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部门负责人

时间：2026-08-12 17:44:36

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发布时间：2026-08-12

适用岗位：部门负责人、安全责任人、车间主任

制定背景	现场老出安全问题，有人不戴安全帽、乱拉电线、焊工不戴面罩，怕出大事伤人，想管住这些事。
适用范围	本项目所有施工队、工人、管理人员，还有进工地的每个人。
职责分工	安全部牵头，各主管和部门都得查，协作队伍负责罚钱到人，合约部扣钱发奖。
管理规定	进工地必须戴安全帽，高处作业要系安全带，电箱得规范，焊工得戴护具，气瓶不能混放，隐患得按时改。
监督与罚则	先口头提醒，再开单子限期改，不改就罚款；拍照留证，签字后交合约部扣钱；奖励靠自荐或推荐，经理批了才发；罚的钱转成奖金发。

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实施“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的安全管理原则，落实和健全各项安全管理规章制度，强化施工现场的安全管理；做好安全生产的全员管理，杜绝违规、违纪、违章现象的出现和发生，及时发现和整改安全事故隐患，确保施工现场安全生产得到有效的管理，项目工程安全形势得到预控和受控，创建良好的施工安全生产氛围，保证施工现场作业人员的生命安全，保证施工生产顺利进行，特制定本制度。

制定背景	爆破库房太重要了，得24小时盯紧。怕出事，怕管理乱，所以要立规矩。
适用范围	管所有安保人员，还有炸药库房日常守卫的事儿。
职责分工	安保员自己干活，项目经理和安全负责人查岗、盯梢、处理问题。
管理规定	不能脱岗、不能喝酒、不能睡觉、不能玩手机，进出库房要审批，火种电子产品不准带。
监督与罚则	每天交接班要签字，巡逻检查要留记录，领导不定时查岗，发现问题马上报，不听招呼就批评。

编制目的	让收钱这事不出错，钱要收全、收快、收安全。
适用范围	物业公司的收费员、出纳、会计、管理员、各部门主管。
职责分工	收费员和出纳收钱，会计算钱做单子，管理员送单催款，主管盯着看。
操作流程	算费用→做明细表→审单→打通知单→送单→银行托收或收现金→开收据→催欠费。
执行标准	每月5号前做明细表，9号前打通知单，10号前送出去，托收后2天查银行数据，收现金按现金规程来，欠费3天内发催缴单。

制定目的	公司发现目标不一致影响干活效果，想让大家干活方向都对齐。
适用范围	所有物业公司新入职员工。
职责分工	主管盯计划执行，员工自己管好手头事，人力部管存档和安排。用错人会拖慢进度，大家都要盯住目标别跑偏。
管理要求	每月或每季打分，主管必须面谈，填表要写实话，结果得存档。
监督与检查	主管每轮考核后必须找人聊，人力部抽查表格，没面谈或乱填的要重做，两次不改可能影响涨薪。

制定背景	怕着火没人管，通道堵了跑不出去，电线老化容易起火，大家不懂灭火知识。
适用范围	公司所有员工、各班组、办公和营业场所。
职责分工	综合办是防火责任人，消防安全委员会监督，消防监督安全员检查，各班组自己管好自己。
管理规定	出口不能堵，电线三个月查一次，不乱扔易燃物，宿舍不烧东西，不带易爆品进公司。
监督与罚则	定期培训不定期检修，发现隐患要马上处理或上报，不干的、拖的、乱动消防器材的，就处罚。

制定目的	怕钱乱花，想让每笔开支都有计划有依据，省下不该花的钱。
适用范围	管物业部所有人，管所有经费申请、审批、报销这些事。
职责分工	部门经理牵头定计划，员工自己填申请，会计审核把关，主管检查执行情况。
禁止行为	没申请不能花钱，超计划不能批，手续不全不能报销，假发票不能收。
检查与监督	每月初交上月报销单，会计五天内审完，没按时交的扣绩效，三次不过要谈话，季度末查执行率。

制定背景	园里事太多太杂，老师家长都爱提意见，光靠园长拍板容易出错，得有人一起商量着办。
适用范围	幼儿园全体教职工、家长代表、保健和后勤人员。
职责分工	园领导牵头开会，教师代表发言，保健医生提健康建议，后勤管执行，家长代表反馈意见。
管理规定	每周开主班会，每月开总结会，大事必须集体讨论，不能一个人说了算。
监督与罚则	会议要有记录，决定的事要分工到人，下次会先查上次落实没，没做到的重新议，拖三次要单独谈。

制定背景	电脑教室老出安全问题，怕起火、被盗、设备丢，得有人盯紧点。
适用范围	管计算机教师、学生、工作人员，还有机房里所有东西。
职责分工	计算机教师是头儿，负责检查和管钥匙；学生和工作人员也得守规矩；校长偶尔来查。
管理规定	不准乱拉电线，不准超负荷用电，门窗锁要好使，设备不能随便拿走。
监督与罚则	老师每周看一遍，发现隐患马上改；谁没关电源或乱拿东西，就提醒重做；严重了要写说明。

制度目标	让安全规定真能用上，别光写纸上。开会能说安全事，干活时也想着安全。
职责分工	厂领导管生产也管安全。安全科组织开会，各部门派人参加，一起查问题、定整改。
核心条款	每月开一次安全会。会上要讨论标准化问题，还得汇总安全措施计划，盯着落实。
执行要求	会议必须按时开，记录要写清楚。安全科负责组织和检查，部门要配合改问题。记录本得留好，随时能翻。

制度目标	让中小企业内部更整齐，员工更有素质，部门之间沟通顺畅，企业形象变好。
职责分工	老板定方向，部门主管管本部执行，人事负责培训与检查，员工要守规矩并互相提醒。
核心条款	沟通要用语言文字肢体三种方式；上班穿统一工装；禁拖鞋进车间；禁带壳类油腻食物；开会控制在20分钟内。
执行要求	新员工入职就学制度；每月抽查穿戴和卫生；主管每周查一次沟通记录；人事每季度组织一次礼仪培训；违规第一次提醒，再犯扣绩效。

制定目的	铸造锻造焊接这些活儿，高温噪声紫外线多，还有毒气粉尘，容易伤眼睛、烫伤、得烟雾热、鼻粘膜出问题。
适用范围	干铸造、锻造、焊接、热处理、电镀、油漆、机械加工的工人。
职责分工	班组长盯现场，师傅带徒弟注意防护，工人自己戴口罩眼镜耳塞，体检不躲不瞒。
管理要求	焊工戴面罩，熔炼工戴防尘口罩，电镀工涂软膏，切削工加照明，铁屑进眼别揉赶紧送医。
监督与检查	安全部每月查记录，车间主任每周看穿戴，没做到扣当月安全分，三次不改调岗，检查结果贴公告栏。

制定目的	怕员工外面做事影响公司名声
适用范围	所有在职员工
职责分工	员工管好自己行为，领导盯住下属合规
管理要求	收礼超50元要上交，不许拿供应商好处，不准用公司资源谋私利
监督与检查	总办会议查记录，发现违规扣奖金，三次就开除，主管天天盯着

制定背景	楼部老是脏兮兮的，客户来了印象差，影响销售。想让环境干净点，看着舒服点。
适用范围	楼部所有区域，置业顾问和值班人员。
职责分工	每天两个值班人打扫，销售主管盯着，经理抽查。
管理规定	地面门窗家具工具墙壁都要净，东西摆整齐，不能有污迹杂物。
监督与罚则	早上上班就干，30分钟内完事。没做好扣钱，主管天天看，经理不定期查。

制定目的	学生晚上不回宿舍、打架、生病受伤、宿舍着火这些事容易出问题，得有办法快速反应。
适用范围	所有宿舍管理员、学生干部、班主任、保卫科和校领导。
职责分工	宿管员要第一时间处理、报告、记录；学生干部帮忙通知；班主任必须马上到场；校领导负责指挥协调。
管理要求	打电话给班主任、叫保卫科、联系医生或120、组织学生撤离、用灭火器或水龙灭火、喊话器喊人。
监督与检查	每次事件都要写清楚时间、经过、谁做了什么；高级管理员每周查记录；漏报瞒报要当面说明原因，三次就谈话提醒；每月汇总问题交政教处。

制定目的	收钱老拖着，公司运转困难。想让业主按时交水电等费用，别欠太久。
适用范围	所有业主，交物业费、水电费、代收代支这些钱。
职责分工	财务部盯着总账，物业服务中心收钱，客服主管抄表通知催费，接待专员录数据。
禁止行为	不准漏抄水电气表，不准不通知就直接催，不准乱收滞纳金，不准私自减免费用。
检查与监督	每月5到20号通知缴费，月底前汇总欠费名单，电话或上门催，超期收滞纳金，长期不交报经理，没做完扣绩效。

制定目的	怕出事，想让大家守规矩，少出事故，多拿安全奖。
适用范围	管安全员、瓦检员、电工、跟班员、检身员、放炮员、工人这些人的井下干活事儿。
职责分工	安管办主任牵头办培训，安全员盯现场，矿长监督落实，技术员查设计问题。
禁止行为	不培训、不检瓦斯、不戴安全装备、酒后下井、乱放炸药、睡井下、空顶作业、瞎挖煤柱。
检查与监督	每月打分考核，70分及格，800分以上发奖金，700分以下辞退，扣分罚款当场执行。

制定背景	食堂乱哄哄的，插队、浪费、乱扔餐具，管不住。
适用范围	公司所有吃饭的员工，就这一个食堂。
职责分工	事务部管着，食堂阿姨看着，人事部最后处理罚钱事。
管理规定	戴工牌刷餐卡；排队不插队；自己打饭不替人打；按量取饭不剩；餐具放指定处；不准抽烟吐痰吵闹；不准拿走餐具。
监督与罚则	阿姨现场盯着，事务部不定期查，发现就记下来报人事部，扣工资；老犯错就警告或开除。

制定目的	单位发票乱，财务不好管，怕出错被税务局罚，想让开票领票都按规矩来。
适用范围	所有领发票、开发票、保管发票的人和部门，管发票怎么买、怎么开、怎么存。
职责分工	财务部牵头买票管票，指定专人干这事，用票部门的人要签字领票，领导盯着别出错。
禁止行为	不能借给别人用，不能自己多开、少开、乱开，不能丢票，不能把章随便盖，不能拆本用。
检查与监督	领票先申请，当场验票签字；开错要写“作废”，全联留着；每月核销，缺一张就查人；财务每季报税务局，年底归档；不照做就扣绩效。

制定目的	怕出事，想让大家把安全当回事。让各单位有目标、有压力、有方向去抓安全。
适用范围	管市公路局、运管处、海事局这些单位。管他们怎么落实安全责任、查隐患、做培训、管事故这些事。
职责分工	市交通局牵头成立考核小组。各单位自己先自查。分管局长审意见，安委会最后拍板定等次。
禁止行为	不能瞒报事故，不能弄虚作假。不能让渡船乱跑，不能让施工工地出大事，不能让运输企业连着出事。
检查与监督	12月20日前交自查材料。考核小组年底实地查。打分看结果，不合格就罚钱、取消评优。造假的撤奖、罚钱、追责。

制定目的	想让工作更标准，少出错，干得更快更顺。
适用范围	所有人，自己岗位上所有活儿。
职责分工	自己写或改流程，经理和相关人员看行不行，通过了才用。
禁止行为	漏写该干的活，写了不照做，别人看不懂，没法查到底谁干的。
检查与监督	发现问题马上改，8月17号前交稿，工程部预算部都得交，没交或乱写就重来，经理盯进度。