财务部总监-岗位职责
| 适配人群 | 财务总监,酒店CFO,财务负责人 | 使用场景 | 酒店经营,成本控制,外汇管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 酒店要管钱管账管预算,得有个懂行的人带头 | ||
| 核心职能 | 管整个酒店的钱袋子,定规矩,盯预算,查账本,保合规 | ||
| 工作内容 | 学新法规、带财务团队、编收支计划、改财务制度、审合同、管采购收货库存、做外汇登记 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,和各部门要预算数据,跟采购收货仓库打交道,帮管理层算经济账,指导财务部同事干活 | ||
财务管理工作既是一门科学,也是一门技术,作为单位的财务总监,要做好这项工作,就要提前了解其岗位职责,以下提供了财务部总监岗位职责,供各位财务管理者参考。
工作描述:
1、总经理领导下,认真贯彻执行《会计法》和国家财政、法规、财经制度、财经纪律、会计准则、财务通则和旅游、饮食服务行业财务会计制度以及酒店财务管理制度;贯彻酒店经营方针、各项规章制度。
2、领导财务部全体员工认真落实岗位责任制,建立良好的财务会计工作秩序,并对其工作负责。
3、负责组织酒店各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算,并负责各项经营预算的协调平衡,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进意见。
4、制定、修改和完善酒店财务管理制度,严格会计监督,支持财务人员依法履行职责,并组织贯彻执行。
5、参与酒店重大经济合同的谈判,配合酒店管理当局进行经济分析和经济策划。
6、制酒店的采购、收货、库存、发放等工作,建立健全必要的规章制度,确保所有进货价平物美,库存适量和物尽其用。
7、严格执行国家外汇管理制度,负责做好外汇管理工作。
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财务部总监-岗位职责:财务总监-
| 适配人群 | 财务总监,集团CFO,财务条线负责人 | 使用场景 | 资本投资决策,成本控制分析,税务合规管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算,得有个人总负责财务这块事,不然乱套。 | ||
| 核心职能 | 管全公司的账本、报表、预算,定花钱计划,盯税收政策,建财务制度。 | ||
| 工作内容 | 做利润计划、编预算、写成本标准、搞经济分析、编财务计划、盯税务流程。 | ||
| 协作关系 | 听董事会和总经理安排,跟各部门一起做分析,督促大家守财经规矩,和出纳、科长常碰头。 | ||
财务管理工作既是一门科学,也是一门技术,作为单位的财务总监,要做好这项工作,就要先了解该岗位职责,下面提供了财务总监岗位职责的资料,欢迎浏览。
1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。
3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。
4、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。
财务部总监-岗位职责:公司财务总监-
| 适配人群 | 财务总监,首席财务官,集团财务负责人 | 使用场景 | 预算编制,成本管控,税务筹划 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算,得有人总负责财务这块事。 | ||
| 核心职能 | 管全公司会计报表预算,定利润计划和成本标准,建财务制度。 | ||
| 工作内容 | 做财务计划、成本计划,编报表,搞税务方案,查经济活动分析。 | ||
| 协作关系 | 听董事会和总经理指挥,跟各部门一起做成本分析,监督大家守财经规矩。 | ||
1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。
财务部总监-岗位职责:地产财务总监
| 适配人群 | 地产财务总监,集团财务负责人,项目公司财务总 | 使用场景 | 地产开发,项目融资,税务筹划 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好地产项目钱袋子,得有人盯财务战略和制度。集团扩张快,账得算清,税得合规,融资得跟上。 | ||
| 核心职能 | 管整个集团的钱、账、税、融资。定财务规矩,控项目成本,做预算决算,搞税务筹划。 | ||
| 工作内容 | 编年度计划、月度重点;审财务报表、税务报告、项目决算;建流程制度;预警超支;管融资落地。 | ||
| 协作关系 | 向地产总裁汇报。跟城市公司、项目公司财务团队对接。配合投资、运营、成本部门。协同it推财务系统。 | ||
地产财务总监 岗位职责:
1、协助地产总裁参与本专业职能战略规划的修订,并组织落实;
2、建立、健全并完善本部门职能相关的管理制度、业务流程及成果标准和模板;
3、根据集团战略规划和年度经营计划、年度经营目标,编制本部门年度经营计划和行动方案并执行;
4、组织制定本部门员工月度重点工作计划,并对员工绩效完成情况进行考核;
5、制定符合国家规范、现代公司制度和公司章程的财务管理体系和制度,推进财务信息化进程;
6、组织编制集团整体财务预算管理体系,审核项目财务决算报告;
7、组织编制各类财务核算报表、集团整体税务筹划报告;
8、负责项目全成本的核算与结算管理,监控项目全成本,对超出预期变动范围的情况启动预警程序;
9、负责集团下属项目的融资管理工作;
10、对城市、项目公司提供必要的决策支持和服务。
任职要求:
1、财务管理、会计等相关专业,全日制统招本科及以上学历;
2、12年以上的房地产公司财务、审计工作经验,且3年以上房地产行业同级岗位工作经验;
3、精通财务管理知识、会计等知识;
4、熟悉公司财务运作,国家会计法规及税务法规,融资相关业务流程;
5、了解房地产企业运作流程、房地产行业情况。
6、中级以上职称,有注册会计师证优先考虑。 岗位职责:
6、中级以上职称,有注册会计师证优先考虑。
财务部总监-岗位职责:财务总监
| 适配人群 | 上市公司高管,国有控股公司管理者,集团财务负责人 | 使用场景 | 企业投融资决策,国企委派监管,年度预算编制 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好钱、防风险、做决策,得有个懂财务的高级人盯着全局。老板或董事会定的人,专门盯财务和会计的事。 | ||
| 核心职能 | 盯着公司花钱对不对、账做得准不准、风险有没有。帮老板看方向、拿主意,也管财务部怎么干活。 | ||
| 工作内容 | 定财务规矩、搭财务班子、审报表写分析、管预算融资、对接银行税务、查内控、管财务人事。 | ||
| 协作关系 | 向总经理和董事会汇报,跟ceo、各部门老大、银行税务审计打交道。开会协调、签字把关、定期交报告。 | ||
财务总监含义
财务总监,有人认为财务总监等同于cfo首席财务官,也有人认为两者含义完全不同,财务总监与cfo首席财务官是两个完全不同的概念。在中国,“财务总监”尚无权威的解释。从普遍意义上说,财务总监是指有企业所有者或全体所有者代表决定的,全面负责企业财务活动、会计活动,并对其进行全面监督和管理的高级管理人员。
在2000年9月7日财政部、监察部下发的《关于试行会计委派制度工作的意见》的通知后,财务总监也作为中国各级地方政府和国有控股公司派出机构向下属或下级单位委派的履行管理、监督职能的会计人员专业术语。
财务总监履行企业所有者财务职能,对企业财务活动的合法性、有效性等进行监督,并协助企业决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内公司财务决策和战略。财务总监的主要职能是财务监督,但是也具有一定的管理职能,在工作中总会与财务、会计的具体组织管理工作紧密结合。
财务总监岗位职责
充分发挥财务总监的作用,就需要明确规定财务总监的职责和权限,并科学界定其职责和权限,既不能有责无权又不能过分加大财务总监的职权。
一般情况下,财务总监需要对公司财务活动事前、事中、事后进行监督,对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制,财务总监的岗位职责如下:
1.制定公司财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;
2.建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;
3.对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;
6.审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;
8.根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;
9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;
10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
财务总监应具备的能力
1.分析判断能力:具有明锐的分析判断能力,控制企业财务风险,进行风险收益权�。
2.沟通协调能力:财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调,具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是财务总监必备的能力。
3.组织领导能力:善于协调控制各方面的人力、物力和财力,使之能达到动态平衡,使企业获得最好的效益;采取有效的控制手段,使工作能按照领导的要求达到预期的目的。
4.改革创新能力:财务总监是企业改革的主要推动者,需要不断的总结经验,进行改革创新,善于发现新问题并解决问题,推动企业的发展,为企业注入更多的活力,使企业具有鲜活的生命力。
5.使用和培养人才的能力:“人尽其才、物尽其用”是财务总监在人才使用方面的目标,不断的培养人才,让企业的员工能发挥自己的长处,使整个团队更有效率更有活力,让财务工作顺利开展。
6.学习新知识接受新事物的能力:新事物出现的周期越来越短,接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少的一个能力,不断的充实自己学习新知识新事物,顺应时代的发展潮流才能立于不败之地。
财务总监的任职条件
1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历,拥有中级以上会计师职称,具有注册会计师资格证书者优先考虑;
2.熟知国家财经法律法规政策,熟练操作财务软件;
3.具备良好的财务管理意识,熟知先进的财务管理方式。具有三年以上财务管理工作经验,三年以上财务部门经理工作经验;
4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力;
5.对企业资本运营有很深刻的理解,具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;
6.具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉,熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;
7.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;
8.具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;
9.善于使用人才和培养人才;
10.具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感;严守公司机密;
11.身体健康
财务总监属于高端人才,企业招聘或个人求职可以与猎头网合作,快速精准的找到合适的人才与岗位。
财务部总监-岗位职责:新三板财务总监
| 适配人群 | 财务总监,财务负责人,上市财务主管 | 使用场景 | 新三板挂牌,企业IPO筹备,融资资本运作 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要上新三板,财务得规范。管钱管账管报表,得有人总负责。不然审计过不了,挂牌会出问题。 | ||
| 核心职能 | 把财务部带起来。定规矩、做预算、管资金、算成本、建系统。让财务活儿不乱套。 | ||
| 工作内容 | 盯出纳会计干活,写月季年报,做资金计划,搞成本核算,维护财务系统,填挂牌需要的数据。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报。跟hr招人,跟it搞系统,跟法务看合同,跟券商会计师打交道。还要对接银行税务工商。 | ||
岗位职责:
1、全面负责财务部的日常管理工作,对出纳、会计和财务主管的工作规范与质量标准进行管理和指导;
2、组织制定、维护和改进财务方面的管理规范、执行了流程、制度及有关规定,并监督执行;
3、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告和公司内运营数据分析;
4、负责公司全面的资金调配、资产管理工作,成本核算、会计核算和分析工作;
5、负责财务管理系统的建立和完善,建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务管理体系,满足新三板挂牌企业的内部控制要求;
6、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
7、负责公司财务信息与经营数据的新三板挂牌后的露,并对此与会计师事务所、券商保持良好的工作关系;
8、监控可能会对公司造成影响的重大经济活动与政策执行;
9、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系;
10、负责财务部与内外的沟通与协调工作,完成财务部内部人员管理与业务培训;
11、完成上级交给的其他日常事务性工作。
任职资格:
1、会计、财务或相关专业本科以上学历,财务管理硕士或相关学历优先;
2、受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、税法以及公司相关财务法规等培训;
3、具有高级会计师以上职称; 有5年以上中型以上企业集团财务管理经验;
4、精通公司财务会计、审计、税务、外汇等业务;熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;
5、熟悉软件企业财务管理、企业融资及资本运作,有一定的融资能力;
6、必须有公司上市实际操作经验,主导运作过ipo的成功案例者为佳;
7、熟悉上市规则及相关财经法律法规,熟悉国家各项相关财务、税务、审计法规和政策;具有较全面的财会专业理论知识和实践经验;
8、 良好的口头及书面表达能力;独立工作能力强,原则性强,应变能力突出,思维敏捷、严谨,工作踏实、认真,有较强的敬业与合作精神。
财务部总监-岗位职责:销售财务总监
| 适配人群 | 医药财务负责人,销售型CFO,医药投融资财务专家 | 使用场景 | 医药销售运营,CMO业务管理,CSO合规支持 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要发展医药销售业务,得有人管钱管账管风险,不然战略没法落地。 | ||
| 核心职能 | 管公司钱袋子,做财税筹划,控成本,盯资金安全,建内控体系。 | ||
| 工作内容 | 定财务制度,审资金使用,盯费用执行,优化流程,算产品政策空间。 | ||
| 协作关系 | 向集团财务负责人汇报,跟银行税务打交道,对接oem/cmo、cso团队,管厂家和帐外资产。 | ||
职责描述:
1、根据公司发展规划,推进公司财务战略中长期规划,帮助公司战略落地及推行;
2、负责公司的财务管理规划、资金运作、财税筹划、成本控制等工作,对公司日常资金运作和费用计划进行监督、审核执行。
3、制订、健全公司财务管理制度及其它相关制度,监督、检查公司资本运营体系及资金收支情况,搭建内部控制体系、确保资金安全、风险控制;
5、主持公司对重大投资拓展项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
6、对财务管理及服务现有流程改善及优化,不断提高资金利用率,从而提升效率。
7、协调好公司与银行、税务、统计等政府部门的关系,维护公司利益并保持良好合作关系;
8、负责oem生产厂家的工作衔接,保障路径通畅、效率运营(包括但不限于现有及后期新增的cmo公司的业务合规及业务通畅管理和支持)以及帐外资产管理(资金、应收款、存货);
9、负责cso运营支持和合规性管理;
10、负责对产品政策的空间测算、风险控制、资金成本测算、效率平衡等。
任职要求:
1、财务相关专业,大学本科以上学历,熟悉财务相关法律法规、预算管理、纳税筹划等行业规则;
2、10年财务工作经验,5年以上财务负责人工作经验,有上市公司工作经验优先;
3、原则上具备中级职称,注册会计师优先,具有医药销售行业财务工作经验优先;
4、具备较强的组织规划能力、对内组织协调、对外公关能力、管理能力;
5、有战略眼光及角度,并具备丰富的公司并购、融资、分支公司设立相关财务工作经验;
6、具备较强的目标分解,计划组织实施能力,高效执行能力,能快速根据公司要求独立开展工作。
7、具备强烈的责任心,良好的团队协作精神,能接受岗位高压;
财务部总监-岗位职责:财务总监cfo
| 适配人群 | 财务总监,集团CFO,上市财务负责人 | 使用场景 | 上市筹备,资金调度,税务筹划 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要上市,得有专业人管钱管账管风险,不然没法合规运营。 | ||
| 核心职能 | 管全集团的钱、账、税、内控,把上市这事盯到底。 | ||
| 工作内容 | 建财务制度、管资金进出、跑银行找融资、做税务筹划、对接工商税务。 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报,跟董秘、法务、投资部一起干活,常和银行券商打交道,下属管各子公司财务负责人。 | ||
工作职责:
1、负责全集团财务、内控体系的建设和管理工作;
2、建立科学、系统、符合上市公司要求的财务核算、财务监控体系;
3、统筹集团和下属公司的资金管理,开拓融资平台和渠道;
4、协助董事长进行公司投资、重要经营活动的决策 ;
5、负责与金融机构、投资机构联系,寻找融资资本,全面规划融资项目;
6、完善税收政策及方案,统筹税务筹划及外部工商、税务等外部关系;
7、负责公司上市工作的全体把控。
任职要求:
1、行业不限,本科及以上学历,有上市企业工作经验,年龄35-50。
2、财务 金融 会计 经济等相关专业,从业15年以上。
3、要求世界500强或者中国100强财务一把手从业经验。
4、具有战略高度,丰富的财务管理经验和内控经验。
5、具有丰富的金融行业资源和融资能力。
7、做集团财务副总裁不能低于3年。
8、低调务实 吃苦耐劳 积极上进 态度端正 形象较好。
财务部总监-岗位职责:财务总监首席
| 适配人群 | CFO岗位人选,财务高管候选人,上市辅导负责人 | 使用场景 | 企业上市筹备,资本运作管理,预算执行监控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要上市,得有人总管财务这事。 | ||
| 核心职能 | 管上市全过程,建财务系统,做财务内控,给老板决策当财务参谋。 | ||
| 工作内容 | 搭核算和预算体系,审合同和预算,盯成本费用,带财务团队,做结算审计。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报,跟hr、业务、法务一起干活,常跑银行、税务局、工商局,也对接投资人。 | ||
首席财务总监 cfo 职位描述:
1、 负责公司上市的全面推动工作,上市总筹划人;
2、 负责公司财务系统的建立和完善,建立健全科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系,预、结算体系和财务监控审计体系,进行有效的财务内部控制;
3、 参与公司重要事项的分析和决策,为公司的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
4、 指导公司各部门进行预算及财务部的结算、成本核算等工作;
5、 根据公司经营目标,指导各职能部门编制成本、费用预算,控制预算的总体执行情况,并对预算执行进行评价和考核;审核财务预算、成本计划、利润计划;监督公司整体预算的执行情况;负责审核主要经济合同,监督和管理公司相关业务的结算工作;
6、 负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,负责指导下属员工制订阶段性工作计划,并督促执行;负责控制财务系统内部费用预算;
7、 处理好公司与相关部门的关系(工商、税务、银行及财政等主管部门);
任职要求:
1、经济学、金融学、财务管理、投资项目管理等相关专业本科以上学历,重点院校者优先;
2、5年以上互联网、高新企业或游戏行业工作经验,3年以上投融资、贷款项目管理工作经验,2年以上投融资、贷款高层管理工作经验;
3、有完整的股权投资、基金管理、信托管理,贷款管理,境内外上市公司运作的项目经验;
4、熟悉国家货币及财政政策,熟悉国内及国际资本运作、产权运作相关制度与流程;
5、具有战略投资或融资分析、项目谈判、资源整合等综合知识和能力;
6、熟知相关财税的政策法规并具备出色的财务管理经验;
7、具有优秀的领导能力,良好的组织管理和公关能力,能承受较大工作压力和工作强度。 职位描述:
7、具有优秀的领导能力,良好的组织管理和公关能力,能承受较大工作压力和工作强度。
财务部总监-岗位职责:食品财务总监
| 适配人群 | 财务总监,生产型企业财务,快消财务 | 使用场景 | 食品生产,水产品加工,成本核算 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯生产成本和税务风险。 | ||
| 核心职能 | 管钱、算成本、防税务出错、给老板报账分析。 | ||
| 工作内容 | 做成本预测、盯车间花钱、每月核算、查发票、报税、写财务报告。 | ||
| 协作关系 | 跟厂长、采购、生产主管天天碰,向总经理汇报,和税务局、银行常打交道。 | ||
食品生产企业财务总监
1、八年以上快消食品加工生产行业财务相关工作经验,三年以上水产品加工企业同等岗位工作经验;
2、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、精通相关财税法律法规;
3、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核;
4、具备生产成本管理、风险控制和财务分析的能力;
5、具备组织、协调、沟通能力和团队协作精神,能承受压力;
6、财务相关专业本科以上学历,有中级以上职称,35-45岁。
财务部总监-岗位职责:项目财务总监
| 适配人群 | 国企财务总监,国资监管人员,央企项目负责人 | 使用场景 | 项目投资决策,企业改制监管,对外担保审查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 国家有财务监督要求,企业要守法合规,得有人盯着钱的事儿。 | ||
| 核心职能 | 盯住企业花钱办事合不合法,提意见,看重大决策有没有跑偏。 | ||
| 工作内容 | 查账、看合同、审投资贷款担保这些大事,写意见,催整改。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理办公会打交道,向集团财务部汇报,和审计、法务一起查问题,配合业务部门改毛病。 | ||
财务项目总监 1、根据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定,依法实施财务监督,发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为,应及时向企业提出并督促整改;
2、对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项,提出独立意见和建议,按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督;
3、审核企业重大经济事项,提出独立的意见和建议;
4、参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面工作。
1、根据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定,依法实施财务监督,发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为,应及时向企业提出并督促整改;
财务部总监-岗位职责:餐饮财务总监
| 适配人群 | 餐饮财务负责人,连锁企业CFO,供应链财务总监 | 使用场景 | 餐饮连锁运营,门店财务结算,供应链资金调度 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯账本、控成本、保合规。餐饮生意流水大,风险多,必须设个管财务的老大。 | ||
| 核心职能 | 管全公司钱的事。定制度、做报表、搞分析、控风险、带团队、帮老板做决策。 | ||
| 工作内容 | 写财务制度、出月报季报年报、做预算预测、培训财务人员、管电算化系统、查内控漏洞。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报。和运营部天天对账,跟银行谈贷款,陪审计查账,带手下会计出报表,和法务一起审合同。 | ||
财务总监(餐饮) 上海桃思餐饮管理有限公司 上海桃思餐饮管理有限公司,桃思 工作内容:
1、负责制定并完善公司各项财务管理制度、同时制定相应的考核标准;
2、负责实现部门工作目标,提出有效的措施与方案,领导团队完成公司下达的工作目标,及时准确出具公司财务报告,并为公司经营提供准确的财务分析及预测等,同时提出有益于工作的革新措施与实施方案,通过公司管理团队努力保证公司经营业绩控制在年度预算指标内;
3、根据公司要求制定实施财务结算人员的培训与发展工作,提高财务整体管理水平与专业技能,接受相关监督和检查;
4、有为公司引入资金,制定融资方案与资金使用计划的经验可优先考虑,负责参与公司项目的投资、融资整体工作,并参与制定项目各阶段的融资方案和资金使用计划
5、负责建立与完善财务授权体系,加强内部管控及审计工作,保证公司各项经营活动的合规性;
6、参与制定公司整体战略和规划,与运营、外部金融机构进行财务结算;
7、负责会计电算化建设,对财务改革及流程优化提出建议;
任职资格:
1、10年以上财务管理工作经验,具有全面的财务专业知识、财务处理及财务管理经验;
2、全日制高校,财务、审计类本科以上学历;
3、思维敏锐,具备良好口头表达及沟通协调能力,以及较强的分析判断能力;
4、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;具有良好的职业操守、团队精神;
5、同时具备大型餐饮企业财务从业经验及供应链企业财务负责人经验者优先考虑。
6、对内部财务审计,对外投资,融资有经验
财务部总监-岗位职责:财务总监管理-
| 适配人群 | 财务总监,CFO,集团财务负责人,事业部财务高管,控股公司财务主管 | 使用场景 | 组织架构优化,用人需求审批,员工绩效考评,部门费用管控,跨级工作汇报,战略意图传达 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好部门和人,得有人专门盯组织结构、招人、培训、考核这些事。 | ||
| 核心职能 | 管好下级部门的架构、用人、培训、考核、费用,还要向老板汇报。 | ||
| 工作内容 | 调岗位分工、写岗位职责、面试下属、定考核办法、审费用报销、写月报周报。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟人力资源部一起办招聘培训考核,带直接下级干活,传达公司要求。 | ||
岗位职责的定义是什么各岗位在执行它的职责时需要根据岗位职责来进行,下面企业管理网为大家整理了财务总监管理岗位职责,请阅读下文。
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
b、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
财务部总监-岗位职责:上海财务总监
| 适配人群 | 财务总监,税务筹划专家,投资测算专员 | 使用场景 | 房地产开发,商业项目运营,建筑总承包 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司做房地产商业建筑物业项目,需要有人管财务总控和税筹。 | ||
| 核心职能 | 管项目财务总控、做土增税清算方案、预测利润、提资产建议、协调各类预算。 | ||
| 工作内容 | 参与总控计划、草拟税案、测算收益、设财务目标、盯工程销售行政预算。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、成本部、税务所、销售部一起干活,向集团cfo汇报,开周会同步进度,邮件留痕对账。 | ||
职责描述:
一、 参与房地产、商业、建筑、物业一体化项目总控计划。
二、 税收方案筹划,草拟项目土增税清算方案框架预规划、设定项目财务预期目标,并推进实施。
三、 对目标利润进行预测,测算项目总体投资收益,结合土增税方案,对资产持有量提出合理化建议。
四、 预算与结算管理,主要侧重于工程预算与财务预算进行协调(施工、装修、园林景观、配套),同时跟踪销售预算与行政经费预算。
财务部总监-岗位职责:财务总监助理
| 适配人群 | 财务总监助理,集团财务主管,财务体系搭建者 | 使用场景 | 制度建设,预算执行,成本管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人帮总监盯财务制度和执行。 | ||
| 核心职能 | 帮总监审财务制度,盯预算和核算落地,做执行抓手。 | ||
| 工作内容 | 看制度文件、跟预算进度、查核算情况、写材料、跑流程。 | ||
| 协作关系 | 听财务总监安排,和会计、出纳、审计同事常碰面,有时找it调系统数据。 | ||
职责描述:
1、协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算、预算管理、审计监察等方面的规章制度;
2、组织追踪公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作的实施落地;
3、认真完成领导分配的工作。
任职资格:
1、本科及以上,财务相关专业
2、熟悉财务系统及熟练操作excel、word;熟悉sap优先;
3、在大中型企业中任职2年以上,熟悉财务作业流程;曾在大、中型企业担任财务总监助理优先;
4、具有初级会计师或以上职称优先;
5、具备良好的职业道德、配合度好、为人诚实可信、工作细心、踏实。
