐》,重要设备建立《设备卡》,进行日常管理。如主要零部件更换,应及时更新相关台帐或注明。相关资料报备业务总部。

4.5 设备状态标识

4.5.1 工程维护部对设备状态进行标识,以防止因设备误操作造成人员伤害和设备损坏。

4.5.2 设备状态分为常开、常闭、运行、停止、停用、封存、故障、检修、报废及严禁合闸等。

4.5.3 标识的方式方法:

a.设备状态用标识牌进行标识,标识牌采用白色塑料板制作,字体为红色一毫米塑料板粘于底板上。

b.设备状态标识牌应在设备状态确定后,由设备操作人员及时悬挂于应予标识设备的显眼位置。

c.设备状态改变,标识应随之改变。

4.6 设备的停用和封存

4.6.1 发现下列情况之一,设备应予停用或封存:

a.多余设备,含服务提供有再需要的设备;

b.设备功能已不能满足提供服务需要的设备。

4.6.2 停用或封存的设备应采用适当措施防止锈蚀、碰撞和其他形式对其状态的损坏。

4.6.3 工程维护部应定期(如一个季度::)对停用或封存的设备进行检查,以保持其适用性。

4.6.4 设备主管人员应填写《设备停用/封存/报废审批表》,经批准后实施。

4.7 设备的报废

4.6.1 无修复价值的设备应予报废。

4.6.2 报废设备由业务总部组织鉴定,参与鉴定人员包括但不限于:设备运行技术人员、专业工程师、业务总部专业人员等。

4.6.3 系统工程师填写《设备停用/封存/报废审批表》,经批准后实施。

4.6.4 需报废设备在未获报废批准、实施前,应悬挂“待报废”标识。

4.6.5 报废设备应及时撤离原安装或使用场所,未撤离前应悬挂“报废”标识。

4.6.6 工程维护部应将批准的《设备停用/封存/报废审批表》报业务总部备案,并及时更新相关设备台帐,封存该设备档案。

5.0 相关文件

5.1《采购控制程序》(qp-7.4-01

)

5.2《工程技术资料管理程序》(qp-4.2.3-04)

5.3 相关设备设施管理程序、规程

6.0 记录表格

6.1《设备卡》(qr-6.3-01-01)

6.2《设备台帐》(qr-6.3-01-02)

6.3《设备责任牌》(qr-6.3-01-03)

6.4《设备停用/封存/报废审批表》(qr-6.3-01-04)

6.5《系统设备设施巡查记录表》(qr-6.3-01-05)

6.6《设备机房外来人员入室登记表》(qr-6.3-01-06)

6.7《 设备设施维修保养年度计划表》(qr-6.3-01-07)

6.8《 月份设备设施维修保养计划》(qr-6.3-01-08)

6.9 《设备维修保养记录表》(qr-6.3-01-09)

6.10《设备大中修及零部件更换记录》(qr-6.3-01-10)

6.11《内部通启》(qr-6.3-01-11)

6.12《申请延时维修保养表》(qr-6.3-01-12)

6.13《质量问题处理档案》(qr-6.3-01-13)

设备设施大修检修、维保安全管理制度:办公楼机电设备设施维修保养和运行

适配人群物业工程主管,设施运维技师,强电系统工程师使用场景机房巡检,排水排堵,照明维修
制度目标管好大楼机电设备,不让坏掉影响大家用,保证水电气暖灯电梯都正常
职责分工物业负责日常巡检和简单维修,专业公司做深度保养,中控室盯着系统运行状态
核心条款机房要锁好,水泵定期换水,灯具坏了马上换,消防设备每月检查一次,空调要按时清洗
执行要求每天有人看设备有没有异常,小问题当天修完,大问题三天内报修,每月做一次全面检查,记录本要天天填,领导不定期抽查

办公楼机电设备、设施的维修保养和运行管理

(一)因机电设备的要害部分基本是在机房,机房管理是维修、保养、运行的重点。本大楼主要电气机房是1600kv配电室。

(二)给排水系统

对系统的了解:

1.给水系统

消防泵房设独立生活水。由市政管网直接供水至水池,通过生活给水泵组(变频供水)向楼层供水,三层及以下楼层由市政管网直接供水。

2.排水系统

f1-f14层卫生间粪便、地漏排水经wl-1、wl-2、wl-3三根污水立管、由b1层排入市政排水系统出户。

3.雨水系统

f14层屋面,分别经雨水口内排至yl-1~6雨水立管,由f1雨水出户管排至室外(或排至室外散水面)。另b1层坡道雨水排至地库集水池,由潜水泵提升排出。

常见维修要点:

1.管道漏水修理

2.管道堵塞排堵

3.水龙头与阀门的维修

4.卫生洁具的维修

5.电热水器的常见故障及排除

6.水泵保养及维修

7.压力表的校验

8.潜水泵的检查保养

9.热交换器的运行与维修

10.生活水箱的清洗消毒

(三)共用照明系统

对系统的了解

1.b1车库、设备机房均采用普通日光灯;水泵房采用防水型灯具;其它楼层大多采用(隔栅式日光灯);部分区域根据需要采用白炽灯或节能灯。

2.一般照明以单电源供电,照明及插座分别由配电箱分支路供电,照明支路采用单相两线制,插座支路采用单相三线制并设漏电开关保护;事故照明采用双电源末端互投,由专用的配电箱供电。

照明控制:一般房间及接待所、多功能厅采用就地控制,公用场所如应急照明、室外立面照明、路灯等采用集中控制方式均由楼宇自控的ddc控制,每层电气竖井内未设电度计量装置。

常见维修要点

1.电气电路故障:断路、接触不良、漏电等故障判断和维修

2.绝缘电阻测量及损伤线更换

3.配电箱的检查

4.照明灯具的维修

(四)通风空调系统

1.空调处理机组

2.风机盘管

3.末端控制装置

4.分体式空调机

5.双温水系统

6.加湿装置

(五)供暖供冷机组

1.夏季供冷、冬季供暖均采用美国顿汉布什溴化锂吸收式电力冷温水机组,其特点是节能环保。

2.运行维护要点:

真空度的管理

冷剂的净化

吸收液的管理

冷却水的管理

预防及及时处理结晶

天然气系统安全管理

3.冷却塔

冷却塔主要注意其水质清洁并及时补水,避免对直燃机造成损害。

(六)消防设施设备

1.本楼水灭火系统是由自动喷水灭火系统、室内消火栓系统、b1消防水池、消防水泵机组共同组成。室外设有消防水结合器。

自动喷洒系统

气体灭火系统

管道阀门

电接点压力表

(七)垂直交通运输系统

1.本楼设有消防梯1台,停层站15/15,

客用梯4台,停层站15/15,

2.监控管理系统、电梯的运行可以在(中控室/消防中心/远程监视运行和火灾应急控制)

维护要点:

1.物业管理者应做的工作:钥匙、日常巡检维护、收集资料、按期报检、管理备品备件工具、建立使用制度等;

2.设备专业维护:(选择具备资质的分包方,按周期维保,以及建立确定应急处理办法。)

(八)楼宇自控系统

1.本楼是以较高标准的智能化办公楼为设计和建设目的的,因此基本具有:

楼宇设备自动化bas系统

消防管理自动化fas系统

安防管理自动化sas系统

(以及通讯自动化cas系统

办公自动化oas系统)

楼宇自控:消防报警与设备联动、保安监视、综合布线。(以及出入控制、防盗报警、停车场管理、智能卡)等系统的先进性、实用性、安全性、可扩充性,对维护进行统一管理提供了集中、方便的条件。

楼宇自控系统:

监视:空调机组、冷却塔、水泵、送排风等设备的运行状况;

监视:水池水位、环境温、湿度、设备压力等;

可控制:部分设备启、停,照明系统的开关等。

消防报警系统:具有火灾控测器报警和联动切换设备状态的功能。

2.运行维护的要点:结合实际正确使用设备

熟悉操作系统和应用软件的构成

保存、运行资料以及累积建立历史及动向趋势记录

选择可靠的分包方,按周期维保、增补、扩充、升级等内容的工作。

(九)有线电视系统