| 设立背景 | 公司要卖房，得有人管销售部，还要帮总经理定目标 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯销售部干活，管进度，改方案，谈大合同，处理突发事 | ||
| 工作内容 | 帮定公司目标，审销售计划，看指标完成没，改管理措施，谈商务，写合同，救火突发事件 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和销售部天天打交道，跟法务一起审合同，找财务核预算，和工程部协调交房问题 | ||
房地产副总经理岗位职责(七)
1、协助总经理制定公司的发展规划和年度经营目标;
2、负责对销售部经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;
3、负责管控销售部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案;
4、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作;
5、负责公司重大合同的起草、洽谈与谈判;
6、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决;
7、完成公司总经理授权处理的其他重要事项。
| 制定目的 | 小区入住率上来了，业主想管好自家事，但没人懂流程，老是卡在半道上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 北京新建小区和老小区，只要符合入住或售房比例条件的都算。 | ||
| 职责分工 | 街道办要指导，房管局要批复，业主自己推代表，筹备组干活，大家轮流签字确认。 | ||
| 管理要求 | 先贴公告征求意见，再按面积算票权，开大会投票选人，文件要2/3业主同意才生效。 | ||
| 监督与检查 | 筹备组盯进度，房管局和街道现场监督点票，材料不全就退回重做，缺签字就补签，没公示就重来。 | ||
北京市业主委员会成立的条件、程序
据统计，北京目前有3000多个住宅小区，1700多家物业公司，业主委员会却仅有400多个，真正由业主自己成立并能代表业主发挥作用的业主委员会更是少得可怜，很多业主反映想成立业主委员会难，实现业主委员会备案更难。通过调查，业主委员会成立难的最主要原因在于业主对相关法律知识不熟悉，流程不清楚，导致无所适从。因此，聘请专业律师协助业主成立业主委员会应是一个比较好的选择。
一、业主大会及业主委员会介绍
首先，业主大会不是所谓的自发组织，更不是违法组织，它是完全依据国务院颁布的《物业管理条例》的规定，依法成立、依法召开的大会，依法成立的组织。