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x房地产公司副总经理的岗位职责(优选15篇)

时间:2026-08-19 07:02:06

x房地产公司副总经理的岗位职责

适配人群地产开发高管,项目总负责人,成本总监使用场景项目前期筹备,工程招标评标,施工质量监管
设立背景公司要搞房地产开发,得有人帮总经理管事管人管项目。
核心职能帮总经理干活,盯项目、控成本、管团队、对外打交道。
工作内容看施工进度、查质量、跑招标、做考核、办融资、处理纠纷。
协作关系向总经理汇报,跟各部门负责人、销售公司、政府部门、物业团队常联系,听综合事业部安排。
岗位职责(五)

1、协助总经理树立公司良好企业形象,创建优质“大地地产”品牌;

2、协助总经理负责日常管理工作,包括公司各部门工作秩序、员工精神面貌等;

3、协助总经理严格控制开发成本和费用开支,合理用资、融资以及控制投资规模;

4、协助总经理开展对各部门员工进行考核、奖惩、人事聘用及调动、福利落实等工作;

5、协助总经理开展项目前期的一系列准备和协调工作;

6、协助总经理安排工程建设招标、评标、决标等工作;

7、协助总经理对施工质量、施工进度、配套实施等管理工作;

8、协助总经理对项目需变更、追加投资等的各项决策工作;

9、协助总经理对相关政府部门的有效沟通,树立良好公共关系;

10、协助总经理负责公司物业管理及处理小区内有关法律纠纷;

11、协调公司各部门关系并贯彻落实综合事业部对本部门工作要求;

12、协调与受聘销售公司关系,共同决策营销计划以促进销售;

13、完成董事会要求及总经理临时交办的其它工作。

x房地产公司副总经理的岗位职责:房地产副总经理

适配人群房地产副总,销售总监,经营负责人使用场景销售管理,商务谈判,合同审核
设立背景公司要卖房,得有人管销售部,还要帮总经理定目标
核心职能盯销售部干活,管进度,改方案,谈大合同,处理突发事
工作内容帮定公司目标,审销售计划,看指标完成没,改管理措施,谈商务,写合同,救火突发事件
协作关系向总经理汇报,和销售部天天打交道,跟法务一起审合同,找财务核预算,和工程部协调交房问题

房地产副总经理岗位职责(七)

1、协助总经理制定公司的发展规划和年度经营目标;

2、负责对销售部经营工作的指导和监督,并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;

3、负责管控销售部各项任务指标的完成进度,责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案;

4、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作;

5、负责公司重大合同的起草、洽谈与谈判;

6、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决;

7、完成公司总经理授权处理的其他重要事项。

x房地产公司副总经理的岗位职责:大型房地产副总经理

适配人群项目总经理,开发总监,工程总使用场景房地产开发,政府报建,施工协调
设立背景公司要干房地产项目,得有人全程盯住落地。没这个人,项目容易乱套,政府手续也办不利索。
核心职能管整个项目从立项到验收全过程。盯质量、安全、进度,还要对结果负责。
工作内容开例会、签合同、查资料、跑政府、督施工、审报表、考员工、写总结。
协作关系向董事长和总经理汇报。跟监理、施工队、政府部门、财务人事部天天打交道。协调多,指令多,反馈也要快。

岗位职责:

1、全面负责项目实施管理工作.

2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5、工程的合同签订与管理,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6、抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标。

7、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。

8、负责项目立项和可行性分析。

9、组织项目的市场调研和考察工作,对项目进行市场定位和产品定位,塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。

10、制定下属员工职务说明书,并对其工作进行定期考核。

11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理,指导、督促项目各项手续的办理。

12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关。

13、制定工作计划,召开工作例会,监控工作流程,考核目标实施,审核财务报表,协调部门合作,评估工作绩效,年终工作总结;

14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议,在授权范围内主持与管理公司日常工作;

15、在公司授权及岗位职责范围内,全面主持项目开发管理工作.

16、董事长交办的其他工作。

任职条件:

1、了解国家方针政策,必要的地产开发、财务、税务和法律知识,善于在国家法律允许范围内扩大经营项目,增强企业的经济实力和竞争能力。

2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况,具有较强的整体控制和协调能力。

3、具有较强的领导用人才能,善于根据企业劳动人事政策,正确设置工作岗位,合理用人,充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。能够根据国家政策,抓好企业分配方案,正确处理国家、企业投资者和职工等各方面的经济利益关系,合理分配劳动报酬。

4、30岁以上,大学本科以上学历,具有三年以上大中型企业管理经验或具有五年以上房地产相关行业管理经验(部长以上职位)。

5、杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察房地产行业发展趋势。

6、领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心。

7、出色的领导实施能力,使公司快速进入正常的经营运作。

8、出色的沟通能力,协调管理团队团结奋斗。

9、领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力。

10、作风正派,清廉公正,有良好的职业道德。

x房地产公司副总经理的岗位职责:

适配人群地产项目负责人,工程总监,前期开发主管使用场景项目开发前期,工程建设实施,竣工验收交付
设立背景集团要开发新楼盘,得有人全程盯项目。管土地、盖楼、办证、控进度和花钱。不然项目容易乱套拖工期。
核心职能把一个楼盘从拿地到交房全盘抓起来。进度不能慢,质量不能差,钱不能超支,安全不能出事。
工作内容写月度计划和总结,审施工队的进度表,办各种政府批文,查工地质量,批工程款,开协调会,收资料归档。
协作关系向集团总经理汇报。跟工程部经理、综合办主任、前期主管一起干活。还要常找施工队、监理、营销中心、物业碰头。有问题直接找集团技术中心帮忙。

房地产集团项目公司经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称项目公司经理所属部门岗位职等

直接上级集团总经理直接下属工程部经理、综合办主任、前期主管

岗位概要:负责公司指定项目的开发与管理

职责描述:

重点工作

1.计划管理:根据公司项目开发的总体规划,组织拟订开发项目的具体实施方案,编制和上报项目公司工作计划和总结、每月资金需求计划,提出项目公司人员需求计划;组织审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;负责项目公司年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织管理:根据集团的项目公司管理制度,确定项目公司内部各部门责权利,组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范,根据集团批准的人员定编方案,组织项目公司除集团派出和招聘的人员之外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理;建立内部信息控制及反馈体系,组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.前期管理:组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规;根据政府相关规定,组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平情况;根据招投标管理制度,提出招投标申请,负责协助组织投标单位报名及日常联系工作;在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;

4.工程建设管理:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案、施工进度计划,组织开展工程进度控制,每月编制实际工程进度表,与计划对比进行进度检讨、汇报;组织开展工程质量控制,核查工程施工各阶段、各环节现场质量,及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制,对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制,定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;

5.项目管理其它事项:根据项目要求,参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;

一般工作

1.日常事务:负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向集团总经理汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;

2.部门协调:组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

3.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证项目开发进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程成本控制在预算范围之内;

4.保证工程安全施工,无重大安全事故;

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;

岗位权力

1.根据项目公司的工作需要,提出本项目公司部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

5.根据人力资源管理制度,对本项目公司人员组织招聘、实施考核和进行奖惩的权力;

6.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

7.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

8.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

9.按公司制度享有的其他权力;

任职资格:

资历:房地产、建筑、项目管理等相关专业,大专及以上学历,具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验,相关行业五年以上工作经历;

能力:较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;

品质:以身作则、忠诚、廉洁、敬业;

知识结构:具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验,同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

x房地产公司副总经理的岗位职责:

适配人群地产融资负责人,前期报建专员,集团高管助理使用场景项目融资决策,前期报建审批,政企关系维护
设立背景公司要搞项目融资,得有人帮总经理盯资金和手续。
核心职能帮老板看融资方案、审资料、跑政府、处理日常杂事。
工作内容看融资材料真不真,跟银行打交道,跑规划消防这些部门,收发文件,记会议要点。
协作关系听总经理安排,找财务部要数据,催项目公司交材料,跟银行和政府办事员来回沟通,偶尔跟法务碰下合同问题。

房地产集团总经理助理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称:总经理助理

所属部门

岗位职等

直接上级:总经理

直接下属

岗位概要:协助总经理融资决策和日常事务处理

职责描述:

重点工作

1.融资管理:参与项目投资分析,根据宏观形势及公司资金状况,从全局角度为项目融资提出建议;根据开发计划及资金需求,积极开拓融资渠道;根据融资方案及计划,针对大额资金,组织落实资金到位;

2.资料审核:根据公司规章制度,负责递呈总经理核准资料的预审工作,审核资料的真实性、准确性及合规性,对异常资料跟踪了解确认;

3.前期管理:参与杭州**项目的前期计划拟订及费用预算工作,负责与政府规划部门、人防、消防、市政等相关部门的对外业务关系处理;

4.协助支持:负责协助总经理处理日常事务;

一般工作

1.沟通协调:负责与银行及合作单位建立良好的融资关系,加强合作;

2.其他事项:总经理交待的其他工作;

主要责任

1.保证融资渠道畅通,资金筹措及时到位;

2.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;

岗位权力

1.要求集团公司各部门、各项目公司按本岗位要求提供相关信息、资料和配合做好本职工作的权力;

2.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

3.在职责范围内,按公司制度自主开展工作的权力;

4.按公司制度享有的其他权力;

任职资格:

资历:经济、财务、管理等相关专业,大专及以上学历,五年以上相关工作经历;

能力:具有较强的融资能力、决策判断能力、沟通协调能力、计划与执行能力;

品质:较强的事业心;良好的职业道德,高度责任心

知识结构:具备一定的投资、金融、税收方面的知识;熟悉房地产相关政策;

x房地产公司副总经理的岗位职责:房地产策划经理(贵州习水)

适配人群地产策划经理,营销总监助理,项目推广主管使用场景项目开盘筹备,营销推广执行,市场调研分析
设立背景公司要卖房子,得有人专门想怎么卖、怎么宣传、怎么让客户知道。没这个人,营销就乱套了。
核心职能管整个项目的卖房计划和推广动作。写定位报告,搞开盘活动,盯媒体合作。
工作内容写营销计划、做市场调研、分客户、编定位报告、办活动、管包装、算费用、带团队。
协作关系跟销售部天天碰,向营销总监汇报,和设计部改包装,跟广告公司谈媒体,帮工程部写推广材料。

职责描述:

1、负责项目营销计划制定、调整和控制;

2、负责项目营销推广策略方案的制定、调整与控制;

3、负责市场环境研究、执行市场调研工作;执行客户细分工作;

4、负责组织编写产品定位报告和产品定位细化报告;

5、组织项目开盘、项目活动与项目推广;

6、负责各合作媒体关系对接。

7、负责执行项目营销阶段性总结和策略调整;负责项目后评估总结报告策划部分的总结;

8、负责编制营销费用管理计划

9、负责项目现场包装

10、负责项目日常事务和人员的管理。

11、配合其他职能部门完成有关项目的其他工作;

12、完成上级交办的其他工作。

岗位要求:

1、大专或以上学历;

2、3年以上大中型房地产公司策划工作经历,主持2个以上房地产项目营销策划经验;有2年以上管理岗位经验;

3、熟悉房地产企业营销策划相关工作;

4、积极主动、原则性强、善于沟通,具有较强的工作责任心和学习能力、良好的团队合作意识;

5、具备良好的抗压能力。

学历要求:大专

语言要求:不限

年龄要求:不限

工作年限:不限

x房地产公司副总经理的岗位职责:房地产总经理

适配人群地产总经理,项目总负责人,工程总监使用场景房地产开发,项目立项,工程验收
设立背景公司要管好地产项目全流程,得有个人统抓设计施工营销这些事。
核心职能盯紧项目从立项到交房全过程,管人管事管钱,保证项目按时按质干完。
工作内容审图纸、批合同、看招标、管付款、查进度、抓验收、定制度、带团队。
协作关系向集团总经理汇报。跟设计院、监理、施工方、营销公司打交道。协调内部各部门,对接政府和物业。

房地产公司总经理岗位职责(十一)

1、直接对集团公司总经理负责;

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;

4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作;

6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;

审核员工的奖惩标准及方案;

16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;

17、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

x房地产公司副总经理的岗位职责:房地产企业管理中心副总经理

适配人群中心副总经理,物业负责人,人力行政主管使用场景租售管理,制度设计,项目策划
设立背景公司要管好项目和人,得有人统筹计划和制度。还要盯租售指标,控制行政和租售费用。
核心职能管整个中心的事。定计划、做方案、抓执行、控费用、带队伍、建制度、搞文化。
工作内容写年度经营计划。编月季年工作和租售计划。定省钱办法。管档案保密。做招聘培训考核。抓员工思想教育。
协作关系向总经理汇报。管人事行政部经理、物业部经理。和各部门协调标准和流程。配合工程、租售团队做策划。

岗位描述

1、职务名称:企业管理中心副总经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:人事行政部经理、物业部经理

4、本职工作:负责企业管理中心全面工作。

5、直接责任:

*草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。

*负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。

*根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

*负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。

*负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。

*主持、组织策划工作,拟定租售策划方案,确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。

*负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。

*负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

*积极完成上级临时交办的各项工作。

x房地产公司副总经理的岗位职责:

适配人群财务副经理,财务主管,收银主管使用场景项目可行性研究,营运高峰收款,财产清查盘点
设立背景公司要管好钱,得有人盯财务活儿,防出错、保合规,项目多账目杂,光靠主管不够用。
核心职能帮经理管财务团队,盯账本准不准,制度全不全,钱花得对不对,报表报得及时不及时。
工作内容审凭证、编预算、看现金流、查报表、督纳税、管票据、盯盘点、抓收银、护系统。
协作关系向财务经理汇报,带财务主管和收银主管,跟银行税务打交道,配合审计律师,帮项目部做分析。

房地产财务副经理岗位职责说明

职务:财务副经理

姓名:

岗位职责:

1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作;对财务人员培训、考核;

2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;

3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核;

4、资金计划编制,资金筹措,现金流量分析;督促财务主管做好资金管理工作;

5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析,审定公司每月财务状况说明书;

6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表,审定公司会计报表;

7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报;

8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作;

9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作;

10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作;

11、指导收银主管做好收银员管理工作;

12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作;

13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作;

14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作;

15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作;

x房地产公司副总经理的岗位职责:房地产基金经理

适配人群房地产基金经理,地产投资总监,基金架构师使用场景地产基金设立,项目尽调评估,投后价值提升
设立背景公司要投房地产项目,得有人专门盯这块儿,管策略、找项目、控风险。
核心职能管地产投资全流程,从找项目、做判断、写报告,到投后管理和退出。
工作内容挖地产项目、写可行性报告、设计交易结构、做法律合规审查、优化流程。
协作关系跟法务部核合同,和风控部查风险,向投资总监汇报,协调财务、运营等部门配合。

职责描述:

1、参与公司房地产投资策略的研究与制定,并组织落实;

2、负责地产方向投资项目挖掘,把握及判断相关产业投资机会与风险;

3、负责地产投资基金相关工作,包括交易结构设计资等工作;

4、组织本机构完成项目前期调研,以及项目相关的法律风险控制、监督及合规性审查;

5、负责项目投资可行性报告,起草相关合同文本,负责项目过程管理,协调相关部门配合衔接,并积极进行流程优化;

6、设计投后管理及退出执行方案,发挥专业及资源优势,为投资项目提供增值服务,对接和协调各方资源实现项目价值提升和目标退出。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历,5年以上相关工作经历;

2、对地产方向项目精通,并擅长地产方向的投资管理,在该投资方向有成功的项目案例;

3、沟通能力强,具亲和力,理解和判断力强,思维敏捷,富有激情。

x房地产公司副总经理的岗位职责:房地产开发副总经理

适配人群开发高管,地产操盘手,项目总使用场景新项目立项,土地获取,规划报建
设立背景公司要搞新项目开发,得有人管立项、报批、谈判这些事。
核心职能管整个项目开发流程,从找项目到盖完楼办完手续。
工作内容写计划、报审批、谈合作、签文件、盯指标、跑部门。
协作关系向总经理汇报,带开发部经理,跟公司所有部门配合,常跑国土局、规划局、建委这些地方。

岗位编号:0102

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:开发副总经理

直接上级:总经理

直接下级:开发部经理

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批

一、职责表述

组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划

参与组织制定公司年度经营实施计划

工作任务:

参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核

负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件

二、职责表述

主持公司项目开发方面的全局工作

负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作

负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作

参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作

参与公司项目操作指标的研究与确定

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施

三、职责表述

主持项目开发方面的对外关系

负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关 工作

掌握政府政策法律,办理开发手续全部流程

熟悉房地产市场情况,开发与市场对路的项目

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

五、职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力:

所属部门经营计划制订和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

所属部门具体工作开展的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:政府及其他相关部门

任职资格:

教育水平:大学本科以上学历

专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作 程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:副总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责

x房地产公司副总经理的岗位职责:房地产项目经理

适配人群地产项目经理,工程总监,开发负责人使用场景项目开发,工程实施,竣工验收
设立背景公司要管好楼盘从开工到卖完全过程
核心职能盯工地进度、保质量、控成本、管安全、抓销售
工作内容开工程例会、审施工图、查现场、批付款、办验收、跟销售计划
协作关系向副总汇报,和设计院、施工队、监理、销售部天天打交道,有时要拉他们一起开会

房地产项目经理,是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。

房地产项目经理职位要求

1.本科及以上学历,建筑、土木、结构、房地产开发管理、企业管理、城市规划、土地管理等相关专业;

2.熟悉相关工程标准、规范,熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批及房地产工程预算;

3.熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作,具备协调能力和处理解决问题的能力,有出色的组织管理才能;

4.熟悉国家经济政策、房地产管理的宏观政策、 具备房地产投资分析能力;

5.严谨的专业态度,良好的职业素养,良好的统筹、组织、协调能力,善于团队协作及管理;

6.具有房地产行业从业资格证优先;

7.自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信;高度的工作热情,良好的团队合作精神,较强的观察力和应变能力。

房地产项目经理岗位职责

1.全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;

2.参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;

3.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;

5.负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;

6.负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导。

x房地产公司副总经理的岗位职责:房地产采购经理

适配人群采购部经理,招采负责人,成本合约总监使用场景地产开发,工程招标,材料询价
设立背景集团要搞房地产开发,采购得有人统一管
核心职能管招标采购全流程,定计划、建制度、盯执行、谈合同、评供应商、攒信息库
工作内容编采购计划,搞招标,谈合同,做交底,查问题,考供应商,跑市场询价,建价格信息库
协作关系跟各区域项目负责人对接采购进度,向集团领导汇报,和成本、工程、法务部门一起审合同、定价格、解问题

岗位职责:

1、根据集团总体发展战略,编制招标采购工作的发展战略计划和长短期工作计划;

2、编制完善工程招标采购工作相关制度流程及管理细则;

3、督促各区域项目编制采购计划,负责督促、检查、协调计划实施落实;

4、根据公司采购管理制度,负责组织开展招标工作;

5、参与采购合同谈判、编制及签署;负责采购合同交底并及时协调解决执行过程中的问题,以保证合同实施的进程;

6、负责组织集团范围内,所采购的供应商考核和评价工作;

7、不断及时的收集、调查市场信息,以满足集团采购需求的需要;并进行全方位的采购询价工作,建立工程采购、材料设备采购及其他物品的信息库,为企业实施采购,提供参考。

任职资格:

1、大专以上学历,土木工程、机电设备等相关专业,5年以上相关领域工作经验,3年以上施工单位经验;

2、熟悉采购招投标程序,参与招标、议标、合同谈判及编制工作;

3、熟悉装饰材料价格及机电设备的型号属性;

4、了解地产项目开发建设程序、现场施工与管理,对建设项目工程造价计价与控制理论与方法有一定的了解;

5、良好的协调组织能力和沟通能力,具备较高的谈判技巧和基本的财务知识;

6、可接受短期出差。

x房地产公司副总经理的岗位职责:房地产材料部经理

适配人群材料部负责人,采购决策者,成本控制岗使用场景工程采购,材料验收,招投标管理
设立背景公司要管好施工项目材料的质量和价格,得有人专门盯这事。
核心职能管材料选用、控质量价格、做采购招标、签合同、验货。
工作内容定部门计划、修采购流程、比价认价、招评标、验进场材料、建合同台账。
协作关系向主管副总汇报,带材料询价员;和工程部、预算部、财务部、审计主任常对接;跟施工方、供应商打交道;有时找总工或工程经理确认技术问题。

岗位编号:0116

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:材料部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:材料询价员

职责与工作任务:

本职:负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作

一、职责表述

组织制定本部门年度工作计划,成本控制计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检 查督促

工作任务:

负责本部门年度工作计划和总目标的制订,成本控制计划的制订,在部门内的展开工作,并 进行审核

负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订

二、职责表述

主持公司项目的材料成本管理工作

负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作

协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收

合同中有关材料价格的认价工作

及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能,随时掌控建材市场的价格走势情况,为工程建 设及时提供材料方面的预测支持

负责建立完善的合同分类管理

三、职责表述

主持市场质量、价格比较的工作

负责对所需建筑材料进行质量、价格比较,采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部 经理技术上的指导和要求,选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内 容上的比对,择优选择合格的合作单位

四、职责表述

主持材料供应公开招标

使用量较大的材料和设备,必须进行本公司范围内的公开招标,组成有总经理、工程副总、 总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标,材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监 同意后,进入议标和合同谈判直至签订合同

一定价值以上的材料、设备采购必须签订合同

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

审核工程用料计划,组织实施市场调研

货到现场后,立即组织有关人员进行验收,如品种、规格、质量、数量等发生错误时,应分 析原因,立即通知责任方纠偏,并根据公司质量管理相关规定严格执行,发生费用由责任方负担

权力:

材料认价必须经过工程副总、总工程师或工程部经理的确认

对技术要求较高的材料、设备,进行市场考察须有工程副总、总工程师或主管工程师参加, 对其中的技术内容须有工程总监或主管工程师及总工程师的确认

零星材料、设备的直接采购必须有两人以上参加,必须经工程副总认可后才能进行

对项目公司工程材料有垂直组织管理工作权利

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内工程、预算、财务部门,审计主任等

外部:政府及其他相关部门、施工及材料供应单位

任职资格:

教育水平:大学以上学历

专业:建筑材料、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:房地产业务培训、财务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:建筑材料学知识、财务知识,掌握建筑施工全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场、材料市场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:材料部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责

x房地产公司副总经理的岗位职责:房地产开发财务经理

适配人群地产财务经理,开发会计主管,税务合规专员使用场景地产项目开发,税务申报,财务决算
设立背景公司开发项目多,账务复杂,得有人盯紧钱和税的事。
核心职能管账、报税、做报表、管合同、配合审计,不让财务出岔子。
工作内容审凭证和合同,编报表和分析,搞决算和预算,跑税务申报,管好会计档案。
协作关系向集团财务总监汇报,跟项目部、成本部、法务部打交道,也常和税务局、事务所对接。

工作职责:

1、日常财务凭证、合同的审核;

2、编制财务报表及财务分析,按时完成财务决算及预算工作;

3、与税务及时沟通,按时纳税申报;

4、会计档案的管理;

5、配合各项审计工作;

6、领导安排的其他工作;

任职资格:

1、大学本科及以上学历;会计、税务等相关专业;

2、具备5年及以上房地产开发财务会计工作经验, 熟悉地产项目开发流程,完整参与地产项目的全周期;

3、熟悉财务、税收政策法规;

4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;

5、中级及以上职称,cpa优先考虑;

《x房地产公司副总经理的岗位职责(优选15篇).doc》
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