工程管理部弱电组交接班制度（优选10篇）

工程管理部弱电组交接班制度

1、交接班双方必须提前10~15分钟做好交接班的准备工作，正点进行交接。交接班的准备工作主要包括:交班者向接班者交待设备运行状况、方式;设备检修及变更等情况;接班者要查看设备运行记录;清点仪表、工具、钥匙;检查设备状况。

2、接班时间在接班人员未到岗、人数不齐或精神状态不良(喝酒、疲倦、伤病)，交班人员不得离岗，应及时报告弱电主管，直到主管安排好人员接班，办完交接班手续后方可离岗。

3、交接班时由于设备故障未处理完、重大设备启停或设备运行异常，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员协助处理，并及时报专业主管，待设备完全正常后，办完交接手续，交班者方可离岗。

4、交接班时如发现设备记录与设备运行情况不符、或未如实填写，应停止交班，由交班人员说明原因，同时报告弱电主管现场处理。

5、每班交班前，交班者应负责打扫卫生，做到交班时室内干净、整洁。如发现卫生未打扫应停止交班，由交班人员打扫完后再进行交班。

6、交接班时，必须严肃认真，精力集中，做到交接清楚，双方在交接班登记本上签字。

工程管理部弱电组交接班制度：装饰公司工程管理会议

1.目的:

为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保各项目的实现，制定项目部工程管理会议制度。

2 使用范围

适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。

3 引用标准、术语

3.1 引用标准

3.1.1 gb/t1.1-2000 《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》

3.1.2 gb/t50326-____ 《建筑工程项目管理规范》

3.2 术语

4 职责

4.1 工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;

4.2 工程物资会议由项目部物资部组织;

4.3 资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织;

4.4 工程安全、质量专题会议由项目部组织

4.5 工程会议纪要由项目部编号、印发。

5 会议内容:

5.1 工地实行班前安全、技术、质量交底"站班会":① 项目部站班会一周三次，时间为上午上班前，参加人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。② 项目分部站班会由项目安全员主持，各班组必须在每天上午上班前实施，全体施工人员参加并做好相关记录备查。

5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会，各分部安排可以行使调度权力的负责人员参加，由项目部总调度主持。

5.3 以下会议每周召开一次:① 安全例会，要求各单位提供周安全工作计划、总结的书面材料，各单位第一负责人及安全员参加;② 生产协调会，由各项目主管及生产负责人参加，要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料，以上会议由项目部组织。记录资料(电子版)于会议后一天送交工程部汇总。

5.4 每月召开一次月生产进度及计划协调会(遇特殊情况另行通知)，总结本月工程进度存在问题，公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参加。各专业公司要提前一天提供书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表。

5.5 每月底召开一次项目部资金分配专题会，项目经理召集有关部门参加。专业公司要提前一天提供书面的下月资金使用计划表，以便项目部统一安排资金。

5.6 每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会，项目部经理召集有关部门和分管管理人员参加。

5.7 每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会，项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参加。

5.8 每月一次由项目部经理主持月安全大检查，要求各单位第一负责人及安全员到位参加，检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。

5.9 工程其他会议依据工程现场情况召开。

6 工程会议管理要求:

6.1 为保证各专题会议内容的落实，各专题会议(涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资)应做出会议纪要或会议记录，以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批，行政部核稿、编号、印发和存档。

6.2 建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题，涉及的部门为第一负责人，负责落实执行;同时项目经理作为第二负责人对其情况跟踪了解，并定期向工程部领导反馈。

工程管理部弱电组交接班制度：工程管理部资料

目的

对工程管理部所有的文件资料及书籍进行有效控制和管理。

工程文件资料

1.下发的公司文件;

2.工程技术书籍;

3.与工程有关的政府批文(包括复印件);

4.勘察、设计、施工等有关合同(包括复印件);

5.工程管理部来往文件;

6.工程管理部管理制度;

7.工作记录;

8.工程地质勘察报告;

9.设计图纸、文件及图形磁盘;

10.施工承包商提交的文件;

11.现场签证单及现场签证跟踪单(经济和工期)、设计变更及设计变更跟踪单(经济和工期);

12.竣工图和竣工资料;

13.工程管理部内部各项计划、文件、报告等;

14.其它资料。

必须归档的工程资料

对于必须归档的工程资料，资料员应及时了解情况，向有关部门索要资料。

其中包括:

1.与工程有关的政府批文;

2.勘察、设计、施工等有关合同;

3.设计图纸、文件及图形磁盘;

4.竣工图和竣工资料;

5.依照深圳市城市档案管理处规定必须归档的文件。

资料室文件资料管理

一、文件

1.政府来文

(1)政府来文是指:政府部门所批的各种批文及通知等;

(2)资料员在收到来文后，填好《政府文件登记表》(表4-17-1)，填写《来文处理单》(表4-17-3)，然后送工程管理部经理审阅;

(3)工程管理部经理审阅后，认为需要下发的做出批示，由资料员进行复印、下发，并填好《文件发放登记表》(表4-17-2)，原件不得下发;

(4)不能下发的文件，在工程管理部经理批示后可到资料室阅览。

2.内部文件

(1)内部文件是指:公司文件及合同等;

(2)工程管理部经理在收到内部文件后交资料员;

(3)资料员收到文件后对其进行统一编号，分类填好《文件登记表》(表4-17-7)和《合同登记表》(表4-17-6);

(4)内部文件一般不得借阅，工程管理部内部员工可到资料室进行阅览;

(5)若确有需要借阅，应有工程管理部经理的批准签字。

(6)内部文件重新改版后资料员应将旧版文件交工程管理部经理审核，工程管理部经理批示是否消毁。

3.其它文件的收发

(1)这里主要是指:外部文件及资料等;

(2)资料员在收到文件后填好《文件登记表》(表4-17-7);

(3)资料员登记后填写《来文处理单》(表4-17-3)，然后送工程管理部经理审阅;

(4)由工程管理部经理批示来文是否需下发、转发以及转发部门;

(5)资料员根据工程管理部经理批示进行文件的下发、转发，并填好《文件发放登记表》(表4-17-2)。

二、专业书籍管理

(6)专业书籍的购买是由各专业工程师提出，经领导批准，资料室统一购买;

(7)资料员应对专业书籍进行详细登记，填好《专业书籍登记表》(表4-17-4);

(8)借阅的书籍资料员应填好《专业书籍借阅表》(表4-17-5);

(9)已过时的旧版书籍，资料员应及时整理，建议重新申请购买;

(10)对于离职、离岗人员借阅的书籍，资料员应及时索要。

三、资料错漏管理

a)凡是资料室下发的资料，接收人若发现有错漏之处，为避免出现混乱，必须将错漏之处列项发文到资料室;

b)资料室收到文交工程管理部经理审阅后再将文传到相关部门。相关部门出变更文件，由资料室跟踪、发文。

项目部资料管理

i.文件收发

(1)项目部在收到资料室的发文后，由项目主管视文件内容下发，并填好《文件发放登记表》(表4-17-2);

(2)项目主管收到其它单位来文后，项目主管审阅后送交资料室处理。

ii.资料错漏管理

参阅资料室文件资料的接收与发放。

资料分类与编号

1.文件资料编号

i.政府来文编号规则:

"(政)-分类代号-序号"

其中:

分类代号:

js:建设局;

gt:国土局;

*f:消防局;

zj:质检站;

qt:其它。

ii.公司内部文件编号:

"(内)-分类代号-序号"

zz:职责;

zd:制度;

iii.其它文件编号:

"(文)-分类代号-专业代号-序号"

ht:合同;

tz:图纸;

bg:设计变更;

qz:签证单;

sg:施工单位提交的文件;

dz:电子文档;

专业代号:

j:建筑;

g:结构;

s:给排水;

n:采暖、通风;

d:电气;

r:弱电;

q:其它。

2.工程技术书籍编号规则:

"(书)-分类代号-专业代号-序号"

gf:规范、标准和规定;

sc:技术手册;

bz:各专业标准图;

c*:计算机程序盘;

qt:其它工程技术书籍。

n:采

暖、通风;

d:电气;

r:弱电;

q:其它。

相关记录和表格

4-13-1政府文件登记表

4-13-2文件发放登记表

4-13-3来文处理单

4-13-4专业书籍登记表

4-13-5专业书籍借阅表

4-13-6合同登记表

工程管理部弱电组交接班制度：某工程管理部工具

工程管理部工具管理制度

范围

本标准规定了各种工具的管理，适用于工程管理部日常工具管理工作。

编制依据/引用文件

术语

工具管理制度

1集中管理的工具由工程部各专业主管负责管理。

2集中管理的工具为小型机械、精密仪器及个人不宜管理的各种工具，并由负责人填写《工程管理部公用工具登记表》。

3借用工具时借用者必须填写《工程管理部公用工具借用登记表》。登记要清楚，归还时销账入库。

4借用者应掌握工具的基本性能和操作要领。

5借用人对借用工具要精心保管、精心使用，如因使用不当或保管不善，造成损坏、丢失，应由借用者负责赔偿。

6借用的工具不得转借他人，归还时需擦干净。

7材料工具管理员应每月对工具进行清点、核对。

8个人管理的工具要填写《工程管理部个人管理工具登记表》。

9个人管理的工具必须精心使用，妥善保管，如有丢失或使用不当造成损坏应由个人赔偿。

10工具的更新配置由工程管理部经理审批，统一安排。

11梯子、电动工具由材料工具管理员做好登记和编号。

记录

《工程管理部公用工具登记表》

《工程管理部公用工具借用登记表》

《工程管理部个人管理工具登记表》

附加说明:

3.本标准由工程管理部门组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

4.本标准由工程管理部负责解释、修订。

工程管理部弱电组交接班制度：s物业工程管理部

物业工程管理部管理制度(五)

一、接管验收制度

房屋配套设施的验收工作室设施转入使用的一个重要环节，对以后设施的管理和使用有着重要意义。设施管理验收不仅包括对房屋附属设施的验收，还包括房屋设备的验收以及更新设备的验收。物业公司对于设施的接管验收工作具体包括日常以及周养护内容，月维修保养内容，季度、半年、年度维修保养内容等。

二、值班制度

由于配套设施直接关系到业主生活的安定、和谐，因此，必须建立严格的值班制度，保障设施正常运行。

1.值班人员必须坚守岗位，如果有特殊情况需离岗，必须请假，并有符合条件的人员替岗，不得擅自离岗，否则，造成的一切以外由值班人员承担。

2.按照设施操作规程以及岗位责任制度的要求进行操作，密切注意所掌握设备的运行情况并做好相应的运行记录。

3.设备遇到故障时，值班人员必须马上报告管理层，并通知厂家以及维修人员维修。

4.接到业主的报修通知时，应当迅速安排维修人员进行处理，并做好维修记录。

5.就餐时间，须做轮值工作，保证岗位有人在岗。

三、交接班制度

做好交接班工作，是对值班工作的辅助。交接班人员必须提前10分钟做好交接工作，并在值班登记本上签字。

1.交接内容包括:

1)查看设施运行记录。

2)检修设备状况，清点仪表、工具等。

2.出现以下情况不得交班:

1)在事故处理未完成时，不得交班。

2)交班人员尚未到场或者遇接班人员酒醉、神志不清等情况时，不得交班。

四、报告制度

建立报告制度可以让管理层及时了解设备运行情况以及维修管理情况，有下列情况需要作出报告:

1.设备出现故障或者需要停机检修。

2.零部件需要更换修理。

3.设施操作人员需要暂时离岗。

4.设施操作人员加班、请假、调班等。

5.设施需要开展整改工程。

6.设施运行方式发生改变。

五、工具领用保管制度

1.个人领用工具时，应根据实际需要和工种类别填报申请，经批准后，到仓库办理领用手续。

2.工具发生丢失、损坏时，应当向管理层说明原因，由于人为因素造成工具损坏时，应当按工具价值赔偿。

3.工具老化，可向管理层申请报废，并重新办理工具领用手续。

六、住宅小区工程设施安全操作管理规定

1.所有的机电操作，必须按照国家有关安全操作规程操作，在操作人员安全第一的前提下，保证设备正常运行。

2.新上岗人员必须经过严格技术培训之后，才能上岗。

3.配置安全操作用品，并认真保管，不得草率、马虎大意。

4.工作场所禁止抽烟、喝酒以及做与本职工作无关的事情。

5.非工作人员，不得随意进入设备操作房。

6.设备出现异常时，必须及时处理。

7.电气设施发生故障，应严格遵守停电、验电、检修、检查程序，确认故障排除之后方能送电。

8.严禁将金属物、工具等遗留在设备上。熟悉触电、身体伤害等各种意外事故的急救方法。

七.物业工程设施档案和物业技术人员管理制度

1)管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。物业管理人员必须发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。

2)物业工程设施须实行档案管理制度，对设备的原始档案必须归档、汇总、登记造册，以便查考，为设备的完好使用以及安全使用提供方便。以下资料须归物业工程管理部建档管理:

a)设备系统的资料，如竣工图、构造图等。

b)设备系统原始发票、收据、用户手册以及售后服务卡等。

c)设备系统中重点部位的拍照资料及相关注释。

3)建立设备管理考核制度，奖赏分明，调动员工工作积极性。

a)建立设备管理考核、督察制度。

b)对设备管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001质量管理体系:

a)建立机房管理制度。

b)建立供、配电管理制度。

c)建立设备维修制度。

d)严格各项管理制度，做到责任到岗、任务到人、用科学化的管理提高设备管理水平。

5)对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三好、四会、五定”。

a)三好:即是设施要用好、修好、管理好。

b)四会:即是对设施使用、会保养、会检查、会排除故障。

c)五定:即对设施进行润滑、通风、清洁、检修时，做到定点、定人、定岗、定时和定责。

6)住宅小区工程设施在设备管理上，必须坚持安全第一，降低耗能。

a)遵循“安全、经济、;合理、实用”的原则。

b)尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料，修旧利新。

c)培养管理队伍的创新精神，维护业主的权益。

d)设施操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作，做好必要的防护工作。住宅小区配套设施管理最基本和最重要的要求是保证配套设施体系的安全运行，包括用户使用安全和操作人员操作安全。

e)加强安全意识，防止意外发生，做好宣传工作。

7)提高物业管理服务质量。

a)坚持“物业管理服务第一”的意思，培养职业道德和责任心。

b)保证配套设施岗位上有专业操作人员，做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训。

c)对员工做好“传、帮、带”工作，对设备进行现场操作，知道相关人员，使员工能够适应岗位要求。

八.物业工程管理部业主装修申请管理制度

1)住宅装修，业主首先要向物业公司提出装修申请，并由住宅小区客户服务部受理:

a)由住宅小区拟装修业主或者装修施工方填写装修申请表，向住宅小区客户服务部递交房屋产权证、装修合同、装修公司资质证明、营业执照、施工材料清单以

及施工材料合格证的复印件。若非住宅小区业主本人提交装修申请，还必须出具一份由业主授权的装修委托书。

b)拟装修业主或者装修施工方，还应向工程管理部提交装修图纸，业主装修如需动墙体者，必须经过工程管理部的审核。

c)客户服务部为拟装修业主和装修施工方办理垃圾清运费(必须)以及装修保险(可选择)。

d)工程管理部需要向装修施工方说明具体装修的注意事项。

e)原则上不允许装修人员留宿在住宅小区内，如需留宿，须有住宅小区拟装修业主签署的担保书，为其担保。

2)工程管理部负责审批拟装修房屋的设计图纸以及进行装修管理:

a)工程管理部必须按照国家相关规定，严格审核图纸，确保图纸符合规范。审核通过后方可装修。

b)工程管理部图纸审核不合格，应对装修图纸作出整改意见，由装修施工方和拟装修业主协商修改，直至审批合格为止。

c)工程管理部必须坚守职业道德，严禁马虎了事。

d)工程管理部在装修开始后，应当做好巡视记录，对违反装修规定事项以及可能对住宅小区造成设施设备和环境破坏的行为进行监督纠正，如有不听规劝者，保留追究法律责任的权利。

九.物业工程管理部业主装修验收管理制度

1)房屋装修完毕，业主以及施工方必须向物业工程管理部以及客户服务部提交房屋装修竣工申请书。

2)工程管理部和业主、装修施工方对房屋室内装修情况进行验收。

3)验收结束后，物业工程管理部须针对验收过程中存在的问题，填写装修竣工验收单了，督促装修施工方作出限期整改。

4)物业工程管理部对房屋验收通过之后，在装修竣工验收单上签字确认。

5)物业工程管理部要对业主在装修过程中损坏的配套设施进行按价赔偿。

6)将装修竣工验收单交由物业公司总经理进行审核签字，同时财务室退还装修施工方的押金并为之办理临时出入证的退证手续。

7)物业工程管理部对物业装修施工负有监督、督促的职责。

工程管理部弱电组交接班制度：工程

工程建设管理制度:工程投资控制管理办法

为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。

二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定。

三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。

四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。

五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。

六、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。

七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。

八、工程结(决)算，经工程部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，.并将审计结果通报有关部门。

九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。

十、工程部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。

工程管理部弱电组交接班制度：工程管理部工作票

工程管理部工作票制度(八)

范围

本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程，适用于工程管理部强电专业人员

编制依据/引用文件

术语

工作票制度

1工作票是准许在电气设备上工作的书面手续。在电气设备上工作，应填写工作票或按命令执行，工作票方式有下列三种。

1.1填写第一种工作票的工作范围如下:

1.1.1在需要全部停电或部分停电的高压电气设备(包括线路)上工作。

1.1.2进行其它(如二次回路等)需要将高压设备停电或做安全技术措施的工作。

1.2.填写第二种工作票的工作范围如下:

1.2.1在带电设备的外壳上以及带电线路杆塔上的工作。

1.2.2控制盘和低压配电盘(箱)、低压干线以及运行中的变压器室内的工作。

1.2.3二次结线回路上无需将高压设备停电的工作。

1.2.4转动中电动机的励磁回路和转子电阻回路上的工作。

1.2.5核相工作。

1.2.6变配电室内进行非电气作业。

1.3.其它工作用口头或电话命令:

口头或电话命令，必须清楚正确，值班人员将发令人、负责人及工作任务详细记录，并向发令人复诵核对。

2.以下几种工作可以不填写工作票

2.1事故紧急抢修工作。

2.2用绝缘工具做低压测试工作。

3.一个负责人，一个班组，在同一时间内只能执行一张工作票。

4在一个电气连接部分或整个变配电装置全部停电工作，有两个及以上分组同时交叉作业时，按组填写工作票，并由主管担任总负责人。分组负责人应向总负责人要令，得到工作许可后方可进行工作。工作完毕后，分组负责人应向总负责人交令，由总负责人收回工作许可令后统一送电。

5工作过程中，需要补充工作项目，必须由工作负责人征得工作许可人的同意。如增加或改变安全措施时，应另填写工作票，并将安全措施及补充工作项目告知全体工作人员。

6工作票由工作负责人填好后，应由工作签发人签发。工作负责人不得签发工作票。

7.工作票所列的各种工作人员及相关的安全责任

7.1工作票签发人为工程部经理，其安全责任为:

7.1.1工作必要性。

7.1.2工作是否安全，工作票上所填写安全措施是否正确完备。

7.1.3所派工作负责人和工作人员是否适当和足够，精神状态是否良好。

7.2.工作负责人为强电专业主管或指定人员，主要是填写工作票及作为现场监护人，其安全责任为:

7.2.1正确安全地组织工作，结合实际进行安全思想教育。

7.2.2督促、监护工作人员遵守本制度。

7.2.3负责检查工作票所载安全措施是否安全完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件。

7.2.4工作前对工作人员交待安全事项。

7.2.5工作人员变动是否合适。

7.3.工作许可人为在变配电室内工作是值班员，其它部位工作为指定人员担任，其安全责任为:

7.3.1审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。

7.3.2工作现场布置的安全措施是否完善。

7.3.3检查停电设备有无突然来电的危险。

7.3.4对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必7.3.5要时应要求作详细补充。

7.4.工作成员的安全责任为:

7.4.1认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场安全措施的实施。

7.4.2工作票签发人、工作负责人、工作许可人不得相互兼任。

8工作票填写应清楚整洁，不得涂改。

记录

《第一种工作票》

《第二种工作票》

附加说明:

1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

工程管理部弱电组交接班制度：地产工程管理部现场巡视

房地产工程管理部现场巡视制度

目的

确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展，明确现场巡视的内容，为各项目部工作提供支持，向公司领导提供用于决策的基础资料。

基本规定

1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;

2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;

3.巡视小组成员不固定，人数在2-3人，具体由部门经理临时确定;

4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;

5.各次巡视检查的对象可以不同，具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;

6.巡视工作应客观、公正，不得偏听偏信，应以事实为依据;

7.在访谈过程中，要求巡视组成员注意方法，并善于对其进行分析，获取对工程开展有用的信息;

8.项目部对待巡视工作要积极配合，不得设置障碍，混淆视听;

9.巡视组在开展巡视工作时，应做好相关记录，为巡视报告的编写提供依据;

10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;

11.对各个项目每月巡视不少于一次;

12.对于检查中发现的问题，要及时与有关单位进行沟通，采取措施加以纠正;

现场巡视工作的内容

1.按照《项目部工作质量检查内容》，对项目部工作质量的检查;

2.按照《监理单位工作质量检查内容》，对监理单位工作质量的检查;

3.按照《施工单位工作质量检查内容》，对施工单位工作质量的检查;

4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;

5.工程项目的进展与计划目标的符合性;

6.工程有关各方的协调性;

7.了解项目部的困难和要求，协调解决有关问题;

项目部工作质量检查内容

1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;

2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;

3.工程有关方面的关系是否协调;

4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;

5.问题的处理是否及时等;

监理单位工作质量检查内容

1.项目监理体系是否完善;

2.监理组织机构是否完善，人员是否到位;

3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;

4.旁站记录是否齐全;

5.监理日志是否全面、准确;

6.会议纪要内容是否符合工程要求;

7.现场签证是否严谨和准确;

8.工程各单位的关系是否协调;

9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;

10.监理收集的工程资料管理是否规范;

11.是否按照监理方案开展工作;

12.对施工单位的管理是否高效;

13.问题的处理是否及时等。

施工单位工作质量检查内容

1.管理制度是否健全，主要的管理制度有:

1)组织机构及其职责分工;

2)质量管理制度;

3)进度管理制度;

4)物料控制制度;

5)安全管理制度

2.组织机构人员是否按要求到位，尤其是技术管理人员;

3.特殊工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全;

4.现场文明施工管理

1)现场检查人员到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求;

4)对各不同功能区的管理措施到位，现场整洁，垃圾清运及时、彻底等。

5.工程资料管理

1)有无专人负责;

2)工程资料是否齐全，记录是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.安全生产

1)安检人员是否持证上岗;

2)是否定期进行安全检查，并填写有关记录;

3)是否定期进行安全教育，并填写有关记录;

4)有无安全事故;

5)有无安全隐患等。

7.物料管理

1)现场材料是否根据规范要求进行质量检验;

2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定;

3)对不合格品的清退手续和记录是否完备;

4)对材料设备的管理是否符合有关技术要求;

8.工程施工的组织

1)施工机械设备的安排是否符合施工组织设计要求;

2)场地内施工组织，如人员、材料运输、各项工序的衔接等，其合理性如何等。

9.工作程序与甲方、监理的衔接是否合理，是否有利于对工程质量的监控;

10.对工程开展可能产生影响的其他方面。

巡视检查的方法

1.现场巡查，形成巡视检查表(一)

2.文字记录检查

1)项目部文字记录

员工工作记录;

现场签证;

会议纪要;

项目部的工程资料等。

2)监理单位文字记录

监理日记;

监理月报;

设计变更;

其它必要的监理工作资料。

3)施工单位文字记录

工程资料;

各项规章制度以及相关责任人;

技术管理人员的资质;

处理问题的有关记录

其他反映规章制度执行情况的各项工作记录等。

3.同工程有关方面会谈，主要有:

项目部成员介绍工程现状;

向质监站主管工程人员了解工作建议;

向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议;

向项目总监工程师了解工作建议等。

巡视工作的总结

1.每次巡视工作结束后，由巡视小组分项目提交巡视报告，并有所有人员签

名认可;

2.巡视报告要求内容客观、公正，并以事实为依据;

3.巡视报告应包括(但不限于)以下内容:

1)项目概况;

2)质量、进度、投资的实际与计划目标的偏差;

3)现场巡视检查表;

4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估;

5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题;

6)对存在问题的初步解决建议;

7)项目部要求协助解决的困难;

8)对巡视工作自身的小结。

4.针对巡视报告中反应的问题，要求及时确定和落实解决方案，保证工程项目的顺利进行;

5.巡视小组成员对巡视报告内容必须保密，由工程管理部经理决定可以公开的内容，以免在管理上引起不必要的混乱。

相关记录

4-4-1现场巡视检查表(一) - 现场巡查检查表

4-4-2现场巡视检查表(二) - 项目部工作质量检查表

4-4-3现场巡视检查表(三) - 监理工作质量检查表

工程管理部弱电组交接班制度：z物业工程管理部业主装修申请

1)住宅装修，业主首先要向物业公司提出装修申请，并由住宅小区客户服务部受理:

a)由住宅小区拟装修业主或者装修施工方填写装修申请表，向住宅小区客户服务部递交房屋产权证、装修合同、装修公司资质证明、营业执照、施工材料清单以及施工材料合格证的复印件。若非住宅小区业主本人提交装修申请，还必须出具一份由业主授权的装修委托书。

b)拟装修业主或者装修施工方，还应向工程管理部提交装修图纸，业主装修如需动墙体者，必须经过工程管理部的审核。

c)客户服务部为拟装修业主和装修施工方办理垃圾清运费(必须)以及装修保险(可选择)。

d)工程管理部需要向装修施工方说明具体装修的注意事项。

e)原则上不允许装修人员留宿在住宅小区内，如需留宿，须有住宅小区拟装修业主签署的担保书，为其担保。

2)工程管理部负责审批拟装修房屋的设计图纸以及进行装修管理:

a)工程管理部必须按照国家相关规定，严格审核图纸，确保图纸符合规范。审核通过后方可装修。

b)工程管理部图纸审核不合格，应对装修图纸作出整改意见，由装修施工方和拟装修业主协商修改，直至审批合格为止。

c)工程管理部必须坚守职业道德，严禁马虎了事。

d)工程管理部在装修开始后，应当做好巡视记录，对违反装修规定事项以及可能对住宅小区造成设施设备和环境破坏的行为进行监督纠正，如有不听规劝者，保留追究法律责任的权利。

工程管理部弱电组交接班制度：在建工程

第一条 在建工程包括的内容及管理原则

(一)依据新的会计制度，企业的在建工程分为以下内容:

1、施工前准备;

2、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程等。

(二)对在建工程管理内容的管理原则

1、对在建工程施工前准备，要明确其资金来源及开支渠道，账务处理程序，对临时性设施费用及工程预算要严格审查。

2、对正在施工中的建筑工程和安装工程等，要及时要求施工单位将工程项目形象进度报表及时报送，并依次审查其工程进度。按其工程的实际完成情况支付其工程款，建立严格的工程款支付的责任制度和制约程序。对在建工程项目即将完成的工程项目，要及时与有关单位联系其工程的保质金，为工程在保修期内维护打下基础。

第二条 在建工程的计价

(一)自营工程的计价，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计价。

(二)出包工程的计价，按照应当支付的工程价等计价。

1、预付工程款应严格执行承包工程项目合同书的条款规定，及工程完工收到承包补付、补记工程价款及调整价款处理。

2、固定资产交付生产使用，按照实际发生的全部支出转帐增资。

(三)设备安装工程(包括技措计划所列购安装设备)，按照所安装设备的价值，工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程成本。

第三条 在建工程试运转支出的处理

(一)在工程达到预定可使用状态前，因进行试运转所发生的净支出，应计入工程支出。

(二)在建工程试运转形成产品项目且对外销售的，以实际销售收入或按预计售价冲减在建工程成本。

第四条 在建工程的清理

(一)在建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或者保险公司等赔偿的净损失，计入继续施工的工程成本中。

(二)如为非常原因造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。

第五条 已交付使用但尚未办理竣工决算的工程管理

已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程造价或者工程成本等资料，估计转入固定资产并在下月开始计提折旧。竣工决算办理完毕以后，按照决算额调整资产估价和已计提的折旧。

第六条 在建工程的暂估结转

公司所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按有关计提固定资产折旧的规定，计提固定资产折旧。待办理完竣工决算手续后再作相应的调整。