| 制度目标 | 管好医院仪器设备，不让乱买乱用，保证大家都能用上好设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科负责采购维修建档；科室填申请表；院领导批大额设备；财务科看设备科签字才付款。 | ||
| 核心条款 | 不准私买设备；大型设备要验收签字；操作要专人负责；故障要马上报修；试用产品归设备科安排。 | ||
| 执行要求 | 申请表每年交一次；验收当天签字；档案每月核对；维修单必须填写；检查每季度至少一次；报废要检验后申请。 | ||
一、1.全院医疗、教学、科研仪器设备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由设备科统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。
2.各科室每年所需增添仪器，填写医疗器械购置申请表并申述请购理由、人员、房屋设置、医疗效益及经济效益等，送院领导审批。大型医疗设备（50万元以上），请购科室要提供调研报告，由院长会议批准；万元以上设备由分管院长（必要时请示院长）审批；千元设备由设备科（必要时请示分管院长）审批，院内医疗设备均由设备科统一采购，各科室不得自行购买。医疗仪器报帐，财务科须见到设备科签署意见后，方可付款报销。
3.大型精密国产设备到货后，设备科应会同使用科室共同验收，办理领用手续。
| 制度目标 | 让大家省电省水省气，别浪费能源，让设备用得久一点，钱花得少一点。 | ||
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| 职责分工 | 经理总管这事，主管定每年计划，员工做记录、修设备、开会、培训。 | ||
| 核心条款 | 每月记能源用量，修漏水漏气，开会学节能，培训讲怎么省、怎么管。 | ||
| 执行要求 | 记录要每月交，问题当天修，会议每季度开一次，培训至少一年两次，检查由经理盯。 | ||
物业工程部节能降耗管理制度
一.节能降耗工作的指导思想是领导重视、全员参加、管理从严、措施扎实、重在实效，以节能和合理用能为重点。
二.工程部门经理主要负责节能降耗管理，各分管主管负责制定本年度的节能计划与实施方案。
三.每月搞好能源统计工作，保存好能源消耗原始记录和统计资料。
四.加强设备设施的维保工作，发现跑、冒、滴、漏现象及时处理。
五.定期召开节能工作会议，贯彻国家有关节能法规、政策和条例，研究和部署节能计划和实施方案。
六.定期组织节能培训，培训内容主要包括:能源、法规教育、用能现状、节能任务、能源计量管理及统计、节能途径及技术改造措施等。