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工程经理

时间：2026-10-27 06:59:47

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发布时间：2026-10-27

适用岗位：工程经理、客服主管、保安主管

制定目的	怕接过来的物业有毛病，影响住户入住。怕图纸和实物对不上，设备装错位置。怕资料不全以后没法修。怕验收走过场，后面出问题扯皮。
适用范围	物业公司新接手的楼盘。跟开发商交接时用。只管正式交楼前的验收。
职责分工	总经理指派小组长。小组长带人查图纸、看设备、跑现场。各专业的人盯自己那块。最后总经理签字接盘。
管理要求	先看图纸再验实物。水电门窗每户都得试。设备要按清单逐个点。不合格就写整改单。整改完再复查一遍。
监督与检查	小组自己查，每天记在验收清单上。整改单交给开发商，他们催施工方改。没改完不能签字。漏查被发现要重做，还可能扣钱。

承接项目物业验收程序4

一、目的

规范公司物业验收程序，确保物业验收工作得到有效控制，以便对物业进行全面接管，保证物业入住工作顺利进行。

二、适用范围

适用于物业公司所承接的物业的验收，与房地产开发商的交接。

三、职责

1.物业公司接到开发商竣工验收的通知报告后，物业总经理负责指定主管人员，各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。

2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。

制度目标	让签证流程更清楚，责任有人担，帮公司管好花钱，防止乱签字。
职责分工	工程部定规则，项目部提申请，监理单位审核，公司领导批工期签证。
核心条款	经济签证按办法走，工期签证要领导批，所有签证得写清时间地点原因和数量。
执行要求	申请要当场填单，审核必须查原件和签字人权限，存档用专用表格，每月汇总交资料室。

制定目的	前台和巡楼同事老记不住该说什么，客户投诉变多了，想让大家说话统一、有礼貌、不冷场。
适用范围	所有前台、信报岗、电梯岗、巡楼岗、会务岗同事，管接电话、送报纸、劝阻乱放货、回访这些事。
职责分工	主管牵头教话术，各岗位组长每天抽查3次，行政部每月暗访打分，分数低的要重学。信报岗不准说“没时间核对”，接电话不准挂太早，劝人搬货不准用命令语气，回访不准说“不知道”。
检查与监督	下周一开始练，组长每天下班前听2段录音，没达标当天补练；连续两次不过，主管一对一陪练；月底汇总问题，调整话术本。

制定背景	怕大家工作乱套，计划老变，安全意识不够强，得天天提醒。
适用范围	工程部所有在岗员工，周一到周五早上。
职责分工	工程部经理带头开，各专业主管和领班要汇报，全员都得来。
管理规定	每天8：30必须到场，穿工装，不准迟到，紧急事故可例外。
监督与罚则	经理现场点名查人，看衣服整不整齐，谁没来要问原因，三次不到要谈话。

制度目标	防止工具乱拿乱用，保证维修时有好用的家伙事儿，不耽误活儿。
职责分工	个人管自己工具，主管管班组公用工具，经理管贵重仪器，工程部盯抽查。
核心条款	个人工具要登记，贵重工具得经理签字才借，不准带出大厦，损坏遗失要赔钱。
执行要求	领用填卡，借用写证明，报废交单，调走还清，部门不定期查，缺了就处理。

设立背景	公司项目多，进度质量老出问题，得有人盯着工程计划和检查整改。
核心职能	盯项目计划执行，查工地问题，推技术标准，管招标和变更审核。
工作内容	审工程计划、写巡检报告、改制度文件、学新规范、看招标文件、审设计变更。
协作关系	跟项目部工程师对接整改，向中心经理汇报，配合成本、设计、招采同事干活，一起开评审会。

制定目的	水泵房老出问题，怕停水影响大家用水，想让设备稳稳运行不掉链子。
适用范围	所有泵房值班人员，盯水泵、水池、阀门、电路这些事。
职责分工	主管管理员牵头，值班员每天干活，工程部经理抽查签字。
禁止行为	不准钥匙乱借，不准带电修泵，不准跳过手动测试，不准漏填巡查表。
检查与监督	每班照八条做一遍，主管每周翻记录，月底汇总问题，没做到扣当月绩效。

制定目的	怕小区里突然闹传染病或食物中毒，大家慌乱没准备，想提前定好步骤，让事情不乱套，快点稳住局面。
适用范围	管物业员工和小区所有住户，管消毒、灭虫、报疫情、送病人、发通知这些事。
职责分工	项目经理带头干，保洁保安照做，公司领导盯着检查，街道和卫生部门随时指导监督。
禁止行为	不准瞒报疫情，不准乱传消息，不准碰污染区不戴口罩手套，不准擅自解封隔离区。
检查与监督	物业按条款每天做消毒宣传，经理每周查记录，街道每月抽查，漏做一次扣绩效，两次开会批评，三次换人。

制度目标	让项目部开会不乱套，大家多沟通，活儿干得顺，项目能按时做完。
职责分工	项目部负责安全、技术、质量、进度这些会；物资部管物资会；项目部还管发会议纪要。
核心条款	每天站班会、碰头会；每周安全例会、生产协调会；每月进度会、资金会、盈亏会、质量会、安全大检查。
执行要求	站班会早上开，碰头会下班前开，材料要提前交，会议纪要得审批编号，问题谁管谁落实，项目经理盯着看，反馈给工程部。

制定目的	怕维修乱套，活没人干完，业主老投诉，想让大家有章可循，把活干整齐。
适用范围	管维修主管和维修员，管水电运行、值班检查、维修保修、装修监督这些事。
职责分工	主管牵头写计划、盯验收、处理投诉；维修员守泵房配电房、做水质检查、修东西、填记录；物业经理抽查。
禁止行为	不准不值班，不准漏检水泵房配电房，不准拖着不修，不准糊弄业主投诉，不准乱改装修审核。
检查与监督	主管每周查记录本，每月看维修单，没填或晚修就谈话；维修员每天交巡视表，月底没交扣绩效；下月起执行，连续两次不达标调岗。

制度目标	减少签合同时出错，避免履约时扯皮，提高公司赚钱能力，防范经营风险。
职责分工	行政部管制度修订、培训、评审、监督、归档；各部门负责人管本部门合同；项目部可签小额合同但要报审备案。
核心条款	合同必须两人洽谈、用格式文本、盖合同专用章、写清履约保证金、明确管辖法院、禁止口头协议。
执行要求	签前填审批表，多部门联审，总经理或董事会按金额分级批；履行中建台账、留证据、及时汇报问题；变更解除必须书面。

制度目标	防止实验室出安全事故，保护老师学生安全，保护仪器设备不被损坏。
职责分工	专人管设备和人身安全。工作人员要培训考核。检测前要熟悉步骤和仪器性能。
核心条款	不准带电作业，不准吸烟吃东西，有毒物质要戴手套眼镜，下班前关水电气和门窗。
执行要求	实验时人不能离场，仪器出问题先断电再查，灭火器要会用，火警盗窃马上报，不能瞒着不说。

制定背景	公司想管住乱七八糟的事儿，让干活的人有劲头，不守规矩的挨收拾。怕大家糊弄事、丢东西、吵架、乱花钱，影响公司正常运转。
适用范围	所有正式员工，各部门日常工作和行为表现。
职责分工	部门经理负责提意见、做警告；人力资源部审核材料、备案、管流程；总经理拍板大处分和辞退。
管理规定	不能串岗聊天、吃零食、睡觉、大声嚷嚷；不能造假考勤、骗假条、搬弄是非；不能偷拿东西、泄密、打架、干违法的事。
监督与罚则	发现毛病先谈话，填《过失通知书》签字；口头警告部门经理就能定，书面警告起要留痕；三次书面警告就走人；扣钱按次数来，从100到300不等；每年统一评奖，特殊情况随时奖。

制度目标	管住工程进度，别拖工期，让项目按时干完。
职责分工	工程部牵头执行；监理单位审计划、盯落实；施工单位编计划、配资源；项目管理人员监督各方干活。
核心条款	定总目标和分阶段目标，报总经理批；按计划配人配设备；盯关键工序和关键节点；查偏差、纠问题。
执行要求	计划要报批才生效；每月检查进度；发现慢了马上改；协调好材料设备进场；拖太狠就罚钱或换队伍。

设立背景	朗盛科创中心要招租运营，得有人管招商和物业安全。
核心职能	管招商签合同，盯物业运行，保大楼和租户安全。
工作内容	签招商合同，查安保消防，跟收费结果，管外包方，做员工考评。
协作关系	向公司上级汇报，和园区物业、政府部门打交道，带保安保洁团队，协调装修采购。

编制目的	让维修部知道遇到修不了的活咋办，有人来帮忙，大家别乱来，安全把活干完。
适用范围	维修部所有人，还有外请的专业公司。
职责分工	维修部自己干日常保养，外请公司干难活，班长盯现场，管理处拍板。
操作流程	先看能不能自己修，不能就报管理处，找外面公司来，维修部跟着打下手，突发情况马上集合。
执行标准	保养按计划做，天天巡检，发现问题立刻处理；抢修要快，人到现场才算数；下班前必须跟班长说去哪，电话得开着。

制度目标	防止拆除出事故，保护人和周围东西安全，让施工有章可循。
职责分工	安全技术部门审方案，主管厂长或总工批方案，工程负责人指挥监督，施工前交底教育。
核心条款	先查周围再定方案，按自上而下、先外后内拆，禁多层同拆，禁挖切推倒，禁高空抛物。
执行要求	方案批完才开工，开工前必须交底教育，全程统一指挥监督，危险部位先清除再拆，吊运或溜放拆件，及时清现场。

设立背景	公司要做楼盘推广和宣传，得有人做海报、ppt这些视觉东西。
核心职能	画图、排版、做印刷品和线上图文，让广告看着好看又清楚。
工作内容	改ppt、做海报、设计宣传页、弄vi、配网站和微信的图。
协作关系	跟市场部同事一起想点子，听策划人安排，和文案对接文字，偶尔问运营要尺寸要求。

制定目的	工地老出事，怕工人受伤，想让大家平平安安干活，少出乱子。
适用范围	所有进工地的施工人员，管穿戴、行为、工具使用、现场秩序。
职责分工	安全员天天盯现场，班组长管自己人，保安查证件和进出，项目经理兜底。
禁止行为	不戴安全帽、穿拖鞋高跟鞋、喝酒、吸烟、乱扔东西、私拉电线、随地大小便。
检查与监督	每天开工前班组长检查装备，保安拦没证的人，安全员巡检打分，没做到扣工钱，月底汇总通报。