| 设立背景 | 公司要管好钱、管好人、管好客户,财务这块得有人专门盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账、管人、管制度,盯住钱不乱花,人用得合适,流程走得合规。 | ||
| 工作内容 | 审报销单、做资金计划、询价备案、组织培训、写经营计划、查票据真假。 | ||
| 协作关系 | 向财务副总和总经理汇报;和hr对接招聘薪酬;跟采购比价;和业务部门核对费用;帮各部门做财务支持。 | ||
财务经理岗位职责
1、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施,确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
2、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报,确保各项财务活动符合有关规定。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。
4、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。
5、指导财会业务处理,采购货比三家询价备案,强化资金管理。
6、准确审核报销的各种票据。
7、定期组织部门人员培训。
8、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。
| 设立背景 | 公司有好多结算业务要管,合同多、供应商多、数据容易乱,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带结算团队、定流程标准、管应收应付清结算、对账、处理差异和纠纷。 | ||
| 工作内容 | 建制度写流程、做报表、跟供应商对账、调系统、梳业务场景、解突发问题。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门要数据,向财务总监汇报,和it调系统,跟法务一起处理纠纷,跟采购对接供应商。 | ||
岗位职责:
1、结算部团队建设与人员管理,及相关管理制度建设,工作操流程和操作标准制定,并贯彻执行;
2、保证结算工作按合同协议要求及时准确的清结算,包含应收和应付,按期出具报表,为业务部门及公司提供数据支撑和参考意见 。
3. 负责管理供应商的结算对账,协调处理我司与上下游结算数据差异,账务纠纷等情况。
| 制定目的 | 工地乱堆乱放、材料不按标准用、隐蔽工程没人盯,容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在客户家里装修的现场、巡检员、施工队。 | ||
| 职责分工 | 巡检员盯全程,施工队照着做,客户有疑问随时问,经理管大问题。 | ||
| 管理要求 | 每周至少去一次现场,开工、材料进场、隐蔽工程、验收必须到场,问题当场记,整改单要发。 | ||
| 监督与检查 | 巡检自己查,经理抽查,不按时改就扣钱,再不听就换掉施工队,记录全留底备查。 | ||
工程巡检是公司派驻施工现场对客户装修工程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督、管理工作的特派代表,对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全的直接的责任;
公司巡检应在现场交底时,向客户递交巡检承诺书。同时向客户详细介绍巡检工作职责、工作方式等有关内容。做好家装管家与施工队、公司与客户的沟通、协调工作;
巡检须不定期地到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查,每周至少一次。
| 制定目的 | 公司业务变多了,事情杂了,得有人专门盯质量,让服务稳住不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管品质管理部、福田龙岗罗湖三个片区管理处,盯日常干活和业务指导。 | ||
| 职责分工 | 总经理助理当头,品质部和各片区管理处执行,总经理最后看结果,有问题直接问助理。 | ||
| 禁止行为 | 费用审批不能超权限,治安消防不能漏查,地产对接的事不能拖着不报,分管工作不能甩手不管。 | ||
| 检查与监督 | 助理每月查一次片区,品质部每季度交报告,没做到就重做,连续两次不行换人盯,检查记录留底备查。 | ||
物业总经理助理质量管理职责2
由公司总经理根据公司业务发展需要,授权相关总经理助理履行以下职责:
1、总经理助理基本职责
a.负责与政府相关职能部门、上级主管部门以及社会各界的沟通、联系和保持。
b.负责根据公司财务制度规定的权限审批经营性开支,合理控制费用支出,不断开展内部挖潜,增收节支活动,对所审批费用的最终结果负责。
c.负责协调、处理与深圳**地产的有关业务对接工作,并负责向其报告有关在物业管理中涉及需深圳**地产协调解决之事宜。
d.负责分管业务的指导、监督。
e.负责总经理交办的其他任务。
| 制定背景 | 学校钱怎么花老说不清,怕乱花钱、浪费钱、账做不实。想让每分钱都用在刀刃上,帮教育好好发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有公办中小学、职校、特教学校、工读学校、成人学校。 | ||
| 职责分工 | 校长是第一责任人,财务部门统一管账,报账员具体干活,财政和教育部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 所有收入必须进预算,不能私设小金库;支出要按标准来,专款专用不挪用;食堂单独算账,定期公开。 | ||
| 监督与罚则 | 预算批了就得照着花,不能随便改;查账每年有,内部要自查,外部有财政审计;违规的要整改,严重就追责。 | ||
第一章总则
第一条为了进一步规范中小学校的财务行为,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,促进教育事业健康发展,根据《事业单位财务规则》和国家有关法律制度,结合中小学校特点,制定本制度。
第二条本制度适用于各级人民政府和接受国家经常性资助的社会力量举办的普通中小学校、中等职业学校、特殊教育学校、工读教育学校、成人中学和成人初等学校。
其他社会力量举办的上述学校可以参照本制度执行。
第三条中小学校财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系,社会效益和经济效益的关系,国家、学校和个人三者利益的关系。
| 设立背景 | 公司要管好钱、管好账、管好资产,得有个懂财务的人来把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱管账管资产,做财务决策,盯成本控风险,保公司钱袋子安全。 | ||
| 工作内容 | 编财务计划、发工资、查账审账、追工程款、建成本台账、审合同、做审计。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工队长、业务员、出纳、财务主管常打交道。向总经理汇报。配合法务处理合同纠纷。 | ||
本文系一则公司总会计师岗位职责,供各位参考,希望大家从中掌握作为一名会计(制度职责大全会计),在工作中应履行的岗位责任制。
1. 贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。
2. 贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
3. 组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及(资产经营责任书)租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。
4. 负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作,纠正违规,堵塞漏洞。
5. 编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。
6. 进行成本费用的计划、控制、分析和考核,制定降低消耗、降低成本费用的措施,提高经济效益。
| 制定背景 | 医院人多事杂,育龄妇女管理容易乱 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有已婚育龄女职工 | ||
| 职责分工 | 分管领导管总,科室主任盯落实,计生联络员天天跑腿 | ||
| 管理规定 | 每季度学法规,建好婚育档案,查体要跟上,新婚生育马上登记 | ||
| 监督与罚则 | 联络员定期报情况,领导听汇报,档案不全扣科室分,漏登漏查要补课 | ||
附属医院计划生育工作制度
1、认真贯彻执行《人口与计划生育法》、江西省《计划生育条例》。坚持计划生育
2、工作"三不变"的原则,进一步完善人口计划生育管理制度。
3、每季度召集计生联络员学习有关计生法律、法规,研究计生工作的新问题,改进工作方法,管理人员应及时向分管领导汇报计生工作新情况。
4、实行院、科两级负责制,层层抓管理,逐级抓落实,充分发挥计生联络员的作用。
5、建立与完善已婚育龄妇女的基础档案,使之规范化、统一化、科学化,把计划生育
6、任务落到实处。
7、经常深入科室了解情况,及时建立新婚、生育档案,搞好跟踪调查,掌握第一手资料,完善育龄妇女查体制度。
| 制度目标 | 让企业内部资金流动更顺畅。减少各单位互相欠钱。加快结算速度。提高钱的使用效率。让大家有成本意识。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部牵头建内部银行。各分厂车间要配合结算。资金调度由内部银行统一管。监督执行靠财务和审计部门。 | ||
| 核心条款 | 用内部价格结算所有往来。资金有偿占用要算利息。闲散资金统一归集。严禁多头开户对外乱贷款。 | ||
| 执行要求 | 所有经济往来必须走内部银行结算。每天上报资金收支存情况。每月核对定额和计划。领导定期看反馈报表。财务每季检查执行情况。发现拖欠马上催收。 | ||
一、什么是企业内部银行
企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部,来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上,将“企业(基础)管理”、“金融信贷(银行机制)”、“财务管理(会计核算)”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在内部银行统一调剂、融通运用,通过吸纳企业下属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,活化与加速资金周转速度,提高资金使用效率、效益,与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合,并监督、考核、控制和管理办法。
| 制定背景 | 酒店要省钱,管好东西不乱拿。以前领东西太松,浪费多,成本高。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有部门和员工,管日常办公用品领用。 | ||
| 职责分工 | 各部门自己填单子,经理签字;计划财务部批单子、管仓库;仓库管理员发东西、记账。 | ||
| 管理规定 | 领东西前先做计划,写清名称数量,经理签字才给批;不能超预算,不能乱买非必需品。 | ||
| 监督与罚则 | 每月25号财务部算各部门花了多少钱,年底看谁省得多就奖励,超支或浪费就扣钱;仓库出库要三联单,领用人必须签字。 | ||
酒店物品领用制度
酒店关于物品领用的规定
根据酒店总经理办公会的指示精神。进一步加强物品材料管理,严格领用制度,厉行节约,降低成本费用的要求,特制定以下规定:
一、物品领用
1、各部门要认真贯彻节能降耗的要求。做好本部室物品的领用计划及所需开支预算,严格按照办公所需领用物品。努力降低成本费用,减少一切不必要的开支。
2、由计划财务部将仓库内日常必备用品项目下发,并额定金额,各部门按库存项目领用。
3、各部门要认真按照领用物品制度的规定,应由专人填写好物品领用清单,写明物品名称、规格、数量。由部门经理签字或盖章后到计划财务部报批。
4、计划财务部接到领用单后,由负责人认可签字后,到仓库领用。计划财务部应根据使用情况,批准领用项目和数量。
| 制定目的 | 怕工作乱套,计划没人定,服务没人管,业主投诉堆成山,钱账对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 花园管理处主任,管全年每月计划、治安消防、绿化维修、卫生客户这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任自己牵头干,员工照着做,公司领导抽查,月底看计划完没完成。 | ||
| 禁止行为 | 不准不写计划就开工,不准推业主投诉,不准钱账拖着不结,不准不合格问题放着不管。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交计划表,月底交完成情况,公司查两次,没交罚200,拖三次调岗。 | ||
花园管理处主任岗位质量职责
1)定管理处年度、月度工作计划,并且组织实施。
2)全面负责管理处的管理方案并实施。
3)面负责辖区的治安、消防、客户、绿化、维修、卫生等管理服务工作。
4)熟悉辖区物业情况,参与辖区内环境设计、规划及重大工程改造的监督。
5)与业主保持密切联系,及时处理或向公司反映业主重大的投诉意见。
6)协助公司财务部监督辖区各类款项的收支,督促财务人员帐目日清月结。
7)及时组织处理辖区内出现的不合格现象。
8)合理调配人员,协调各岗位的分工与协作。
9)协调管理处与金地集团、公司各部门以及供水、供电、市综管办、居委会及其它与管理处日常管理。
10)按公司规定对员工的工作进行考核和适时的指导。
11)督导下属完成月度工作计划的各项工作并进行客观公正的评价。
| 设立背景 | 公司要管好钱,防错防漏,得有人专门查账盯流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查账本、看报销、审发票、写报告、提建议、管档案。 | ||
| 工作内容 | 审制度落实、做单项审计、找问题证据、查凭证报表、写内审报告、整档案材料。 | ||
| 协作关系 | 向财务总监汇报,和会计、出纳、各部门对接,查资料要他们配合,建议反馈给管理层。 | ||
岗位职责:
1 、审查企业各项财务制度的落实情况,协助部门负责人拟订审计计划或方案 。
2、负责完成资产、负债、收入、成本、费用、利润等单项业务的审计工作 。
3、按照审计程序和审计方案,获得充分的审计证据以支持审计发现和审计建议,为企业风险控制提供服务 。
4、审查财务收支项目、费用开支与报销等工作 。
5、针对所涉及的审计事项,编写内审报告,提出处理意见和建议 。
6、审查发票、凭证、账册、报表的真实性以及是否符合企业财务制度的要求 。
7、检查、复核审计证据,做出单项审计评价意见。
8、负责审计档案整理、归档工作。
9 、协助组织建立和完善企业审计流程和体系。
10、完成领导临时交办的工作。
| 设立背景 | 因为管别人的钱得单独算账,不能和自己钱混一起,要让委托人放心看清楚每分钱去哪了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专管别人托付的钱怎么记账、估值、出报表。保证账目干净、准确、能对上。 | ||
| 工作内容 | 每天做账、每月估价、编报表、跟托管行对账、交数据、管档案、写核算规矩。 | ||
| 协作关系 | 天天跟托管银行打电话对数;向委托人汇报账本;配合信息披露同事发公告;听财务主管安排。 | ||
岗位职责:
1.执行受托资产与自有资产严格分离的原则,按照规定对受托资产进行独立核算估值,定期与委托人就受托资产的会计核算、报表编制、资产估值等进行沟通和确认;
2.准确及时完成受托资产账务处理,编制受托资产的会计报表,并配合相关岗位做好受托资产的信息披露工作;
3.定期与托管银行进行账务核对,保证双方账务相符;
4.按照委托人要求定期报送相关数据和报表;
5.负责受托资产相关核算制度的制订;
6.负责受托资产会计档案管理。
任职要求:
1.重点院校全日制硕士及以上学历,金融、财会相关专业优先;
2.具有3年以上银行、基金公司、资产管理公司等金融机构受托资产核算经验;
3.良好的统筹、协调、沟通能力;能承受一定的工作压力;具备强烈的责任心;为人正直、工作自主,有较强的学习能力,具备团队协作精神。
| 设立背景 | 公司有海外投资项目,需要有人管钱管账管税务,得按当地政策和集团制度来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管海外项目公司的财务,做预算、管资金、算账报税、防汇率风险、审合同。 | ||
| 工作内容 | 编报表、报国内外财务报告、管日常收支、做成本控制、搞税务申报、配合审计。 | ||
| 协作关系 | 对接国内财务部和集团海外部,向项目公司总经理汇报,和法务、商务、运营同事一起干活,签合同要一起看。 | ||
岗位职责:
(1)主持公司所属海外投资项目公司的财务管理工作,贯彻执行所在国财政、金融与税务政策及公司各项财务管理制度;
(2)负责拟定海外项目公司财务管理和核算制度,组织实施项目公司成本控制;
(3)负责海外项目公司资金需求的预测、资金日常管理及控制,提高资金使用效率,真实反映资金收支情况;
(4)负责项目公司财务预算管理及日常经费管理工作;
(5)负责海外项目公司财务核算工作,按要求编制及报送国内、外财务报告,配合国内、外审计机构完成内、外部审计工作;
(6)负责海外项目公司所在国各项税务事宜,按照所在国法律规定处理各项工作,合理进行税务筹划;
(7)负责项目公司汇率风险管理,制定汇率风险防范措施,保障股东投资收益;
(8)审查、修改、会签经济合同、协议等其他工作。
| 制度目标 | 管好学校收钱的票子,不让乱开乱用,让收费清清楚楚,不丢不漏不混用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总务负责人管票本子,登记号码和日期;出纳领票要签字;会计负责销号核对;大家各盯各的活儿。 | ||
| 核心条款 | 买票要带证,旧票交清才给新票;开票盖章不能少;错票盖“作废”,三联都留着;丢票得登报声明。 | ||
| 执行要求 | 领票写清本数和号码,用前查缺页重号;交存根才发新票;销号要对凭证编号和金额;每月清点一次存根;总务定期检查登记情况。 | ||
山天中学学校票据管理制度
严格遵守《上海市行政事业性收费票据管理试行办法》保证行政事业性收费有序地进行,并纳入学校的统一管理。
1.单位在向财政局购买票据时,凭《上海市行政事业收费项目登记和票据购买证》申请购买《上海市普通教育学杂费专用收据》、《非税收入-一般缴款书》,凭《财政票据领购证》申请购买《上海市行政事业单位资金往来结算票据》,并采用验旧购新办法进行,发现问题及时纠正,及时处理。
2.收费票据必须由学校总务负责人保管,按票据购买号码分类、登记,写清购进日期,本数及编号。
3.出纳或领用人领用时,应在《票据领用薄》上签名,并写明领用本数,起讫号码。使用前应当检查票据有无缺页、重页、重号、漏号等错印情况,发现问题应及时将该本票据缴购买部门更换或注销。
| 制定背景 | 怕交接不清出错 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院所有会计人员 | ||
| 职责分工 | 移交人、接替人、监交人三个人都要在场。监交人按级别分,普通会计是科长盯,科长走是院长盯。 | ||
| 管理规定 | 凭证要填完,账要登完,资料要理好,清册要列清,印章现金支票一样不能少。 | ||
| 监督与罚则 | 清册一式三份,三方签字。点不清不签字,签了字就负责。出问题倒查交接时谁没看清。监交人要全程盯着,不能走开。 | ||
第二人民医院会计人员离任交接制度
1.移交人员在办理移交手续前,应做好以下工作。
(1)已发生的经济业务尚未填制会计凭证的应填写完毕。
(2)尚未登记的账目,应登记完毕,并在最后一笔金额后加盖印章。
(3)整理应交的各项资料,对未了事项应写出书面资料。
(4)编制移交清册,列明应移交的内容,如会计凭证,帐表、印章、现金、支票、文件、资料,有关会计方面的制度、计划、预算等。
2.必须有监交人员负责监交,根据《会计法》第二十四条规定,一般会计人员办理交接手续,由会计机构负责人、会计主管人员监交;会计机构负责人、会计主管人员办理交接手续,由单位行政领导监交。
3.移交人员要按照移交清册逐项移交,接交人员要逐项核对、点收,对现金有价证券要根据账簿金额进行点交。
| 制定目的 | 怕合同乱签乱盖章,公司吃亏。想让每份合同都清清楚楚,有人盯,有依据,不糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和项目部。管对外签的合同,从写到盖章全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目部或部门先起草;总经办收材料、盖章、存档;律师审条款;总经理和董事长最后拍板签字。 | ||
| 禁止行为 | 合同不能留空白;对方没盖章没法人签字不能盖我方章;没律师意见不能签出租房合同;押金和消防责任书必须齐。 | ||
| 检查与监督 | 流程走完才给盖章,总经办卡着检查。没按步骤来,退回重走。每月抽查一次,漏一次扣绩效。10个工作日内必须交齐材料。 | ||
瑞海物业合同管理办法
为规范签订对外合同的相关管理工作,维护公司的整体利益,现将涉及合同签订的相关工作及程序做如下规定:
1合同签订的程序
1.1、起草合同。由合同涉及的部门或项目部负责起草合同内容。
1.2、合同的审核。
1.2.1将起草后的合同文本按公司《合同/协议流转单》的程序到公司相关部门流转,由相关部门对合同(外包方要求附有效营业执照副本复印件并加盖公章、及相关资质证明复印件并加盖公章)签署意见。然后送交律师审核。
1.2.2根据律师审核意见和相关部门意见,拟定正式合同文本。
| 制度目标 | 管住现金不乱花,不让钱放太久,存银行快一点,差旅费能拿现金。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务处管总,出纳天天数钱记账,会计月底对账,校长看大数。 | ||
| 核心条款 | 差旅费和小开支能用现金,库存不能超银行定的数,收的钱当天存银行,取钱存钱要写清楚为啥。 | ||
| 执行要求 | 每天下班前清点现金,每周查一次账本,每月财务处抽查凭证,谁没按规矩办就登记提醒,三次提醒找领导谈话。 | ||
学校现金管理制度
现金管理制度是国家通过银行控制现金使用的一种财经制度,是企业、事业、机关和团体等单位根据现金使用的一系列工作制度。
1、现金使用范围:支付出差人员必须随身携带的差旅费,结算零星开支。
2、库存现金不得超过银行规定的库存限款。
3、收入现金必须及时存入银行,不得坐支现金。
4、存入或支取现金,必须在存款凭证或现金支票上注明收入来源,或支出用途。
5、不准用白条顶库存现金。
| 制定背景 | 怕会计算错账,怕有人乱来。想早点发现毛病,把账算得更准一点。大家干活有依据,不瞎忙。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有管钱、记账、报账的人和事。 | ||
| 职责分工 | 财务部指定专人干稽核。出纳不能干这个活。稽核员要懂行,还要不断学新东西。 | ||
| 管理规定 | 凭证要一笔一笔查,账本要定期翻看,报表要盯紧数字。有问题马上说,不能拖。签字盖章不能少。 | ||
| 监督与罚则 | 日常查 专门查两种方式。查完必须签字。出问题要写报告,说明啥错了、为啥错、咋改。领导看了要处理,整改要反馈。 | ||
石油销售公司内部会计稽核制度(试行)
第一章 总则
第一条为加强会计基础工作,提供更为准确的会计信息, 依据国家有关政策及相关财务会计制度、集团公司、产品经销公司的要求, 对公司的会计核算等业务活动进行内部稽核检查 , 特制定本办法。
第二条会计稽核制度, 在于防止会计核算工作中的差错和有关人员的舞弊。通过稽核, 对日常会计核算工作中出现的疏忽、错误等及时加以纠正或者制止, 以提高会计核算工作的质量。会计稽核是会计工作的重要内容, 也是规范会计行为、提高会计资料质量的重要保证。
第二章 工作权限及岗位职责
第三条公司财务部必须指定内部会计专职人员担任稽核岗位,履行稽核职责。
第四条出纳人员不得兼管稽核工作。
| 制定背景 | 学生基础差,不爱学计算机课。老师讲得累,学生没学会。课堂气氛沉闷,动手能力弱。想让学生真会操作、喜欢上课。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 忻州市技工学校全体计算机任课教师和在校学生。 | ||
| 职责分工 | 教务处牵头组织,各计算机老师具体执行,教研组长日常检查,校领导抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 每节课必须有实操任务,禁止单纯讲理论。用学生能懂的话讲课,多让学生上机练。作业要当堂反馈,不拖到第二天。 | ||
| 监督与罚则 | 每月听一次计算机课,看学生是否真在操作。期中期末查学生作品集。发现光讲不练的,提醒整改;两次不改,安排听课指导。 | ||
山西省忻州市技工学校李巧英
摘要:随着技工教育改革的不断深化,课堂教学的有效性问题成为亟待解决的问题。怎样使学生用最短的时间、获得最大的收获并拥有积极的情感体验,取得高效的课堂教学,是计算机教学改革追求的目标。针对计算机教学中存在的教学目标不明确,学生缺乏学习兴趣,不积极思考,教学方法不得当以及评价制度不健全等问题,作者从有效教学的角度出发,提出创新教法教材,改变学生学习方式,实施有效评价等建议,希望通过教师的教,使学生爱学、能学,提高课堂教学效果,为学生职业生涯发展奠定良好的基础。
| 设立背景 | 公司要卖商业地产,得有人管市场定位和推广,还要参与项目决策。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管市场定位、做营销方案、拓展大客户、盯回款、带销售团队、审合同。 | ||
| 工作内容 | 写推广方案、跑客户、分客户、定回款计划、培训销售员、签审核协议。 | ||
| 协作关系 | 跟策划部、销售部、法务部一起干活;向销售总监汇报;配合财务收钱、工程部交房。 | ||
商业销售副总监职责描述:
1、负责公司项目市场定位和推广论证工作并参与公司项目决策;
2、市场策划与营销方案的组织和管理、实施;负责大客户拓展、圈层拓展等渠道拓展工作,并对拓展客户及其他来源客户进行确认、合理分配及维系工作;
3、回款计划的制定与实施;营销策划与推广团队的组织、培训以及考核;
4、负责认购协议书与商品买卖合同等销售类协议合同的签订审核。
任职要求:
1、三年以上工作经验,其中两年以上商业地产销售及管理相关工作经验;
2、具有大型商业项目营销经验优先。
3、具备卓越的沟通影响力,较强的团队组织、培训和管理能力;对商业地产行业和形势有较强的洞察力和分析能力;
4、大专及以上学历,房地产营销、经济等专业;计算机操作熟练;