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部门负责人

时间：2026-09-27 10:55:47

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：部门负责人、一线主管、hrbp

制定背景	新员工和重点岗位的人业务不熟，容易出错。想让大家上岗前都学明白，别乱来。
适用范围	中层干部、放射、b超、心电图、检验这些岗位，还有刚进单位的新人。
职责分工	办公室负责新员工报到培训。各科室负责人教自己科室的新员工。培训单位发证书。
管理规定	重点岗位必须培训考核合格才能上岗。新员工要先培训再上岗。没证不能干重点活儿。
监督与罚则	培训完发合格证，没证不让上岗。科室负责人盯着教。办公室抽查培训情况。发现没培训就上岗的，马上叫停补课。

为加强重点岗位、新进员工的培训、考核与管理工作，规范上岗行为，提高人员业务水平和政治素质，制定本制度。

一、重点岗位人员、新进员工必须按照有关规定经专门的培训，重点岗位人员须经考核合格或取得岗位资格证书后，方可上岗。

二、重点岗位包括领导干部岗位和专业岗位。领导干部岗位包括：中层干部；专业岗位包括：放射、b超、心电图、检验等。

三、经过培训合格的人员，由培训单位发给岗位培训合格证书，持证上岗。

四、新进员工报到时由办公室组织进行岗前培训，了解单位规章制度。

五、各科室分别对新进员工进行培训：包括劳动纪律、作息时间、规章制度、员工奖惩、绩效考核、安全生产、操作规程等。

六、培训一般由科室负责人担任。

制定背景	办公室老乱，东西乱放，声音吵，形象不好，得管管。
适用范围	学生会所有成员，办公室日常使用的事。
职责分工	主席副主席牵头管钥匙和大事，值班同学负责清洁和登记，学工处团委监督大方向。
管理规定	不乱扔垃圾、不大声说话、穿整齐戴胸卡、关灯锁门、不私用公物、不外借办公室。
监督与罚则	值班表排好时间，填登记表留痕迹，脏乱差扣分，钥匙丢了要报备，损坏照价赔，违反就按考核办。

制定背景	会计部老出错，报销拖拉，客户投诉多，得立规矩管住日常小事。
适用范围	会计部所有人，所有报销、记账、接待客户的事。
职责分工	部长带头盯，组长每天查，全员互相提醒，月底一起评。
管理规定	不迟到早退，请假要提前；不串岗聊天；不打私人电话；不泄露账目；穿整齐戴工牌。
监督与罚则	晨会点名看考勤，抽查工位和卫生，客户反馈记台账，三次不改扣绩效，每月通报问题。

制定背景	以前隐患整改钱乱花，没计划没监督，老出问题。现在专款专用，确保每分钱都花在刀刃上。
适用范围	全矿所有跟隐患整改有关的钱和事。
职责分工	矿长总负责，安全矿长管计划审核，总工管通风防水，机电矿长管设备电费，各科室按分工盯具体活儿。
管理规定	钱必须进安全费用第十项，计划要分月季，先报分管领导批再送企管科，安检科全程盯着。
监督与罚则	计划内项目安检科每月查进度，计划外得先申请再经多部门审核、领导批准才给钱，整改完要验收合格才能结算报销。

制定背景	想让公司更规范，把事情理清楚，让大家干活有章法，不乱来，还能多赚钱。
适用范围	所有员工，不管哪个部门，干啥活都得守这个规矩。
职责分工	领导带头管，部门负责人具体抓，人事和财务盯着看执行没执行。
管理规定	按时上下班，不串岗不脱岗，不吵不闹不赌博，不抽烟不喝酒，东西不乱拿。
监督与罚则	每天考勤打卡，每月检查台账，违反的扣钱或谈话，严重就走人，领导要抽查。

制定背景	有人干得好没人升，有人干得差还占着位置。大家不清楚啥样能升啥样会降，容易乱套。
适用范围	公司所有转正员工，不管业务岗还是职能岗。
职责分工	部门经理先看人合不合格，人事部再核一遍，最后总经理拍板。人事部管存档，财务部调工资。
管理规定	升职要满一年、不迟到早退、少请假、没通报批评、任务要完成。降级是旷工多、请假多、考核差、回款差、有坏账。
监督与罚则	每年12月集中办晋级，降级随时能办。人事部盯着流程，总经理签字才生效。没按流程办的要重来，错批的要追责。

制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，及时改掉。领导重视不够，管理松散，设备有毛病。
适用范围	本单位所有员工、仓库、运输、安全设备这些地方。
职责分工	领导带头查，安全部门具体干，各部门配合，谁管谁负责。
管理规定	领导要抓安全五同时，查隐患要全面，剧毒品仓库必须24小时有人守，交接班要留记录。
监督与罚则	定期检查，发现问题马上整改，不改的扣分通报，检查结果和考核挂钩，每月汇总通报一次。

制定背景	想看看大家干得咋样，帮着成长，让所有人劲儿往一处使。
适用范围	市场部所有人，包括刚来的试用期同事。
职责分工	市场部负责人打分辅导，行政部配合试用考核，总经理最后签字确认。
管理规定	每月交总结和计划，业绩占八成按完成率算分，行为占两成看考勤纪律团队表现。
监督与罚则	自己先写总结，领导再打分，结果要公开存档，连续三个月没达标就调岗或走人。

制定背景	想让员工思想更端正，学好党的理论和法律知识，避免思想松懈、办事不守规矩。
适用范围	公司全体员工，各党支部、党委班子、各部门负责人和车间人员。
职责分工	党委主要负责人管班子，副书记管部门正副职，部门负责人管本部门员工，党支部管党员。
管理规定	定期组织理论学习、普法教育；常开思想分析会；用党课、谈心、家访等方式做思想工作。
监督与罚则	一级抓一级，层层负责；检查靠开会记录、谈心台账、活动照片；没做到的要提醒补课，多次不到位要谈话。

制定背景	酒店24小时营业，怕晚上出事没人管。要保证服务不断档，问题能马上解决。
适用范围	假日酒店所有下属公司，主管到副总级别人员。
职责分工	人事部排班，总值班经理执行，总经办监督备案。部门负责人要告诉员工当天谁值班。
管理规定	18点到次日8点必须在岗。巡逻、查安全、记问题、处理投诉。手机不能关机，着装要规范。
监督与罚则	每月排表提前发，漏岗要补报。晨会汇报问题，记录本签字交接。没解决的事不能休假。检查不合格项要跟踪整改。违规的按制度处理。

制定背景	现场隐患老是没人管上报不及时，整改拖拖拉拉怕出事故，得有人盯住这事。
适用范围	生产部、各车间、职能部门
职责分工	生产部登记和上报重大隐患各车间和部门自己动手改检查人员负责通知和发通知书
管理规定	发现隐患马上通知单位重大隐患必须书面下通知书要写明位置、内容、严重性、期限
监督与罚则	检查人员登记、发通知、盯进度单位要定措施、消隐患、自检验收没按时改的要重新督办，再不行上报验收不过的得返工，直到合格

制定背景	学校安全老出问题，钱不够用，得先保证安全有足够经费。
适用范围	全校师生、各班级、年级组和总务处。
职责分工	校长签字批钱，总务主任管花钱，班主任和级组长提申请。
管理规定	安全钱不能挪用，要专款专用，预算里必须单列安全教育费用。
监督与罚则	每月查一次使用情况，没按规矩用的要重填申请，三次不合规就暂停拨款，校务会每学期听一次汇报。

制定背景	新员工不懂规矩，老员工容易松懈。怕大家干不好活，服务不到位。想让每个人上岗前都清楚该干啥、咋干好。
适用范围	所有新进和在职员工，特别是有技能要求的岗位。
职责分工	人力资源部牵头安排，各部门主管负责执行培训，上级领导抽查落实情况。
管理规定	新员工必须先培训再上岗；老员工要定期补课；培训不能耽误正常工作；成绩记入考核参考。
监督与罚则	培训后发说明书和考核表，照着做；分组讨论提问题；现场参观加实操；成绩影响升职加薪；没完成培训不能转正或调岗。

制定背景	管不住乱报销，发票乱涂改，单据不齐就报，审批流程也不清楚，钱花得没数。
适用范围	公司所有员工，差旅、招待、办公用品这些事。
职责分工	经办人填单贴票，财务室审核把关，分管副总和总经理批钱，财务室最后打款。
管理规定	发票要全、不能涂改、盖章要对；报销单分类粘贴；超时一个月不报；招待费得提前批。
监督与罚则	财务室天天审单子，不对就打回；批错的不给钱；谁乱报谁自己掏；每月五号发工资核对；周五集中收单。

制定背景	电站设备老，隐患多，容易出事。大家安全意识不强，制度执行不到位。想靠检查把问题揪出来，及时改掉。
适用范围	全站所有人，所有岗位，所有生产环节。
职责分工	站长带头抓，安全负责人具体干，班组长盯现场，工人自己查自己。
管理规定	检查要有计划有表格，边查边改；隐患要登记，能改马上改，不能改得定人定时定办法。
监督与罚则	每月查、每半月查、每天巡，查完填表存档。隐患发整改单，不改就通报，重大问题报上级。整改情况要汇总归档。

制定背景	公司人多事杂，怕大家做事没规矩，影响公司发展和形象。想让大家有章可循，别乱来。
适用范围	全体在职员工，所有部门，日常办公、财务、合同、工程、销售这些事。
职责分工	总经理总负责，各部门负责人管自己这块，办公室和财务部盯得紧，员工互相监督。
管理规定	守公司制度，不损公司利益，不乱花钱，不泄密，不私用公款，报销要凭证，签字要齐全。
监督与罚则	考勤打卡、月度检查、抽查报销单、查合同档案；违反就扣钱、通报、调岗，严重就辞退。

制定背景	工厂办公乱糟糟的，大家迟到早退、聊天打游戏、东西乱放，工作老卡壳，得立个规矩让事情顺起来。
适用范围	全厂所有员工，办公室、生产车间、文印室这些地方都算。
职责分工	厂长总负责，办公室管日常执行，各部门主管盯着自己人，值日生每天查卫生和物品摆放。
管理规定	不准迟到早退、不准玩电脑游戏、不准大声闲聊、不准带小孩进办公室、垃圾要扔桶里、桌面要整齐、饮水机不能空烧。
监督与罚则	值日表轮着来，按“5s”标准检查；不守规矩第一次提醒，再犯扣绩效分；办公室每月抽查，结果贴公告栏。

制定背景	日本新制度太严了，检测项目翻5倍，我们出口的鳗鱼猪肉都要多测上百项，通关慢、成本高，不应对不行。
适用范围	管所有对日出口的食品农产品，重点是农畜产品企业。
职责分工	检验检疫部门牵头干，出口企业自己负责源头用药，行业协会配合宣传培训。
管理规定	基地要备案，用药得登记，停药期必须守，检测报告要齐全，不能用禁用药。
监督与罚则	发警示通报、开培训会、设热线；查备案记录、查用药台账、查检测报告；问题产品不准出口，屡犯的取消备案资格。

制定背景	饭店怕着火出事，想让大家重视防火安全。有人不守规矩，隐患多，得立个规矩管一管。
适用范围	所有饭店员工，各岗位、各部门都得照着做。
职责分工	店长带头抓，各部门负责人落实，安全部门天天查，员工互相盯着。
管理规定	不准在禁烟区抽烟，不准乱动明火，不准破坏消防器材，发现隐患马上报，扑火要冲在前。
监督与罚则	干得好发奖状或小红包，干得差先批评再罚钱，严重就扣工资或开除，真出事还要报警。每月检查记录，问题当场记下来，整改完才过关。

制定背景	会计工作老出错，凭证账簿乱七八糟，报表不真实。想让记账更规范，数据更靠谱，别再糊弄了。
适用范围	所有做账的会计人员，管钱管物的部门，开票记账报报表这些活儿。
职责分工	财务部带头干，会计自己动手记账对账，主管盯着看，审计的人不定期查漏洞。
管理规定	凭证得审过才能用，账本按规矩写，人民币当本位币，用借贷法记账，现金银行日记账天天登。
监督与罚则	每月对账结账，凭证账簿报表要装订盖章，审计每季度翻原始单据，错了马上改，严重就扣绩效。