| 制度目标 | 让车间干净整齐,干活有规矩,修车不出错,客户放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板总负责,技术负责人管修车标准,库管管配件进出,检验员盯质量,前台管客户沟通。 | ||
| 核心条款 | 工具配件油污不落地;每步都检验签字;换件要客户同意;旧件必须交库房;配件不能混放乱用。 | ||
| 执行要求 | 墙上贴好规程,工位挂安全牌;过程单当场填,竣工单必须签;客户通知要提前,小修一小时,大修一天;检查每月至少一次。 | ||
汽车维修企业机动车维修现场生产管理制度
1、厂区整洁、布局合理,应设有总成修理间、工具库房、配件库房和废旧件存放库房,制度要齐全,并统一格式上墙张贴。厂房各工位明显处张贴该岗位安全操作规程,在特殊区域(如发电房、油料房等)、特殊工位、特殊设备要于醒目处张贴禁止事项。
2、设备、工具配备合理、齐全,性能良好,实行定置管理。
3、维修人员着装整齐、清洁,佩戴工作牌,持证上岗。
4、修理过程中实行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作场地的清洁。
5、维修过程的每道工序都要检验,并在过程检验单上记录,合格才可放行。
6、必须追加维修项目时,须由技术负责人确认,并征得客户同意后,方能增加费用开始施工,并同时要追加工作单或在原工作单上补项。
| 制定背景 | 国家法律要求企业必须投钱保安全。以前钱没管好,乱花、少花、不花,事故就容易出。现在得让每分钱都花在刀刃上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工项目和一线干活的人。管钱的、管项目的、管安全的都要守这个规矩。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人,财务管拨款,安全部盯用途,项目经理管现场花法。谁签字谁负责,谁经手谁留痕。 | ||
| 管理规定 | 安全钱专户存、专账记、专款用。只能买防护用品、搞培训、修设备、建措施。绝对不许挪去发工资、买材料、补亏损。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查账本 现场拍照核对。发现挪用,先停职再追钱,三次违规直接换人。季度通报花销明细,全员可查。 | ||
一、企业建立安全资金保障制度的必要性
按照《中华人民共和国安全生产法》规定,生产经营单位应当具备安全生产条件所必需的资金投入,生产经营单位应当安排用于配备劳动保护用品、进行安全生产培训的经费,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
| 制定背景 | 有人调走或辞职,账目乱七八糟没人管,怕丢东西、漏记账、数字对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 山青高中所有会计岗位人员。 | ||
| 职责分工 | 离职的会计要交清楚,接手的会计要接明白,会计主管盯着一般交接,校长盯着主管交接。 | ||
| 管理规定 | 凭证填完、账登完、盖章、填表;清册列全东西;电算化数据要现场操作交接;不许封包移交。 | ||
| 监督与罚则 | 三方签字盖章,清册一式三份;没办完不许离岗;监交人看全过程;出问题找移交人负责。 | ||
山青高中会计工作交接制度
一.会计人员工作调动或者因故离职,应按照《会计法》的规定,必须将本人所经管的会计工作全部交给接替人员,没有办理交接手续的,不得调动或者离职。
二.会计人员离职前必须将本人所经管的会计工作,在规定的期限内全部移交清楚,接替人员应当认真接管所交工作。
三.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证,应当填制完毕,尚未登记帐目的,应当登记完毕,保证帐帐相符、帐实相符,并在最后一笔余额后加盖经办人员印章,同时填写好“帐簿经管人员一览表”。
四.编制移交清册,列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、票据、文件、其他会计资料和物品等内容。
| 设立背景 | 医院多,账目杂,得有人统管财务。要盯紧钱怎么花、怎么算,别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管医院财务部整体运转。定计划、抓核算、推内控、带团队。医疗行业背景必须有。 | ||
| 工作内容 | 写财务部工作计划。安排会计核算。盯内控流程落地。跟审计提的整改。带财务新人。 | ||
| 协作关系 | 向集团cfo汇报。和医院院长、运营总监常碰面。和审计部一起改问题。和hr一起招人、培训。 | ||
财务总监 1. 制定集团下属医院财务部工作计划,合理安排部门及项目具体会计核算工作,落实、监督工作执行情况;
2. 制订和推动内控政策、指引和流程的实施;跟进审计发现的改进工作;建立有效的控制环境;
3. 制订内控政策、指引和流程。和公司管理层密切合作,熟悉公司业务,优化公司业务流程和内控制度,在加速业务流程和充分有效控制间寻求结合点;
4.负责当地财务团队的搭建及培养; 要求有医疗行业工作背景 1. 制定集团下属医院财务部工作计划,合理安排部门及项目具体会计核算工作,落实、监督工作执行情况;
4.负责当地财务团队的搭建及培养;
| 制定目的 | 公司接的项目越来越多,服务标准得统一起来,不然业主会不满意,大家干活也没个准头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线保洁、保安、绿化工人,干啥活、怎么干、用啥工具都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯,主管每天查,班长管自己组的人,行政部月底抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退,不准穿拖鞋上岗,不准用客户水龙头洗抹布,不准把垃圾堆在电梯口。 | ||
| 检查与监督 | 下周一开始试用,主管每天填检查表,月底汇总扣钱或发奖,连续两次不达标调岗,新员工入职先背三遍。 | ||
鑫聚园物业管理有限公司简介(投标)
市鑫聚园物业管理有限公司是集保安、保洁、园林绿化为一体的专业物业管理企业,多年来为创造企业品牌、培养了一大批专业的管理人才和技术骨干,在为客户提供服务过程当中获得了业主的一致好评。
目前,我公司担负着海淀区百花苑写字楼、国都证券大厦、百力文科技大厦和朝阳区水景花园别墅区、丰台区风格雨林联排别墅区、天鸿集团宝汇苑小区、汇达公寓等项目进行全方位的物业、保洁服务管理。
自公司成立以来提倡以先进的物业管理理念和模式经营,全力专注于写字楼、公寓楼、高档住宅、商务办公楼的物业管理和专项保洁服务。公司的服务理念是"以人为本,客户至上",公司的服务宗旨:"以质量求发展、以服务争市场、以信誉赢客户"。
| 制定背景 | 驾校安全投入老不到位,培训时容易出事。怕钱没花在刀刃上,得盯紧这笔安全经费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管驾校所有安全技术措施的钱,包括培训、防护、设备这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 校长负责给钱和用钱,安全部盯着怎么花,财务管专户存钱和付款。 | ||
| 管理规定 | 钱必须专户存着,不能挪用。教育占三成,防护占三成,技术措施占四成。 | ||
| 监督与罚则 | 每笔支出要立项、审核、校长批,财务才付款。乱花钱的要退货,还要追责。安全部定期查账查物。 | ||
第一条 为了加强安全生产管理工作,确保驾校对安全技术措施经费使用及时到位。根据《中华人民共和国安全生产法》制定本制度。
第二条 根据有关规定,驾校用于安全技术措施经费按产值的6‰比例提取,专户储存。
其中:安全教育专项培训的保障资金为30%
安全劳动防护用品的保障资金为30%
安全生产技术措施的保障资金为40%
第三条 驾校对培训教学项目需具备安全生产条件所必须的资金投入,由校长确保资金的及时到位,正确使用,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
第四条 安全教育专项培训的保障资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。
| 设立背景 | 日本市场要推游戏,得有本地化美术图。没这人,活动图和官网图没人做。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专做日本区游戏的宣传图、活动页、官网图。改ui效果,盯日系画风。 | ||
| 工作内容 | 做推广图、活动页面、官网图。玩自家游戏提建议。找竞品广告图,定期发群里。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部、运营部一起干活。听美术总监安排。常在线上聊,有时要改三遍。 | ||
工作职责:
1.负责公司日本区游戏市场推广及运营活动相关宣传图片平面制作;
2.负责公司日本区游戏产品的活动页面、官网等相关平面设计工作;
3.与市场、运营团队配合,参与游戏体验,对ui界面效果进行改进;
4.负责收集目标市场竞品广告、活动图片并定期分享。
任职要求:
1.大专以上学历;
2.熟练使用photoshop、flash、illustrator等设计软件,精善2种以上相关软件;
3.3年以上游戏类产品平面设计相关工作,擅长日本漫画风优先;
4.热爱游戏,有较多的游戏经历,良好的沟通能力;
5.具备较深美术功底,优秀的视觉表现力,注重交互体验,效率高;
6.随简历请附带作品
加分项:
1、懂日语。
| 制定背景 | 食堂卫生老出问题,怕孩子吃坏肚子,得管严点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管幼儿园做饭的叔叔阿姨们。 | ||
| 职责分工 | 园长盯着,炊事员自己干,保健老师每天看厨房。 | ||
| 管理规定 | 头发指甲戒指不许留,餐具必须洗三遍,生熟菜板分开用,买菜要挑新鲜的。 | ||
| 监督与罚则 | 干得好发10元,干不好扣10元或30元,每周大检查,变质菜直接按法律罚。 | ||
乡中心幼儿园炊事员奖惩制度
为了加强对我园食堂卫生管理,我园对食堂炊事员制定了以下制度:
1.食堂炊事员要严格执行《食品卫生法》保证幼儿安全的饮食卫生。
2.炊事员进入厨房要穿着整齐,不留长发,不留指甲,不戴戒指,违者给予20—30的处罚。
3.坚持一洗,二清,三消毒的方式做好每天餐具卫生,严格掌握生,熟,荤,素分开,按制度做好合格的一次奖10元,未按制度做好的一次10元。
4.认真做好每天的食堂卫生和个人卫生,坚持每天对食堂进行三次小扫,一周打扫,做到每天处罚内的餐具柜,墙柜无灰尘,一周进行一次大检查,检查中发现不整齐或有灰尘的一次扣10元,若没发现此现象的奖10元。
5.担任采购的炊事员要按食谱有计划的采购新鲜的肉内和蔬菜,若在采购中发现采购员买变质或腐烂的事物,按《食品卫生法》规定的严加处罚。
| 制定目的 | 怕账记错钱乱花,怕集体资产被挪用,怕报销不合规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 社区做账的、管钱的、审单子的、查账的这些人。 | ||
| 职责分工 | 会计要算准账,出纳管好现金,主任盯住流程,理财小组看凭证真不真。 | ||
| 管理要求 | 单据不全不收,超支不批,账目天天对,每月盘一次库存,报表必须按时交。 | ||
| 监督与检查 | 每月理财小组查一遍账,主任签字确认,发现错账马上改,漏报少报要重做,三次出错调离岗位。 | ||
e社区财务工作职责
1、努力学习,提高政策和业务水平,做好会计业务,搞好会计核算和分析。
2、遵守财经纪律,管好用好集体资产,严格执行各项财务管理制度。
3、依据法律、法规进行会计核算,实行会计监督,拒绝办理违反财经制度的开支,拒绝不合理支出,不超越职权,谋取私利。
4、按时记账、结账、报账,定期核对现金、盘点物资,做到账务、账账、账证、账表、账款“五相符”。
5、做好财务公开工作,健全民主管理,完善公开办事制度。
6、认真审核收支单据,对于手续不齐全的单据,一律不得入账。
7、积极配合和支持理财小组的活动,提供真实完整的财务资料。
8、认真做好各项统计汇总工作,并及时上报。
9、认真做好各项经济考核,开展经营成果的分析,定期向领导汇报财务状况和存在问题,提出加强管理的合理化建议。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管效益,得有人专门盯财务这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管预算、记账报账、管现金、查账纠错,让钱花得明白。 | ||
| 工作内容 | 编计划、记账对账、管现金支票、审凭证报表、写分析建议。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理汇报,配合各部门要数据,和会计出纳互相核对,银行也常打交道。 | ||
(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备,数字准确,账目清楚,按期报账。
(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳的主要工作职责是:
一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。
(五)积极配合银行做好对账、报账工作。
(六)配合会计做好各种账务处理。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
审计的主要工作职责是:
一)认真贯彻执行有关审计管理制度。
| 制度目标 | 管好项目里所有文件,不乱放不丢不发错,图纸改了大家都知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管管理类文件,技术负责人管施工图,工程部编技术清单,各管各的活。 | ||
| 核心条款 | 文件要登记编号,作废的盖章撤掉,改图得通知到人,补领要写说明。 | ||
| 执行要求 | 领文件要签字,破损换新要交旧,丢失补领重编号,借阅复印都要批,改文件得留记录。 | ||
文件和资料的管理
1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数,文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时,应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中,文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重,影响使用时,应向文件发放部门办理更换手续,交回破损文件,补发新文件、编号不变,文件发放部门应将原破损文件收回处理。
| 制定目的 | 钱要花在刀刃上,东西别乱丢别乱放,让每件资产都派上用场,不浪费也不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管酒店所有房子、设备、车子、电脑、家具这些大件,还有百元以上的工具用品。 | ||
| 职责分工 | 财务部算账记账管卡片,办公室管非生产用的东西,各使用部门指定专人看管实物,谁用谁盯紧。 | ||
| 禁止行为 | 没批条子不准买,没进预算不给报销,不准私借私用私卖,不准擅自调走挪用。 | ||
| 检查与监督 | 买东西前填单子审批,半年盘一次账,年底大清点,发现少了马上查,责任人要说明白,不整改就扣工资。 | ||
酒店公司固定资产管理
公司应加强固定资产、低值易耗品的管理,减少资金占用,高效率地使用公司资金,进步固定资产、低值易耗品及物品的利用率,确保公司财产的安全完整。
第一节固定资产及低值易耗吕的区分及分类
公司固定资产是指使用年限在一年以上的永恒建筑、机器设备、工具以及其他与出产经营有关的设备、用具、工具等。不属于出产经营用的主要设备,但单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的物品,也固定资产。属于出产经营使用的各种设备,按使用年限确认是否属于固定资产;不属于出产经营使用的各种设备,按使用年限和单位价值尺度两个前提确认是否属于固定资产。
| 制定目的 | 怕钱丢啦、账做错啦、印鉴乱用啦、票据管不好出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部所有人,办公室里所有钱、票、本子、章、电脑。 | ||
| 职责分工 | 领导定规矩教大家;会计天天核对账和现金;出纳管好钱和支票;人人守规矩不乱放东西。 | ||
| 管理要求 | 钱和章分开放;票统一收着;账本天天查;设备常看看有没有坏。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周翻记录,查少了谁负责;没做到扣当月绩效;三次出错调岗;检查结果贴公告栏。 | ||
一、对公司的财务安全负责。
二、严格执行公司安全管理规章制度及财务安全管理规定,开展财务安全教育和培训。
三、加强对现金、票据、凭证、帐目、印鉴的管理,按财务规定保存、放置,支票、印鉴分别保管,票据集中管理。
四、对各类收支帐目,现金、总帐会计必须仔细检查、核对,保证不出差错。
五、组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。
六、保证公司员工安全生产宣传教育和培训所需经费。
七、负责拨付公司各岗位员工劳动防护用品所需经费。
八、监督、督促财务部门所用设备、器材进行经常性检查,及时发现和解决安全生产隐患。
| 制定目的 | 物业经理老换人,服务乱套了。想让活干得稳,业主少投诉,设备少出毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业经理这个人,管设施运行、维修保养、保安消防、清洁绿化这些事。 | ||
| 职责分工 | 公司人力定标准,项目经理自己干活,运营总监每月查一次记录,查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准不接报修电话,不准拖着不修电梯和消防设备,不准让保安脱岗,不准保洁偷懒不扫垃圾站。 | ||
| 检查与监督 | 新经理入职先学三周流程,人力部考实操,两个月后抽查工单,没做完的扣绩效,三次不过调岗。 | ||
物业管理经理需要丰富的工作经验和深厚的工程知识背景,他们主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理,安排客户报修的接待、报修,管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化,检查与指导维修人员等相关工作。经历越多就越能胜任,工作起来也会越发的游刃有余。
| 制定背景 | 小企业会计乱七八糟,报表看不懂,怕税务局查,得统一记账方法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 国内不发股票、规模小的企业,不包括个人独资和合伙企业。 | ||
| 职责分工 | 小企业自己管账,设会计或找代理记账公司,老板要盯紧。 | ||
| 管理规定 | 用人民币记账,按实际发生做账,不能乱改方法,收入费用要配比。 | ||
| 监督与罚则 | 按月结账、年底出报表,凭证账簿要规范,档案得保存好,查出来不对要重做。 | ||
(一) 为了规范小企业的会计核算,提高会计信息质量,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》及其他有关法律和法规,制定本制度。
(二) 本制度适用于在中华人民共和国境内设立的不对外筹集资金、经营规模较小的企业。本制度中所称“不对外筹集资金、经营规模较小的企业”,是指不公开发行股票或债券,符合原国家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局____年制定的《中小企业标准暂行规定》(国经贸中小企 [____]143号)中界定的小企业,不包括以个人独资及合伙形式设立的小企业。
(三) 符合本制度规定的小企业可以按照本制度进行核算,也可以选择执行《企业会计制度》。
| 制定背景 | 为了保护公司、股东和债权人权利,让公司做事有规矩,不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司自己、所有股东、还有欠公司钱的人。 | ||
| 职责分工 | 董事会带头干,股东们一起守规矩,监事会盯着看有没有人乱来。 | ||
| 管理规定 | 股东按股份拿分红,不能随便退股,董事不能自己跟公司做生意,股票不能乱质押。 | ||
| 监督与罚则 | 开股东大会定大事,董事会执行,监事会查漏子,谁不听话就起诉他,违规的要赔钱。 | ||
目录
第一章 总则
第二章 公司宗旨和经营范围
第三章 股份
第四章 股东和股东大会
第五章 董事会
第六章 总经理
第七章 监事会
第八章 财务会计制度、利润分配和审计
第九章 通知和公告
第十章 合并、分立、解散和清算
第十一章 修改章程
第十二章 附则
第一条 为维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》(下简称“《公司法》”)和其他有关法律法规规定,制订本章程。
第二条 ××××股份有限公司系依照《公司法》成立的股份有限公司(下简称“公司”)。
公司经____________________批准,以发起方式设立(或者由____________________有限责任公司变更设立)。公司在______工商行政管理局注册登记,取得企业法人营业执照。
| 制定背景 | 怕钱账乱套,防一个人说了算,避免出纳自己管钱又管账,防止挪用或错漏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院所有财务岗位,特别是出纳、会计、采购、仓库保管员。 | ||
| 职责分工 | 财务科主任牵头,出纳和会计各自守好自己摊子,院纪检不定期查账本和现金。 | ||
| 管理规定 | 出纳不能碰稽核和债权债务账;印鉴分两人管;收支单据不许出纳填;钱账必须分开做。 | ||
| 监督与罚则 | 每月抽查现金日记账和银行账,每季度盘库一次,发现单人操作就重填凭证,两次警告调岗。 | ||
医院财务工作内部牵制制度
1、出纳员不得兼管稽核、会计档案的保管和收入、费用、债权债务帐簿的登记工作;银行预留印鉴不得由出纳一人保管;所有银行存款、现金的收入、支出原始凭证不得由出纳人员填制;现金日记帐、银行存款日记帐和库存现金应当受到不定期的经常性的检查。
2、其他会计人员非经授权,不得代表单位办理银行存款和现金的收支业务。经授权代办的现金支付原始凭证,须经出纳检查认可并盖章后方为合格。
3、采购人员不得兼任材料、物资保管,保管人员不得兼管材料明细帐。
4、会计事项的处理,不能由一个人负责办理全过程,必须由两个或两个以上的人员处理。
5、对经济活动,确定审批权限,建立审批制度,审批人对所审批的财务内容负责。
6、建立财产物质的验收、入库、盘存对帐制度。
| 制定背景 | 村里治安老出问题,群众老不满意,平安建设喊得响但没落实。想让干部真干活,把案子压下去,把矛盾早早解决掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全村各小组、综治办、边防民警、办公室负责人、平安中心户长。 | ||
| 职责分工 | 村主要领导带头,分管领导盯紧,综治办具体干,各小组和办公室一起上,边防民警也得参与。 | ||
| 管理规定 | 满意率不能低于92%,知晓率不能低于78%,重视率不能低于88%;矛盾要早发现早调解;案子不能拖着不办。 | ||
| 监督与罚则 | 镇里每半年考一次,每季度测“三率”,每月通报纠纷情况,发案多的点名批评。没达标先通报,再黄牌警告,最后“一票否决”。扣钱、停评优、降职都可能。 | ||
| 设立背景 | 餐饮b2b业务量大,合同多,付款频繁,得有人专门盯财务流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管合同审批和采购付款,做月度报表,理顺核算流程,设新账目,核对业财数据。 | ||
| 工作内容 | 审合同、付采购款、出月报、跑流程、调系统、配审计、跟业务聊口径。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、运营、it、业务经理天天碰,向财务经理汇报,帮审计找数,催it改系统。 | ||
1、负责合同审批、采购支付,按月出具财务报表;
2、负责梳理业务线财务核算流程,及时与业务部门沟通,了解业务系统是否满足核算口径需求,提高核算的准确性和及时性;
3、能够根据新的业务模式设置相关账目并推动业务系统提供财务数据;
4、参与业务线供销存系统的节点审核工作,业会核对一致;
5、对接内外部审计提供审计数据。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算,得有人专门负责财务这块事,不然账乱了、税错了、钱花了没数。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司钱怎么花、怎么收、怎么算,盯着账对不对、税交没交、预算完没完成。 | ||
| 工作内容 | 做报表、审凭证、管现金银行、发工资、报税、对账、查库存、归档资料、写分析。 | ||
| 协作关系 | 听总经理和董事会安排,跟会计出纳天天打交道,配合工程部、业务部做预算分析,对接银行税务工商。 | ||
篇一:财务负责人岗位职责范文
(一) 在公司总经理和多经财务科长的领导下,开展财务部工作。
(二) 贯彻执行国家财经政策法规,按照《会计法》及《公司法》规 定,组织起草公司内部管理制度。
(三) 参与草拟本公司财务内控制度、凭证格式、统计信息系统的设 计,稽核评价财务内控制度的执行状况,及时提出整改的措施 与意见建议。
(四) 组织公司年度预算的编制、执行、检查、考核工作,保证年度 预算目标的实现。负责预算执行结果的编报工作,会同各业务 部门做好预算的执行分析工作。
(五) 负责公司财务核算工作,如实反映公司的财务状况和经营成 果,监督财务收支,依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送 财务报表。
(六) 会同有关职能部门定期进行财产清查,及时清理债权债务,保 证公司资产安全、完整。