安全责任管理制度（优选10篇）

安全责任管理制度

1、目的

为贯彻“安全第一，预防为主’的安全管理总方针，增强全体员工的安全防范意识，减少和杜绝各类安全责任事故，保证企业稳定顺利发展。

2、范围

本标准规定了安全生产管理体系的组织机构和职责，管理原则和方法。

本标准适用于公司生产经营全过程的安全管理。子公司参照执行本办法。

3、管理原则

安全管理要贯彻“三全”原则，即全员、全年和全部作业原则，以此体现人人安全、时时安全和事事安全。

各级领导必须贯彻实施“抓生产必须抓安全“原则。

4、管理方式

以协议方式签订安全责任书，明确双方责、权、利，界定各方安全责任。

5、全员安全责任制

全员安全责任制通过三个层次(部门、车间、个人)落实到个人，责任期限各级部门一律为自然日历年计，协议一年一签，员工责任协议以合同年限为责任期。

5.1公司与各部门签订安全责任书(附一)，一式两份，双方各执一份，公司意见由安保处代签;

5.2部门与各车间(处)签订安全责任书(附二)，一式三份，双方各执一份，报公司安保处备案一份;

5.3车间(处)与每一位员工签订安全责任书(附三)一式四份，双方各执一份，分别报部门和安保处各一份备案。新招员工在签订劳动合同后，务必签订安全责任书，而后才能上岗;

5.4工程安全责任书:

公司全部分包工程无论标的大小均需签订安全责任书(附四)安装队在与项目部签订工程承包合同时，必须同时与公司(安保处)签订安全责任书(不含工程质量安全)。安全责任书一同作为工程分包合同的有效组成部分。安全责任书的责任期限与工程承包合同责任期限相同，其中固定安装队一年一签，责任期限连续有效，零星维护和售后服务工程一样要签订安全责任书。

5.5安全责任书必备条款:

(l)甲方责任义务;

(2)乙方责任义务;

(3)安全责任界定;

(4)责任期限;

(5)检查、考核与奖惩;

6、安全管理的组织和职责

6.1公司成立安全领导小组负责统一组织、协调安全责任制的实施工作。

6.2公司总经理是公司安全责任制的第一责任人。

6.3公司安全管理的归口责任部门是总经办(安保处)。是公司安全领导小组的常设机构。

6.4各部门经理是本部门安全责任制的第一责任人。部门设专/或兼职安全员。

7、附录:安全责任书

附表a:安全责任书(部门)

甲方: 公司(分公司、控股子公司按各自法定名称冠名)

乙方: 部(办)

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保完成二00 年公司生产、工作任务。依据公司安全管理制度和二00 年安全工作目标，经协商一致，签订以下安全责任书。

一、责任期限:

自二 o 年一月一日起至二 o 年十二月三十一日止。

二、双方责任:

(1)制订安全制度，提供安全资料，组织本级安全培训;

(2)配置必需的安全技术和劳动防护设施;

(3)提供相关的安全技术协调、服务;

(4)履行安全检查和监督。

三、乙方责任:

(1)无死亡和重伤责任事故;

(2)无轻伤责任事故(一人次医药费(含损失)在500元以下连续休息10天以内不计);

(3)无火灾责任事故;

(4)无设备责任事故;

(5)无爆炸责任事故;

(6)无重大失窃事故;(年累计损失低于1000元不计);

(7)履行q/h*-总经-211-a《安全生产责任制度》和相关安全作业制度;

(8)服从甲方安全监督检查;

四、奖励与处罚:

(1)甲方依据q/h*-总经-305-a《奖惩考核制度》按月对乙方考核奖惩;

(2)乙方完成第三条全部安全责任目标，兑现年终奖金，不完成一项扣乙方年终奖金的 10%，未完成叁项及以上取消年终奖金。

(3)制造部除执行第2条之外，同时须承担由乙方责任引起的事故50%-100%的经济损失(含医疗费用)。

五、其它约定:

六、本责任书一式两份，双方各执一份。

甲方: 乙方:

代表: 代表:

二 o 年 月 日

安全责任管理制度：某酒店各区域安全责任

(一) 酒店各区域安全责任管理规定

(1)为了加强酒店的安全管理，按照综合治理的要求，充分体现谁主管，谁负责的原则，有效地预防和减少各类案件的发生，保障宾客及酒店安全，特制定本措施。

(2)对因管理不严格或者不当引发的各种不安全漏洞和问题无论造成或者尚未造成后果的均应追究当事人或者主管的责任。

(3)要坚持处罚与教育相结合的原则，通过教育处罚使全体人员重视安全，不断增强安全管理的责任心。

l 各部门区域安全范围

(1)房务部:

①楼层:客房及客房楼层、工服房、布草房

②前台:前厅柜台、客用电话台、商务中心、行李房

(2)人事部:办公室、员工更衣室、员工餐厅、员工宿舍。

(3)餐饮部:7楼多功能厅，中西餐厅及中、西厨房、2楼酒吧、咖啡厅、中会议厅、台球室、健身室、美容美发、12楼酒吧、冷库。

(4)财务部:财务办公室、前厅柜台、客用保险箱、出纳室。

(5)工程部:一层配电室、底层水泵房、交换站、泵房、十四层电梯机房、十四层蓄水箱房及楼层设施设备的维护保养。

(6)各部门的行政办公室由各部门自己负责。

(7)采购部:负责1号、2号库房安全及酒水库、大库安全。

(8)保安部:对上述各区域及各公共区域负责巡逻、检查，配合各部门做好安全预防和消防工作。

l 对不安全问题应追究责任范围

(1)凡设有24小时值班的部门发生被盗或者出现不安全问题视其情况追究值班人员的责任。

(2)凡不按规定程序、制度办事发生的被盗或者出现不安全问题视其情况追究当事人的责任。

(3)凡规定必须上锁的门、窗没有按规定及时上锁的，视其情况追究具体责任人(掌管钥匙或最后离开的人)的责任。

(4)对连续发生不安全问题或者当月发生不安全问题较多的部门，视其情况追究部门或者部门经理的责任。

(5)对违反酒店查包、打卡及其它安全规定的视其情况追究违反人的责任(打卡室有明确规定)。

(6)对于维修和施工当中造成的不安全漏洞，视其情况追究有关人员责任。

l 处理及处理程序:

(1)凡发生上述不安全问题，安全部配合员工所在部门进行调查，并将结果上报人事部，经总经理批准予以处理。

(2)处理类别:

①赔偿被盗现金，物品打折的100%、70%、50%。:

②按酒店纪律政策规定予以处分。

③情节特别严重的，上交司法部门处理。

安全责任管理制度：安全责任制考核

为了提总监办人员安全意识，杜绝或减少安全事故的发生，制定本制度考核措施。

(一)、具体考核目标:

a、消灭重、特大伤亡事故。

b、杜绝一般机械事故。

c、重伤、轻伤频率不超过规定。

d、通车路段由施工原因造成的堵车时间不得大于半小时

(二)、总监办成立考核领导小组

组长:唐竹波

副组长:冯其时

组员:陈明友

(三)、考核方法

a、总监办每半年对各岗位进行一次安全责任考核，成立安全考核小组，由总监办组长负责。

b、考核实行百分制，考核85分以上者为优良，70分以上者为合格。

c、总监办全年不发生伤亡事故，则一次性奖组长1000元，组员500元。

d、总监办如在上级安全考核中取得名次，获得上级有关部门好评，则一次奖励组长300元，组员200元。

e、发生重、特大伤亡事故(含所监理标段)、由施工造成的重大堵车事故，则罚组长500元，组员300元。

安全责任管理制度：专职安全管理人员安全责任

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、指示并督促检查执行情况。

2、负责本公司与车辆运输的安全，经常性的组织安全大检查和安全生产竞赛活动。

3、负责制定、修改各级安全生产管理制度，监督严守安全操作规程。

4、负责对职工进行安全知识教育，对新进厂职工的“三级”教育，特殊工种的培训和安全知识考核。

5、进行安全解剖，对隐患要制定防范措施，对紧急发生的安全情况，有权停止有关人员工作和生产，并立即报告公司领导。

6、组织编写安全计划措施，不断改善劳动条件和工作环境。

7、督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动用品，并及时做好防暑、防寒工作。

8、加强对车辆的安全管理，做到车定人，人定岗、严禁无证驾驶。

9、严格执行“人盯人、人盯车”的安全管理职责。

10、负责工伤事故及重大未遂事故的调查、分析、处理、统计和上报工作，协同有关部门提出防范措施，并督促其按期实行。

安全责任管理制度：安全责任目标

一、安全生产责任目标管理工作指导思想

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，更好地宣传、落实、贯彻《生产管理条例》。全面贯彻公司标准化管理，做到规范项目管理和人的安全行为，继续强化以安全文明施工责任制为中心的全员安全、文明、环保保证体系。不断深化项目部安全、文明、环保管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，为猴子岩水电站色古沟沟水处理工程安全、文明、环保法制化开展全面达到活动。开创新思路，适应新挑战;为实现安全、文明、环保目标而努力奋斗。

二、安全生产的目标——创猴子岩水电站安全质量环保标准化工地

2.1、重大生产安全事故;

2.2、重大交通责任事故为零;

2.3、重大设备责任事故为零;

2.4、重大火灾责任事故为零;

2.5、重大人身伤害事故为零;

2.6、年负伤率为3‰以内;

2.7、特种作业人员培训、持证率达100%;

2.8、三级安全教育率100%;

2.9、扬尘合格率达85%以上;

2.10、控制污染源，改善劳动环境。

2.11、按期完成建筑项目环保设施的施工任务，妥善处理施工污水和建筑垃圾，做到环境整洁文明施工;

2.12、严格执行环保“三同时”制度;

2.13、完善环保管理制度，加大环保目标责任分解考核力度，健全环保各项指标检查与考核台帐;

2.14、加强环保知识、清洁生活工艺的宣传。

三、主要工作任务和保证措施

3.1、完善保证体系，明确安全环保责任

3.1.1、成立领导管理体系，即:安全生产文明施工;环境保护领导小组。做到三个发挥，即:发挥安全文明环保工作的领导和决策作用;发挥群众的监督作用;发挥上下齐抓共管的作用。

3.1.2、切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到项目经理对安全、文明、环保工作的全面负责，坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

3.1.3、项目部完善安全、文明、环保组织机构，发挥职能作用，明确责任，精心操作，做到安全工作人人有责。做到安全施工(生产)与科学管理相结合，并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。

3.2、坚持安全教育制度，增强全员安全意识

3.2.1、落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。积极开展“五反”活动，即:反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。

3.2.2、加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试等办法，利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。

3.2.3、结合水电建设施工特点和实际情况，针对“一专多能”的工作作业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。严格项目负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对劳务工人员进行“三级”安全教育，特种作业人员做到持证上岗。

3.2.4、积极推动班组安全自主管理，班组安全工作以“落实措施，杜绝违章，增强自我防范意识，消除事故隐患，保障安全”为主。每周安全活动日必须做到“两保”:一保证质量，二保证时间并做到“三落实”。要有针对性的人人发言。做到“三不伤害”，开展“互保、互爱、互监”活动，从“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的转变，从根本上消除不安全的因素。

3.2.5、项目部要抓好安全合格施工队班组创优活动，按照标准认真检查考核。

3.2.6、为了提高施工队安全管理人员业务水平，对班组长和班组安全员进行安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规教育和培训，同时对全员进行一次法规、操作规程及安全常识等知识考试。

3.3、强化危险源管理，落实安全防范措施

3.3.1、严格执行《危险源(点)监控管理实施细则》和《安全措施确认制》。实行危险源(点)分级监控管理，落实措施，明确责任，健全台帐。对重点危险工程项目和特殊工程任务(高层作业特点)，要落实安全值班和安全监护。

3.3.2、加强机电设备和起重机械管理，对机电设备要经常检查保养，安全装置要齐全可靠。贯彻《起重机械安全规章制度》。

3.3.3、抓好施工现场临时用电管理，对配电箱(盘)、手持电动工具，按规定装漏电保护器，落实电工岗位安全责任制，严格安全操作规程，严防触电事故的发生。电焊机及临时线路架设必须规范化，固定场所用电必须标准化。

3.3.4、加强劳务用工安全管理，完善用工制度，明确用工责任，按定进行安全资质审查，在签定工程合同的同时必须按规定签安全协议，并进行“三级”安全教育，上报安全网络，成立施工班组，完善用工手续，健全制约措施。

3.4、完善项目施工，严格检查考核

3.4.1、在经营承包和项目施工时，对安全工作必须做到“三包、三保”，即:包死亡和重伤事故为零;包轻伤率不超标;包安全管理和现场施工标准化;保安全措施落实;保安全文明施工;保环境保护达标效果。

3.4.2、针对项目法施工要求，完善施工安全管理考核办法，遵照法律法规依法施工，执行各项安全规章制度，完善安全机构，强化劳务队班组建设，严格检查考核。明确安全负责人，持证上岗，落实安全督察职能作用。

3.4.5、加大安全考核力度，严格执行建设部jgj59-99《建筑施工安全检查标准》，依照《安全考核细则》，项目部每月1—2次自查，按照《建筑施工安全检查评分汇总表》逐一对照。自查与复查相结合，复查结果纳入经济责任制考核兑现。

3.4.5、整改管理工作，落实整改措施，做到确保人身安全和设备正常运转。对重复性隐患整改拖拉，将按规定处罚并追究责任。

3.4.6、完善安全目标管理和挂牌考核办法，坚持安全检查考核制度和评分标准，积极开展“保效果、创达标”竞赛活动。作业队与作业队之间开展竞赛评比活动。

3.5、加强劳动保护管理，完善施工生产作业条例

坚持环保项目“五同时”制度，努力降低噪音，抓好污染产尘点的治理和控制，做好季节性安全管理工作。根据任务特点和季节变化，采取有效的安全防范措施，夏季防暑降温及冬季施工的安全管理工作，尽最大努力为劳务工创造舒适的坏境。确保安全、文明、环保目标的实现。

安全责任管理制度：领导安全责任制

(一)、总则

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高领导的安全意识，促进落实安全生产责任制，确保加气加油站建设项目和车辆运行的安全，特制定本办法。

(二)、责任人的职责

1、随时掌握和了解责任点的安全生产情况。

2、对责任点负有安全的督促、检查和帮助的责任。

3、了解和掌握责任点贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，以及各项安全生产法规和措施的落实情况。

4、了解和掌握责任点安全管理工作是否达到“五有”要求，即计划安排有安全项目、经营管理有安全指标、生产施工中有安全措施、工作总结有安全内部、安全活动有文字记载。

5、了解和掌握责任点开展安全宣传教育的情况，注意收集典型资料，总结出好的经验。

6、到责任点检查工作，发现事故隐患应立即整改，暂时不能整改的必须作好文字记载，限期整改。发现有重大隐患，有权责令其停业进行整改，待整改后方能继续生产。

7、对责任点发生的事故，要检查其事故是否按“三不放过”原则进行处理，对承包点发生的重大恶性情况应亲自到现场调查处理，分析原因，制定措施。

8、责任人每次对责任点检查后，须将检查情况认真填写在检查情况登记表内，并将安全检查情况登记表交安全部门保管。

(三)、安全责任人到位次数

1、总经理每半年到责任点一次，全年共到责任点二次。

2、副总经理、总监、部门负责人、分公司负责人每年到责任点四次。

(四)、安全责任人检查内容

1、贯彻上级安全文件、安全生产责任制落实情况。

2、安全规章制度、操作堆积的执行情况。

3、安全活动的质量情况、有无文字记载。

4、加气站的防火防爆措施是否健全和落实。

5、设备运转部位有无监近代防范措施。

6、操作工是否持证上岗。

7、各种安全管理资料、台帐是否齐全完整，记录是否真实，统计是否准确，发生事故是否按规定上报。

8、有无事故隐患和整改措施，对已发生的事故是否进行了处理。

(五)、附则

1、责任点根据公司发展分布情况，每年作适当调整。

2、财务部将责任抵押金收齐后，应将收款登记复印一份交安全生产运行部。

安全责任管理制度：楼梯间安全责任

为了进一步强化我校安全工作，使我校安全工作防微杜渐，从小事做起，从小处做起，形成安全工作事事有人管，事事有人问，有效杜绝一切安全责任事故的发生，现根据教安[____]39号文和渝教办[____]95号文《关于进一步加强学生安全工作防范踩踏事故的紧急通知》的基本要求，经学校行政研究决定，特结合我校教育教学场所实际情况，制定楼梯间安全责任管理制度，望各处室和各班级经及各教师遵照执行。

一、专项安全工作领导小组

组长:罗德平、

副组长:罗玉康、余小刚、王世洪

组员:徐旭立、何世雄、林光平、李祖成、蒋明芬、张绍魏

二、楼梯间专项安全工作管理小组人员名单

督导小组:安全工作小组全体成员;

管理小组:学校各班班主任;当值行政值周和值周教师;

执行小组:各科任课教师。

三、各工作人员具体工作内容及职责

1、组长负责全面教育和督促考核，以及此项工作的组织汇报，应急事件的指挥处理，关系协调。

2、副组长负责建章立制，规范管理，全面主持此项工作的布署、检查和考核。

3、组员中徐旭立负责协助组长做好各方面统筹工作以及应急情况的协调处理，同时也要指导管理小组成员对学生加强教育;王世洪负责对楼梯间设施进行定期检查和维修;李祖成、何世雄、蒋明芬负责学校整体教育和宣传;管理小组的全体成员则全面负责宣传教育和指导督促工作;当值行政值周和值周教师协助各班主任开展好平时的教育指导和管理考核。

四、楼梯间安全管理工作纳入到学校整体安全工作管理范筹对涉及到的相关人员进行年度安全工作考核定性，并同时依据本校安全事故责任追究制度进行必要时责任追究。

1、每堂课下课时(包括早晚自习课)，任课教师要先于学生出教室维持秩序，把学生带到楼梯间并让学生先走，靠着楼梯间教室的科任教师要到指定位置疏散学生，其余班级任课教师把学生带到楼梯口并维持秩序，直到学生疏散方可离开。

2、每天由行政值周主要负责督查、安全领导小组成员协助。发现有任课教师未按规定执行的，在年度考核积分中扣除0.2分(相当于早退处理)，上不封顶。

3、各班班主任要大力宣传教育，禁止学生在楼梯间玩耍、游戏、追打、搞恶作剧不良活动及其它体育活动，发现学生违反本规定的，一人次扣除班主任学月考核积分1分，上不封顶。有教师看见上述情况视而不见的，则记一次不良记录。

五、具体负责楼层:

1、靠着楼梯间所在班级的任课教师负责在在二楼到三楼转角处维持秩序。

(1)小学部三楼:六(1)班任课教师

(2)小学部二楼:四年级任课教师

(3)中学部三楼:七(2)班任课教师

(4)中学部二楼:八(3)班任课教师

2、中小学二、三楼其余教室的任课教师在学生下课时要把学生带到楼梯口并维持秩序。

(1)小学部三楼:三年级任课教师、六(2)班任课教师

(2)小学部二楼:五(2)班任课教师、五(1)班任课教师

(3)中学部三楼:九(2)班任课教师、九(1)班任课教师

(4)中学部二楼:八(2)班任课教师、八(1)班任课教师

綦江县安稳镇羊角学校

二00九年十二月十日

安全责任管理制度：s项目部管理人员安全责任目标考核

按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长.

二、考核人:项目经理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分及其以上为不合格。

六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。

安全责任管理制度：管理处制服房防火安全责任

管理处清洁部、制服房防火安全责任制度

1.清洁部防火安全责任制

防火责任人--清洁部主管

职责:在部门防火负责人的领导下，督促检查清洁部仓库用品日常防火安全工作。

防火措施:

严格遵守部门的总体防火措施。

清洁用品及设备仓库内严禁吸烟，严禁火种入库。

仓库内必须限额储存，有关通道都必须符合防火规定范围。

仓库内货物必须按性质分类储存。

仓库内不准使用电暖、电炉、电烙铁、电熨斗、电视机等电器设备。

仓库内电器设备和线路不得超过安全负载。

应该配备灭火器的必须配备，并保证其完好可用。

仓库工作人员必须经过防火培训，具有防火灭火的基本常识和技能。

清洁工具和垃圾袋不可放在消防通道。

保持消防安全门时刻关闭。

所有员工都必须知道工作地区灭火器材的位置。

2.物管部制服房防火安全责任制

防火责任人--物管部仓库主管

职责:在部门防火负责人的领导下，督促检查制服房的日常消防安全工作。

1.严格遵守部门内的总体防火措施。

2.制服房严禁吸烟，严禁火种入库。

3.制服放必须配备足够的灭火设备。

4.不占用防火通道，保持通道畅通。

5.禁止将制服房作为休息室货住宿人员。

6.制服房内衣物存放必须符合防火规定。

7.制服房照明必须符合防火规范，不使用不符合消防规定的照明设备。

8.制服房内不得使用电暖炉及电炉等电器。

9.制服房内的电器设备和线路不得超过安全负载。

10.定期对电器设备、开关定期对电器设备、开关、线路和照明灯等进行检查。

11.制服房人员下班后，必须仔细检查，确保切断所有电源。

12.所有制服房工作人员都必须经过防火培训。

安全责任管理制度：某大学后勤处安全责任

大学后勤处安全责任管理制度

为进一步强化我处的安全管理工作，创建和谐美好的安全环境，维护稳定的工作秩序，根据有关文件精神，结合我处实际，特制定后勤处安全管理制度。

一、全处成立安全工作领导小组

组长:处长

副组长:党总支副书记、副处长

成员:计划科、计生办、综合监管科、后勤各实体负责人

二、责任分工

1、组长:主持全处的安全工作，对安全工作负总责(第一责任人)

2、副组长:协助组长做好全面安全工作，对安全工作负总责。

3、计划科:具体负责整个处机关的安全管理工作，重点落实防火、防盗等安全制度，及时转达、发放有关安全、消防等方面的文件、精神和材料，与保卫处保持经常联系，完成上级领导和部门交办的工作任务。

4、后勤各部门:正、副经理具体负责本部门的安全管理工作，组织学习安全规章，开展经常性安全教育，完成上级领导和部门交办的工作任务。

5、各部门负责人对检查、落实本部门的各项安全管理工作负领导责任。

三、安全管理制度(校内报警电话:6999)

1、全处要把安全稳定工作列入重要议事日程，列入年度工作计划和年度工作考核目标。

2、加强防火防盗安全教育，要求校保卫处定期为全处职工举办安全知识教育讲座和消防器材使用操作培训。

3、严格落实各项防火措施，办公室及学生宿舍等处不得擅自牵拉电源线，不得使用不合格的电插板;正确使用各类电器，并注意定期检查、维护;办公室及学生宿舍等严禁使用电炉、电热棒等大功率电热设备和液化气灶具等，一经发现立即没收，并予以通报批评;最后离开办公室的职工应注意关闭本室所有电路电源开关。

4、消除火灾隐患，废弃纸张不得随地乱扔;及时清除电脑、打印机、复印机及电源插座附近的散落纸张;室内严禁明火，严禁随地丢弃烟头。

5、加强防盗意识，个人贵重物品、钱财不得随意存放;陌生人不得擅自进入办公室及学生宿舍等重要场所;室内无人时必须关门、关窗、锁上保险。

6、严禁将易燃、易爆、放射性物品和有毒固体、液体、气体等危险品带进办公室及学生宿舍，违者依法处理。

7、各级安全管理人员应做好分工范围内的日常安全检查工作，发现安全隐患，及时向领导汇报，并提出整改建议。