绿景物业工程（维修）部安全运行管理制度

适配人群电工，电梯工，司炉工使用场景电梯维保，变配电检修，高空清洗
制度目标让维修工作更安全，防止出事故，保护员工和设备。
职责分工工程部设安全员盯各班组；主管工程师或经理要到危险检修现场；保安部和工程部经理一起批动火证。
核心条款特种工必须持证上岗；机房贴标牌、上锁；仪表保险阀定期校验；避雷和接地每年检查；动火前要办证。
执行要求考核、检验、校验、检查都要按时做；安全教育每期都搞；外单位施工要签协议、有人看着；记录要写清楚。

物业工程(维修)部安全运行管理制度

一.根据市技术监督局有关规定，定期组织特殊工种员工(包括电工、电梯工、电气焊工、司炉工)等进行技术考核，待考核合格持有操作证后才能上岗。

二.工程部和各班组均应有专人兼任安全员，负责监督检查各班组安全操作情况。

三.根据劳动安全规程，指定各工种维修操作规程和安全检查制度。

四.加强对工程部员工的安全教育，在进行有危险性设备检修时，主管工程师或经理应到现场检查安全措施落实情况。

五.对变配电、电梯和压力容器必须由市劳动局进行年度检验。

六.对中央空调、变配电设备上的各类仪表，保险阀等，须定期送有关单位进行校验。

七.重要机房如变配电房，空调机房、电梯机房、锅炉房等应设警戒标牌，禁止非工作人员入内。

八、水箱、蓄水池、机房、技术设备层、配电房等操作柜均应上锁，钥匙应放在固定点并由专人保管。

九.定期对员工进行急救及消防知识的教育和考核。

十.对外单位施工人员，必须进行安全教育，并签订安全协议书，在施工中进行检查监督，避免事故的发生。

十一.对高空外墙清洗的吊架、吊篮等设备，工程部要定期进行维修保养，并按有关规定进行年检。

十二.避雷装置必须在每年雨季前进行测试检查，并认真做好记录，对锈蚀部分要定期敲铲油漆。

十三.对各类接地设施，每年要检查保养一次。其接地电阻值应符合规范要求。

十四.本物业内进行电、气焊，必须先办理动火证，由保安部和工程部经理签字盖章并落实监护措施后方可施工。

绿景物业工程（维修）部安全运行管理制度：绿景物业工程部节能降耗

适配人群工程经理，主管工程师，维保技工使用场景物业运维，设备巡检，能源统计
制度目标让大家省电省水省气，别浪费能源，让设备用得久一点，钱花得少一点。
职责分工经理总管这事，主管定每年计划，员工做记录、修设备、开会、培训。
核心条款每月记能源用量，修漏水漏气，开会学节能，培训讲怎么省、怎么管。
执行要求记录要每月交，问题当天修，会议每季度开一次，培训至少一年两次，检查由经理盯。

物业工程部节能降耗管理制度

一.节能降耗工作的指导思想是领导重视、全员参加、管理从严、措施扎实、重在实效，以节能和合理用能为重点。

二.工程部门经理主要负责节能降耗管理，各分管主管负责制定本年度的节能计划与实施方案。

三.每月搞好能源统计工作，保存好能源消耗原始记录和统计资料。

四.加强设备设施的维保工作，发现跑、冒、滴、漏现象及时处理。

五.定期召开节能工作会议，贯彻国家有关节能法规、政策和条例，研究和部署节能计划和实施方案。

六.定期组织节能培训，培训内容主要包括:能源、法规教育、用能现状、节能任务、能源计量管理及统计、节能途径及技术改造措施等。

绿景物业工程（维修）部安全运行管理制度：绿景物业工程部安全生产

适配人群电工，电梯工，电焊工使用场景登高作业，井下作业，动火作业
制度目标让大家干活时别出事，保护自己也保护别人，少出事故多平安。
职责分工部门经理管全面，安全员盯日常检查，班组长带好组员，员工自己守规矩。
核心条款上岗要培训，特种作业必须持证，登高井下要有监护，动火得审批，设备要设警示。
执行要求新员工先培训再上岗，操作前查防护，每月查一次设备，每周开安全小会，发现隐患马上报。

物业工程部安全生产管理制度

一.坚决贯彻"安全第一"的指导思想，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

二.工程作业人员必须经过"三级"安全教育。

三.严格执行设备操作规程，电工、电梯工、电焊工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。

四.工作时间必须按规定做好劳动安全保护。

五.倒闸操作必须持有操作票。

六.危险设备必须配备安全保护网罩并悬挂醒目警示标志。

七.登高作业必须戴好保险带并有监护人，井下作业应有专人监护。

八.凡动用明火，必须办理动火审批手续，并设有安全措施，如机房需动用明火，应按"机房设备动火管理制度"操作。

九.处理事故原则:事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。

十.定期对本部门员工进行安全生产教育，组织好各类安全活动及演示。

绿景物业工程（维修）部安全运行管理制度：绿景物业工程维修部交接班

适配人群维修技工，值班工程师，设备巡检员使用场景工程值班，设备巡检，故障处置
制度目标防止交接不清出问题，保证设备一直安全运行，让每班都知道前面干了啥，后面接着干啥。
职责分工交班人要写清楚情况、讲明白问题；接班人要查记录、看设备、提疑问；主管管协调和裁决。
核心条款提前15分钟到岗；必须当面核对设备、工具、卫生；有问题不解决就别签字；事故没完不能交班。
执行要求每天按点交接，签名才算完成；接班人看完记录再检查；发现不对马上问，不糊弄；拒绝接班要立刻报领导；主管随时抽查。

物业工程维修部交接班管理制度

一.接班人必须提前15分钟接班，交班人员在接班人员未到场或未完成接班检查工作前不得擅自离岗。

二.交班人员应将本班情况及遗留工作作详细记录，并向接班人员如实反映。

三.接班人员应认真阅读值班记录，了解上一班的工作情况，如接班人员休假后上班，应同时阅读休假期间的工作记录，了解整个工作运行情况。

四.交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的运行情况及运行参数，包括各安全附件、运行设备、工具、钥匙、环境和设备卫生等。

五.接班人员发现交班人员未认真完成有关工作及已检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确的回复或不加以改善，接班人员可拒绝接班，并报上级领导处理。

六.在处理设备及附属设备事故时，不得进行接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处理，并有权指挥接班人员配合工作，在此情况下交班人员应经上级主管同意方可进行交班工作。

七.当接班检查工作完成，并且接班人员无其他疑问后，方可进行交接班签名工作。

八.交接班工作一旦完成，接班人员则负责全系统的安全运行操作。

九.调休、事假、公休应提前通知主管。

绿景物业工程（维修）部安全运行管理制度：绿景物业工程维修部工具

适配人群维修电工，班组长，工程主管使用场景电梯维修，强弱电作业，设备巡检
制度目标防止工具乱拿乱用，保证维修时有好用的家伙事儿，不耽误活儿。
职责分工个人管自己工具，主管管班组公用工具，经理管贵重仪器，工程部盯抽查。
核心条款个人工具要登记，贵重工具得经理签字才借，不准带出大厦，损坏遗失要赔钱。
执行要求领用填卡，借用写证明，报废交单，调走还清，部门不定期查，缺了就处理。

物业工程维修部工具管理制度

一.维修电工、强弱电维修电工、电梯维修电工每人领用一套个人常用工具并填写工具卡。

二.各班组专用和公用工具，由主管统一领出集中保管。

三.属贵重而又不常用的仪器、仪表及特殊工具，由工程部门统一保管并保证完好，用时填写借用证明，由经理签署后才可使用。

四.工具一律不准带出大厦(大楼)，特殊情况由工程部门经理批准办理出入手续，若因私造成损坏者，全额赔偿。

五.个人工具若在正常工作过程中损坏，原则以旧换新，填写报废单后才能申领，因保管不善遗失者，按折旧率赔偿。

六.调离工程部门，工具如数归还，不归还者从工资中扣除。

七.工程部门不定期对各班组的专用、公用工具及个人工具进行抽查、核对，如有缺损，由专业主管酌情处理。

绿景物业工程（维修）部安全运行管理制度：绿景物业项目工程技术资料档案

适配人群工程部内勤，主管工程师，值班班组长使用场景竣工验收，设备维保，报修管理
制度目标让工程资料不乱放、不丢、好找，大家查起来方便，用起来顺手。
职责分工工程部内勤管存档和目录；主管工程师用一套资料；经理批借用单。
核心条款资料要装订成册；图纸分两套；借图要填单、经理批、限期还；记录必须用蓝黑笔写。
执行要求每月装订记录本；破损要重抄；保存三年；台账卡每台设备都要有；技改图也要编目录。

物业项目工程技术资料档案管理制度

一.各类技术资料必须装订成册，由工程部内勤保管并编制详细目录。

二.资料室要有两套完整的竣工验收后的图纸和设备技术资料，其中一套存档作备用，另一套分发给工程部各主管工程师作管理之用。

三.档案室的备用图纸，如设备的规范、标准等，如要借用，必须填写资料借用单，经工程部经理批准后方可借阅，但必须限期归还。

四.工程部重要设备的运行记录，每月必须装订成册，归档保存。如有破损应责成班组重新抄写，保存期三年，记录时须使用篮、黑墨水钢笔或签字笔，不得使用圆珠笔或铅笔。

五.工程部班组值班记录，须每月归档保存，保存期三年，记录时须使用篮、黑墨水钢笔或签字笔，不得使用圆珠笔或铅笔。

六.《报修工作单》每月装订成册，归档保存，保存三年。

七.每一台设备都必须建立设备台账卡，详细记录设备的生产厂家，各种性能、技术参数、安装位置、调试验收记录，每次维修维护记录，每次设备事故记录等，台帐记录时须使用篮、黑墨水钢笔或签字笔，不得使用圆珠笔或铅笔。

八.设备及系统技改图纸、二次装修图纸资料等均需装订成册，编制目录。