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业务主管

时间：2026-08-10 07:05:45

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：业务主管、科室负责人、中层干部

设立背景	单位要落实政策和制度，得有人盯住执行情况，还要管廉政目标。
核心职能	把领导交的事做完做好，盯政策落地，守廉政规矩，常想怎么干更好。
工作内容	写反馈材料，查自己工作漏洞，报问题和好做法，学文件守制度。
协作关系	听科长副科长安排，跟同事换经验共享资料，一起干活不推事。

1.在科长、副科长领导下开展工作，对于上级交办的各项工作任务要保质、保量、按时完成。

2.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，贯彻执行本院制定的各项规章制度，严格落实年度党风廉政建设目标责任制。

3.经常分析个人工作状况，及时发现、纠正工作中可能出现的问题，善于探索工作中的新路子，总结工作中的好经验，将工作中遇到的问题和情况以及工作中总结出来的好经验、好办法及时反馈给领导。

4.加强团结协作、互帮互助，实现知识共享、资源共享、智慧共享，相互促进，有效提高机关整体工作效率。

设立背景	党委要管安全，党员干部得带头守安全，不然队伍容易出事。
核心职能	盯党员和干部的安全表现，搞安全宣传，组织党员身边无事故活动。
工作内容	办安全教育课，写安全宣传稿，统计党员安全情况，开安全动员会。
协作关系	听党委副书记安排，跟安全部核数据，和车间支部书记一起推活动，帮工会贴安全标语。

设立背景	公司要管好物业项目，得有人盯日常经营和钱袋子，还要定规矩、保服务不掉链子。
核心职能	管物业项目日常运转，控服务质量和钱，建制度流程，带团队，对外联络政府和同行。
工作内容	做年度预算，订服务标准，查品质执行，调人员分工，签合同管归档，搞员工培训。
协作关系	向公司总经理汇报，跟财务、人力、法务部门常碰头，对接街道办、住建局、同行企业，信息共享、问题共解。

设立背景	公司要卖药，得有人管整个营销的事儿，不然销售乱套了。
核心职能	管销售团队、定销售计划、调营销策略、盯预算花得对不对。
工作内容	写营销计划、拆分任务、查销售数据、改策略、汇报进度、搞品牌建设。
协作关系	跟生产、研发、临床部门聊天商量事儿；向总经理汇报；带销售团队干活；和培训部一起搞学习。

制度目标	帮市场销售员学知识、练技能、改态度，让培训不乱来，有计划有目标。
职责分工	市场部订计划、行政部管档案、部门经理审短期计划、副总批中长期计划、总经理最后点头。
核心条款	分长中短三期计划；必须签到；培训后要考试；成绩和奖惩挂钩；档案得分类存好。
执行要求	计划要申报审核审批；培训时间硬性规定；签到提前五分钟；考试当场打分；成绩公布并存档；奖惩按等级落实。

制定目的	招到合适的人，让员工有成长，干活更带劲，公司能一直发展下去。
适用范围	所有员工，招人、培训、考核、轮岗、员工关系这些事。
职责分工	总经理盯着大方向，人力部出办法推落实，部门经理管自己人，人事管理员盯日常执行。
禁止行为	招人不按岗位要求乱来，培训走过场不检查效果，考核不公开不反馈，轮岗安排没依据。
检查与监督	人力部每月查各部门执行情况，每季度汇总问题，整改超一周扣绩效分，年底评优看落实结果。

制度目标	帮工厂管得更好，定目标、改标准、推新方法，让管理越来越顺。
职责分工	厂长总负责。企管科编标准、搞调研、推电脑、管资料。副科长帮主任干活。
核心条款	标准要修订完善，考核要按时检查，电脑推广要管好，资料要统一归口。
执行要求	每月调研，每年元月20日前交考核办法，定期报告，检查结果要反馈，出问题要追责。

设立背景	公司要扩大销售规模，得有人管整体销售策略和各网点执行情况。
核心职能	管销售策略、盯各网点业绩、定预算守则、带团队成长。
工作内容	写销售方案、看对手动作、收周报月报、审预算、做培训、评绩效。
协作关系	向总经理汇报，跟各营业网点总监对接，配合人力做培训，和财务核预算。

设立背景	公司业务扩大，需要统一培训标准，支撑销售团队快速成长。
核心职能	开发课程、组织培训、培养内训师、支持业务团队学习需求。
工作内容	挖培训需求、做课件、办培训班、选老师、带老师上课、跟进效果。
协作关系	对接销售经理、hrbp、部门主管；向hrd汇报；和业务团队一起定培训计划，跟他们要反馈。

设立背景	公司做个人和代理业务，需要有人管这事，不然乱套。
核心职能	管柜员干活，授权超限业务，处理客户闹心事，盯紧钱和凭证。
工作内容	查库、盘尾箱、审凭证、换密码、装清钞、查自助机、联网核查身份。
协作关系	跟柜员、复核员、科技人员打交道。向部门领导汇报。配合一起干活，有问题马上喊人。

制定背景	怕大家推来推去不干活，任务拖着完不成，程序乱七八糟。
适用范围	公司所有员工，包括管理岗和辅助岗。
职责分工	部门经理管本部门，部经理管跨部门事，总经理最后拍板。
管理规定	报告安排要一级一级来，不能跳过领导；有时间要求的必须按时干完。
监督与罚则	完不成要提前4小时说原因，不然罚125元一小时；部门内问题4小时内处理，跨部门问题按三种方式解决。

制定目的	信息老是传不快传不准，大家不知道该干啥。想让消息跑得快、写得真、发得对、收得到。
适用范围	花城物业服务中心所有人。管消息怎么收、怎么整、怎么发、怎么存。
职责分工	部门负责人最后拍板；信息员天天盯平台、收消息、填表发通知；班组长传话给组里人、反馈完成情况；员工发现啥事马上报班组长。
禁止行为	消息不能瞎编不能拖不能漏。电子屏只有信息员和值班员能碰。宣传栏乱贴乱撕不行。紧急广播后必须补说明。
检查与监督	信息员每天查平台、催任务、填汇总表；班组长每周核对上传情况；没按时填计划的，信息员电话催三次，再不交就报部门负责人；每月5号前交上月电子屏文档到资料室。

制定目的	想看看大家干活干得咋样，帮公司挑好人、用好人，让干活有劲头，氛围更积极。
适用范围	所有员工都要考，考干活表现、态度、出勤、奖惩这些事。
职责分工	总经理带头管这事，人力部具体办，各项目设小组执行，领导们自己不能给自己打分。
禁止行为	不能偏心眼儿，不能光看关系不看活儿，不能漏掉关键指标，不能乱改分数。
检查与监督	半年考一次，年底再考一次，人力部发通知，小组按表打分，结果进档案，没按时交材料的要补，打分不对的能复核。

制定背景	怕事情突然变大，没人管、没人报、乱说话，让公司损失更大。
适用范围	所有员工，特别是总经理和各部门负责人。
职责分工	总经理最先报告，董事长听汇报。公关部管对外说话，其他部门配合写报告。
管理规定	出事马上打电话告诉董事长；中间要定时更新；控制后12小时内交书面过程；开会定口径，别人不准乱说。
监督与罚则	不报或乱报要追责。每月查一次记录。每季度抽一个案例复盘。写不好总结的要重写。董事长随时问进展。

制定背景	学校安全责任不清，出事不知道找谁。想让每个环节都有人盯，出了问题能快速处理。
适用范围	全校老师、班主任、值周领导、后勤和各办公室人员。
职责分工	校长总负责，各部门主任管自己块儿，班主任盯班级，任课老师管课堂，值日老师守区域。
管理规定	不许擅离岗位，不许私自调课放假，不许体罚学生，不许隐瞒安全隐患，不许乱收费补课。
监督与罚则	小事故班里解决，大事故学校安全部牵头，严重的一律上报。检查靠日常巡查定期排查，违规先批评再扣钱，重的调岗或处分。

制定目的	公司业务越来越杂，直销点管得松，数据老出错，想让销售更稳当些，大家干活有标准。
适用范围	管业务管理员，盯销售过程、账物卡、广告策划、各直销点运转这些事。
职责分工	市场部经理牵头定方向，业务管理员自己干所有活，经理每季度查一次执行情况。
禁止行为	不准不听指挥，不准漏统计销售数据，不准账物卡对不上，不准拖着不交月度计划。
检查与监督	每周开例会同步进度，经理每月看报表，没按时交计划就补写并说明原因，连续两次没完成要面谈整改。

制定背景	干部干三年就该看看干得咋样了。怕干不好没人管，怕干得差还占着位置。
适用范围	全校中层干部，包括各处室主任、副主任。
职责分工	党总支牵头组织考核，校长负责续聘或免职，校务会参与认定不合格情况。
管理规定	三年一聘，每年民主测评，不满意超三分之一就免职，重大事故直接免职。
监督与罚则	每年搞一次测评，有问题马上谈心提醒，真不行就免掉、不续聘、降待遇。考核结果跟续聘挂钩，谁签字谁负责。

制定目的	班组长能力不够，现场管理乱，隐患没人发现，员工安全意识差，想让大家会管、会查、会说、会抓。
适用范围	管所有班组长，管现场管理、隐患排查、安全培训、生产监督这些事。
职责分工	单位组织培训，班组长自己学，hse部门检查落实，班长带头做七个主动，员工跟着学。
禁止行为	不能不学hse知识，不能不查隐患，不能不讲安全要求，不能不监督生产过程，不能不记录班组活动。
检查与监督	自学加集中培训，每月考核hse绩效，20%奖金挂钩，季度查指标完成，没做到扣钱还通报，年底看责任书兑现。

制定目的	怕市场拓展乱来出错，客户不满意，新产品推不出去，费用超支没人管。
适用范围	销售公司市场条线所有干活的人。
职责分工	经理盯总方向，副经理抓计划落地，员工做调研回访归档，谁经手谁负责。
管理要求	定计划要报批，推介会得组织，客户资料必须归档，大单必须亲自跟，费用不能乱花。
监督与检查	销售经理每月查计划和归档，没做完扣绩效，三次不达标调岗，检查结果贴公告栏。