| 设立背景 | 酒店要管好人、用好人，得有人专门抓招人、发工资、搞培训、盯质量这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全酒店的人事调配、工资福利、劳动保险、教育培训、质量督导这些活儿。 | ||
| 工作内容 | 定人力计划、编岗位方案、做工资分配、办招聘考核、搞员工培训、管档案证件、解投诉问题。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报；带人事主管等四个下属；跟酒店各部门、市劳动局、教育局、学校、中介常打交道。 | ||
人力资源部经理
工作关系
直接上级:总经理
直接下级:人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任
内部联系:酒店领导及各部门
外部联系:市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、t行业质量管理部门、学校及职业中介机构等
岗位描述
全面负责酒店人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。
工作内容
--贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。
--组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。
--组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。
--组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。
| 设立背景 | 公司要开新店、管老店，得有人帮老板盯全局、推计划、理流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老板想事、做事、盯事。定方向、推市场、管行政、带项目、做汇报。 | ||
| 工作内容 | 写材料、整数据、跟项目、催进度、查落实、做考核、办杂事。 | ||
| 协作关系 | 听老板安排，和运营、市场、人事、店长常碰头。开会、填表、传话、拉群、协调资源。 | ||
岗位职责：
1、协助总经理组织制定公司整体战略规划和组织规划;
2、协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设;
3、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，;
4、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报;
5、负责指导、管理、监督行政工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
6、协助负责公司内部项目管理工作，包括制定项目管理流程、资源需求配置及协调
、进度协调、质量控制及人员协调等;
7、 完成总经理临时交办的工作。
任职要求：
1、市场营销等相关专业中专以上学历
2、5年以上总经理助理或营运管理工作经验，3年以上餐饮连锁企业统筹管理经验。
3、具有很强的计划性和实施执行的能力;
4、具有一定的市场分析及营销能力，能敏锐地判断市场动态并据此制订公司的市场发 展方向和整合业务。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算，得有个人总负责财务这块事，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司的账本、报表、预算，定花钱计划，盯税收政策，建财务制度。 | ||
| 工作内容 | 做利润计划、编预算、写成本标准、搞经济分析、编财务计划、盯税务流程。 | ||
| 协作关系 | 听董事会和总经理安排，跟各部门一起做分析，督促大家守财经规矩，和出纳、科长常碰头。 | ||
财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务总监，要做好这项工作，就要先了解该岗位职责，下面提供了财务总监岗位职责的资料，欢迎浏览。
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。
3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。