| 制度目标 | 管好酒店各处安全，谁管哪块谁负责，少出事，保护客人和酒店。 | ||
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| 职责分工 | 各部门管自己地盘，保安部巡逻检查，人事部管处理，安全部配合调查。 | ||
| 核心条款 | 值班要守岗，门窗要上锁，按流程办事，施工注意安全，查包打卡不能漏。 | ||
| 执行要求 | 出问题马上查，安全部和部门一起查，结果报人事，总经理批后处理，赔钱或处分，严重交司法。 | ||
(一) 酒店各区域安全责任管理规定
(1)为了加强酒店的安全管理，按照综合治理的要求，充分体现谁主管，谁负责的原则，有效地预防和减少各类案件的发生，保障宾客及酒店安全，特制定本措施。
(2)对因管理不严格或者不当引发的各种不安全漏洞和问题无论造成或者尚未造成后果的均应追究当事人或者主管的责任。
(3)要坚持处罚与教育相结合的原则，通过教育处罚使全体人员重视安全，不断增强安全管理的责任心。
l 各部门区域安全范围
(1)房务部:
①楼层:客房及客房楼层、工服房、布草房
②前台:前厅柜台、客用电话台、商务中心、行李房
(2)人事部:办公室、员工更衣室、员工餐厅、员工宿舍。
(3)餐饮部:7楼多功能厅，中西餐厅及中、西厨房、2楼酒吧、咖啡厅、中会议厅、台球室、健身室、美容美发、12楼酒吧、冷库。
(4)财务部:财务办公室、前厅柜台、客用保险箱、出纳室。
| 制定目的 | 最近班组现场落实安全制度老不到位，基础太弱，容易出事。得赶紧补上这一块。 | ||
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| 适用范围 | 全矿18个队、43个班组，所有一线二线班组长和工人。 | ||
| 职责分工 | 矿长盯总，安全矿长管监督，队干组织干活，班组长天天在现场抓细节，工人守规矩。 | ||
| 管理要求 | 必须用好“十制八记录”，落实“六化”，开会、培训、检查、记安全本子不能少。 | ||
| 监督与检查 | 每月自己查，打分报上去；查出来不合格就罚款；季度评优秀班组发钱，年度再评更高奖；领导组盯着打分，办公室收材料，不交不评不奖。 | ||
班组是煤矿安全生产的最基层组织，是保障矿井安全的第一道防线，是安全生产工作的最终落脚点，是基层建设的核心，是矿井安全基础管理的重要内容。当前，影响和制约我矿安全生产的一个主要因素，就是基层基础工作不够扎实，班组管理簿弱，安全生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯彻落实。为强化我矿班组安全基础建设，切实提高我矿基层班组管理水平，根据上级单位和公司基层建设实施办法，结合我矿实际情况制定本实施办法。
| 制度目标 | 让司机交接班不乱套，设备有人管，卫生干净，记录清楚，不出错。 | ||
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| 职责分工 | 交班人负责擦设备、扫卫生、清点东西、填记录；接班人提前到、查设备、试运转、签字确认；带班领导处理争执。 | ||
| 核心条款 | 必须现场交接；提前3-5分钟到；设备要擦、卫生要扫、东西要清、记录要全；试运转、共巡查、签字才走。 | ||
| 执行要求 | 每班都得这么做，谁不到、不清、不签都不行；交接时发现问题马上报领导；记录本天天用，签字不能代；班班盯，组长常看。 | ||
l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。
2、接班人必须提前3-5分钟持操作证到达工作地点。
3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。
4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。
5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。
6、遇有下列情形之一时，不准交班。
(1) 接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。
(2) 接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。
(3) 接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。
(4) 接班人无操作证或有证未带，不交班。
(5) 设备有故障，未排除，不交班。
| 制定目的 | 工地容易着火，怕出事伤人伤设备，也怕影响周围安全。 | ||
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| 适用范围 | 所有进工地干活的人，整个施工场地，所有用火用电的地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，消防员天天查，工人要听指挥，新来的先学防火。 | ||
| 管理要求 | 装好水管和消防栓，专人检查；动火前必须开证，消防员签字才准烧；白天黑夜都有人守着。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转圈看，发现没证动火就停工；谁不守规矩就扣钱、清退；每月开会复盘问题，整改不到位就通报。 | ||
工程项目消防保卫措施(8)
1 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
2 现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责定期检查，保证完好备用。
3 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好"四防"工作。
4 把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。
5 各项工作开展前，必须进行动火证开设，必须经专门消防保卫人员验收方可动火。
| 制定目的 | 工地人多环境差，危险多，常出事故。想让大家干活时更小心，少出事，少受伤。 | ||
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| 适用范围 | 管所有现场工人、管理人员。管高空作业、用电、吊装、土方这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 建设单位出钱保障安全；施工单位设安全员天天查；监理单位盯着他们做没做到。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽进工地；不能用小吊车吊大东西；不能让没证的人开机器；不能不培训就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天巡检，发现隐患马上改；每月培训一次；没戴护具不让干活；检查不合格扣绩效；整改超三天要通报。 | ||
建筑工程施工因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识淡薄，安全管理漏洞多，安全事故时有发生。如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都平平安安的，不出摔、砸、电、火这些事。 | ||
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| 适用范围 | 吊装工、焊工、电工、高空作业的人，管吊梁、接电、烧焊、登高这些活。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，施工员记台账，安全员天天转，队长每月开会查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能酒后开吊车，不能用钢管架电线，不能不系安全带就上高，不能雷雨天还吊东西。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前检查钢丝绳、电线、气瓶，班组长当场交底，安全员抽查，没做到就停工整改，月底汇总问题通报。 | ||
1、建立一个系统完整的安装管理体系，层层把关落实到人。
2、定期对操作人员进行体格检查，严禁患有高血压、心脏病、贫血、精神失常人员从事高空作业施工。
3、对作业人员进行安全考核上岗，加强安全知识的教育，增强自身的安全意识，参加高空作业人员必须严格遵守高空作业的安全操作规定。
4、在吊装作业区域内严禁不同作业项目同时施工，在屋面梁起吊时两端加设风绳，控制梁的摆动性，防止梁撞物伤人。在起吊过程中有专人现场监护巡察以防止闲人在吊装区内走动。另外用钢管搭成两层活动架在屋面梁就位固定螺栓时用，活动架上端必须用大绳与柱头捆牢以防翻倒。
5、吊装作业人员必须服从现场管理人员的指挥，做到劳逸结合保证作业人员的精力充沛。
| 制定目的 | 工地在市区里，怕污染空气水土，影响周边居民生活，也怕被说不文明。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工人员、整个工地现场、所有材料和垃圾堆放点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全员兼环保督察，工人管好自己区域卫生。 | ||
| 管理要求 | 材料分类堆好，进出车辆冲洗干净，垃圾不乱扔不焚烧，拆房时边拆边洒水。 | ||
| 监督与检查 | 每天由安全员巡查，没做到扣当月奖金，班组开会反复讲，教育要全覆盖。 | ||
本工程地处海宁市区内，环境保护是施工单位的重要课题。工地的环境保护应纳入城市文明建设的轨道，实现"蓝天、碧水、绿色、清静"的工地。全面规范工地环境和文明施工。
1、环境保护贯彻以人为本的方针，教育职工认识环境工作的重要性和意义。
2、把环境保护落实到实处，施工项目部建立以项目经理为环境保护第一责任人的环境管理小组，分工把关，配备兼职环境卫生督察员(安全员兼)，并将环境保护目标分解到责任人，层层落实责任，各司其职，纳入个人业绩考核中，与经济效益分配直接挂钩。
3、材料堆放严格按照建筑工地施工总平面图布置要求，作到材料有序堆放，并分类标识，对废料、边角零料及时转运出场。
4、控制施工扬尘，确保净车出入工地。
5、在工地现场设置垃圾箱或容器，建筑垃圾归类堆放，并有遮盖。