x房地产公司总经理的岗位职责

适配人群地产总经理，集团经营负责人，开发企业高管使用场景项目开发，营销策划，工程管理
设立背景公司要干成大事，得有人管全年计划和目标。董事长点头、董事会批了才上岗，得对董事会负责汇报。
核心职能管全公司日常运转，推项目开发和营销，盯工程进度，处理突发大事，建外部关系网。
工作内容定年度计划、开总经理办公会、签文件、审策划案和采购预算、协调部门、跑建委供电供水这些单位。
协作关系向董事长和董事会汇报，管各职能部门和下属公司负责人，跟市建委、计委、燃气、供电、供水等单位常联系，部门间要天天协调。

房地产开发公司总经理的岗位职责

1、组织制定公司年度经营计划;经董事长提名、董事会批准任命后，负责组织实施企业经营任务，集团公司整体经营计划和经营目标的制定，向董事会进行工作汇报，请示批准集团公司整体经营计划和经营目标，落实集团公司年度经营计划和经营目标任务。

2、主持公司日常各项经营管理工作;负责全面执行和检查落实董事会议所做出的各项工作决定，召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门业务工作进展，代表经营班子向董事会建议并任命集团各职能部门和下属公司的主要负责人，代表集团公司签署日常行政、业务文件。

3、负责公司营销和工程开发建设工作;负责组织企业项目开发策划和营销工作，负责企业项目工程设计与施工，审核项目阶段性策划方案和经营活动推广预算审定，负责审批工程材料采购方案及预算审批。

4、负责处理企业重大突发事件;根据董事会授权，处理特殊事项或重大突发事件，向董事会报告特殊事件解决方案，并对事后解决过程进行总结，向董事会进行汇报

5、由董事长授权处理的其他重要事项;有根据具体情况制订和修订经营计划的建议和实施权，解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，经营计划范围内具体工作开展的决定权，对部门计划执行结果考核奖惩权，对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。

6、企业公共关系的建立和维护;负责公司内职能部门及下属企业间工作关系协调;负责根据企业经营的需要与社会关联企业单位的工作渠道的建设和维护，如:与市建委、市计委、区委、市政府、燃气公司、供电、供水企业等其他相关部门的联系，创造良好的企业经营和发展环境。

x房地产公司总经理的岗位职责：房地产总经理

适配人群地产集团高管，项目公司负责人，开发条线总监使用场景新项目启动，工程现场管控，营销策划执行
设立背景公司要搞房地产开发，得有人管全局经营和项目推进，不然计划落不了地，事情没人拍板。
核心职能定全年计划、管日常运营、抓项目开发、处理突发大事，所有事最后都得他点头或兜底。
工作内容写经营计划、开总裁办公会、签文件、盯项目进度、审预算方案、查指标完成情况。
协作关系向上对董事长汇报请示，向下管副总和各部门经理，平级跟所有部门打交道，对外联系建委计委等政府部门。

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:总经理

直接上级:董事长

直接下级:副总经理、总工程师、财务部经理、办公室主任

子公司、项目公司总经理、项目部经理

职责与工作任务:

本职:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公 司重大突发事件

一、职责表述

组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

工作任务:

负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

二、职责表述

主持公司日常各项经营管理工作

负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

三、职责表述

负责公司项目开发、营销和工程管理方面的全局工作

负责公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

负责公司项目策划和营销方面的各项工作

负责公司项目工程设计、招投标与施工方面的各项工作

负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权

事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报

五、职责表述

由董事长授权处理的其他重要事项

权力:

总体经营计划制订的建议和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

任职资格：

教育水平:大学本科以上学历

专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

经验:8年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识 、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad、平面制作软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

其他:使用工具设备

网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

备注:总经理由董事长聘任，其工作对董事长负责

x房地产公司总经理的岗位职责：房地产总经理秘书

适配人群总经理秘书，高管助理，董事会秘书助理使用场景战略决策支持，高管日程协同，跨部门事务督办
设立背景公司业务变多，总经理事情太杂，需要有人专门盯住他交代的事。
核心职能帮总经理跑腿、传话、记事、写材料、整理资料，让他的事不卡壳。
工作内容收发文件、记会议内容、写材料、整档案、反馈执行情况、接待外人。
协作关系天天跟各部门打交道，听总经理直接安排，帮各部门和他之间搭桥，有时还要陪见外面来的人。

房地产人事行政部总经理秘书岗位职责

(一)完成总经理指定交办的各项事务，就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。

(二)负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。

(三)负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

(四)负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。

(五)积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

x房地产公司总经理的岗位职责：房地产总经理

适配人群地产总经理，项目总负责人，工程总监使用场景房地产开发，项目立项，工程验收
设立背景公司要管好地产项目全流程，得有个人统抓设计施工营销这些事。
核心职能盯紧项目从立项到交房全过程，管人管事管钱，保证项目按时按质干完。
工作内容审图纸、批合同、看招标、管付款、查进度、抓验收、定制度、带团队。
协作关系向集团总经理汇报。跟设计院、监理、施工方、营销公司打交道。协调内部各部门，对接政府和物业。

房地产公司总经理岗位职责(十一)

1、直接对集团公司总经理负责;

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作;

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;

审核员工的奖惩标准及方案;

16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;

17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

x房地产公司总经理的岗位职责：大型房地产总经理助理

适配人群总经理助理，地产策略岗，物业高管使用场景地产开发决策，物业内部管理，经营方针制定
设立背景公司要搞房地产开发，得有人帮老总盯策略和产品定位。
核心职能帮老总想开发方向，管物业公司日常，盯计划执行，确保不跑偏。
工作内容写材料、开会记录、协调部门、收员工意见、落实领导交办的事。
协作关系跟副总、各部门负责人常碰头，向总经理汇报，偶尔对接董事长。

大型房地产总经理助理岗位职责

岗位职责：

1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析，为企业决策提供建议。

2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。

3、制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。

4、协助总经理实施公司内部管理，确保计划与整体定位、目标相适应。

5、贯彻执行国家的的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，同时努力经营好物业管理公司。

6、定期、不定期的听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。

7、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本本职工作。

8、完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。

任职条件:

1、30岁以上，本科以上学历，经济管理、地产建筑、法律或相关管理专业毕业。

2、3年以上相关管理工作经验，熟悉企业各项规范、规程，具有专业能力和丰富的现场处理经验，善于根据市场变化、发展需求和市场竞争需要，制定企业经营方针、经营策略，具有较强的客户关系处理能力。

3、个人素质:对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力

4、严谨、细致、耐心、务实的工作作风，执行力强

5、出色的协调及沟通能力，必要的人力资源和法律、房地产开发、物业知识。

6、具有敬业精神，作风正派，清廉公正，具备良好的职业道德。

7、全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规、财经纪律和其他有关规定。

8、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力

9、具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力，善于沟通、处理协调各方面的公共关系，办事干练细致，能熟练操作电脑。

x房地产公司总经理的岗位职责：x房地产开发部经理

适配人群开发部经理，项目总工，投资拓展岗使用场景市场调研，招标采购，工程立项
设立背景公司要搞房地产开发，得有人盯市场和政策，帮老板做决定。
核心职能管开发前的评估预算，定工作计划，跟政府和媒体打交道。
工作内容看市场信息、写计划、做项目评估、搞招标、谈合同、做预决算。
协作关系向总经理汇报，跟工程部交接，协调采购、法务、财务等部门，联系政府和施工单位。

房地产公司开发部经理岗位职责(五)

1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。

2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。

3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。

4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。

5、根据公司章程和制度要求，组织和安排市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算进行商务谈判。

6、根据公司发展要求和工程实际情况草拟合同条款，供公司领导审查，并签订相关合同。

7、负责组织对公司建设的工程项目进行预决算工作。

8、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。

6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。

7、负责领导交办事项的落实与实施。

8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。

9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。

10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象

x房地产公司总经理的岗位职责：房地产策划经理（贵州习水）

适配人群地产策划经理，营销总监助理，项目推广主管使用场景项目开盘筹备，营销推广执行，市场调研分析
设立背景公司要卖房子，得有人专门想怎么卖、怎么宣传、怎么让客户知道。没这个人，营销就乱套了。
核心职能管整个项目的卖房计划和推广动作。写定位报告，搞开盘活动，盯媒体合作。
工作内容写营销计划、做市场调研、分客户、编定位报告、办活动、管包装、算费用、带团队。
协作关系跟销售部天天碰，向营销总监汇报，和设计部改包装，跟广告公司谈媒体，帮工程部写推广材料。

职责描述：

1、负责项目营销计划制定、调整和控制；

2、负责项目营销推广策略方案的制定、调整与控制；

3、负责市场环境研究、执行市场调研工作；执行客户细分工作；

4、负责组织编写产品定位报告和产品定位细化报告；

5、组织项目开盘、项目活动与项目推广；

6、负责各合作媒体关系对接。

7、负责执行项目营销阶段性总结和策略调整；负责项目后评估总结报告策划部分的总结；

8、负责编制营销费用管理计划

9、负责项目现场包装

10、负责项目日常事务和人员的管理。

11、配合其他职能部门完成有关项目的其他工作；

12、完成上级交办的其他工作。

岗位要求：

1、大专或以上学历；

2、3年以上大中型房地产公司策划工作经历，主持2个以上房地产项目营销策划经验；有2年以上管理岗位经验；

3、熟悉房地产企业营销策划相关工作；

4、积极主动、原则性强、善于沟通，具有较强的工作责任心和学习能力、良好的团队合作意识；

5、具备良好的抗压能力。

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：不限

x房地产公司总经理的岗位职责：房地产基金经理

适配人群房地产基金经理，投资分析师，投融资经理使用场景基金设立，项目尽调，地产融资
设立背景公司要搞房地产基金投资，得有人专门盯项目、做分析、搭结构。
核心职能帮着做基金设立，挑项目，查底细，算收益，写报告，建信息库。
工作内容立项尽调、市场分析、财务测算、写评估报告、维护信息库、跑政策土地消息。
协作关系听投资总监安排，跟地产公司、银行、中介打交道，和内部区域公司配合方案落地。

职责描述：

（1）房地产基金经理

岗位职责：

1、协助投资总监完成基金设立、产品的选择，以及投资架构的设计；

2、负责投资项目的立项、尽职调查、市场分析、项目评估及可行性论证等前期工作；

3、提供项目和市场分析报告，对项目的财务指标、基金投资收益等进行评估并测算；

4、根据公司区域或项目公司投融资需求设计和实施方案；

5、在上级授权下参与投资项目谈判与投资方案实施等工作；

6、指导获取政策信息、土地信息及信息库的建立，包括宏观经济研究和提交战略分析报告；

7、组织对市场、环境、投资等进行研究，建立相关数据资源信息库等；

8、负责与房地产企业、金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等日常关系维护；

9、完成上级领导交办的其他工作。

职位要求：

1、211或985本科或以上学历，经济、金融、管理、房地产等相关等专业；

2、3年以上金融投资或房地产领域经验，有大型地产金融机构工作经历者优先；

3、熟悉房地产非标业务或住宅类不良资产投融资业务，有丰富项目经验，具有独立分析判断能力、计划与组织能力以及应变能力；

4、熟悉华东地区房地产开发流程及环节，熟悉房地产交易相关法律法规；

5、工作积极主动，有一定的创意及想法，具有良好的团队合作精神；

6、有基金/证券从业资格证书、cfa证书者优先；

7、有主导或参与房地产投融资成功案例者优先。

待遇：

1、薪资 业绩提出：30w-50w/年；

2、五险一金。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3-4年经验

x房地产公司总经理的岗位职责：x房地产集团公司培训经理

适配人群培训经理，HRBP，学习发展专员使用场景房地产开发，人才梯队建设，内训课程开发
设立背景公司要扩大业务，员工得跟着成长，培训得跟上节奏，不然新项目推不动，老员工也容易掉队。
核心职能搭培训架子，搞课程设计，带讲师队伍，盯培训效果，管培训钱袋子，帮员工想发展路子。
工作内容做需求调研，写培训计划，找老师备课，办培训班，收反馈改课，录数据写报告，控预算报账，推轮岗和职业规划。
协作关系向hrd汇报，跟各业务部门对接培训需求，和外部机构谈合作，带内部培训团队干活，配合行政安排场地设备。

岗位职责：

1.培训规划:

(1)根据公司业务规划与人力资源规划，建立并完善培训体系，规划适合的培训管理模式;

(2)根据业务发展需求的调查分析，拟定培训业务规划与培训活动计划;为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议;

2.培训实施:

(1)负责培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容;

(2)根据培训需求，编制培训计划;

(3)负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;

(4)协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估，确保培训活动的顺利开展;

(5)准时参加培训，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程;

(6)监督、控制培训计划的进度，并参与部分内容的培训;

(7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;

3.培训资源建设:

(1)开发灵活适用的培训与学习渠道，建立公司内部良好的学习氛围;

(2)负责建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质，督促良好的需求沟通与效果反馈;

(3)根据企业培训需求，收集、评估并推荐相关课程、学习资料;

(4)确保培训资源的丰富性与适用性;

(5)负责培训团队业务的考核，对培训团队的整体绩效负责。

4.培训效果总结:

(1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;

(2)分析总结培训工作，提出培训管理与业务发展的合理化建议;

(3)编制并定期提交培训报表，负责对培训效果进行评估，并定期提交分析报告;

(4)开展培训后考评，针对考评结果提出整改方案，将考评结果作为培训需求的重要参考依据。

5.培训费用控制:

(1)根据培训业务规划，拟定年度培训预算;

(2)审核培训费用的支出，合理分配培训资金，确保培训费用的有效合理分配与控制;

6.员工职业生涯发展:

(1)贯彻落实人力资源发展规划，建立员工职业生涯发展规划与实施计划，向各部门提供员工培训和发展的工具与建议;

(2)建立储备干部培养体系，负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施，并行使监督;

(3)建立员工职业发展通道，帮助员工进行职业生涯规划设计，确保内部人才培养计划得到有效落实，提升团队凝聚力;

(4)辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展;

x房地产公司总经理的岗位职责：房地产信托经理

适配人群信托经理，PE投资经理，投行分析师使用场景房地产投资，信托尽调，项目谈判
设立背景公司要投房地产项目，得有人专门盯这块儿，不然没法做决策。
核心职能看项目能不能投、怎么谈、投完怎么管。三件事都得干，缺一不可。
工作内容写立项报告、跑尽调、谈合同、写可行性报告、盯投后进展。
协作关系跟风控部一起看风险，向投资总监汇报，和法务一起改条款，跟运营同事同步项目情况。

岗位职责：

1.对拟投资对象进行分析，研究可行性并撰写立项报告;

2.承担尽职调查、项目谈判相关工作，对拟投资项目进行科学分析和预测，撰写投资可行性研究报告、投资决策报告等;

3.负责投资项目的投后管理工作。

任职要求：

1.国内外知名院校硕士及以上学历，金融、经济、法律等相关专业;

2.具有3年以上信托、pe、投行、基金公司等投资相关经验，熟悉投资业务的操作与管理，熟悉资本市场业务的优先;

3.具有良好的职业操守和团队合作精神，有较强的执行力，有良好的沟通能力和判断力，有较强的商务谈判能力与抗压能力。

x房地产公司总经理的岗位职责：房地产项目拓展经理

适配人群拓展经理，投资总监，产业地产操盘手使用场景土地获取，项目立项，合作开发
设立背景公司要拿新地盖房子，得有人专门盯政策、找地、看地块行不行。
核心职能找合适土地、判断能不能做、写报告、定策略、谈合作、办证件。
工作内容查政策、跑现场、做调研、写可行性报告、谈合作条款、跑审批手续。
协作关系跟投资部、设计部、法务部一起干活。向分管副总汇报。和政府、合作方、中介常打交道。

房地产项目拓展经理 1、了解国家房地产经济发展趋势，熟知区域城市规划及影响项目发展的政策信息;

2、掌握行业政策、市场动向，拓展土地信息来源渠道、项目合作伙伴等，能获取符合公司投资标准的地产土地资源储备;

3、 对项目进行现场勘查、市场调研，落实地块信息及项目投资判断，撰写项目可行性调研报告，制定项目拓展策略;

4、参与项目合作开发谈判，落实项目合作开发协议;

5、协调组织办理土地证、用地许可证、工程规划许可证等手续，确保项目顺利实施。

6、45岁以下，土地管理、房地产管理、建筑工程等相关专业本科上学历，中级以上职称;

7、 熟悉国家土地政策、房地产行业相关政策(包括三旧改造、棚改等)、房地产产品特征和房地产开发流程;

8、房地产项目拓展经验丰富，对产业地产、文旅地产、康养地产等业态有过相关的实践经验，在大中型房地产开发企业担任过同类职务3年以上;

9、对于拓展土地开发项目具有优秀的判断、分析能力; 具备区域市场独立开发能力，较强的综合协调和公关能力，熟悉商务谈判技巧。

10、具备较强的公关;项目拓展;市场调研;行业政策;商务谈判;分析能力能力优先

11、具有公关;房地产;文旅地产;经济相关工作经验优先

1、了解国家房地产经济发展趋势，熟知区域城市规划及影响项目发展的政策信息;

x房地产公司总经理的岗位职责：房地产材料部经理

适配人群材料部负责人，采购决策者，成本控制岗使用场景工程采购，材料验收，招投标管理
设立背景公司要管好施工项目材料的质量和价格，得有人专门盯这事。
核心职能管材料选用、控质量价格、做采购招标、签合同、验货。
工作内容定部门计划、修采购流程、比价认价、招评标、验进场材料、建合同台账。
协作关系向主管副总汇报，带材料询价员；和工程部、预算部、财务部、审计主任常对接；跟施工方、供应商打交道；有时找总工或工程经理确认技术问题。

岗位编号:0116

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:材料部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:材料询价员

职责与工作任务:

本职:负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作

一、职责表述

组织制定本部门年度工作计划，成本控制计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检 查督促

工作任务:

负责本部门年度工作计划和总目标的制订，成本控制计划的制订，在部门内的展开工作，并 进行审核

负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订

二、职责表述

主持公司项目的材料成本管理工作

负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作

协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收

合同中有关材料价格的认价工作

及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建 设及时提供材料方面的预测支持

负责建立完善的合同分类管理

三、职责表述

主持市场质量、价格比较的工作

负责对所需建筑材料进行质量、价格比较，采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部 经理技术上的指导和要求，选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内 容上的比对，择优选择合格的合作单位

四、职责表述

主持材料供应公开招标

使用量较大的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标，组成有总经理、工程副总、 总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标，材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监 同意后，进入议标和合同谈判直至签订合同

一定价值以上的材料、设备采购必须签订合同

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

审核工程用料计划，组织实施市场调研

货到现场后，立即组织有关人员进行验收，如品种、规格、质量、数量等发生错误时，应分 析原因，立即通知责任方纠偏，并根据公司质量管理相关规定严格执行，发生费用由责任方负担

权力:

材料认价必须经过工程副总、总工程师或工程部经理的确认

对技术要求较高的材料、设备，进行市场考察须有工程副总、总工程师或主管工程师参加， 对其中的技术内容须有工程总监或主管工程师及总工程师的确认

零星材料、设备的直接采购必须有两人以上参加，必须经工程副总认可后才能进行

对项目公司工程材料有垂直组织管理工作权利

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内工程、预算、财务部门，审计主任等

外部:政府及其他相关部门、施工及材料供应单位

任职资格：

教育水平:大学以上学历

专业:建筑材料、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:房地产业务培训、财务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:建筑材料学知识、财务知识，掌握建筑施工全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场、材料市场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

备注:材料部经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责

x房地产公司总经理的岗位职责：房地产项目招商经理

适配人群招商经理，商业运营专员，市场调研岗使用场景商业项目招商，业态规划落地，商户合同签约
设立背景商场要招租商铺，得有人盯进度、看行情、定价格。不然招商乱套，铺子空着没收入。
核心职能管招商全流程。从调研定位到签合同退场，每个环节都得跟住。不能只做中间一环。
工作内容跑市场查行情，写招商文件，审装修方案，录数据归档，办商户手续，收缴费单据。
协作关系向运营经理汇报。和设计部核平面图，跟法务过合同，陪商户跑审批，找物业协调进场。

职责描述：

岗位职责：

1、组织市场调研，针对项目的招商做出定位，掌握招商进度，分析招商过程中出现的情况。

2、项目所处位置及商业行情进行调研分析。

3、项目定位及价格判断，对业态进行规划。

4、对招商过程中出现问题做出预案，并提出相应解决方案。

5、拟定招商相关文件及合同。

6、掌握业态动向，及时反馈竞争对手运营情况。

7、增加行业资源，收集整理并备案。

8、做好商户进场合同签定、变更、调整、退场、费用缴纳等工作。

9、加强与商户沟通、掌握其以营情况，提供服务，建立良好合作关系。

10、做好数据、资料归档工作，确定平面布局图。

11、协助商户做好各项手续办理。

12、装修方案的审查与报批。

职位要求：

1、大专及以上学历，至少具备1年同岗位工作经验。

2、善于沟通，具备良好的职业操守，能够承受一定的压力。

3、具有一定的资源者优先。

以上人员一经录用，将提供具有同行业竞争优势的薪资奖励及广阔的发展空间。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3-4年

x房地产公司总经理的岗位职责：房地产公司置业经理

适配人群地产营销管理者，项目销售负责人，商业地产运营主管，住宅项目操盘手使用场景楼盘销售管理，空置房改造，客户关系维护，营销费用预算，年度工作计划
设立背景公司要卖房子，得有人管销售团队和客户谈判的事。
核心职能带销售团队、谈客户价格、做市场调研、写报告、管制度。
工作内容写月度报表、交调研计划、改空置房建议、签文件、培训员工。
协作关系跟财务部采购部物业公司打交道，听总裁安排，管置业顾问，帮业主续签。

房地产开发公司置业经理岗位职责

置业经理由集团总裁管理，向集团总裁汇报工作并上报集团董事长;

1、协助上级领导全面管理部门日常工作事务，对部门的整体表现负责监督与管理的职责;

2、负责与集团各部门(财务部，采购部，物业公司)间的横向沟通与协调;

3、管理置业顾问的日常工作(详见置业顾问岗位职责);

4、按照公司的定价方案及营销原则与客户进行谈判;

5、协助置业顾问做好续签业主的价格制定;

6、根据客户反映，向公司提供空置房间改造的合理化建议;

7、对部门内部人员进行培训，监督与评估;

8、每月25日前提交下个月《市场调研计划》;

9、每月5号前完成全面市场调研，向公司提交《调研报告》;

10、根据大厦具体情况对《市场调研计划》进行调整;

11、每月最后一周周五提交《月度报表》;

12、每年年末上报年度《工作总结》及下年度《工作计划》、营销费用预算;

13、负责程序文件的签批工作;

14、负责置业部管理制度及岗位职责的完善工作;

15、参与物业公司客户联谊活动的组织工作，建立良好的客情关系;

16、遵守各项管理制度熟练掌握各项工作操作流程;

17、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力;

18、完成领导交办的其他工作;

x房地产公司总经理的岗位职责：房地产企业管理中心副总经理

适配人群中心副总经理，物业负责人，人力行政主管使用场景租售管理，制度设计，项目策划
设立背景公司要管好项目和人，得有人统筹计划和制度。还要盯租售指标，控制行政和租售费用。
核心职能管整个中心的事。定计划、做方案、抓执行、控费用、带队伍、建制度、搞文化。
工作内容写年度经营计划。编月季年工作和租售计划。定省钱办法。管档案保密。做招聘培训考核。抓员工思想教育。
协作关系向总经理汇报。管人事行政部经理、物业部经理。和各部门协调标准和流程。配合工程、租售团队做策划。

岗位描述

1、职务名称:企业管理中心副总经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:人事行政部经理、物业部经理

4、本职工作:负责企业管理中心全面工作。

5、直接责任:

*草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。

*负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

*根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

*负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

*负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。

*主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。

*负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

*负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

*积极完成上级临时交办的各项工作。