| 制定目的 | 公司要管好销售这块，让工作有章可循，不乱套，大家干活心里有底，效率能提上来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售部的人，管分工、职责、流程、驻外、行为这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 销售总经理牵头定规矩，各组长带着员工照着做，行政和人力盯着执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过流程签单，不准私自改提成标准，不准驻外期间不报行程，不准不读手册就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职一周内学完手册，组长每月抽查执行情况，没做到的第一次提醒，第二次扣绩效，第三次谈话调整。 | ||
不依规矩，难成方圆
1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求，吸收企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，适应销售业务特点的管理规范，是销售公司员工工作的依据。
2.本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力。
3.《销售管理手册》包含销售公司人员分工，岗位职责要求，部门各种业务制度，流程，现场管理制度及实施细则，驻外管理制度及实施细则，员工行为规范要求，监督措施，奖金提成规定等等。
4.《销售管理手册》既是销售公司的操作系统，又是销售公司的培训手册，销售公司全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向销售公司总经理提出，所有人员必须按照相关条款遵照执行。
| 设立背景 | 公司做基因检测和病理分析，得有人天天盯标本、跑仪器、出报告。 | ||
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| 核心职能 | 做标本检测，配试剂，审报告，养设备。核心是让每份报告准、快、能用。 | ||
| 工作内容 | 收标本、上机检测、配当天试剂、审核打印报告、擦仪器、记保养本。 | ||
| 协作关系 | 跟临床医生要标本和反馈，向实验室组长汇报，和前台收样员交接单子，和工程师一起修机器。 | ||
岗位职责：
1、负责检验实验室的日常标本检测;，能够提供准确的临床科室需要的医学检验报告，包括:病理标本检测等;
2、负责当天检测项目的试剂的配制;
3、负责报告标本的检测，审核及打印;
4、负责仪器设备保养等。
任职要求：
1.医学检验专业，大专以上学历，中级以上职称，证照齐全，并可变更注册。
2.至少两年以上医学检验相关工作经验，有检验师资格证。
3.熟悉检验科的各项管理流程及相关操作，熟练操作检验科各项设备。
4.工作责任心强，具备良好的服务意识。