| 设立背景 | 因为要管好一个班的生产安全和任务完成，得有人盯现场、抓落实、保交接。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好本班人马，盯住安全，组织干活，处理问题，保证当班任务干完干好。 | ||
| 工作内容 | 开三个会、查设备、调人员、记考勤、做汇报、提下班建议、按图表作业、参加队务会。 | ||
| 协作关系 | 跟队干部汇报，跟其他班班长配合，跟岗位工人一起干活，遇事故一起抢修，听调度指挥。 | ||
一、负责组织开好三个会（按时召开班前会、班后会、完不成任务或事故分析会）。
二、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证遵章作业，遵章指挥。在安全的前提下，组织本班完成各项任务。
三、负责本班人员调配。检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。
四、负责当班考勤、记工。
五、负责接班、班中和班后工作汇报，根据工作面情况，对下班工作安排提出意见。
六、树立全局观念，班与班相互协作，打好基础，创造条件，保证交班符合质量标准。遇有事故要坚守岗位，组织力量抢修（救）。
七、要科学地组织指挥生产，严格按照循环图表规定的工序、时间进行作业。保证不硬拼设备，不瞎指挥。
八、参加队务会议，研究解决存在问题。接受任务，执行会议决定，制定出完成任务的措施。
| 制定背景 | 机电队伍水平参差不齐，队长不懂机电常识，职工培训没计划，考试走过场，技术比武没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机电工区、各采掘队组、所有机电职工和队长。 | ||
| 职责分工 | 机电工区牵头干，各队组执行，安监科抽查，培训科记档案看落实。 | ||
| 管理规定 | 每月培训不能少于10天，考试必须考队长和机电工，每周一题要考核，技术比武半年一次。 | ||
| 监督与罚则 | 培训天数人数要统计，考试成绩反馈到队里，工资挂钩扣钱，通报批评，季度查档案，漏训缺考要补。 | ||
1、机电工区要编制培训计划，定期组织脱产培训，定期组织技术比武。
2、机电工区每月组织培训天数不得少于10天，参加培训人数不得少于15人，每月必须组织不少于4小时采掘队长机电一般常识的培训工作。
3、机电工区每月要组织一次井下各队组的队长、机电队长和未参加专业培训的2名机电职工进行专业知识、机电管理常识考试并考核通报。
4、各单位要组织开展每周一题的机电业务知识培训工作并于员工工资挂钩进行经济考核。
5、 每半年由机电工区组织一次机电职工机电技术比武和由队长参加的机电智力竞赛活动，并进行考试，考核结果和单位经济责任制挂钩。
6、机电工区要建立机电职工培训档案、每次培训要记入培训档案考试成绩要反馈回各单位，各单位要按分数进行考核本人。
| 制度目标 | 让领导和干部天天在现场盯生产，不出事，管好安全环保，产量别掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司经理层当主值，科长以上当副值；分厂车间自己排人，每天1到2个带班。 | ||
| 核心条款 | 早8点到次日早8点必须在岗；能管人管事管设备；出事先处理再汇报；写清楚每天日志。 | ||
| 执行要求 | 24小时不离调度室或值班室；手机一直开机；晚上不能出厂；不能喝酒；碰头会每天20点开；有问题马上报副总；事故不过夜。 | ||
1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。
2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。
3、带班时间安排:当日早8︰00至次日早8︰00。
4、带班人员权限:
公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。