工程经理

1、施工人员进入工地，必须佩带统一的工作证，自觉接受工地保安人员的检查。

2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。

3、禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。

4、禁止在施工现场或易燃易爆的地方吸烟、使用电炉。

5、禁止在工作前或工作时间内饮酒。

6、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

7、高空作业时，不准往下或向上乱抛物料和工具等物品，同时严禁随便开启已完工的幕墙活动窗口。

8、在现场施工时，应注意保护已完成的玻璃幕墙、铝窗等产品及其它单位已完工的设施。

9、在调制或喷涂挥发性溶剂油料地段，必须有通风措施，生产人员应戴过滤式口罩，同时严禁在附近吸烟、焊接或生火。

项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则

一、总则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:

二、施工进度计划管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50

岗位职责：

1. 代表公司实施施工项目管理，遵守国家政策法规、执行企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保完成公司下达的指标和任务。组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、进度、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施;

2. 组织分包工程发包，协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

写字楼项目物业管理处科长职责

1、科长是sj堂写字楼安全、物业服务管理具体业务执行的责任人，在公司分管副总直接领导下和物业管理处业务指导下，对公司分管的副总或部门经理直接负责。

2、熟悉写字楼安全、物业服务管理工作的业务范畴和懂得相关法律、法规，完善写字楼安全、物业管理服务要求和相应规章制度。

3、熟悉写字楼的客户基本状况，建筑概况，相关设施、设备运行使用状况。

执行物业管理处和公司对写字楼的整体工作规划，并依据整体规划、计划制定详细的实施计划、方案，组织下属实施。

4、科室属岗位的配置、出勤、考核、点检确认、值交班记录确认等日常业务，及相关辅助器材、设施、通讯器材的配备申请购买。

5、重点突出对科属人员的服务意识、责任意识、安全意识、综合素质以及业务技能的培养、教育和培训工作。

岗位职责：

1、定期跟踪和收集我司已有产品销售信息，分析竞争对手的产品及市场营销策略，作为产品开发调整的依据;

2、负责公司电子信息类相关新产品的产品开发管理;

3、负责搜集业内相关技术信息，对接内外专家，并进行相关信息、需求、标准的整理、汇编和管理;

4、负责跟进相关新产品的开发计划、进度管控和协调;

5、负责组织对相关新产品的组织论证、验收与交付;

6、负责对相关新产品的销售资料编制和培训;

7、负责对新产品进入市场后的追踪、搜集、分析、汇总及考察评估。

负责完成公司现场安全管理工作，对公司现场安全管理工作负责。

1、严格执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的要求。协助部室领导做好安全工作。检查公司各部室安全生产标准化创建推进工作落实情况。

2、监督检查班组安全教育实施情况，每天至少参加两个部门班前班后会，检查督促部室日常安全教育、安全文化宣传工作，并详细记录日常安全检查表。

验收通知

no.

有限公司:

依据对(工程名称)的产权资料、技术质料及其他方面查核的结果，我们认为已具备接管验收的条件，现定于 年月日开始对 (工程名称)进行验收。

请予接洽配合为感。

****物业管理有限公司(章)

二零零 年月日

签收人:

----------------(骑缝加盖公章)------------

依据对(工程名称)的产权资料、技术质料及其他方面查核的结果，我们认为已具备接管验收的条件，现定于 年月日开始 对 (工程名称)进行验收。

房地产建筑电气工程师 电子、电气或相关专业，专科及以上学历;

熟悉电气布线、电气控制柜设计、电气部件选型等

至少做过过一个完整的地产项目，非总包项目。

责任心以及执行力强，学习能力强 电子、电气或相关专业，专科及以上学历;

职责描述：

1. 负责住宅项目的客服条线管理与考核工作，定期实施培训，提升工作积极性;

2. 负责及时、准确、合理地领导客服部处理业户投诉，并行开展物业客服提升工作;

3. 及时响应业主及品质的服务需求，组织协调解决业主的问题，提升业主满意度;

4. 负责根据公司流程及标准，及时提供业户欠费数据，完成公司交办的管理费清欠工作;

5. 负责员工排班、考勤、入离职工作;

6. 领导交办的其他工作。

任职资格：

1. 大专及以上学历，身高163及以上;

2. 5年以上物业管理或客服管理工作经验，2年以上客服主管岗位经验;

3. 熟悉使用相关办公软件，表格、文档操作熟练。

商务酒店工程部管理制度

工用具管理制度

第一条.工程部所有的维修用工具、用具必须登记，实行统一管理。

第二条.工程部水暖工、电工所配备的工具为专用工具，禁止外借。

第三条.工具保管和使用不当造成损坏或丢失由个人负责赔偿。

报修管理规定

第一条.各部门报修项目必须填写请修单，一式两份。

第二条.一份交给工程部，并由工程部签字后另一份留存。

第三条.工程部接到维修单后立即安排维修，对不能维修的项目要写清原因并上报。

第四条.维修完的项目要由请修人验收后，方可视为完成。

第五条.对各部门的报修项目不得耽搁，必须在4小时内有结果。

配电箱的管理要求

第一条.按时检查监视仪表是否正常。

第二条.检查空气开关是否有异常现象和响声。

第三条.检查各开关、旋纽是否处于正确位置。

第四条.做好防风、防水、防火等工作。

岗位职责：

1、办理各类规划报建手续

2、办理各类施工报建手续

3、对外有关单位、政府职能部门的联系沟通工作

任职要求：

1、25-45岁，城市规划、房地产经营管理、建筑学等相关专业，大专及以上学历

2、具有报建经验、项目申报两年以上工作经验，有良好的政府关系者优先

3、政策敏感性性强，精通本地房地产各相关政策;熟悉房地产项目基本知识及施工流程、规范;具备一定的文字处理能力

4、卓越的沟通、协调、人际关系处理能力;公共关系维护意识与能力

软件园项目管理中心应急预案

――消防(火警)处理作业规程

1.0目的

当火灾事故发生时，物业公司各部门能够做出及时、迅速的反应，最大限度的控制局面，降低人员生命及财产的损失。

2.0范围

适用于软件园项目火灾事故处理。

3.0职责

3.1保安部全面负责各部门协调工作及火灾现场扑救、人员逃生疏散的组织。

3.2工程部负责确保消防系统的正常运行，同时保障各系统的正常运转。

3.3客户服务部负责对业主进行安抚、救护以及事后的损失统计工作。

3.4

3.5绿化保洁部负责现场的清理及环境恢复工作。

4.0程序

4.1火灾现场火势初始阶段:

4.1.1保安部主管:

a.在接报火警时，保安部主管迅速到火灾现场进行查看并组织义务消防队员进行扑救。