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部门负责人

时间：2026-11-11 06:59:55

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：部门负责人、一线主管、人力资源专员

制定背景	想管住大家干活不偷懒，防止有人糊弄事、犯错、拖后腿。让每个人清楚自己该干啥，干得好有奖，干不好挨罚。
适用范围	公司所有部门和员工，不管谁都要被考核。
职责分工	总经理或他指定的人拍板结果。考核小组负责查各部门。部门老大管自己人。人力资源部收材料、算工资、存档。
监督与罚则	每月26号交总结，27号打分交表，30号前定结果。工资按分数发。错了能找人力部重审。每季度评一次好坏，发奖或罚钱。超时交表扣绩效工资。
管理规定	按时交总结，按实打分。不准弄虚作假，不准打击报复。分数直接挂钩工资和升迁降级。

湖北博盈投资股份有限公司企业标准

q/bwg0802-04部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2. 适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3. 职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

制定背景	以前标准跟不上物价涨了，管不住乱坐飞机、乱花钱的问题。
适用范围	所有要出差的员工，不管哪个部门都得照着办。
职责分工	总经理批飞机票和超标报销，部门经理管自己人，财务部盯着票据和时间。
管理规定	火车硬座轮船三等舱是底线，飞机必须提前批，卧铺有讲究，超标不批就自己掏钱。
监督与罚则	回来七天内交单，晚交罚50元起；财务查线路和票据，不对就不报；谁乱来谁负责。

制定背景	怕饭菜不干净出事，想管住采购、加工、存放这些容易出问题的环节。
适用范围	商场里卖吃的部门，还有后厨做菜的地方。
职责分工	检查小组带头查，厨师长盯操作，经理管整改，大家都要签字留记录。
管理规定	不准买发霉变质的货，生熟肉菜要分开，剩饭得冷藏，餐具必须消毒。
监督与罚则	每天有人看现场，每周拉网查一遍，问题记在本子上，两次不改就扣钱，严重就换人。

制定背景	安全出过问题，上级有要求，得把责任落到每个人头上。
适用范围	公司所有员工、各部门、所有生产活动。
职责分工	安全部牵头，各部门负责人执行，安全员日常检查。
管理规定	不准违章操作，隐患要马上报，台账必须写全，培训不能偷懒。
监督与罚则	每月查台账，季度搞检查，违规就扣钱，严重就通报，事故要追责。

制定背景	气瓶安装容易出问题，怕装错、漏检、出事故，得有人盯着管着。
适用范围	管公司里所有气瓶安装的事儿。
职责分工	质保工程师带头联系部门，安装人员干活，安全监察和监督检验的人来查。
管理规定	装前要报备，有问题马上停、马上报，数据要给全，监检确认完才能往下干。
监督与罚则	每年年底交报告，出事立刻上报，监检提意见马上改，不配合就可能被叫停安装。

制定背景	农村公路施工老出问题，质量不稳、安全没保障。怕出人命、怕赔钱、怕影响不好。得有人盯着，得有规矩管着。
适用范围	临河区所有农村和地方公路的新建、改建、续建项目。管施工单位、监理单位，还有他们的人。
职责分工	区交通局质量安全监督站提问题、记情况。分管领导和主要领导批了才算数。监督站还要打分、考核。
管理规定	驻地要达标，人员要对号，设备要配齐，材料要报批，开工要报批。资料不能假、不能乱、不能缺。现场不能乱堆、不能用错料、不能不戴安全帽。
监督与罚则	监督站随时查，发现问题就发“告知函”，签字确认。扣分跟付款挂钩，扣1分晚付1个月，扣5分拉黑三年。整改要交书面影像，指挥部和监理一起验。

制定背景	公司想管好内部，让目标能实现。大家干活有劲头，评价要公平合理。考核结果用来决定升职、奖惩这些事。
适用范围	葵园物业所有员工，不管哪个岗位都算在内。
职责分工	品质管理部牵头搞考核。各部门负责人一起参与打分。行政人事部负责试用期和年度考核。
管理规定	考核分试用期、不定期、月度、年度四种。按百分制打分，96分以上才算优秀。不同分数对应转正、警告或辞退。
监督与罚则	每月发绩效工资看分数。连续两月低于85分就警告并扣工资。连续三月不达标直接辞退。年底成绩差也辞退。考核表要按时交到行政人事部。

制定背景	冬天大家容易赖床，上班迟到多，点名都凑不齐人，影响配件室和前台开门时间，客户来了没人管。
适用范围	配件室、前台接待部、保洁员、所有一线员工。
职责分工	前台负责人管点名和登记，部门经理批假和确认外出，行政部统考勤，总经理盯大问题。
管理规定	7：40前开门，8：00点名后不能离岗，不准迟到早退旷工，不准脱岗睡岗，外出要写说明并签字。
监督与罚则	每天签到，前台记考勤，月底行政部统计；迟到早退扣钱，脱岗睡岗罚20元，旷工扣工资甚至开除；前台造假扣3天工资。

制定背景	怕装卸危险品出事，伤人、毁东西、污染环境，影响码头正常干活。
适用范围	在码头干危化品装卸活的所有人和部门。
职责分工	物管处（十四车间）全权负责日常检查和办证；安全部门、保卫、仪电、供运一起审证、查现场；供运还要盯船主和承运方。
管理规定	没证不能装；换管线或接地点得重办证；作业前4小时不能喝酒；必须穿防护服、戴口罩、穿救生衣；禁在江里洗澡游泳。
监督与罚则	每次船到都要联合大检查；不定期抽查；不按要求干就停作业；安全员天天查；发现隐患马上改；违反规定要追责处理；消防车现场待命。

制定背景	安全检查老是乱七八糟的，形式不统一，周期不清楚，隐患改了又犯，得立个规矩管一管。
适用范围	就管公司里头所有部门自己搞的安全检查。
职责分工	安环办带头查大检查和外边来查的，各部门自己查自己地盘，工厂、班组都得动起来。
管理规定	检查要分类型，有定期查、专业查、节前查；隐患要登记分类，按钱数分三级；整改得批了才动手。
监督与罚则	查完当场记，隐患分级建档，整改拖着不干要考核，用《安全考核办法》扣分或提醒，安委会盯着看结果。

制定背景	怕出大事，比如死人、翻车、烧车。想让大伙都盯紧安全，别光顾着开车干活。
适用范围	公司经理、副经理、安机科长、生产经营科长、安全员、稽查队长和队员。
职责分工	经理带头抓，副经理盯着办。安机科长管具体事，安全员天天跑现场，稽查队路上查违章。
管理规定	不准不查车、不教育、不整改。出了事必须到场，不能躲。事故要按“四不放过”来处理。
监督与罚则	每月查车、每天例保、定期开会、填台账。查出问题下整改单，不改就罚钱。事故按主责扣50-500元，严重就处分。

制定背景	管不住乱来的人，有人不守规矩、偷东西、打架、泄密，公司乱糟糟的，得立个规矩让大家知道啥能干啥不能干。
适用范围	公司本部和所有下属公司的人。
职责分工	行政部带头搞，负责推着走、盯着看、查落实，各部门也要管自己人。
管理规定	干得好有奖，嘉奖记功记大功发奖金；干坏事挨罚，警告记过记大过降级开除；小事小罚，大事重罚。
监督与罚则	奖惩都要写清楚事由，书面通知本人，还要贴出来让大家看见；警告三次算两次记过，记过三次算一次记大过，记大过两次就开除；考评委员会可以帮忙评一评公不公平。

制定背景	信访问题多，重复访、越级访老是发生。大家责任不清，事情拖着没人管。想让问题有人接、有人办、有回音。
适用范围	公司在册职工、家属、子女、协解人员、离退休人员、遗属。
职责分工	党委主要领导总负责，其他领导管自己分管的业务信访。信访办具体办，领导小组每季度开会分析情况。
管理规定	领导要包案到底，件件有结果；每月5日必须接待来访；来信来访都要登记转办，不能推给别人。
监督与罚则	信访办备案包案情况，定期向党委报结果；领导接待时要记录、解释、说服；集体上访领导得亲自去现场领人、解决问题；不落实的要被提醒、督促。

制定背景	想让部门和员工干活更认真，别偷懒、别出错。防止大家不负责、乱来，影响公司目标完成。
适用范围	公司所有部门和全体员工。
职责分工	总经理或他指定的人拍板结果。考核小组负责查各部门。部门负责人管自己手下人。人力资源部收结果、算工资、存档。
管理规定	员工每月26号交总结，负责人27号打分交表。部门负责人也要交总结。考核要按岗位实际干的事来评。
监督与罚则	每月考一次，季度综合评一次，年底总评。分数直接连工资。低于65分可能被辞退。迟交表扣绩效工资。发现造假扣20%工资还警告。

制定背景	上面布置的任务老落实不到位，食品安全的事拖来拖去，怕出问题，得盯紧点。
适用范围	管全市食品安全相关的事，各县区、各部门都得照着做。
职责分工	市食安办牵头干，各县区和部门来办，食安办自己盯着进度、查结果、催办。
管理规定	立项要3天内批，交办得编号登记，普通件10天办完，紧急的当天就得动。
监督与罚则	全程跟踪，不按时就催，办不好就退回去重办，每月发简报通报，年底算总账打分，干得好表扬，干得差批评。

制定目的	镇里要管好各管区和站办所，干部得好好干活，不能拖拉散漫，得完成县委县政府布置的任务。
适用范围	全镇所有管区、站办所、机关干部职工，包括党政办、民政所、水利站等23个部门。
职责分工	管区总支书记要带好队伍，站办所负责人管好本部门纪律，普通干部守好岗位、不误事、不出错。
管理要求	开会不能无故缺席，值班不能空岗，外出要报备，工作要按时交，财务要按时报账，信息要按时报送。
监督与检查	党政办查考勤，纪委查作风，分管领导盯任务，扣分直接减奖金，被通报就评不称职，旷工一次扣2分。

制定背景	怕客户被抢来抢去，业绩算不清，大家吵架。想让谁跟客户谁就负责到底。
适用范围	销售部所有销售人员，前台接待和电话接听也包括在内。
职责分工	主管排班定顺序，销售员按顺序干活，销售经理管投诉和特殊情况，主管查登记表。
管理规定	客户资料表谁先交谁算数；10天内没处理就作废；没联系上不算；老带新要写清楚才有效。
监督与罚则	每天看电脑记录和纸质表，主管抽查；抢单扣底薪甚至开除；撞单先协商，不行找经理裁决；每月核对业绩提成。

制定背景	采购乱七八糟，价格高质量差，成本下不去，大家都不清楚怎么买才对。
适用范围	公司所有部门买东西的事儿，不管大小都得按这规矩来。
职责分工	综合部是大管家，采购员跑腿干活，分管副总和主管领导拍板，财务盯着钱，使用部门一起验货。
管理规定	买东西前要填单子，5000块以上必须领导签字，大宗采购得比价或招标，发票要当场签。
监督与罚则	计划每月28号交，超期不办；采购后三天内报销；没单子不付款，没验收不打款；谁违规谁负责重新走流程。

制定背景	有人迟到早退，签到乱来，外出不打招呼，开会也随便缺席。想管住这些事，让上班有规矩。
适用范围	公司所有员工，厨房、销售部、总部都算在内。
职责分工	管理部管备案和安排，部门主管盯自己人，财管人员记外出登记，总经理批休假计划。
管理规定	按时上下班，不能代签，外出要留话、有人接替，开会不能迟到早退，穿制服日子得穿好。
监督与罚则	迟到3分钟起警告，超10分钟算旷半日，旷工扣双倍工资，连续三天旷工可能开除。每月查排班表，外出登记天天看，警告记满就谈话。

制定背景	出了事故没人管，处理没标准，大家心里没底。想让追责有依据，让干活的人更上心。
适用范围	哈大客专tj-1标所有作业队的队长、副队长、书记、安质负责人。
职责分工	作业队队长孙志华带头，副队长魏兴宇他们配合，张涛盯安全质量，项目部最后拍板。
管理规定	出事要报，不能瞒；按事故等级给处分；轻伤通报批评，死亡就撤职。
监督与罚则	先看调查报告提建议，报股份公司定；不按时报或谎报，处分加一档；真犯法了送司法机关。