某公司部门负责人考核管理制度（优选4篇）

某公司部门负责人考核管理制度

适配人群	部门负责人，业务主管，团队管理者	使用场景	部门管理，月度复盘，绩效面谈
制度目标	让部门负责人更厉害，带好队伍，跟上公司发展节奏，应对市场变化。
职责分工	总经理指定人管计划完成；员工指导看日志和测评；学习情况查日志；职责分工看日志；对外联系靠测评和日志。
核心条款	月度打分，100分制；计划完成20分；员工指导30分；学习提升10分；职责管理10分；对外联系10分；民意测评占20%。
执行要求	每月20号前交日志，20号做完测评，21-22号出结果；扣分按细则来；分数影响工资；连续三次低分要谈话。

公司部门负责人考核管理制度

为了形成战斗性团队，提高部门负责人的整体综合素质，适应公司发展，适应市场竞争，特制定以下制度:

一、考核对象:各部门负责人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工资考核实行工作日志考核

绩效工资实施关键指标考评

工作日志考核重点按照工作日志考核制度执行。

月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%，共计100% 合计 100分

四、月度考核指标及考核细则:

月度工作计划完成情况占20分:(考核主管:公司总经理指定人员)

1、按时保质保量完成计划的85%得20分;

2、不能够及时完成计划，而且耽误工作的正常运行，每有一次反馈扣1分;

3、按照计划完成工作，但是工作结果不理想，影响了整体工作的进展，每发现一次扣0.5分;

4、没有确保工作计划正常完成，严重的影响了公司整体工作进展，影响了公司的经济利益，每有一次扣10分;

对部门员工指导、监督情况占30分 (参考数据:工作日志、民意测评)

1、每月将些重点工作项目安排给不同岗位员工;可以得15分，没有和员工沟通本月工作重点，对其岗位没有安排工作的，导致员工没有明确的工作计划者扣5分/次;

2、在工作的过程中，经常指导、经常监督，可以获得5分;对员工工作进展不去过问，对其不足不去指出者，扣1分/次;

3、对月度绩效工资分配能够制定合理的分配制度，得10分;月度绩效工资分配不明确，没有指标量化，缺乏合理的说明者，扣5分/次;

4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训计划、和师傅;缺乏者扣2分/次;

学习提高方面占10分(参考数据:工作日志)

1、通过实践能够认识自己的不足，通过自学或者其他方式扩充新的管理知识、专业技能，得5分;认识不到自己不足，不去主动学习提高者，扣1分/次;

2、能够迅速接受公司新的管理模式、管理理念，且能做到以身作则，得5分;不能够理解公司的管理模式，态度消极扣1分/次;

工作职责管理方面占10分(参考数据:工作日志)

按照公司的运作流程，能够明确每个岗位的工作项目，了解每个岗位的流程环节，划分明确的责任和权利，得10分;部门分工不明确，员工不能确切知道自己该干什么，不该干什么，应该承担多大程度的责任者扣1分/次。

对外联系方面占10分(参考数据民意测评、工作日志、关键事件)

1、能够与业务部门积极配合，出现问题能够保持冷静头脑采用科学的pdca进行分析，敢于承担责任者得5分;与业务部门配合过程中态度不积极，出现问题逃避责任者扣1分/次;

2、对外联系的过程中把公司利益放在第一，注意每一个细节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益，而且容易和外界发生冲突，发现一次扣2分。

五、考评等级

等级划分考核标准绩效工资分配备注

a级 95分以上全额三次以上兑现奖励

b级 85分-95分全额-扣款扣款标准:10元/分

c级 75分―85分全额-扣款 1分扣款=绩效工资全额/100

d级 75分以下发放40%

三次以上组织谈话

六、考评时间:每月21日―到22日结束，民意测评每月20日结束

附:

某公司部门负责人考核管理制度：x工厂管理部门负责人工作责任

适配人群	企管科负责人，企业管理专员，管理标准编制员	使用场景	企业升级评审，经济责任制考核，管理标准修订
制度目标	帮工厂管得更好，定目标、改标准、推新方法，让管理越来越顺。
职责分工	厂长总负责。企管科编标准、搞调研、推电脑、管资料。副科长帮主任干活。
核心条款	标准要修订完善，考核要按时检查，电脑推广要管好，资料要统一归口。
执行要求	每月调研，每年元月20日前交考核办法，定期报告，检查结果要反馈，出问题要追责。

(一)职务

1.在厂长领导下，根据上级的方针、政策、指示精神，结合工厂的现状，负责编制工厂的长规划和年度企业管理目标，不断提高企业管理水平。

2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准，并组织贯彻实施。

3.经常深入实际，搞好调查研究，掌握企业管理现状，向厂长和上级定期报告。

4.负责制订推行现代化管理方法的计划，并组织实施。

5.负责企业管理协会的工作，并组织学术活动。

6.组织经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作，并按期检查，严格考核。

7.负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用，主持对学术论文的发表和审查工作。

8.做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。

9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作和"管理信息文摘"的编写、发放工作。

根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。

10.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。

11.负责完成厂部临时交办的各项工作。

(二)职权

1.有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议，有权要求有关部门提供有关生产经营管理文件及统计资料。

2.有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。

3.结合工厂情况，有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈会。

4.对各部门之间制度不清，职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见，各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科会签编号后，才能颁布实施。

5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。

6.对各有关部门如需增加管理人员，有权要求该部门拿出其职责范围，经企管科平衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑决定。

7.对厂长批准实施的全厂性管理标准，有督促检查权。

8.工厂管理标准的解释权属企管科。

(三)职责

1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。

2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

3.对电子计算机系统管理不善和选型不当，影响开发应用，造成效益低损失大负责。

4.对企业管理协会未按计划完成负责。

5.对每年元月20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责，并组织不力，执行考核标准不严，造成不良影响负责。

6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

7.副科长协助主任工作，并对主任布置的工作负责。

某公司部门负责人考核管理制度：厂计划管理部门负责人工作责任

适配人群	计划科负责人，生产经营管理者，厂长任期目标执行者	使用场景	生产计划制定，经营分析会议，横向经济联合
制度目标	让计划工作更靠谱，别瞎编乱定，盯紧厂长目标，把生产任务落到位，让数据准一点，少出错。
职责分工	计划科管编制和下达计划，副厂长拍板，各科室按时交材料、报数据、执行指标。
核心条款	计划要科学编、按时下、统一管；统计报表不能拖不能错；横向合作得先调研再签。
执行要求	月度计划每月5号前下发，报表按上级时间交，计划科每季度查完成情况，厂长开会听汇报，差错要说明原因。

(一)职务

1.贯彻执行党的各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。

2.根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。

3.负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。

4.负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。

5.根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平�后下达，统一管理。

6.在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。

7.负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。

8.检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。

9.负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

10.完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职责

1有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。.

2.有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。

3.根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。

4.对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。

5.有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督"统计法"的贯彻执行。

6.有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。

7.有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。

8.有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。

(三)职责

1.对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。

2.对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行展开、检查、诊断和落实负责。

3.对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。

4.对签署的有关计划、文件出现差错负责。

5.对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负责。

6.对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。

某公司部门负责人考核管理制度：计划管理部门负责人工

适配人群	计划科负责人，分管副厂长，目标管理专员	使用场景	年度计划编制，经营分析会，横向经济联合
制度目标	管好工厂计划，让生产不乱套，目标能完成，数字要准，大家有方向。
职责分工	计划科负责编计划、下指标、查执行；副厂长管方向；各部门按时交材料、落实任务。
核心条款	计划必须按时编、按时发；统计报表不能错不能拖；横向合作要先调查再签；指标要平衡好。
执行要求	月度计划每月5号前下达，统计报表按上级时间报，每季度开分析会，计划科每月查进度，查出问题马上改。

职务

(一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。

(二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。

(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。

(四)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。

(五)根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。

(六)在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。

(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。

(八)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。

(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

(十)完成厂部临时布置的各项任务。

职权