z大学物业中心固定资产管理制度（优选3篇）

z大学物业中心固定资产管理制度

为进一步推进单位制度化建设，加强和规范固定资产管理，防止固定资产的闲置和流失，提高固定资产的使用效率，真实地反映单位资产状况，特制定本制度。

一、固定资产定义及分类

本制度所指固定资产为:

单位使用期限超过一年的设备、器械、运输工具、办公家具等，使用后基本保持原有实物形态的有形物体都属固定资产管理范畴。如:

1.保洁及工程维修作业设备:洗地机、抛光机、吸尘器、电锤、人字梯等;

2.交通运输工具:电动车、推车等;

3.办公类固定资产:电脑、打印机、复印机、网络设备、服务器、传真机、碎纸机、照相机、保险柜、档案柜、书柜、办公沙发组合、文件柜、钥匙柜、空调、电风扇、办公组合桌椅、手提电脑组合设备等;

4.生活类固定资产:电视机、组合音响、dvd、床、热水器、微波炉、电冰箱、消毒柜、洗衣机等

二、固定资产的使用与管理

1.各职能部门负责人，对本部门在用固定资产的使用和管理负总责;

2.各职能部门，应将领用的固定资产管理责任落实到具体使用人。

3.固定资产管理由马千里牵头，采购供应部负责，邱少平监督，徐玉容经办。综合部设固定资产管理员岗位，暂由徐玉容兼任固定资产管理员，负责对单位固定资产设置实物台账，建立固定资产卡片，对固定资产进行统一分类编号;

三、固定资产的申购与领用

1.各部门需增置固定资产时，应严格按照单位《物资采购流程》办理，各部门负责人先填写《物资申购单》，报单位领导审批后，交采购供应部实施购买。

2.各部门领用固定资产，应严格按照单位《物资领用流程》办理。仓库管理员按照物资领用审批手续发放固定资产后，报一份发放清单给固定资产管理员登记备案。

四、固定资产的登记与编码

1.固定资产管理员根据仓库管理员提供的固定资产发放单，登记固定资产名称、品牌、数量、金额、领用部门等，并与领用部门负责人确认;

2.固定资产管理员对领用的固定资产进行编码，并在实物上贴上编码，固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更改;

3.编码设置和方法:按所在部门两位中心字拼音的首字母、资产大类、顺序号、取得年月日编制。

(1)、工具类机器设备代码为01(指保洁、工程维修等作业所用设备);

(2)、交通运输工具代码为02(包括推车、电动车等);

(3)、办公设备代码为03(包括电脑、传真机、复印机、扫描仪、照相机、办公组合桌椅、空调等);

(4)、生活类服务设备代码为04(电视机、洗衣机、微波炉、冰箱、衣柜、热水器、消毒柜等);

如:保洁部____年7月1日购置一台电脑，则该电脑编号为:bj

4.固定资产管理员建立实物台账，遇部门人员异动时，其负责的固定资产与相应的台账做相应调整。

五、固定资产的转移

1.固定资产在单位内部转移，需由单位领导批准，固定资产管理员统一调配，不得私自转移使用;

2.固定资产转移时，由三方(转出部门、接收部门、固定资产管理员)核对实物、编码和台账等，并在实物台账上办理变更手续，做到账随物移，资产移交时，均应由三方负责人签字。

六、固定资产的保养及维修

1.各部门所用固定资产，个人使用的由个人负责保养和维护，集体公用的要安排专人负责保养和维护，如因管理不善造成的损坏，由使用部门负责人承担相应责任;

2.各部门所有固定资产，存在故障，应立即停止使用，报固定资产管理员，由其联系工程技术部人员进行维修;对于需要待修设备原厂家人员维修时，由固定资产管理员联系工程技术部人员配合维修，所发生的维修费用经单位领导审批后方可报销。

七、固定资产的报废

1.固定资产报废标准有四点

使用年限已到，虽经检修可达使用要求，但经济上不如更换新的设备。

严重损坏，无修复价值。

技术性能不能满足工作要求的设备。

场地搬迁无法拆迁的设备。

2.凡符合报废标准的固定资产，由使用部门负责人填写《固定资产报废申请单》，报给固定资产管理员，由其组织有关人员(3人以上)进行确认，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报单位领导审批。

3.审批后的报废单复印一份交使用部门备案。

4.报废的固定资产一律退回单位仓库(不能移动的固定资产除外)，同时由固定资产管理员注销相应记录。

八、固定资产的盘点

1.各部门固定资产负责人每周核查一次固定资产使用情况，如有变动及时与固定资产管理员核对，对固定资产管理中存在的问题及时报告单位领导予以解决。

2.固定资产管理员每半年盘点单位所有固定资产一次，由综合部统一发盘点通知，各使用部门配合进行。

九、固定资产的赔偿

1.凡遗失、损坏固定资产，根据情况，经单位领导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿，对于当事人不明确的，由各职能部门负责人赔偿。

2.固定资产领用人员辞职或调动，应退回所领用的固定资产，对损坏、丢失的视其情况按原价的10%-100%赔偿。

十、附则

1.采购到货的固定资产其相关档案资料如使用说明书、保修单等由固定资产管理员进行归档保管，使用部门需查阅相关资料，在固定资产管理员处办理借阅手续。

2.本制度适用于物业中心各职能部门。

3.本制度由综合部负责解释和修订，自单位领导批准之日起实施。

物业中心

____年7月30日

z大学物业中心固定资产管理制度：某某大学物业公司总经理办公会议

为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高总经理办公会议质量和决策水平，依据《公司法》及《公司章程》，结合我公司实际制定本规则:

一、公司总经理办公会议事范围

(一)党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。

(二)公司发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制订。

(三)大型基本建设项目、维修改造项目和投资项目。

(四)公司年度工作要点和计划。

(五)财务预决算和公司自建工程预决算，5万元以上大额度资金的使用，以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。

(六)对外合作、合资事项及经营开发事项。

(七)公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要问题。

(八)安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。

(九)审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩，以及后备干部的选拔，干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。

(十)机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立，规章制度的制订、修改和废除。

(十一)工资待遇、职称、技师评定等涉及员工切身利益的重大问题，奖惩事项的评定，先进集体和先进个人的确定。

(十二)公司各部门的重大请示事项。

(十三)审议实施公司年度经营计划或投资方案。

(十四)审议公司内部管理机构设置、变更方案。

(十五)公司各类考核结果的审批。

(十六)审议聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

(十七)车辆、大型设施及其他重大设备的购置。

(十八)其它需要集体研究决定的重大事项。

二、提交和确定议题的原则

(一)坚持公司领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且公司领导职权范围内能决定的问题，可不提交总经理办公会。个人不便做出决定的，能与其他公司领导协商决定的，或请示总经理能决定的也不提交总经理办公会。

(二)凡通过正常行文或经总经理办公会能解决的问题，不安排会议讨论。

(三)如有紧急事情，总经理也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。

三、总经理办公会的组织原则

(一)总经理办公会实行例会制度，至少每两周召开一次，遇特殊情况总经理可以决定随时召开。

(二)总经理办公会由总经理召集并主持，也可以由总经理临时委托副总经理召集主持，公司行政办公室为会议秘书，负责会议安排、记录和起草会议纪要。

(三)参加总经理办公会的会议人员为公司领导班子成员。可以根据议题需要，请有关部门负责人列席。

(四)总经理办公会会议必须有公司领导成员半数以上参加方能举行。讨论干部问题时，必须有三分之二以上的公司领导参加方能举行。

四、关于提交议题的程序

(一)总体原则，议题一般由公司领导提出。有关部门拟提交总经理办公会议题，须经各部门分管领导同意。

(二)凡提交公司总经理办公会讨论的问题，公司各部门主管领导之间和相关部门之间事先都应进行充分沟通与酝酿，取得共识，重大事项都应有充分论证。涉及职工利益的问题，应参照有关政策，并考虑到政策的连续性，涉及法律法规的重要问题或涉及重要的对外签署协议事项，都应向法律顾问咨询。对公司中、长期发展规划、涉及公司发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题，在提交议题前，视情况还应征求各部门的意见和建议或根据有关规定提交相应的会议讨论。

(三)总经理办公会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料，重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。涉及职工利益方面的事项，应着重提出会引起哪些不稳定因素，涉及投资、经营方面的问题要有利弊分析，涉及重大经济决策，有关部门负责人要在调研报告上签字，以示负责。

(四)会议材料一般应在会议召开的两天前提交给行政办公室，如属复杂而重要的议题应在一周前提交。总经理办公会根据需要临时决定召开的，不受此限，但议题也必须准备充分。

(五)行政办公室负责对议题进行排序，“会议通知单”呈总经理审定。

(六)公司办公室应将“会议通知单”和会议材料及时呈参会领导阅知，除临时召集的会议外，都要提前一天通知与会人员。与会人员要认真阅读会议材料，准备意见。

五、关于会议讨论和决策的原则

(一)提请总经理办公会讨论决定问题时，汇报人应是公司各部门主管领导或部门的主要负责同志，汇报时要严格控制时间，以保证有充分的讨论时间。讨论时不要提出、议论与议题无关的问题。除紧急、特殊情况外，一般不讨论临时动议的议题。

(二)总经理办公会坚持民主集中制、多数一致原则，总经理负责的原则。决定问题要经过认真讨论，会议成员有充分发表意见的权利。对意见不够集中、讨论不成熟的问题，除紧急情况外，总经理有权暂缓做出决定，进一步调研，待意见成熟后，再提交会议议决，或向上级领导请示。必须决定，而又不能行成多数一致意见时，总经理有最终决定权。有不同意见可以保留，并有继续反映的权利。经总经理办公会决定的事项，必须严格遵守和执行，任何人不得私下改变，执行中如发现确有问题，应再次提交会议讨论。

(三)需要总经理办公会讨论决定，但因特殊情况应紧急处理、做出决定的事项，分管领导应及时正确处理，并及时向总经理办公会报告。

六、总经理办公会决定事项的落实与督办

(一)总经理办公会决定事项的同时，应明确承办人或牵头人(牵头单位)，明确办理期限。

(二)总经理办公会决定的事项，要按领导分工认真组织落实，通过“工作进程汇报”向总经理办公会报告。根据工作分工，公司各部门要协助有关领导搞好督促检查和落实情况的反馈。必要的还应采取调查的方式了解梗阻的原因，向主管领导或者总经理办公会汇报。

(三)严格保密纪律，总经理办公会讨论的干部任免、纪律处分和其他涉密问题，任何个人不得擅自外传，更不能向当事人透露，否则视为违纪。

(四)公司领导如需查阅不涉及本人任免的会议记录，可到行政办公室查阅，其他与会人员需要查本人在场时讨论事项的会议记录，由公司行政办

公室按指定范围查阅后告知结果。

七、责任追究

凡属下列情况给学校、公司造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。

(一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变公司决定的。

(二)未经公司讨论决定而个人决策、事后又不及时通报的。

(三)未向公司领导提供真实情况而造成错误决定的责任人。

(四)执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。

(五)其他因违反本实施办法而造成失误的。对给学校和公司造成重大损失和严重政治影响的，要依据职责范围，明确公司责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任，依据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。

z大学物业中心固定资产管理制度：大学物管仓库

大学物管中心仓库管理制度

为了合理节约地使用资金，明确经济责任，规范仓库的物资管理，特制定本办法。

一、仓库确定三名兼职保管员统一经营管理本中心的各项资产，并对其经管的资产承担全部的经济责任。

二、保管员应对本中心各项资产的进、出、存进行金额明细核算。

三、保管员对入库的所有物品(配件)应进行认真的验收，验收完毕应在发票或送货清单上签字。对不符合质量标准的物品，保管员有权拒绝入库签收。

四、各部门领用物品时，保管员必须根据手续齐备的领料单发放物品，并监督其领用的物品是否符合中心有关劳保、劳动清洁用具的发放规定。若发现违规领用者，保管员有权拒发;对手续不全者应在补全手续后方可发放;对于急需一时又难于办全手续者，应在征求领导同意后，方可发放领用的物品，事后应在三日内补齐手续。

五、保管员对保管物资的安全、完整负全面的经济责任，因保管不当造成的物品短缺、损坏均应按价赔偿。保管员应每月对其经管的物品进行帐物核对，并将核对的结果报领导审阅。严格禁止闲杂人员进入仓库和加强危险品的存放管理工作。

六、做好防火、防盗、防水淹、防潮霉变的各项防范工作。库存的物品要摆放整齐有序，便于领用发放和盘库清点。

七、对于贵重、或可它用物品原则上以旧换新，旧物应及时处理不堆积，所得收入上缴中心。

八、保管员应主动提前做好每学期开学工具发放工作，提出补库计划做好劳保发放工作。