工程管理部电脑网络运行管理制度机房（优选10篇）

工程管理部电脑网络运行管理制度机房

工程管理部电脑网络运行管理制度

1.范围

1.1.本标准规定了对网络结构、网络设备、网络信息、网络安全及网络用户的管理，适用于中心网络运行管理。

2.编制依据/引用文件

3.工程管理部电脑网络运行管理制度

3.1.公告栏的使用管理规定

3.1.1.中心公告栏是中心领导班子成员及行政人事部对中心所有员工发布通告、信息的地方。

3.1.2.公告栏中的部门文件夹是以部门为单位发布信息、通知、备忘录以及放置公共信息的地方。目的是让本部门或其他部门人员进行查询资料和信息共享。

3.1.3.服务器上的用户数据:是以部门为单位备份文件的地方。

3.1.4.部门经理要每天早晚两次定期浏览邮箱和公告栏的公告内容。

3.1.5.中心公告栏要严格按授权进行管理和使用。修改、设置授权必须经中心批准后，由电脑工程师进行操作。

3.1.6.对于中心领导在公告栏提出要求相关单位进行填写的文字和数据，部门经理(或其委派人员)要及时进行填写，不得随意更改其他的内容。

3.1.7.部门之间需要交流的文字、数据以发e-mail的形式进行沟通，保证文件的直接性和保密性。

3.1.8.凡是在公告栏中设立的公告，由设立人自己进行撤销，他人不得进行修改和撤销工作。因计算机容量有限，部门对自己公告栏的内容要及时更新。

3.1.9.需要备份的员工个人或部门文件存放在服务器上用户文件下，不要存放在公告栏上。

3.1.10.中心电脑有权对部门公告栏所占用的容量提出要求，部门经理要配合电脑工程师的管理，尽量减少所占用的网络资源。

3.1.11.行政人事部要定期对邮件和公告栏的使用效率进行抽查，凡未在指定时间内对公告栏和邮件进行回复的由行政人事部进行记录。

3.2.e-mail的使用管理规定

3.2.1.凡是重要文件、信息和直接向领导进行汇报的文件要用e-mail进行发送。

凡是需要其他部门提供的文件和资料(重要的)也要使用e-mail发送。

财务发放的报表和需其他部门进行填写的表格也要用e-mail进行发送。

3.2.2.在使用e-mail发送邮件时要写明邮件的主题，发急件后要用电话再直接通知对方以免误事。禁止使用无主题邮件。

3.2.3.一封邮件应控制在2m以内，否则系统拒绝收发。因图片的容量比较大，极易造成路由堵塞，使用中应尽量减少图片的发送。

3.2.4.限于邮箱容量有限(小于25m)，各部门邮件不能无限制地在服务器中留存。邮箱使用者要定期删除不必要的文件，并清空已删除邮件中邮件。

3.3.网络管理规定

3.3.1.中心的各个部门和个人在使用网络过程中必须遵守国家有关法律、法规。

3.3.2.网络管理员对入网设备的名称、入网软硬件配置、入网接入端口和安装的软件实行统一规范和管理，不定期检查其使用情况。

3.3.3.网络上不允许进行任何干扰网络用户、破坏网络设备和服务的活动，包括(但不局限于)在网上发布不真实的信息、散布计算机病毒、使用网络进入未经授权使用的计算机、不以真实身份使用网络资源、随意复制或使用未经安全检查的系统软件，以及盗用他人账号等。

3.3.4.网络用户必须妥善管理访问网络资源和用户名称和密码，长期使用网络资源的用户必须按照网络中心对各种资源的使用规定按时更换用户密码。

3.3.5.网络管理员为需要接入网络的用户统一分配ip地址。

3.3.6.网络用户必须按照所获得的权限使用网络的硬件资源、软件资源和信息资源，禁止未经授权或超出授权范围使用网络资源。

3.4.电脑使用管理规定

3.4.1.中心的所有电脑中禁止安装运行游戏软件、安装未经允许的应用软件和擅自使用外来光盘。

3.4.2.对使用中的电脑显示器(crt)要禁止在散热器上方用物品进行遮盖，以免影响散热。

3.4.3.禁止抽出正在读写的软盘，以免造成软盘的损坏。

3.4.4.不要对正在读写的硬盘进行停电操作，否则有可能损失硬盘中全部数据，甚至损坏硬盘。

3.4.5.对于长期时间不用的电脑要拔掉电源线。

3.5.宽带的使用管理规定

3.5.1.禁止在网上玩游戏和下载游戏。

3.5.2.不得浏览政府禁止上的网站。

3.5.3.不得随意使用outlook设置邮箱。

3.5.4.要注意本机使用的硬盘空间，下载资料要注意下载盘的空间。不得把资料下载到系统盘c:盘目录下面。

3.5.5.不得关闭电脑防火墙。

3.5.6.发现问题不得擅自解决，要请电脑工程师处理。

3.5.7.不得随意更改电脑设置。

3.6.总值班监督和管理非工作期间电脑使用情况。

4.记录

附加说明:

1.本标准由工程管理部负责起草、由中心主管领导负责审核、中心总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

工程管理部电脑网络运行管理制度机房：z物业工程管理部业主装修申请

1)住宅装修，业主首先要向物业公司提出装修申请，并由住宅小区客户服务部受理:

a)由住宅小区拟装修业主或者装修施工方填写装修申请表，向住宅小区客户服务部递交房屋产权证、装修合同、装修公司资质证明、营业执照、施工材料清单以及施工材料合格证的复印件。若非住宅小区业主本人提交装修申请，还必须出具一份由业主授权的装修委托书。

b)拟装修业主或者装修施工方，还应向工程管理部提交装修图纸，业主装修如需动墙体者，必须经过工程管理部的审核。

c)客户服务部为拟装修业主和装修施工方办理垃圾清运费(必须)以及装修保险(可选择)。

d)工程管理部需要向装修施工方说明具体装修的注意事项。

e)原则上不允许装修人员留宿在住宅小区内，如需留宿，须有住宅小区拟装修业主签署的担保书，为其担保。

2)工程管理部负责审批拟装修房屋的设计图纸以及进行装修管理:

a)工程管理部必须按照国家相关规定，严格审核图纸，确保图纸符合规范。审核通过后方可装修。

b)工程管理部图纸审核不合格，应对装修图纸作出整改意见，由装修施工方和拟装修业主协商修改，直至审批合格为止。

c)工程管理部必须坚守职业道德，严禁马虎了事。

d)工程管理部在装修开始后，应当做好巡视记录，对违反装修规定事项以及可能对住宅小区造成设施设备和环境破坏的行为进行监督纠正，如有不听规劝者，保留追究法律责任的权利。

工程管理部电脑网络运行管理制度机房：综采面工程

1、上、下付巷超前支护范围内行人侧宽度低于0.7m、高度低于1.8m，对综采队罚款50元/处.次。

2、下付巷巷道高度、宽度必须保证转载机顺利通过，并保证行人宽度不小于0.7m。若因巷道压力大而没有及时组织二次替棚造成转载机不能通过，对综采队罚款200元/次。

3、工作面上、下安全出口不符合规定对队罚款50元/次，对当班班长罚款20元/次。

4、工作面下付巷尾巷必须及时回收卸压，上付巷盲巷必须按规定进行封闭。若不及时密闭或长度超过规定罚款50元/次。

5、前部运输机与转载机搭接标准:

高度:运输机机头架与转载机槽子上沿搭接高度不低于300mm。宽度:链轮外缘与转载机槽子上帮内缘垂直。搭接高度、宽度不符合标准，对综采队罚款100元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次。

6、后部运输机与转载机搭接标准:

高度:过渡支架掩护梁下沿与后部运输机机头架上沿高度不低于400mm。宽度:后部运输机链轮外缘与转载机上帮链垂直;搭接不符合标准，处罚同第5条。

7、运输机30m范围内起伏过大，对队罚款100元/处，对当班采煤机司机罚款50元/次，对当班班长和跟班队长罚款30元/次，运输机压死，罚款200元/次。

8、前、后部运输机机尾距上帮棚腿距离不少于0.7m，否则对综采队罚款100元/次。

9、后部运输机必须及时清除底槽煤，保证槽子下沿与支架底座完全接触，否则罚款20元/次.节。

10、当上、下付巷底板松软或有流水时，超前支护和端头支护范围内单体柱柱根下必须垫木鞋和铁鞋，所替木棚棚腿下垫荆笆或木鞋，否则罚款20元/处。

11、过渡支架拉架过程中前梁下必须打点柱，边拉架边降柱，拉架后端头支架采高必须满足2.5m，拉架后必须立即升起单体柱，否则罚款100元/架.次。

12、支架前顶梁严禁放煤，否则罚款200元/处;顶梁头见碴，对队罚款50元/架。支架喷雾必须保证完好，否则罚款30元/处。拉架、放煤过程中必须使用喷雾，否则对责任人罚款50元/处;放煤口关不严(挤碴、挤坑木)不及时处理罚款100元/架。

13、支架直线度、中心距偏差及支架仰、俯角超过规定，罚款20元/架;背架、倒架、挤架罚款100元/架;侧护错差超限，对队罚款30元/处。

14、端头支架采高不低于2.5m，中间支架采高2.4m<2.6m，否则，对队罚款50元/架。

15、支架明柱长度小于200mm为死架，对当班队长、班长各罚款50元/架，对集体罚款200元/架。

16、上、下付巷超前支护及端头支护范围内抬棚必须保证一梁三柱，否则罚款50元/架。抬棚不接顶罚款10元/处，单体柱初撑力不得小于50kn，否则罚款30元/根。出现空帮、空顶罚款50元/处。单体柱不采用防倒措施罚款20元/根，失效柱罚款20元/根。

17、支架出现漏液、窜液罚款30元/处。

18、支架梁端空顶罚款50元/处。端面距超限(采煤机停机位置除外)罚款50元/处。

19、上、下付巷替棚出现迎山不照，肩口不严，伸蜷腿及旋棚等现象，对当班班长罚款30元/棚。替棚时出现截腿或截梁造成巷道宽度、高度达不到规定的，对施工单位罚款200元/棚，对施工负责人罚款50元/棚。端头、超前支护棚梁下不打抬棚罚款50元/架。

20、超前支护柱梁不成直线罚款20元/m。

21、施工作业对支架各种千斤顶明柱不进行有效防护或随意操作造成支架千斤顶明柱损坏，按明柱原值的10%对综采队进行罚款，对责任人罚款20元/根，对支架检修班包架人罚款10元/根。

22、煤壁片帮不打抬棚支护，缺一个抬棚罚款100元，工作面冒顶一处罚款300元。

23、料场管理乱罚款50元/次，缺材料材料标志牌罚款10元/个，巷道积水超过规定罚款50元/处，管线吊挂不整齐，巷道卫生差罚款10元/米。

24、支架各连接部位穿半销，罚款20元/处，无连接罚款50元/处，抬底座油缸不按规定位置支撑罚款10元/根。

25、巷道内出现网兜、漏帮、漏顶，不及时处理的罚款20元/处。26、本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。

工程管理部电脑网络运行管理制度机房：某公司在建工程

公司在建工程管理制度

1.目的:为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本办法。

2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。

3.在建工程范围

3.1新建、扩建的基本建设工程。

3.2新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。

3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。

4.在建工程立项管理

4.1进行项目的可行性分析和投资决策

在认真调查研究的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产品预测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导，组织有关人员和职能部门进行审定，重大投资项目，需经董事会和股东大会审议通过。

4.2审批立项

在可行性分析论证报告审查确认的基础上，按照国家现行政策规定，逐级报请有关主管部门审查立项。对特别重大的工程项目，要建立项目的法人制度。

4.3计划下达

4.3.1总工办根据审定的年度计划草案，正式编制年度固定资产投资计划，经公司总经理审批后，下发公司各职能部门。对超过总经理审批权限的项目计划，根据项目规模上报公司董事会审批，或上报董事会、股东大会审批;

4.3.2编制年度固定资产投资计划时，应留有余地，以保证年内项目的资金需要。

4.4工程预算和工程合同

4.4.1在审批立项的基础上，总工办应组织审定项目预算，签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算办法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及部分工程、隐蔽工程的验收等，均应规定明确的条款和发包承包双方的责任，并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参与工程预算的审查和工程合同的签订;

4.4.2凡工程总预算在10万元以上的项目应实行公开招标方式选择施工队伍。以保证工程质量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建设期的管理

5.1财务部依据固定资产投资计划、施工预算、承包合同，按项目设明细帐单独核算，实施财务监督。

5.2对未立项的项目，或虽已立项，但未下达固定资产投资计划临时计划的项目，财务部有权拒绝对合同进行审计。对于超计划的项目，在未得到公司领导认可前，财务部将停止办理建设项目所需的一切款项。

5.3工程承包进度款，按完成实物量及合同规定进行预付;工程备料款，按合同规定比例预付，合同所定预付款比例不得超过合同价款的30%，当工程进度款支付到合同总价的85%时，停止支付进度款，待工程完工验收合格后，扣除5%-10%的质量保证金后付清余款。

5.4总工办应负责组织施工现场管理，监督工程质量，负责做好设计变更、工程更改、隐蔽工程等原始资料的收集，以便作为竣工决算的依据。

5.5工程交付使用前，因试运转发生的支出计入工程成本;在试运转中形成的产品可以对外销售的，以实际销售收入或预计售价扣除税金外，冲减在建工程成本。

6.竣工验收的管理

6.1项目竣工决算，应以该项目的施工预算、承包合同为依据，加减设计变更、工程更改、材料价差等影响工程价款变动的因素，计算工程总价值。

6.2凡属募集资金使用项目和大型土建和安装工程，工程结束后应聘请中介机构审计工程决算。

6.3按权责发生制原则，办理竣工决算。对于应付未付的材料款、工程款、设备款、应付未付建设期贷款利息等，都应计入工程成本，以保证工程成本真实、准确。

6.4对外承包工程竣工决算，应扣除5%-10%的质量保证金，在保质期内发现工程质量问题，以保证金支付修理费用，如无质量问题，在保质期过后，将该项保证金余额退给承包单位。

6.5对已完工形成固定资产并办理竣工决算的建设项目，经使用单位逐项核对验收后，工程管理部门办理转固手续，财务部按会计制度，转入固定资产。

6.6虽已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付之日起，按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产管理，计提折旧。竣工决算办理完毕后，按照决算调整原估价值和已提折旧。

7.附则:

7.1本制度由公司财务部负责解释。

7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。

7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

工程管理部电脑网络运行管理制度机房：工程

绿化工程管理制度

为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。

第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。

第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。砍伐城市树木、临时占用城市绿地的应报城市管理行政主管部门审核后，报县政府批准。

第三条禁止任何单位和个人向城市绿地排放污水、倾倒垃圾、或在绿地里停放车辆、设置广告牌、堆放物品、放养牲畜、追逐嬉闹及其他有损绿化绿地的行为。

第四条城市绿化管护人员要尽职尽责，要按照城市绿化养护管理标准，认真做好绿化苗木栽植和维护管理工作，预防虫害，搞好防治工作。城区绿化实行责任包干制，各管护人员要做好本责任区的锄草、松土、施肥、浇水、修剪、清除垃圾等日常维护工作，负责管理好本责任区内的花草树木，严防损坏。

第五条保护绿化和绿地设施人人有责。一是不准爬树折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不准摇树、剥皮、刻划、订钉。三是不准在树木乱拴乱挂晒物品。四是不准穿越、踩踏绿篱、花坛、草坪。五是不准向绿化区、绿带、绿地、花坛内乱倒污水、垃圾及其他杂物。六是不准损坏一切绿化设施。

第六条电力及其他线路需修剪树木时，必须向主管单位申请，经同意后，由主管单位派人员监督修剪，不经许可不准随意乱砍。

第七条对认真执行本制度、绿化管护突出，或检举揭发破坏绿化苗木或园林绿化设施行为有显著成绩者，给予表扬或适当奖励。

第二篇：工程管理制度

工程管理制度

为了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握质量关，创造经济效益，树立企业美好形象，制定本管理制度。

1、公司设项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员等对工程项目实行全方位管理。

2、工程开工前先要对设计图进行会审，重要变更要签发设计变更通知单。

3、依据设计图纸、技术交底、变更内容等编制施工组织设计。

4、施工现场发生的预算外的工程量，要及时请甲方及监理签证，在工程决算时一并核入结算。

5、严格有序施工操作，把好工程进度关、工程质量关。

6、参加施工的人员必须经过安全培训，经过安全考试合格后方可上岗工作。

7、项目工程设专职安全员一名，对施工安全进行监督。

8、进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业必须挂安全带。接触电气设备必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

9、施工现场条理整洁，建筑材料堆放分类。

10、作好工程竣工后的验收工作。

xxxxxx开发有限公司

第三篇：监控工程管理制度

监控工程管理制度

一、弱电安防系统安装内容电视监控系统：报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；小巡更系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。

二、监控工程施工人员技能要求：

我公司对安防系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。本公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上安防智能化行业工作经验的熟练工人。从而提高弱电安防工程的质量保障。

三、监控工程施工准备

1、施工技术准备

组织有关人员熟悉

第四篇：基建工程管理制度

国投昔阳能源有限责任公司安平发

电厂企业管理制度

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基建工程管理制度

二○○×年×月×日发布二○○×年月×日实施

国投昔阳安平发电厂发 布

1 总 则

1.1 为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。

1.2 在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。

本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。

1.3 厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。

1.4 厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。

1.5 厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。

2 基建工程的立项、设计和招标

2.1 基建工程的立项。基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查

研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。

2.2 基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。

2.3 技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。

2.4 基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。

2.5 技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。

2.6 基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。

2.7 厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。调查、考察与确定参加投标单位过程中要做到公平、公正、透明。

2.8 工程开标时，厂基建工作领导小组应组织招标小组，

并委派专家其参与职能部门组织的工程开标。对由厂自行组织开标的，由厂负责组织招标小组进行公开招标，招标小组要有专业人员和职工代表参加。

3 基建工程的施工预验收

3.1 基建工程施工前，技术支持部应会同设计、施工、监理、使用等部门做好施工图纸的会审工作，并按规定做好相关手续的报批。施工人员进驻现场后要到安健环部、综合办公室办理有关手续。工程设计变更必须经过技术支持部审核同意。

3.2 基建工程施工中，技术支持部必须对每项工程派出项目联系人，具体协调工程的各方关系，处理工程中的问题与矛盾，工程项目联系人要对其所联系的工程的质量和工期承担相关责任。

3.3 基建工程施工中，技术支持部应加强工程的质量管理和对监理单位的监督，努力提高工程质量，保证工程按期交付使用，对检查情况应做好必要的文字纪录。

3.4 基建工程施工中，应按国家有关规定做好隐蔽工程验收和相关材料验收等工作，做好验收资料的保存。

3.5 基建工程施工中工程付款必须先由承包单位根据承包合同和工程实际进度提出书面付款申请，报监理审核，经项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示，分管厂长批准后由财务处付款。

3.6 基建工程施工结束后，技术支持部应积极组织做好竣工验收和交付使用工作。

3.7 基建工程竣工验收后，技术支持部应及时将工程档案、工程造价材料及其它材料整理归档，所有相关手续办完后，在一个月内报送档案室存档，同时在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续。

4 基建工程甲方供应材料（以下简称甲供材料）的管理

4.1 基建工程招标时，基建工作领导小组对一些价差较大，质量不易控制，没有相应定额标准等项目的材料实行甲供，如：电器、防水材料、门窗等。

4.2 甲供材料由物资供应部根据厂规定程序进行采购。

4.3 甲供材料招标前，要组织人员进行考察，选定入围的供应商，考察组成人员要有熟悉该材料的专家及审计、纪检部门的人员。考察结果要报厂基建工作领导小组审查。

4.4 经营部牵头组织有关专家和人员在经审查入围的供应商范围内进行招标。

4.5 物资供应部要做好甲供材料的质量把关、数量核对。 5 工程结算与审计

5.1 基建工程决算的审查，施工单位在工程验收结束后，在一个月之内，向厂基建领导小组提交工程竣工结算书，由技术支持部负责对决算书进行审查。

5.2 技术支持部在进行结算审查时，主要审查各种金额、

工程量、材料使用量、工程验收记录等，对于审查过程中遇到的问题，由技术支持部进行协调，并由技术支持部负责向被审查单位通报。审查后移交经营部进行审计。

5.3 对参与审查与审计的人员要事先进行挑选，对参与审查人员实行保密制度，不得将审查人员的姓名、身份等情况告知被审查单位或其他无关人员，确保审查的公正、公平、合理、科学。

5.4 基建工程在竣工决算时，应扣除施工单位在施工过程中因违反厂有关规定而给厂造成损失的相应费用，以及应交的水、电等费用。

5.5 工程审计完毕后，应报上级主管部门审核，审核结束，方可办理工程决算手续和付款。

6 附 则

6.1 基建工程设计、招标、施工、验收、监理、审查、审计及工程付款中，严禁按照本规定及有关程序执行。

6.2 本办法自下发之日起执行。

6.3 本规定由经营策划部负责解释。

第五篇：安装工程管理制度

安装工程

现场质量管理制度质量保证资料管理制度

质量保证资料是评定单位工程质量等级的基础，是反映工程内在质量的主要凭证，亦是反映施工企业内部质量保证体系和施工管理水平的主要改度之一。各项质量保证资料的具体要求一律执行闽建料039号文颁发的《福建省建筑安装工程单位工程质量保证资料核查统一规定》为依据。工地施工员负责资料的收集、整理、保管和归档。

一、建筑电气安装工程

（一） 主要设备、合格证

1、据目前的管理水平，规定所有的电气设备，材料及 构件都应有合格证尚有困难。为此，本公司电气设备、材料及重要配件必须有出厂合格证或技术质量鉴定文件。

2、电气设备、材料及构配件出厂合格证，一般应具有该产品的型号、规格、容量、额定电流、短路阻抗、接线组、绝缘等级生产厂家、生产日期、批量、试验编号、技术标准号等内容。

主要电气设备是指熔断器、开关柜（盘）低压配电屏（盘）、控制盘（箱）、电力变压器、电机、照明配电箱、空气开关、漏电保护器等。电气设备铭牌上的技术参数是安装、调试使用的依据，因此电气设备必须有铭牌。

主要电气材料是指绝缘子，绝缘油，电缆、电缆桥架、线槽线材管材，避雷装置用的型钢、开关、护座、装饰灯具和电气绝缘材料等。

凡不符合国家现行技术标准（包括国家标准、部颁标准、地方标准的设备、材料及构配件严禁在工程上作用。

（2） 制性管理的电工产品（包括进口）必须符合国家技术

监督局（技监局发[1992]438号文《关于对实施安全认证的电产品进行强制性监督管理的通知》的规定，取得安全认证并按要求按要求使用安全认证标志（长城标志），方可在工程上使用。

首批实施安全认证的电气产品（工程上使用）有：漏电电流动作保护器（漏电保护、漏电断电器、漏电断路器、漏电保护插头插座、组合式漏电保护器等）、dz15等系例塑壳式断路器、家用及类似场所用断路器、额定电压450/750v、及以下橡皮绝缘电线电缆、额定电压450/750v及以下聚氯乙烯绝缘电线电缆及屏蔽电线、电风扇、房间空调器等。

第二批实施安全认证的电工产品（工程上使用）有：低村空气式隔离器、开关、隔离开关和熔断器组合电器、接触器和电动机起动器、交（直）流断路器、控制电路电器和开关元件、电工用隔离变压器和安全隔离变压器、家用和类似插座和固定装置开关、电气装置件暗装面板，嵌入式灯具、可移式灯具、荧光灯用镇流器、荧光灯用交流电子电子镇流器、荧光灯用启动器、荧光灯灯座和启动器座、普通照明灯泡、螺口灯座、插口灯座等。

（3）、塑料管、塑料线槽及其配件的耐火及防延燃性必须符合要求。塑料制品属炭氢化合物，常以氯指数（0.1）作为材料耐燃烧性能的重要指标：

氧 气 流 量

0. 1=━━━━━━━━×100

氧气流量 氮气流量

氧指数越高，表明材料的阻烯性和耐火性能越好。可烯性材料和阻烯性材料的氧指数的临界值为

26。条文中氧指数不低于27是低要求。目前国内生产的塑料管、塑料线槽氧指数一般均在30以上。

层前工程中应采用聚氯乙烯阻烯型塑料管。现场燃烧检查方法一般可抱塑料管、塑料线槽放在火源上燃烧，然后离开火源1―25内熄灭者为阻燃型材料，继续燃烧者为可燃性材料。

（4）、建筑弱电是电是建筑电气的重要组成部分。弱电系统的设备，部件及材料必须采用符合国家和行业现行有关技术标准的定型产品，系统选用的各种配套设备的性能及技术要求应协调一致。定型产品是指有生产许可证且已形成工业批量生产，并经鉴定的合格产品，作为科研成果的产品，未经鉴定不得在系统工程中使用。

（5）、要特别注意一些粗制滥造的次等产品，虽有合格证，但实质上是不合格产品。因此，现场施工技术管理人员与检查合格证的基础上，在安装前应做到现场的设备开箱检查和材料质量检验工作，以便发现设备、材料有否存在缺陷和问题，其型号、规格、材质等技术性能及外观质量是否符合设计要求和施工规范规定。

设备开箱检查应根据设计施工图和装箱清单，核查产品合格证、检查记录、说明书和必要的原理图、接线图以及其它技术文件是否齐全；核对电气设备的型号、规格及其它参数是否符合设计要求；核对全部零件、部件、附件是否齐全；检查电气设备外观是否有锈蚀及机械损伤，件是否清洁，有无裂纹和伤痕，制动部分是否灵活、准确，开关控制经的触是否有足够的压力，接触是否良好，铁芯表面是否清洁，有无锈蚀等。若对设备内在质量有怀疑时应解体检查。

材料质量检验应建设照设计施工图，检查产品合格证、检验记录是否齐全；核对其型号、规格及其它技术参照是否符合设计要求和产品技术标准；检查其表现质量是否存在缺陷。

若对工程中使用的设备、材料及构配件的质量有异议时，施工单位应按规定送法定检测部门检验、测试及鉴定，合格后方可安装。

（6）、建设单位不得强行为施工单位提供设备、材料及构配件）的确工程所需情况下，工程项目部应与建设单位办理现场鉴证等有关手续，明确质量责任施工方有权拒绝，而且必须拒绝使用建设单位提供的不合格设备，材料及构配件。

（7）、同型号、规格、材料，一般应根据施工计划、工程进度，有计划地分批采购，不宜另星采购，而且一般应采用现一生产厂家的产品。若同某些客观原因，造成不同批采购，且不能满足是现一生产厂家产品的需求时，不同生产厂家的产品均应提供合格证。设备的合格证者只能证明本台设备是否合格，要求每台设备均应提供合格主。

（8）、把所使用 的设备、材料及构件的合格主或技术质量鉴定文件进行分类整理，逐一编号，一般编顺序依次为设备、构配件、材料。同品种、同一型号就依次按规格顺序排列。

（二）、电气设备试验调整记录

（1）、电气设备在试运行前，必须进行试验和调整，以判断电气设备在运输、交接过程虽否遭到损坏或发生变化，进而根据全面的试验报告作综合性的分析判断，以决定电气设备能否投入试运行。

电气设备试验调整项目和标准应符合《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-91规定。

（2）、低村线路、低压电气和照明器具试电检查主要包括动力系统、照明系统、建筑弱电系统的电力线路和照明配电箱内和各个低压电器器件、电度表及照明灯具、开关插座等。试电检查均应在各单体设备器件和器具经过试验，调整合格以及设备、器件、线路绝缘电阻测试合格证，方可进行。

由于线路可能发生折断，与设备、器件、器具的连接接触不良，以及线路接错误和设备、器件损坏等现象。因此，设备、器件、器具及线路安装完毕，应进行试电检查，即各路的线路、设备、器件（熔断器、自动开关、漏电保护器等）、器具（灯具、开关、插座、电风扇等）均试电检查。例如：自动能否通断；漏电保护器漏电状况下能否可靠动作，切作，切断电源；开关能否切断相线及退断情况，插座接

线是否正确（相线接在面对插座的面孔端子上，零线接店面对插座的左孔端子上，保护线接在插座孔端子上）及其线路中工作零线车保护线是否混接错接；灯具是否正常发光；电度表转盘能否旋转，计量是否准确；线路中的相线与中性是否接错，接地线（或保护线）是否漏接或不可靠；配线与设备、器件、器具的接线是否接触良好等等。对于检查过程中发现的问题应采取措施及时处理结论应明确，记录应实。 果建筑弱电专业安装工程由弱电专业安装队伍施工，其试验（调 整）报告（记录）和设备系统联运试运行记录等“质保资料”在工程结束后就及时整理，并移交到工程总承包施工单位或建设单位，并与电气分部工程“质保资料”归档装订一起，以保证“质保资料”的完整性。

3、绝缘接电阻记录

1、绝缘电阻、接地电阻测试项目和内容应齐全，测试方法应正确。

2、绝缘电阻值应符合施工规范规定。若绝缘电阻值不符合施工规范规定值时，应加以处理，并重新测试，复测值应符合要求。

3、接地电阻值应符合设计要求和施工规范规定。若接地电阻值大于设计值时，应重新处理，并重新测试，复测值应符合要求。

4、绝缘电阻测试记录中的设备名称、线路名称、同路编号、设备位量应与设计施工图相一致；接地电阻测试记录中的接地装置名称类别，测点部位应与设计施工图相一致。

5、测试记录中数据应真实，签证齐全。

6、欧表接地电阻测试仪，应有检定证书，测试月期应在其检定有效期内。

二、建筑水卫安装工程

（一）、材料、设备出厂合格证

1、材料、设备出厂合格主要包括给排水，管件及其附件、附属设备等，对非标产品应有检验记录等。

2、设备除有合格证外，不必须有铭牌、产品说明书等完整的设备技术文件资料，新型材料、设备必须有合格证合格证及技术质量鉴定文件。

3、出厂合格证所证明的材质和性能，应符合设计要求和规范规定。

4、材料、设备进入施工现场时应进行验收和开箱检查，核验该型号规格和质量，不合格产品严禁用于工程。主要设备开箱检验情况应填写在质保（安）表1中。

5、对设计或规范有要求检验的附件（如阀门等），或质量有怀疑的材料和设备，应按规定进行检查及抽样试验，检查试验结果应详细记录。

6、对进入施工现场的主要管材和管件进行抽样每次进场都应抽查，每批按同牌号，同规格数量中抽查10%且不少于一根（一个），如有不合格的应再抽查20%，仍有不合格的则须检查，（由验情况可记录在质保（安）表2中。内径、壁厚、承口深度应达到国家标准要求，外观有严重缺陷的管材和管件，严禁使用。

7、工程上使用的材料、设备，应统一由施工单位负责提供，若确保需由建设单位订货，供货，其所提供的材料、设备的型号、规格必须符合设计要求，技术性能指标必须符合国家有关技术标准，具应有产品合格证或技术质量鉴定文件。施工单位应对建设单位提供的材料设备进行质量检查或检验，合格后方可安装。

8、所有合格证应编号，然后将设备或材料的名称、型号、规格、数量、生产厂名、出厂日期及批号、进场日期、安装部位等填写在质保（安）表3中。

管道和设备纺度，严密性试验及焊口检查记录

1、应包括单项试验系统村两方内容。

2、单项试验是指设备及附件等应按规范规定进行单体试压，经试村不符合规范要求时应有解决办法和处理结论。

阀门安装前，应作耐压纺度试验。试验应以每批（同牌号同规格、同型号）数量中抽查10%，且不少于一个，如有漏裂不合格时应在抽查20%，仍有不合格的则须逐个试验。对于安装主干管口起切断作用的闭络阀门，应逐个作强度试验。强度试验压力应为阀门出厂规定村力。阀门试验情况应按质保（安）表4

要求填写。

3、系统试压是在管道安装完毕后进行。主要包括给水管道采管管道、热水供应管道及煤气管道的试压，系统试压一般可根据实际情况分为两个阶段进行，即隐藏前（埋地、管道井、吊顶、墙体内等）和明露管道试压。

室内给水管道试压时试验压力不应小于0.6mpα测似为强度试验合格。

硬聚氯乙烯给水管试验压务应为管道系统工作压力的1.5倍，但不得小于0.6mpα，试验时将村力升试验压力稳压1，观察接头部位是否有漏水现象，然后补压规定的试验压力值，15的内的压务降不超过0.50mpα这合格。

系统试压完毕，应将试验过程和结论填在质保（安）表5或质保（安）表6中，填写试验记录应具体清楚明确，无漏减项目或部位，建设（监理）单位代表、质检员、施工员、操作人员的签证应完整，试验结果应符合设计要求或施工规范规定，不符合要求的应采取措施返修，重新试压，直至试验结果符合要求，并经有关部门验收签证。

d、严密性试验应包括给水系统及在其主干管口起切断作用的闭路阀门热水供应管道、设备附件以及设计有要求的项目，应按设计要求及规范规定进行系统试验和逐件试验。

（1）、阀门：严密性试验一般应以公压力进行，在能够确定工作压力时，也可用1.25倍的工作压力进行试验，以阀瓣密封面不漏为合格。

（2）、给水供应管道：强度试压合格后，将试验压力除至工作压力进行严密性试验，在工作压力下对管道进行全面检查，接口处未发生渗漏现象，则严密性试验合格。

严密试验的项目和部位齐全，无漏试，试验完毕应将试验过程和结论记录在质保（安）表4中，质保（安）表5或质(请你继续关注制度大全：www.)保（安）表6中，并经有关单位签证。

管道焊接完后，应对焊口进行外观质量检查，按焊口数量抽查10%，且不少于10个焊口，如焊缝缺陷超过规定标准，应按规范要求进行修整，抽查结果，按质保（安）表7要求认真填写。

5、设计有要求做探伤检查的焊口应按要求进行探伤检查，经检查不符合要求者，应进行修整，并做好修整情况记录。

（二） 系统清洗记录

1、系统清洗记录主要包括三个方面内容，即管道和设备安装前，清除内部污垢不杂物，管道和设备安装完毕，进行清洗除污；饮水管道有使用前进行消毒。

2、管道和设备安装前应清除内部污垢和杂物，清除的方法及过程应填写在质保（安）表8中。

3、管道、设置以及水箱，水池安装完毕，应进行冲洗除污。工作介质为液体的管道，一般应进行水冲洗；工作介质为气体的管道应用空气吹扫；蒸汽管道应蒸气吹扫；油的管道，必须按设计要求进行脱脂处理。清洗过程出现的总是及修复的情况应填写有质保（安）表8及质保（安）表9中。

4、饮用水管道应按规范要求进行消毒，消毒完后，再用饮用水冲洗，并位有关部门取样检验符合国家《生活饮用水卫生标准》方可使用。消毒过程记录在质保（安）表8中。

（四）、排水管灌水、通水试验记录

1、排水管道灌水试验记录应包括暗装或埋地（地下、结构内、沟井、管道井、吊顶内、夹皮墙内或包箱内）的排水管道和建筑物内及地下的金属雨水管道，在隐藏前必须按系统或分区段）做灌水试验。

2、埋地管道的灌水高度应不低于底层地面高度，雨水管道的灌水高度必须达到每根立管最上部内水漏升，满水15后，再灌满，延续5，液面不下降为合格。

3、暗装或埋地管道未经灌水试验或灌水试验不符合要求不得进行隐藏。试验完毕，应将试验过程和结论填写应质保（安）表10中，记录庆完整、准确，不得缺项、漏项。

4、室内排水系统竣工后，必须进行通水能力试验。按给水系统的配水点同时开放，检查各排水点是否畅通，接口处有无漏。高层建筑，可根据管道布置采取分层，分区段做通水试验。

5、所有排水管和落水口者应进行通水试验，不得缺漏，试验结果必须符合设计要求和规范规定，试验过程中若有流不畅，堵塞等现象发生，应按质保（安）表11如实记录下来，并及时返修疏通，给有关人员复验签证。

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公用工程管理制度

工程管理制度

建筑工程管理制度

工程管理部电脑网络运行管理制度机房：某工程管理部工具

工程管理部工具管理制度

范围

本标准规定了各种工具的管理，适用于工程管理部日常工具管理工作。

编制依据/引用文件

术语

工具管理制度

1集中管理的工具由工程部各专业主管负责管理。

2集中管理的工具为小型机械、精密仪器及个人不宜管理的各种工具，并由负责人填写《工程管理部公用工具登记表》。

3借用工具时借用者必须填写《工程管理部公用工具借用登记表》。登记要清楚，归还时销账入库。

4借用者应掌握工具的基本性能和操作要领。

5借用人对借用工具要精心保管、精心使用，如因使用不当或保管不善，造成损坏、丢失，应由借用者负责赔偿。

6借用的工具不得转借他人，归还时需擦干净。

7材料工具管理员应每月对工具进行清点、核对。

8个人管理的工具要填写《工程管理部个人管理工具登记表》。

9个人管理的工具必须精心使用，妥善保管，如有丢失或使用不当造成损坏应由个人赔偿。

10工具的更新配置由工程管理部经理审批，统一安排。

11梯子、电动工具由材料工具管理员做好登记和编号。

记录

《工程管理部公用工具登记表》

《工程管理部公用工具借用登记表》

《工程管理部个人管理工具登记表》

附加说明:

3.本标准由工程管理部门组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

4.本标准由工程管理部负责解释、修订。

工程管理部电脑网络运行管理制度机房：工程

工程建设管理制度:项目设计管理办法

本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。

本办法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正，工程部具体实施。

―、规划设计依据

1、项目初步定位说明书;2、项目定位说明书;3、项目开发计划;4、项目立项评审纪要。

二、项目设计委托书的确定

1、工程部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委托书”。

2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。

3、总工程师根据工程部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计委托书”。

“项目设计委托书”内容概要如下:(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标:a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求:a)建筑风格b)交通组织c)功能分区d)户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4)成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。

三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。

四、规划方案的审核

1、控制性详细规划方案完成后，工程部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，工程部负责会议记录及会议纪要整理。

2、工程部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。

3、设计方案确立、报规划部门审批后，工程部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。

五、建设项目初步设计审定

1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。

2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。

3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门，由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。

4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。

六、施工图的审定

1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。

2、公司根据“项目设计进度监督计划”，结合设计合同确定施工图出图计划。

3、施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。

4、工程部负责办理“建设工程施工许可证”，交公司存档，复印件发工程部存档。5、由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。

七、设计的修改根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计修改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。

工程管理部电脑网络运行管理制度机房：地产工程管理部现场巡视

房地产工程管理部现场巡视制度

目的

确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展，明确现场巡视的内容，为各项目部工作提供支持，向公司领导提供用于决策的基础资料。

基本规定

1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;

2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;

3.巡视小组成员不固定，人数在2-3人，具体由部门经理临时确定;

4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;

5.各次巡视检查的对象可以不同，具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;

6.巡视工作应客观、公正，不得偏听偏信，应以事实为依据;

7.在访谈过程中，要求巡视组成员注意方法，并善于对其进行分析，获取对工程开展有用的信息;

8.项目部对待巡视工作要积极配合，不得设置障碍，混淆视听;

9.巡视组在开展巡视工作时，应做好相关记录，为巡视报告的编写提供依据;

10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;

11.对各个项目每月巡视不少于一次;

12.对于检查中发现的问题，要及时与有关单位进行沟通，采取措施加以纠正;

现场巡视工作的内容

1.按照《项目部工作质量检查内容》，对项目部工作质量的检查;

2.按照《监理单位工作质量检查内容》，对监理单位工作质量的检查;

3.按照《施工单位工作质量检查内容》，对施工单位工作质量的检查;

4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;

5.工程项目的进展与计划目标的符合性;

6.工程有关各方的协调性;

7.了解项目部的困难和要求，协调解决有关问题;

项目部工作质量检查内容

1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;

2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;

3.工程有关方面的关系是否协调;

4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;

5.问题的处理是否及时等;

监理单位工作质量检查内容

1.项目监理体系是否完善;

2.监理组织机构是否完善，人员是否到位;

3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;

4.旁站记录是否齐全;

5.监理日志是否全面、准确;

6.会议纪要内容是否符合工程要求;

7.现场签证是否严谨和准确;

8.工程各单位的关系是否协调;

9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;

10.监理收集的工程资料管理是否规范;

11.是否按照监理方案开展工作;

12.对施工单位的管理是否高效;

13.问题的处理是否及时等。

施工单位工作质量检查内容

1.管理制度是否健全，主要的管理制度有:

1)组织机构及其职责分工;

2)质量管理制度;

3)进度管理制度;

4)物料控制制度;

5)安全管理制度

2.组织机构人员是否按要求到位，尤其是技术管理人员;

3.特殊工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全;

4.现场文明施工管理

1)现场检查人员到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求;

4)对各不同功能区的管理措施到位，现场整洁，垃圾清运及时、彻底等。

5.工程资料管理

1)有无专人负责;

2)工程资料是否齐全，记录是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.安全生产

1)安检人员是否持证上岗;

2)是否定期进行安全检查，并填写有关记录;

3)是否定期进行安全教育，并填写有关记录;

4)有无安全事故;

5)有无安全隐患等。

7.物料管理

1)现场材料是否根据规范要求进行质量检验;

2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定;

3)对不合格品的清退手续和记录是否完备;

4)对材料设备的管理是否符合有关技术要求;

8.工程施工的组织

1)施工机械设备的安排是否符合施工组织设计要求;

2)场地内施工组织，如人员、材料运输、各项工序的衔接等，其合理性如何等。

9.工作程序与甲方、监理的衔接是否合理，是否有利于对工程质量的监控;

10.对工程开展可能产生影响的其他方面。

巡视检查的方法

1.现场巡查，形成巡视检查表(一)

2.文字记录检查

1)项目部文字记录

员工工作记录;

现场签证;

会议纪要;

项目部的工程资料等。

2)监理单位文字记录

监理日记;

监理月报;

设计变更;

其它必要的监理工作资料。

3)施工单位文字记录

工程资料;

各项规章制度以及相关责任人;

技术管理人员的资质;

处理问题的有关记录

其他反映规章制度执行情况的各项工作记录等。

3.同工程有关方面会谈，主要有:

项目部成员介绍工程现状;

向质监站主管工程人员了解工作建议;

向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议;

向项目总监工程师了解工作建议等。

巡视工作的总结

1.每次巡视工作结束后，由巡视小组分项目提交巡视报告，并有所有人员签

名认可;

2.巡视报告要求内容客观、公正，并以事实为依据;

3.巡视报告应包括(但不限于)以下内容:

1)项目概况;

2)质量、进度、投资的实际与计划目标的偏差;

3)现场巡视检查表;

4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估;

5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题;

6)对存在问题的初步解决建议;

7)项目部要求协助解决的困难;

8)对巡视工作自身的小结。

4.针对巡视报告中反应的问题，要求及时确定和落实解决方案，保证工程项目的顺利进行;

5.巡视小组成员对巡视报告内容必须保密，由工程管理部经理决定可以公开的内容，以免在管理上引起不必要的混乱。

相关记录

4-4-1现场巡视检查表(一) - 现场巡查检查表

4-4-2现场巡视检查表(二) - 项目部工作质量检查表

4-4-3现场巡视检查表(三) - 监理工作质量检查表

工程管理部电脑网络运行管理制度机房：物业小区工程管理工作计划

物业小区工程管理工作计划

**花园20**年维护保养计划及预算

序号维护保养项目维护保养原因预计进行日期预算费用(元)费用来源责任人备注

1发电机组保养正常保养3月、9月1000 管理费 d

2水泵保养正常保养每季度1000管理费 d

3配电柜保养正常保养10月份2000管理费 d

4干式变压器保养正常保养9月份1000管理费 d

5空调保养正常保养每季度1500管理费 d

6电梯保养正常保养每月管理费 d 外包

7车辆道闸保养正常保养每月1500管理费 d

8防盗监控、对讲、广播音响系统保养正常保养每季度1000管理费 d

9火灾自动报警系统保养正常保养每季度1000管理费 d

10消防系统保养正常保养每季度管理费 d 外包

11架空层及大堂玻璃的更换破损更换6月份本体维修基金 d 外包

12电梯及大堂空调维护加雪种，更换破坏零件12月份管理费 d 无法确定

13楼层防火门及管道井的维护更换破损的玻璃及损坏的闭门器，门锁等10月份管理费 d 无法确定

14小区照明系统光源更换11月份1200管理费 d

15增建公共娱乐康体设施应业委会要求在会所前临时停车场1月-2月深圳地产 d 无法确定

16小区其它设旆的即时维修

20**年工程维修物资采购计划

序号物资/服务名称规格型号物资类别数量估算金额(元)采购期限用途说明

1节能灯5w/7w/220v维修400支480020**-1-15工程维修

2节能灯3w/220v维修400支480020**-1-15工程维修

3日光灯40w维修500支400020**-1-15工程维修

4日光灯20w维修100支80020**-1-15工程维修

5日光灯震流器40w维修50个55020**-1-15工程维修

6日光灯震流器20w维修30个41520**-1-15工程维修

7启辉器20-80w维修200个30020**-1-15工程维修

8白炽灯(罗口)60w维修300只24020**-1-15工程维修

9白炽灯(罗口)40w维修400只3____**-1-15工程维修

10球砂泡25w维修400只48020**-1-15工程维修

11吸顶灯罩(半圆)关圆玻璃维修20个16020**-1-15工程维修

12防潮灯罩玻璃维修10个30020**-1-15工程维修

13声光控开关普通型维修50个65020**-1-15工程维修

14面板开关单位维修50个12520**-1-15工程维修

15面板开关双位维修50外17520**-1-15工程维修

16指示灯灯泡卡口，红绿维修各**-1-15工程维修

17高压钠灯70w/220v维修50个165020**-1-15工程维修

18高压钠灯震流器70w/220v维修**-1-15工程维修

19钠灯触发器70-400w维修203____**-1-15工程维修

20超光灯100w维修**-1-15工程维修

21石英灯杯35w/12v维修**-1-15工程维修

22石英灯整流器35w/123v维修**-1-15工程维修

23电工绝缘胶布普通维修**-1-15工程维修

24水胶布普通维修**-1-15工程维修

25验电笔220v工具20支____0**-1-15工程维修

26水笼头4分/6分维修各50只57520**-1-15工程维修

27铜球阀4分/6分维修各30只48020**-1-15工程维修

28铜闸阀4分/6分维修各10只30020**-1-15工程维修

29水管堵头4分/6分维修各306020**-1-15工程维修

30水管内接弯头三通4分/6分维修各____020**-1-15工程维修

31尼龙扎带200/300mm维修各1008020**-1-15工程维修

32膨胀螺丝6/8/10mm维修各**-1-15工程维修

33麻花钻头3/4/5/6/8/10mm维修各2048020**-1-15工程维修

34冲击钻6/8/10/12维修各10条60020**-1-15工程维修

35砂轮片直径40cm维修20张____0**-1-15工程维修

36电焊条直径4mm维修4包8020**-1-15工程维修

37信报箱普通型维修100把50020**-1-15工程维修

38不锈钢球型锁普通型维修20把50020**-1-15工程维修

39防火门锁普通型维修30把240020**-1-15工程维修

40弹力锁普通型维修50把50020**-1-15工程维修

41毛刷4寸/6寸维修各30把15020**-1-15工程维修

42玻璃胶普通型维修200瓶160020**-1-15工程维修

43闭门器普通型维修50个5000元20**-1-15工程维修

44防火门玻璃380*420*5mm维修50块440020**-1-15工程维修

45容气开关c45-2pc10-63a维修**-1-15工程维修

46车道砖大连砖维修1000块200020**-1-15工程维修

47水泥400号维修10包15020**-1-15工程维修

48沙子细河沙维修10立方40020**-1-15工程维修

49天拿水宝马维修5桶32520**-1-15工程维修

50油漆红、黄、白、黑/14公斤维修各5桶180020**-1-15工程维修

51油漆银粉、蓝、灰/14公斤维修各3桶100020**-1-15工程维修

52乳胶漆南港牌维修10桶65020**-1-15工程维修

53马路漆海虹维修4桶45020**-1-15工程维修

54电池补充液普通型维修30瓶15020**-1-15工程维修

55黄油普通维修1桶3020**-1-15工程维修

56密封填料普通维修30m3020**-1-15工程维修

57维修

20**年**花园管理处工程维修人员培训计划表 序号主题内56容对象方式地点主讲人课时时间安排

01礼仪维修人员上门维修服务礼仪规范全体集中讲座会议室 d 41月

02创优创国优标准全体讲座会议室 d 22月

03安排创国优工作安排全体讲座会议室 d 13月

04规程水池水箱清洗规程全体讲座会议室 d 24月

05规程水泵保养维护规程全体讲座会议室 d 45月

06技能如何提高维修工作水平全体讲座会议室 d 26月

07创优创国优标准全体讲座会议室 d 17月

08安排创国优工作安排全体讲座会议室 d 18月

09规程发电机保养维护规程全体讲座会议室 d 19月

10规程干式变压器及低压配电柜保养规程全体讲座会议室 d 110月

11规程关于抄表计量工作注意事项全体讲座会议室 d 111月

12计量如何提高与住户沟通的技巧全体讲座会议室 d 412月

工程管理部电脑网络运行管理制度机房：工程

工程建设管理制度:竣工验收及移交管理办法

为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。

一、验收的基本程序工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。

二、竣工验收应具备的条件:1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容;2、完整的技术档案资料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告;4、勘察、设计、施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;5、施工单位签署的工程保修书;6、其他竣工必须的技术整理。

三、工程的竣工验收

1、单位工程的竣工验收:

(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的工4日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由其审查完毕的竣丁资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交建设单位，申请工程正式验收。

(3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。

2、单项工程竣工验收

(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。

(2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。

(3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

(4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位“工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求一式四份提交工程部，由工程部办理竣工验收备案手续。

(5)竣工验收时，应按要求通知质检站进行验收的监督工作。

(6)对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位，并限期整改完毕，经复查合格后，书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单项工程进入缺陷责任期。

(7)单项工程通过竣工验收并办理移交前，由施工单位负责对已完成工程的保管和维护。

3、建设项目或分期建设项目的综合验收建设项目所有内容均完工并通过竣工验收后，由工程项目的监理单位向工程部提交项目竣工验收报告，工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后，按照《建设项目综合验收管理办法》的规定组织项目的综合验收。

四、工程移交

1、建设项目移交验收应具备的条件(1)工程项目已竣工并经质检站、人防、消防、防雷等有关部门验收合格;给排水(含热水)、电气、天然气、有线电视、暖气等已接通，信息及电话具备装机条件。(2)工程项目竣工资料齐全:包括管线图资料、竣工图。室外工程完成，形成封闭环境。

2、建设项目移交工作程序

(1)工程部代表公司作为项目移交验收工作的牵头单位;

(2)工程部根据项目建设进度要求，在工程项目通过竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交。工程部应在拟定的移交日期前7天以书面方式通知移交验收相关单位，并将经公司批准的移交验收应提交的资料提交物业公司。

(3)移交验收应提交的资料

a)单项工程移交清单b)竣工验收报告及相关质量检查资料一套c)竣工图纸一d)房屋钥匙e)各种智能卡(电、天然气、冷水、热水、暖气等)。

(4)移交验收的程序a)物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。b)参加验收人员在工程移交清单上签字，物业公司将一份清单返回工程部验收，移交工作完成。