管理范文网 > 制度大全 > 设备大修

设备大修

时间：2026-08-06 06:59:03

本专题汇集多份设备大修范文，分类齐全，帮助大家快速完成设备大修范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-08-06

适用场景：设备大修、中修作业、小修作业

制定背景	以前检修老出事，乱指挥、没方案、安全没人管，怕再出事故伤人。
适用范围	所有参与装置停工检修的人和单位。
职责分工	各单位自己成立指挥部，安全经理要签字，外单位干活得有人盯，安全部门随时查。
管理规定	五定必须做到，动火票不能超时，不准吸烟，不准用汽油擦零件，衣服不对不能进现场。
监督与罚则	开工前必须教育，外来工要两次培训并登记；动火前监护人和操作人一起检查措施；安全部门天天巡检，不守规矩就停工。

1.检修前各单位要成立检修指挥部，对检修实行统一领导，统一指导，各种机具的调配，其成员明确分工，各负其责。

2.停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。

3.详细检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合安全技术要求，安全保险装置是否齐全完好，灵敏可靠，并做好种类机具、材料、设备的摆放布局。

4.装置停工检修必须制订停工、检修、开工方案，及其安全技术措施。重大技术措施、安全措施及检修项目需有主管安全经理签发的安全检修方案。

5.凡进入现场检修的人员，检修前要进行安全教育，做到组织、思想、措施三落实，特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行重点教育，进入项目作业时，单位要进行第二次安全教育，并做记录，造册登记。

制定目的	电站机组检修太危险，怕出事伤人，想让大家干活时都盯紧安全，不出乱子。
适用范围	所有来耶涯电站修机组和设备的人，干检修活儿的全过程。
职责分工	水电八局项目部成立安全监督组盯着；各专业负责人准备计划和措施；工作负责人带班、交底、监护；运行值班员配合操作电源。
禁止行为	不办票不准开工；不戴安全帽、不穿工装、穿高跟鞋不行；临时工没人看着不能单干；乱拉电线、用裸线、没漏保的临时电不许接。
检查与监督	每天开工前负责人查票和现场措施；监督组天天巡检；没按要求做的马上停工整改；月底项目部汇总问题通报；整改不到位扣当月绩效。

制定背景	设备坏了影响生产，性能变差没人管，露天放容易坏。
适用范围	所有检修工、机电科技术员、设备管理员、设备组。
职责分工	检修工负责修和改，技术员和管理员负责验收，设备组管入库贴牌。
管理规定	设备坏了必须修，修完要验收，不合格得重修，合格了进库，不准露天放。
监督与罚则	技术员和管理员定期查验收结果，没过关就让检修工再弄，入库前贴完好牌，不按这做就返工。

制度目标	让设备不带病运转，减少故障停机，保证检修按时做，设备能一直用得稳。
职责分工	机电矿长组织定计划、定图表；包机组按“三定四包”干活；相关部门每月考核。
核心条款	必须“三定”“四包”，填检查记录，按图表巡检定检，验收要达标，资料要存档。
执行要求	检修时间不能拖，记录当天填完，验收不合格重做，每月查记录和运转情况，考核结果要通报。

设立背景	煤矿和电厂要用电安全，设备得有人管着修着
核心职能	装设备、修设备、保设备不坏不漏电、让电跑得稳稳当当
工作内容	查设备、做试验、记档案、配零件、挂停电牌、测绝缘、试运行
协作关系	听班组长和工程师安排，跟生产班组配合停送电，和仓库要配件，和资料员交图纸记录

制定目的	怕设备乱修乱管出问题，想让每台机器都好好干活，少停机多出活，数据清清楚楚。
适用范围	车间、科技处、环安处、财务资产处、装备中心、设备主管。管修设备、报计划、查安全、管钱、做规划。
职责分工	设备主管牵头定规矩、盯进度；各处室按分工干活；环安处查安全，设备主管每周巡检25台以上。
禁止行为	不准不报计划就修关键设备；不准漏报压力容器检查；不准修理费超预算不审批；不准设备档案不更新。
检查与监督	设备主管每天晨会布置任务，每月30日前交考核结果；环安处每月查隐患；没按时交报表扣当月绩效，修坏设备要重修并通报。

制度目标	让工地不乱，工人不受伤，机器不出事，安全干活不马虎。
职责分工	项目经理管全面，安全员盯现场，班组长带好自己人，大家都要查问题、报隐患、改毛病。
核心条款	戴安全帽、系安全带、穿防护靴；特种工必须有证；每周检查设备和环境；发现火险马上清。
执行要求	每天开工前看装备，每周固定查一遍，问题三天内要整改，整改完拍照留底，安全员天天记本子，月底交项目部存档。

编制目的	防止触电事故，保证配电室操作安全，让值班员知道啥时候该干啥、咋干才不危险。
适用范围	配电室值班人员、高压设备巡视和倒闸操作岗位。
职责分工	值班员自己动手，监护人盯着看，负责人复核签字，动力部门领导批准监护资格。
操作流程	先停电验电，再挂接地线，然后挂牌上锁，操作按开关→负荷刀闸→母线刀闸顺序来。
执行标准	验电用合格验电器，戴绝缘手套；挂接地线用25平方毫米裸铜线，先接大地后接导体；雨天穿绝缘靴，雷电天不准操作；警示牌必须挂准位置。

制度目标	让排水泵和刮板机不坏、少出事，保障井下不淹水，工人干活安心。
职责分工	矿领导抓总，职能部门盯检查，班组长带人巡检，操作工每天看设备。
核心条款	泵2000小时必大修；刮板机要有合格证才准用；装好就不能乱搬；必须专人保养。
执行要求	每天开工前看一遍，每周填检查表，月底交到设备科。班长抽查，安全员不定期翻记录本，漏查三次扣当月绩效。

制定目的	怕移动变电站时出事，比如翻车、掉道、伤人、断电。设备太重路线弯，轨道旧，人不熟容易慌。
适用范围	10103机巷到10104机巷绕道口这段路，3台移动变电站，检修班电工和工。
职责分工	常润军盯全场，佘伟管技术细节，电工查紧固，运输队配车推车， everyone学完措施才动手。
管理要求	拆轮子放平车、链子钢丝绳倒链捆四道、枕木垫稳、全程跟车看钢丝绳、信号不停联、全撤10103下方人。
监督与检查	开工前必须学措施，机电副队长和技术员现场指挥，安全负责人一路跟着，发现不对马上喊停，没做到就叫停作业重来，谁松懈谁负责。

制度目标	管好设备大修时的安全问题，不让出事，修完能顺顺利利开工。
职责分工	部门定内容和时间，安全负责人盯人盯活，管教育、检查、防护；经理签字，安环主管审批。
核心条款	开工前要交底、验工具、配持证人、戴好劳保；修中确认安全才动手，联保对子互相看着；修完恢复防护、清现场、写总结。
执行要求	班前必须派工讲安全，每天记进度和问题，安全员全程盯着，发现不对马上停手汇报，酒后不准上岗。

编制目的	写这个规程是为让设备检修不乱套，防止出事，保护干活的人安全，也保证设备修得靠谱。
适用范围	干设备大修、中修、抢修的师傅们，还有塔罐管道这些化工设备。
职责分工	检修项目负责人带头干，技术员和操作工一起配合，安全员盯着全程，机动科最后把关。
操作流程	先办作业证，再定方案，交底安全措施，检查工具和现场，断电挂牌，修完清场试车。
执行标准	工具要检查合格才用，电源必须断电挂“禁止启动”牌，防护器材要好用，盲板一个不漏查，现场杂物全清光，照明够亮，试压试漏不能少。

制定目的	怕设备出毛病伤人，怕检修时煤气氧气乱跑，怕高处掉东西砸着人，怕焊火点着易燃物。
适用范围	所有修设备的人、管设备的人、现场干活的人。
职责分工	领导定规矩，技术员盯日常，安全员守现场，工人自己管好手和脚。
管理要求	断电断气再开工，安全罩拆了要补上，高处系带子，动火先清场，进罐子要数人头。
监督与检查	安全部门来查，班组长天天盯，谁不照做就停工重学，出了事要追到底，记录本不能空着。

制定目的	设备检修容易出事，怕工具坏、防护差、现场乱，想让大家干活时少受伤、不出事。
适用范围	检修工人和班组长，管脚手架、焊具、梯子、盲板、照明、断电这些事。
职责分工	安全员牵头检查，班组长带着工人执行，车间主任盯着看有没有漏掉的。
禁止行为	坏工具不准用，防护器材不齐不准开工，断电后没挂牌不准碰开关，坑洞不盖好不准进人。
检查与监督	开工前半小时查一遍，安全员签字确认，没做完不许动设备，查出问题立刻停工重做，当天整改不完扣当班绩效。

设立背景	电厂除灰系统要正常运行，电气设备老出问题，得有人专门盯着修。
核心职能	管好本组所有电气设备检修，保安全、保质量、保工期，还得带人干活。
工作内容	每周汇报设备情况、提下周计划；查备件、报备件需求；盯重点检修；写汇报材料；学安环标准。
协作关系	向班长汇报，听技术员指导；和组员一起干；跟其他专业组配合；参加事故分析会和技术会。

制度目标	让仪器有人管，不乱用，不坏掉，能一直准。
职责分工	使用人负责清洁保养；设备管理员管检定和抽查；培训老师发操作证。
核心条款	用前要培训拿证；定期去检定；不用盖罩子；电子仪器三个月通电一次；不能挪作他用。
执行要求	检定证书要存好建台账；环境按说明书来；管理员每季度查一次；抽查记录要留底；清洁换油按时做；通电时间不能少于半小时。

制定目的	水电厂设备老了容易出问题，修不好影响发电，成本也高，所以得定个规矩让大家好好修、修到位。
适用范围	所有国家电网的水电厂，管设备检修全过程，从修前准备到修完验收，还有突发抢修。
职责分工	国网运检部定大方向、查落实；省公司运检部管本省、盯进度；电厂技术部门编手册、组织干；检修部门带班干；班组动手修。
禁止行为	不准跳过w/h点检查，不准用没验过的备件，不准不交底就开工，不准修完不验收，不准工期乱拖。
检查与监督	按手册一步步做，技术部门每周查，班组每天报，修完30天内归档资料；没做到就通报，严重就追责。

制度目标	管好大修时的安全问题，不让出事，修完能顺顺当当开工。
职责分工	部门定内容和时间，安全负责人盯人盯活，经理签字，安环主管批预案。
核心条款	开工前要交底、查工具、配持证人、戴好护具；修中要确认安全、互相提醒、停险汇报；修完要清场、复防护、写总结。
执行要求	班前必须派活讲安全，每天记进度，安全员全程盯着，违章马上停，险情立刻撤人报信，记录全留痕。