领导干部带班下井档案管理制度（优选8篇）

领导干部带班下井档案管理制度

适配人群	煤矿带班领导，安监站人员，调度室人员	使用场景	井下带班，隐患排查，交接班管理
制度目标	管好领导带班下井的记录，让下井情况有据可查，防止漏记假记，方便查问题盯整改。
职责分工	调度室负责建本子、收表、汇总存档；安监站每天查记录、发整改通知；带班领导本人填表签字。
核心条款	必须当天填表，不准补填，内容要写清班次、姓名、时间地点、发现问题、怎么处理的。
执行要求	填表去调度室现场写，安监站天天看记录，有问题当天发整改单，调度室每月整一次档，谁不按这办就追谁。

为了认真落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)有关管理规定要求，结合山西华润煤业有限公司规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。

1、在调度室建立领导干部带班下井记录薄。下井记录薄的内容为:下井人员班次、姓名、职务、带班时间及地点、发现的问题情况和隐患、处理意见和落实情况等。

2、带班领导带班上岗后，要到调度室认真填写《领导干部带班下井记录表》。其记录要真实，不准弄虚作假，严禁超过当天后补填写的。

3、每天由安监站负责对领导带班下井记录进行查阅，对存在的安全隐患未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》按规定进行整改。

4、带班领导下井记录及交接班情况、隐患处理落实情况等，由矿调度室每月汇总并存档。

领导干部带班下井档案管理制度：领导干部管理人员现场带班

适配人群	公司经理层人员，分厂厂长副厂长，车间主任工长	使用场景	生产调度会议，故障应急响应，夜间生产指挥
制度目标	让领导和干部天天在现场盯生产，不出事，管好安全环保，产量别掉链子。
职责分工	公司经理层当主值，科长以上当副值；分厂车间自己排人，每天1到2个带班。
核心条款	早8点到次日早8点必须在岗；能管人管事管设备；出事先处理再汇报；写清楚每天日志。
执行要求	24小时不离调度室或值班室；手机一直开机；晚上不能出厂；不能喝酒；碰头会每天20点开；有问题马上报副总；事故不过夜。

1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。

2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。

3、带班时间安排:当日早8︰00至次日早8︰00。

4、带班人员权限:

公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚;对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报;对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。

5、带班人员的职责和带班纪律:

5.1带班干部必须24小时坚守岗位，不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班，次日8点交班，要认真填写带班干部日志，把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录，接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。

5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态，对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。

5.3正常情况下，公司主值每天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会安排生产有关事项。

5.4带班干部必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度室或值班室(不许出厂)，手机保持24小时开机，不得参与任何与生产无关的活动，如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。

5.5指挥生产必须严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《安全技术规程》和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，及时联系生产副总协商解决，特别是涉及外单位的事项，当日带班长必须亲自进行解决。

5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的批示精神，并坚持落实办理情况。

5.7带班期间要经常询问安全生产情况(包括产量完成情况、设备运行情况、消耗情况、影响产量消耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴现场人员)和各单位值班跟班情况，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理，并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理意见，在“干部带班日志”中做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放过。

6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定

6.1单机故障停运

6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立即联系本厂带班干部到场查清原因、组织检修;

6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、维修人员到场进行检查检修。

6.2单系统故障停车

6.2.1分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、安全、工艺相关人员到现场;

6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场;

6.2.3事故车间全体管理人员到场;

6.2.4本厂其它车间带班干部到场;

6.2.5相关电器、仪表、维修车间带班干部、人员必须到场。

6.3有较大影响的停车

断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时，执行《临猗分公司应急救援预案》，各级人员按预案要求到现场。

领导干部带班下井档案管理制度：领导干部现场带班

适配人群	企业领导班子成员，生产技术部门负责人，安监调度岗位人员	使用场景	安全生产巡查，隐患整改督办，违章行为处置
制度目标	让领导多去现场看看，盯紧安全，别出事，把走动管理落实好，保证生产不出乱子。
职责分工	领导负责查隐患、纠违章、处理突发；调度室安排替班；安监部汇总记录、监督考核。
核心条款	必须穿劳保服，重点查部位和环节，发现隐患马上整改或开单，严禁违章指挥和超能力生产。
执行要求	每天按表带班，有事要请假并安排替班，问题当天交安监部，记录要签字，查到违章一起罚单位和领导。

为贯彻落实国务院总理*提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经新汶分公司(以下简称分公司)研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

一、现场带班人员范围

现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1。

二、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部(安监)研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的，立即报生产技术部(调度)。严禁超能力组织生产。

5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司主要领导、生产技术部(调度室、安监)报告。

三、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知生产技术部(调度室)，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部(安监)。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部(安监)汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

四、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，生产技术部(调度室)未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由生产技术部(安监)负责对带班执行情况进行监督考核。

附表1:现场带班人员安排表

附表2:现场带班巡查记录表

时间

公司领导

领导干部带班下井档案管理制度：工商行政管理局领导干部谈话

适配人群	党委班子成员，组织人事干部，纪检监督干部	使用场景	干部调整，廉政监督，班子建设
制度目标	让干部多交流，及时发现问题，帮干部理清思路，增强团结，保证政策落实到位。
职责分工	党委负责组织谈话，书记带头谈，副书记和组织部门具体执行，领导班子成员也要参与谈。
核心条款	谈话要经常开展，八种情况必须谈；内容围绕政策学习、名利观、班子团结、思想交流四块；分主导式、商讨式、征询式三种形式。
执行要求	谈话要实事求是，尊重人格，以诚相待；允许干部申辩；集体谈和个别谈结合；归口谈和委托谈配合；记录要完整，定期检查落实情况。

一、建立领导干部谈话制度的意义

建立领导干部谈话制度是发扬我党干部管理工作的优良传统，加强领导班子思想作风建设和领导干部思想政治工作，始终保持党和党员领导干部先进性的一项重要措施。通过谈话，可以广泛联系群众，密切党群、干群和上下级之间以及领导班子成员之间的关系;可以了解情况，交流感情，沟通思想，交换意见，增强团结，促使干部健康成长;可以帮助各级领导班子和领导干部理清工作思路，更好地完成各项工作任务，保证党的方针政策的贯彻落实。

二、谈话的时机

领导干部谈话要把经常性和针对性结合起来，根据需要，及时进行谈话，以免矛盾积累和扩大，把问题解决在萌芽状态。遇到下列情况，应及时进行谈话。

(一)半年工作检查、年终工作总结时;

(二)领导干部调动、职务升降、退(离)休时;

(三)召开各级党员领导干部民主生活会时;

(四)领导干部受到批评、处分时;

(五)发现领导干部在遵守党纪、政纪、廉政建设和思想作风等方面有问题或群众有所反映时;

(六)对干部考核、考察或民主评议领导班子后，向干部通报情况、转达意见时;

(七)领导班子出现问题或工作失误时;

(八)调查了解情况时。

三、谈话的内容

(一)帮助干部提高理论政策水平，增强干部贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。上级党组织和政府的重大方针政策出台后，针对一些干部理解不透、领会不深、思想赶不上形势发展的问题，及时找干部谈话，帮助干部全面、准确地理解党的路线、方针、政策，努力搞好工作。特别是在重大决策面前犹豫徘徊甚至出现失误时，要迅速通过谈话解决干部思想上存在的摇摆不定或无所适从的茫然情绪，帮助干部分清形势，使其更好地把握方向，坚定信念。

(二)教育干部正确对待名利，自觉服从组织需要。干部在工作中取得成绩，受到表扬、奖励或提拔时，要及时找干部谈话，未雨绸缪，帮助干部及时克服沾沾自喜、骄傲自满的思想苗头;在调整充实领导班子、干部岗位交流时，通过谈话，教育干部自觉服从组织需要，遵守组织纪律，不相互攀比职级待遇，不讲条件，不向组织伸手要职要权;在干部的个人利益与党的利益发生矛盾时，要教育干部正确处理个人利益的关系，引导干部自觉服从党的利益。

(三)协调下级领导班子及成员的关系，增强班子团结。发现领导班子成员出现磨擦时，通过谈话弄清缘由，分清是非，指出危害，提出要求，帮助协调好班子成员之间的关系，维护班子的团结，使每一个干部在工作中自觉坚持民主集中制原则，形成互谅互让、取长补短、合作共事的良好风气。

(四)交流思想，调查研究。通过谈话了解干部的思想动态、工作意向以及实际工作中遇到的困难，为有针对性教育、使用干部提供依据;还可以使谈话对象开阔视野，拓宽思路，掌握正确解决问题的办法;同时通过这种平等的思想交流，能够使上下级之间增进了解，增强友谊，消除隔阂，使下级干部在工作中产生自信心。

四、谈话的形式

(一)主导式谈话。适用于宣布决定、部署工作、批评教育、安慰问候等内容。

(二)商讨式谈话。适用于启发引导、提醒指点、解答疑难等内容。

(三)征询式谈话。适用于调查研究、了解情况、征求意见、交流思想等内容。

五、谈话的原则和纪律

(一)要按照“全面、准确、适度”的原则，实事求是，增强针对性和说服力，力戒空谈和无原则的夸大或缩小，并允许谈话对象申述理由和看法。

(二)要尊重人格，以诚相见，以理服人;

(三)要从团结、鼓励、帮助、教育的愿望出发，充分肯定成绩，严肃提出问题，诚恳地批评错误;

(四)谈话对象要端正态度，积极配合，袒露思想，明辨是非，对问题和缺点不掩饰、不回避、不推脱责任;

(五)谈话要坚持党性原则，禁止利用谈话联络私人感情，建立依附关系。

六、实施谈话的规则

(一)管人与管事相统一;

(二)集体谈话和个别谈话相结合;

(三)归口谈话和委托谈话相结合。

领导干部带班下井档案管理制度：领导干部带班

适配人群	公司经理层，带班管理干部，生产稽查人员	使用场景	夜间值班，安全生产检查，应急指挥调度
制度目标	让值班有人管，出事能马上处理，别乱套，大家心里有底。
职责分工	领导带班管全局，干部盯现场，查岗查卫生，出事要汇报。
核心条款	8点到次日8点值班，不能随便离岗，手机必须开着，检查不能少。
执行要求	每天检查现场，周日节假日白天至少查一次，领导随时查岗，离岗请假，换班要批准，不守规矩就扣钱。

1 值班人员

公司值班人员分为公司经理层和公司管理人员。要求值班领导在厂区24小时带班。

2 带班职责

2.1带班领导职责

2.1.1带班领导在带班期间作为公司最高领导，对公司内部一切情况有指挥权，带班期间的任何事情根据紧急情况选择“先请示，再处理”、 “边请示，边处理”、 “先处理，后请示”等形式向公司主要领导汇报。

2.1.2带班领导带班期间认真监督公司带班人员带班情况，保证带班质量。夜间带班期间至少要对现场各岗点进行一次全面检查，对带班管理干部和稽查人员工作开展情况进行检查。

2.2带班干部职责

2.2.1负责组织本组带班期间的各项工作开展。遇到紧急问题需及时向公司领导进行汇报。

2.2.2带班期间要全面的检查全厂的安全生产情况。

2.2.3带班期间有事情发生时，带班人员必须服从安全生产调配，不得推诿。

3 考核规定

3.1每天的带班时间为当天8点至第二天早8点，周日、节假日带班时，在白天至少开展1次现场检查。

3.2原则上带班人员带班期间不允许外出，确实有事情，临时外出的，需向领导请假;确实有事情不能参加带班的，应向领导请假，并找干部替换班。擅自离岗或换班的考核50元/次。公司领导随时对带班人员进行调岗、查岗。

3.3带班期间不服从生产调配，积极解决生产中问题的，考核带班人员100元/次。

3.4带班人员带班期间带头违纪的，按照有关规定双倍考核。

3.5带班期间必须保证手机开机，无论任何原因手机打不通，考核50元/次。

3.6带班期间，因疏于管理、检查，或不积极处理和处理不当，发生安全生产事故导致系统停车，或范围较大泄漏、火灾等影响较大事故的，连带考核当天带班人员。

3.7保持带班室卫生，坚持每天清理。

4 带班人员原则上第二天继续上班。

领导干部带班下井档案管理制度：领导干部和管理人员现场带班

适配人群	公司经理层人员，分厂厂长副厂长，车间主任工长	使用场景	生产调度指挥，突发事故处置，跨系统协同
制度目标	让领导和干部真正在现场管事，别光坐在办公室，盯紧安全、产量、设备这些事，出了问题马上能处理。
职责分工	公司经理层当主值，科级以上干部当副值；分厂车间自己安排1～2人带班；大家各管各的时段和地盘。
核心条款	每天早8点到次日早8点必须在岗；能管人管事管物；事故先处理再汇报；日志要写清楚产量、设备、问题和措施。
执行要求	24小时不能离岗，晚上住调度室或值班室；手机全天开机；开会碰头查问题；喝酒不行，替班要领导批；出事必须亲临现场。

1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。

2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1～2个管理人员现场带班。

3、带班时间安排：当日早8︰00至次日早8︰00。

4、带班人员权限：

公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚；对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报；对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。

5、带班人员的职责和带班纪律：

5.4带班干部必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度室或值班室（不许出厂），手机保持24小时开机，不得参与任何与生产无关的活动，如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。

5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的批示精神，并坚持落实办理情况。

5.7带班期间要经常询问安全生产情况（包括产量完成情况、设备运行情况、消耗情况、影响产量消耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴现场人员）和各单位值班跟班情况，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理，并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理意见，在“干部带班日志”中做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放过。

6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定

6.1单机故障停运

6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立即联系本厂带班干部到场查清原因、组织检修；

6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、维修人员到场进行检查检修。

6.2单系统故障停车

6.2.1分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、安全、工艺相关人员到现场；

6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场；

6.2.3事故车间全体管理人员到场；

6.2.4本厂其它车间带班干部到场；

6.2.5相关电器、仪表、维修车间带班干部、人员必须到场。

6.3有较大影响的停车

领导干部带班下井档案管理制度：z工商行政管理局党员领导干部民主生活会

适配人群	党员领导干部，领导班子成员，党组织负责人	使用场景	年度会议，临时召开，批评教育
制度目标	让领导们定期开会谈问题、做批评、改毛病，增强团结，提高工作水平。
职责分工	党组织负责人主持会议，人事部门收意见，上级党组织审批延期和监督。
核心条款	每年开一次会，不能随便推迟；必须谈思想、作风、纪律、廉洁这些事；批评要认真，自我批评要实在。
执行要求	提前报时间议题，会前学材料、互相谈心、收群众意见；会上主持人带头说真话；会后10天内报材料；问题要分类整改，下次会先查上次改得怎么样。

一、民主生活会时间

党员领导干部民主生活会每年召开一次。根据实际需要，也可以随时召开。民主生活会一般不得延期召开，确有特殊情况延期召开的，要报请上级党组织批准。

二、参加民主生活会的人员

领导班子中的党员领导干部为民主生活会参加人员。生活会期间一般不得请假，因故不能参加者，要写出书面材料，并委托有关同志在会上代读，会后由生活会主持人将会议情况和批评意见转告本人。

除上级组织派员参加生活会外，有关人员也可列席会议，列席人员由会议主持人根据会议内容确定。列席人员可以发言，对领导班子及其成员提出批评或建议.

三、民主生活会的基本内容

(一)贯彻落实党的路线、方针、政策以及国家有关法律法规情况。

(二)贯彻执行上级党组织所作的决定、决议情况。

(三)领导班子坚持民主集中制、中心组学习、民主生活会、廉政建设与监督和干部谈话等制度的执行情况。

(四)维护党的团结和统一，坚持原则和遵守党纪、政纪情况。

(五)调查研究，联系群众，艰苦奋斗，改进领导作风情况。

(六)立党为公，廉洁自律，公仆意识，勤政为民情况。

(七)领导班子成员在保持党员的先进性，坚持科学的发展观，树立正确的政绩观和权力观、地位观、利益观等方面的情况;

(八)领导班子成员思想、工作、学习、生活等方面的情况。

(九)上级规定的其它关于召开民主生活会的内容。

四、民主生活会遵循的原则

民主生活会遵循“团结―批评与自我批评―团结”的方针。开展批评与自我批评要坚持有则改之、无则加勉的原则，批评要敞开思想，实事求是，与人为善;自我批评要襟怀坦荡，畅所欲言，严于律己。

领导班子除参加该领导班子民主生活会外，还必须以普通党员身份自觉参加所属基层党支部的活动，过双重组织生活。

五、民主生活会的基本程序

(一)准备

1、根据上级要求和本单位中心工作或领导班子中存在的主要问题，确定重点议题;

2、民主生活会召开日期和议题，应提前报告上级党组织;

3、确定有关学习内容，组织好会前的自学和会议的集中学习;

4、班子成员之间互相谈心，沟通情况，交换意见;

5、党组或委托人事部门征求党内外群众的意见和建议，并于会前转告出席人员或在会上通报。

(二)主持

民主生活会由党组织负责人召集并主持。主持人要严于解剖自己，带头开展批评和自我批评，引导大家谈认识、亮思想、摆问题、查原因，使生活会达到预期效果。

(三)问题的处理

对民主生活会查摆出来的问题，要分门别类，归档整理。属于领导班子集体的，要尽快制定整改措施，狠抓落实;属于个人的，要查找原因，及时纠正;属于群众关心的热点问题要采取有力措施限期解决;属于违*纪、政纪，违犯法律、法规的，应按干部管理权限，分别交党的纪律检查、行政监察或司法机关查处。

每次生活会之前，要对上次民主生活会反映出来的问题进行对照检查，验收改进情况。

六、民主生活会情况报告

党员领导干部民主生活会结束后，必须在10天内向上级党组织报送专题报告和生活会原始记录本

领导干部带班下井档案管理制度：j机关事务管理局领导干部个人重大事项报告

适配人群	党委班子成员，科室负责人，中层干部	使用场景	干部提拔考察，因公因私出国，婚丧喜庆操办
制度目标	让干部主动说清楚家里和自己遇到的大事小事，防止小问题变大麻烦，让大家更守规矩、更讲纪律。
职责分工	局党委负责核实签字；区纪委管审核答复；区委组织部收材料存档；干部本人填表上报。
核心条款	婚丧嫁娶、买房卖房、出国出境、买车用车、子女工作变动都要报；事前20天报，事后7天内报。
执行要求	必须用统一表格，一式三份；先报告再办事；说清时间地点人物事情；不能瞒报假报；组织要登记备案；结果进考核档案。

为进一步加强对我局领导干部的管理和监督，增强领导干部的党性观念和组织纪律观念，促进领导班子的思想作风建设和党风廉政建设，经局党委研究决定，制订领导干部个人重大事项报告制度。

一、报告范围

局党委班子成员、各科室负责人。

二、报告内容

报告的内容分事前报告和事后报告两类。

(一)事前报告的内容:

1、本人和家庭成员(指父母、配偶、子女)参加集资建房及享受房改政策(含实物和货币)的情况;营建、买卖、出租私房(包括房改房、商品房)的情况。

2、本人因公、因私出国(境)及配偶、子女因私出国(境)情况(含赴国外、境外读书)。

3、本人离婚、离婚后再婚、符合计划生育政策的生育二胎、领养子女、与外国人及境外人员结婚情况。

4、本人及家庭成员婚丧喜庆的情况。

5、本人及家庭成员买卖汽车、亲友赠送车辆及本人借用车辆的情况。

6、本人公费或自费学习驾车技术和驾驶车辆的情况。

7、组织找谈话明确工作调动后，在尚未办理调动手续期间，利用原职务作人事、大额财物处理等重大决定的情况。

8、工作调动后，随调动带走公用物品的情况。

9、配偶、子女工作安排、调动情况。

10、本人认为应当向组织报告的其他重大事项。

事前报告一般须提前20天向区纪委、区委组织部上报书面报告单(见附表)，其中本人享受房改政策及因公出国(境)审批，按有关规定办理。

事前报告的事项一般需由组织审核后再办理，特殊情况的需向组织说明。

(二)事后报告的内容:

1、本人在国(境)外活动的情况。

2、本人、配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪和涉及重大民事纠纷的情况。

3、配偶、子女经营个体、私营工商业，或承包、租赁国有、集体企业情况，受聘于三资企业担任企业主管人员或受聘于外国驻华、港澳台企业驻境内代办机构担任主管人员的情况，以及在企业参股入股的情况。

4、个人发生违法违纪行为，组织上尚未调查的问题以及工作中失职、渎职，导致不良后果的问题。

5、本人认为应当向组织报告的其他重大事项。

事后报告一般须在事后一周内向区纪委、区委组织部上报书面报告单。因特殊原因不能按期报告的，应及时补报，并说明原因。

三、报告程序

(一)个人重大事项报告实行一事一单一报制。

(二)报告人本人填写《领导干部个人重大事项报告单》，一式三份，报局党委核实并签署意见，二份报区纪委党风廉政教育室，一份报区委组织部干部一科。境外活动及表现情况填写《出国人员鉴定表》，按出国政审有关规定办理。

(三)事前报告中需要组织审核的事项，由区纪委、区委组织部两家负责，必要时报请区委同意。一般在10天之内由区纪委答复。

四、报告要求

(一)全局领导干部应消除思想顾虑，真正从思想上引起重视，从行动上配合组织做好个人重大事项报告工作。

(二)领导干部要克服无所谓思想或怕麻烦的心理，对重大事项坚持先报告后办理。

(三)领导干部必须坚持实事求是的原则，如实地向党组织报告情况。报告时，必须将报告的重大事项说清楚，如场所，资金，处理方法等。不得隐瞒重大事项的事实，不得弄虚作假、欺骗组织。

(四)对领导干部报告的个人重大事项，对不能公开的应予以保密。

五、报告监督方法

(一)实行报告人办事结果反馈制度。报告人应根据组织审定意见，将办理情况及时向报告部门反馈。

(二)建立办理事情结果登记制度。报告人将个人重大事项处理情况反馈后，组织要记录在册，建立备查档案。

(三)领导干部个人重大事项报告情况作为考察、考核干部的重要内容，其结果记录备案。

(四)建立相应的查处制度。领导干部处理个人重大事项要主动接受党内外干部群众的评议和监督。对弄虚作假者、不按有关规定报告者视情节给予批评教育或给予党纪政纪处理。

六、纪律处分

(一)已构成违纪

1、对直接领导人追究党风廉政责任。

2、对班子集体扣减当年党风廉政考核分。

3、本人接受纪律处分。

(二)未构成违纪但情节严重，经群众举报或上级检查中发现的，本人写出书面检查，交区纪委、区委组织部及局党委、纪委，组织上将视情节在一定范围内予以通报，同时局党委在一定时间内向有关部门报告整改情况，并扣减该领导干部个人党风廉政考核分。

(三)虽未构成违纪，但在社会上造成不良影响的，给予其批评教育，本人应在局内民主生活会上作深刻检查。情节较轻的，组织上指出后，本人必须立即整改，同时须将隐瞒不报的情况向区纪委、区委组织部作出书面说明。

七、本规定自发文之日起执行。

领导干部带班下井档案管理制度（优选8篇）