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工程经理

时间：2026-09-22 07:00:07

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发布时间：2026-09-22

适用岗位：工程经理、成本经理、材料主管

制度目标	减少签合同时出错，避免履约时扯皮，提高公司赚钱能力，防范经营风险。
职责分工	行政部管制度修订、培训、评审、监督、归档；各部门负责人管本部门合同；项目部可签小额合同但要报审备案。
核心条款	合同必须两人洽谈、用格式文本、盖合同专用章、写清履约保证金、明确管辖法院、禁止口头协议。
执行要求	签前填审批表，多部门联审，总经理或董事会按金额分级批；履行中建台账、留证据、及时汇报问题；变更解除必须书面。

1、总则

1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。

1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。

1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。

制度目标	防止实验室出安全事故，保护老师学生安全，保护仪器设备不被损坏。
职责分工	专人管设备和人身安全。工作人员要培训考核。检测前要熟悉步骤和仪器性能。
核心条款	不准带电作业，不准吸烟吃东西，有毒物质要戴手套眼镜，下班前关水电气和门窗。
执行要求	实验时人不能离场，仪器出问题先断电再查，灭火器要会用，火警盗窃马上报，不能瞒着不说。

制定背景	公司想管住乱七八糟的事儿，让干活的人有劲头，不守规矩的挨收拾。怕大家糊弄事、丢东西、吵架、乱花钱，影响公司正常运转。
适用范围	所有正式员工，各部门日常工作和行为表现。
职责分工	部门经理负责提意见、做警告；人力资源部审核材料、备案、管流程；总经理拍板大处分和辞退。
管理规定	不能串岗聊天、吃零食、睡觉、大声嚷嚷；不能造假考勤、骗假条、搬弄是非；不能偷拿东西、泄密、打架、干违法的事。
监督与罚则	发现毛病先谈话，填《过失通知书》签字；口头警告部门经理就能定，书面警告起要留痕；三次书面警告就走人；扣钱按次数来，从100到300不等；每年统一评奖，特殊情况随时奖。

制度目标	管住工程进度，别拖工期，让项目按时干完。
职责分工	工程部牵头执行；监理单位审计划、盯落实；施工单位编计划、配资源；项目管理人员监督各方干活。
核心条款	定总目标和分阶段目标，报总经理批；按计划配人配设备；盯关键工序和关键节点；查偏差、纠问题。
执行要求	计划要报批才生效；每月检查进度；发现慢了马上改；协调好材料设备进场；拖太狠就罚钱或换队伍。

设立背景	朗盛科创中心要招租运营，得有人管招商和物业安全。
核心职能	管招商签合同，盯物业运行，保大楼和租户安全。
工作内容	签招商合同，查安保消防，跟收费结果，管外包方，做员工考评。
协作关系	向公司上级汇报，和园区物业、政府部门打交道，带保安保洁团队，协调装修采购。

编制目的	让维修部知道遇到修不了的活咋办，有人来帮忙，大家别乱来，安全把活干完。
适用范围	维修部所有人，还有外请的专业公司。
职责分工	维修部自己干日常保养，外请公司干难活，班长盯现场，管理处拍板。
操作流程	先看能不能自己修，不能就报管理处，找外面公司来，维修部跟着打下手，突发情况马上集合。
执行标准	保养按计划做，天天巡检，发现问题立刻处理；抢修要快，人到现场才算数；下班前必须跟班长说去哪，电话得开着。

制度目标	防止拆除出事故，保护人和周围东西安全，让施工有章可循。
职责分工	安全技术部门审方案，主管厂长或总工批方案，工程负责人指挥监督，施工前交底教育。
核心条款	先查周围再定方案，按自上而下、先外后内拆，禁多层同拆，禁挖切推倒，禁高空抛物。
执行要求	方案批完才开工，开工前必须交底教育，全程统一指挥监督，危险部位先清除再拆，吊运或溜放拆件，及时清现场。

设立背景	公司要做楼盘推广和宣传，得有人做海报、ppt这些视觉东西。
核心职能	画图、排版、做印刷品和线上图文，让广告看着好看又清楚。
工作内容	改ppt、做海报、设计宣传页、弄vi、配网站和微信的图。
协作关系	跟市场部同事一起想点子，听策划人安排，和文案对接文字，偶尔问运营要尺寸要求。

制定目的	工地老出事，怕工人受伤，想让大家平平安安干活，少出乱子。
适用范围	所有进工地的施工人员，管穿戴、行为、工具使用、现场秩序。
职责分工	安全员天天盯现场，班组长管自己人，保安查证件和进出，项目经理兜底。
禁止行为	不戴安全帽、穿拖鞋高跟鞋、喝酒、吸烟、乱扔东西、私拉电线、随地大小便。
检查与监督	每天开工前班组长检查装备，保安拦没证的人，安全员巡检打分，没做到扣工钱，月底汇总通报。

制度目标	管住施工进度和质量，别拖工期，别出质量问题，现场干净安全点。
职责分工	技术负责人报计划，企业管理中心收计划，生产经理盯落实，项目部自己干活。
核心条款	周计划周六日交，月计划25号前交；没完成就罚钱，连续不行罚更重。
执行要求	计划必须按时交，进度必须按计划走，罚款当天扣，每月汇总一次，公司查落实。

设立背景	公司接了装修项目，得有人全程盯现场管进度管质量管安全。
核心职能	管整个装修工地，从开工到验收全包，对质量、安全、成本负第一责任。
工作内容	编施工计划、协调分包、批付款、查文明施工、整资料、报进度、迎检查。
协作关系	听工程部经理安排，对接甲方、监理、分包老板、公司各科室，有问题当场拍板或上报。

制定目的	怕安全出事，服务不到位，客户不满意，想把写字楼管得更稳更顺。
适用范围	科长和手下员工，管保安、保洁、设备、客户对接这些活儿。
职责分工	科长带头干，员工照着做，分管副总盯着看，物业处抽查打分。
禁止行为	不准漏岗脱岗，不准乱填记录，不准瞒报突发事件，不准泄露客户信息。
检查与监督	每月列计划，每周开例会，每天查记录，月底考核，差的要重学重考，三次不过调岗。

设立背景	公司要推新电子产品，得有人盯销售数据、看对手动作、管开发流程。
核心职能	管新产品从想法到上市全过程。盯技术动向，整资料，控进度，搞验收，编销售材料，做售后反馈。
工作内容	查销售数据，扒竞品信息，收技术资料，约专家聊，排开发计划，催节点，写说明书，培训销售，回访客户用后反馈。
协作关系	跟研发工程师一起改电路，向产品经理汇报进度，和销售团队对需求，找测试员做验证，拉市场部看策略，有时请外部专家帮忙。

制定目的	怕现场出事，想让安全有人盯、问题早发现、整改能跟上。
适用范围	管所有部门和相关方，查三违、环境、设施、教育、隐患、危险作业这些事。
职责分工	安环办牵头，安全员天天跑现场检查记录，主管盯着整改，工程师抽查打分。
禁止行为	不准不参加班前会，不准漏查危险作业，不准整改不闭环，不准瞒报事故。
检查与监督	安全员每两天查一次填表，问题当天发通知单，三天内要反馈，没完成扣绩效，月底汇总交主管。

制定目的	怕新项目交接时资料不全出问题，也怕验收时发现隐患没人管。
适用范围	只管这个工程名称的接管验收过程。
职责分工	物业负责组织验收，甲方要配合提供资料，双方一起确认现场情况。
管理要求	必须核对产权资料、技术资料，实地查看，签字确认才过关。
监督与检查	验收当天双方都得到场，缺人就改期。没按要求准备材料，验收就暂停。谁不配合，下次就不约了。

设立背景	公司接了新楼盘项目，得有人管电气这块活儿，不然图纸没人盯、设备没人选。
核心职能	盯电气施工图，选开关插座灯具这些部件，现场查线路对不对。
工作内容	看设计院出的图，跑工地查线管预埋，核对配电箱型号，填验收单。
协作关系	跟土建工程师碰进度，向项目经理汇报问题，配合装修单位调照明点位，和设计院改图纸。

设立背景	物业要管好设备不坏掉，得有人盯着工程运转，不然电梯停了、水电断了，业主天天投诉。
核心职能	管整个楼的机电设备，让它们好好干活，别出毛病；省钱，让物业值钱不贬值。
工作内容	排员工班、写保养计划、看维修单、查现场、盯外包公司、写周报月报、开会培训。
协作关系	听总经理指挥，跟各专业工程师一起干，和外包单位谈合同，对接消防/电力/环保这些部门，还要回业主报修。

设立背景	住宅项目需要有人管客服团队，得有人盯投诉处理和满意度提升。
核心职能	带客服团队干活，处理业主投诉，催缴管理费，安排员工排班考勤。
工作内容	培训客服人员，回业主消息，填欠费表，做排班表，写投诉处理记录。
协作关系	跟项目经理汇报，和工程部、安保部一起解决业主问题，对接财务收管理费。

制度目标	管好工具不乱借，修东西快点干完，配电箱别出事，天天检查别漏掉。
职责分工	工程部管工具登记和维修安排；水暖工电工管专用工具；专人盯配电箱；大家每天查设备。
核心条款	工具要登记不能外借；报修填单子两份；配电箱按时看仪表、开关、防风防水；天天查重点地方。
执行要求	工具坏了自己赔；报修4小时内要有回应；配电箱停电马上断电；检查发现隐患立刻报；所有设备要登记做计划。