| 制度目标 | 让总经理办公会开得更有效，决定事情更靠谱，不乱开会，不瞎拍板。 | ||
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| 职责分工 | 总经理召集主持会议，行政办负责安排记录，分管领导把关议题，各部门准备材料。 | ||
| 核心条款 | 重大事项必须上会，提前沟通酝酿，材料要齐，不能临时动议，讨论要充分，决定要执行。 | ||
| 执行要求 | 会前两天交材料，会后明确谁来办、啥时候办完，执行情况要汇报，涉密内容不能外传，出问题要追责。 | ||
为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高总经理办公会议质量和决策水平，依据《公司法》及《公司章程》，结合我公司实际制定本规则:
一、公司总经理办公会议事范围
(一)党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。
(二)公司发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制订。
(三)大型基本建设项目、维修改造项目和投资项目。
(四)公司年度工作要点和计划。
(五)财务预决算和公司自建工程预决算，5万元以上大额度资金的使用，以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。
(六)对外合作、合资事项及经营开发事项。
(七)公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要问题。
(八)安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。
| 制定目的 | 资产来源多，怕记混记错，想让每件东西都有账可查，不丢不乱不重复买。 | ||
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| 适用范围 | 所有项目区域办公室和用设备的人，管设备验收、登记、领用、调配、维修、报废这些事。 | ||
| 职责分工 | 区域办公室牵头，指定专人干活，使用部门负责人盯落实，行政部不定期抽查对账。 东西买来调来都得马上登记，旧的没法查价就估个数，报废变卖必须按账面原价销掉。 | ||
| 检查与监督 | 新资产三天内填表登记，每月核对一次表，少登漏登补登，两次不对扣当月绩效，季度末汇总报行政部。 | ||
一、范围:
凡购入、调拨等不同来源取得的财产设备，均属于资产的范围。
二、分类:
第一类:专用设备;
第二类:交通工具;
第三类:一般设备，包括办公和公务用的家具设备;
第四类:其它，凡不属于以上各类资产均列入其它。
三、计价:
1、新建、购入和调入的资产，分别按造价、购价和调拨价入账。
2、无偿调入和旧有的资产，无法查原价的，可估价入账。
3、调出、变卖和报废的固定资产，按账面原价注销。
四、管理:
1、各项目区域办公室为项目区域资产管理部门，并指定专人负责办理固定资产的验收、登记、领发、调配、清查、维修以及处理报损、报废等具体管理工作。
2、对在用的资产，按使用部门和存放地点登记，落实到部门、人，实行"谁用谁管，人走物不走"的原则。