| 制定目的 | 想让成本管理有方向，不瞎忙。让大家知道为啥干、往哪干，慢慢做到低成本运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管成本的人，写成本目标、定方向、建模式这些事。 | ||
| 职责分工 | 老总带头定战略，财务和成本组执行，管理层每半年看一遍有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不能抄别人的战略不改，不能跟公司大方向打架，不能写完就扔抽屉里不管。 | ||
| 检查与监督 | 先写清楚使命和目标，三个月内完成初稿，部门轮流检查，没按时交的要重写，每年评审更新一次。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求
5.1总则
标准条文
组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。
成本战略至少应包括以下方面的内容:
a)对使命、价值观和远景的描述;
b)成本战略方向;
c)标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图;
d)成本战略目标。
成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。
组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新(见4.3.3)。
注1:成本战略方向通常包括:成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。
| 设立背景 | 公司要卖房，得有人管销售部，还要帮总经理定目标 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯销售部干活，管进度，改方案，谈大合同，处理突发事 | ||
| 工作内容 | 帮定公司目标，审销售计划，看指标完成没，改管理措施，谈商务，写合同，救火突发事件 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和销售部天天打交道，跟法务一起审合同，找财务核预算，和工程部协调交房问题 | ||
房地产副总经理岗位职责(七)
1、协助总经理制定公司的发展规划和年度经营目标;
2、负责对销售部经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;
3、负责管控销售部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案;
4、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作;
5、负责公司重大合同的起草、洽谈与谈判;
6、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决;
7、完成公司总经理授权处理的其他重要事项。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人专门盯成本 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚每个项目的实际花了多少，跟预算比一比，哪里超了哪里省了 | ||
| 工作内容 | 审发票、做凭证、编报表、对账、写分析、报税、查价格执行情况 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、采购、营销、银行打交道，向财务经理汇报，帮审计准备材料 | ||
以下就是房地产成本会计岗位职责要求等等的介绍，希望为您带来帮助。
岗位职责：
1、负责公司成本稽查管理工作;
2、对项目成本费用的合规性，合理性，真实性进行审核，并提出处理意见;
3、按预算指标编制项目成本分析，对公司生产经营决策提供准确及时的财务信息;
4、对项目成本预算与实际进行对比，及时发现问题并上报相应领导;
5、完成领导的其他安排。
任职要求：
1、本科及以上学历，财务管理，会计等相关专业;
2、5年以上财务会计经验，具有建筑企业成本管理经验优先考虑;
3、实习国家财税法律法规，具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理能力;
4、熟悉国家会计准则以及相关的财务，税务，审计法规政策;
5、熟悉使用用友等财务软件，熟练使用word/excel等办公软件;
6、诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，具有良好的职业素质。
| 设立背景 | 公司要拿地建房，得先把地上的人和房子搬走。没这人，项目根本没法开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门跑拆迁这事。跟人谈搬家、算补偿、办手续。别人干不了这活儿。 | ||
| 工作内容 | 查地块情况、访周边单位、谈补偿、报土地证、管代征地、报户数面积、盯进度奖励。 | ||
| 协作关系 | 跟城建局、规划局、土地局打交道。向项目经理汇报。和安置组、委托动迁单位一起干活。 | ||
岗位职责：
1负责主办征动拆迁工作。
2负责调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面关系，访问一些周围有关单位。
3在规划局发出确定用地范围文件后，项目工作人员及时与城建接洽相应工作。
4配合有关部门做好人员安置工作。
5参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提出用款的数量和时间。
6管理好代征土地。
7参与向土地管理部门申请办理土地使用证。
8提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。
9参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。
10参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。
11动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。
| 设立背景 | 集团搞房地产项目，得有人管钱管账管税务，不然项目乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的财务，从做账到报税再到资金调度，样样都得盯。 | ||
| 工作内容 | 做账、写分析、编报表、催回款、盯预算、跑税务、搞内控。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理天天碰，向集团财务总监汇报，和成本、工程、销售同事一起干活，有事微信电话随时聊。 | ||
岗位职责：
1、有较为完整的项目开发全流程财务管理经验，全面负责该项目各项财务工作，完成各项财务绩效考核目标;
2、组织日常会计核算、财务分析和编制财务报告;
3、负责本项目的资金回笼、监控款盘活，推进各项投融资、资金运营等工作;
4、落实授权范围内的税负管理、税务筹划工作;
5、负责各项内部控制活动、项目务预算及执行工作。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，财务类相关专业;
2、5年或以上财务相关工作经验;
3、具有优秀的沟通、协调、执行及领导能力;
4、熟悉房地产行业相关财税制度、政策法规、各项财务指标等;
5、有注会或注税或中级职称等优先考虑;
6、年龄:28-50岁。
| 设立背景 | 集团要管好所有花钱的地方，得有人统抓成本和招标采购。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全集团的成本，抓招采，带下面各公司的成本负责人。 | ||
| 工作内容 | 做成本计划、审核合同、盯招标流程、检查项目成本执行、开会协调问题。 | ||
| 协作关系 | 向集团总裁汇报，跟财务、工程、设计、运营部门常碰头，指导城市公司成本岗干活。 | ||
集团成本副总 基本职责:
1、负责集团公司全成本管理工作;
2、负责集团公司招采工作;
3、管理和指导下属城市公司、项目公司成本负责人(总监、经理)的工作
基本要求:
4、要有集团层面和项目公司成本实操的成熟历练
5、学历原则上要求本科，45岁以下，特别优秀的可以适当放宽
6、一线品牌地产背景出身。 基本职责:
6、一线品牌地产背景出身。
| 设立背景 | 公司要拿地盖房，前期手续太多太杂，得有人专门盯着这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管土地获取、办各种证照、搭理政府单位、带前期团队干活。 | ||
| 工作内容 | 写制度、跑国土局规划局、签土地合同、做立项报建、收政策文件、安排部门计划。 | ||
| 协作关系 | 听运营总监指挥，和工程部成本部常碰头，带手下干活，跟监理施工方打交道，找政府办事。 | ||
房地产公司前期副总岗位职责
1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。
2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。
3、负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作。
4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书。
5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。
6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系。
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。
8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。
9、负责部门日常管理工作:
1)制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价。
2)明确下属职责，负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核。
3)组织下属员工的业务培训。
4)改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。
| 设立背景 | 公司接了消防工程项目，得有人专门管招标投标这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做标书、定招标计划、编招标文件、看市场价、考察投标单位。 | ||
| 工作内容 | 买标书、做标书、盯标书进度和质量、写招标计划、编招标文件、查价格、跑现场考察。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部要项目计划，向项目经理汇报，配合采购、法务、财务做招标相关事，有时帮其他部门填资料。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责购买、制作标书、监督标书制作情况，对标书的完成质量、完成进度负责；
2、负责根据各个工程项目的实施计划，拟订工程施工、材料设备的招标计划工作；
3、负责组织编制招投标文件的工作；
4、负责监测和分析市场价格，组织对招投标单位的考察工作；
5、负责配合其他相关部门完成其他与招投标有关的工作。
职位要求：
1、大专以上学历，有从事消防工程工作的经验，能独立完成各种招投的工作；
2、熟悉电子招标的流程，能有效的组织团队完成招投标工作。
3、能为公司的招投标策略提出参考意见。
4、薪资可面议。
5、没有消防工程专业经验者勿扰。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-10年
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人管钱管预算，不然容易超支亏钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管投标报价、做成本对比、盯合同付款、控材料价格、防合同风险。 | ||
| 工作内容 | 审招标文件、编预算书、算二算对比、填工资表、核结算单、更新询价表。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理天天碰，向工程部交备案，和采购谈合同，配合施工员看现场，对接分包和材料商。 | ||
预算部经理/预结算经理 上海艺佳建设发展有限公司 上海艺佳建设发展有限公司，艺佳 1.前期策划
1.1参与对内部招、投标文件的评审、参与投标预算书的编制，提出投标疑问，拿到合同协助项目经理编制合同。
1.2协助项目经理根据图纸和现场实际，负责项目“二算对比”，参加项目投标交底。
1.3积极参与材料经营策划，参与材料采购合同前的评审。
1.4根据合同金额按时两算对比及成本预算，协助项目经理测算项目“施工成本”，报工程部备案。
1.5参与单、双包合同在签定前的复核工作，协助项目经理建立“合同动态管理”。
2.过程控制
2.1根据在建项目工程进度，及时统计完成工作量，协助项目经理取得工程进度款。
2.2根据已经完成的分项工程部分的工程量计算书，及时填写和复核“单包人工工资发放汇总表”、“分包工程量审核表”和“材料、分包结算单”，控制直接费的付款比例。
| 设立背景 | 公司要搞房地产项目投资，得有人专门分析钱从哪来、投到哪去、风险咋控。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看项目值不值得投，算清楚成本收益，写报告给领导拍板用。 | ||
| 工作内容 | 查资料、算数据、写分析报告、做投资测算表、更新行业政策信息。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部聊进度，和财务部对资金，向分管副总汇报，偶尔配合法务看合同条款。 | ||
项目策划岗 (投资分析岗) 广州永龙建设投资有限公司 广州永龙建设投资有限公司，永龙 1.学历职称:金融相关专业本科或以上学历或中级职称或以上，熟悉房地产项目开发建设流程，及其相关法律法规、行业动态。
2.经验:3年以上工程投融资管理工作经验;参与过一项以上大中型项目建设。
3.掌握项目投融资方式;认真、严谨，较强的组织投资分析及管理能力。
| 设立背景 | 公司做垃圾焚烧发电项目，要管好工程花钱的事，得有人专门算账把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程花钱，算清楚该花多少、花得对不对、有没有多花冤枉钱。 | ||
| 工作内容 | 编或审投资估算、概算、预算、结算、决算；算招标控制价和投标报价；做经济评价；监控造价；处理变更和索赔。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、设计人员、施工方、业主天天打交道；向成本部经理汇报；配合审计、合同、采购同事干活。 | ||
职责描述：
"1、建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标控制价、投标报价的编制或审核。
2、建设项目经济评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价。
3、工程造价的监控。
4、工程经济纠纷的鉴定。
5、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。
6、工程造价依据的编制和审查。
7、上级领导交办的其它任务。"
任职要求：
"1、大学本科及以上，工程造价及其相关专业
2、有丰富的工程造价工作经验，熟悉电力行业定额和地方定额。
3、熟悉电力行业计价软件，熟悉广联达图形算量、钢筋算量和计价软件。
4、善于与业主及施工单位沟通，有一定的沟通能力。"