| 设立背景 | 公司接燃气产品检测单子,得有人专门做实验和写报告。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭设备、测燃气产品、记数据、写报告、帮客户看标准。 | ||
| 工作内容 | 装拆样品、操作仪器、录数据、写测试报告、查标准、建测试台。 | ||
| 协作关系 | 听 senior staff 安排,跟客户聊需求,和同事一起干活,有时带新人,向主管汇报。 | ||
| 设立背景 | 集团项目多,图纸要画得准、画得快,得有人专门盯施工图。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把方案变成能施工的图。改图、画图、交底、现场解问题。 | ||
| 工作内容 | 画各专业施工图;按方案深化图纸;做设计交底;处理工地提的设计问题。 | ||
| 协作关系 | 跟方案设计师对接;向设计经理汇报;和工程部、成本部一起开会改图;配合现场工长答疑。 | ||
任职要求:
1、建筑、结构、给排水、电气、暖通、机械或相关专业背景本科及以上学历;
2、了解行业法规及规范,熟悉autocad等专业绘图工具,对建筑设计工作有很高的热情;
3、甲级设计院建筑设计工作经验,熟悉相关设计规范;
4、较强的组织、协调、沟通能力与团队精神。
(视能力可应聘设计师/经理/总监)
五星级商务酒店会议室的设计标准
会议室是指供开会用的房间,通常包含有一张大会议桌而预定作为会议之用的房间,是企业产生决策的关键场所,特别是像五星级商务酒店会议室设计的时候,首先要明确会议服务室使用目的,然后再决定会议室的形式、规模和数量。
因为五星级商务酒店会议室是为了尽量满足更多的会议类型的需要,因此特别要考虑的是如何提高其在使用上的效率,比如利用可移动式间隔,使之具有灵活可变性,以及采用预约管理系统等。另外,还可通过对废气,噪音的处理,使其成为一个舒适的环境。
会议室与董事会议室类似,但没有那么严肃的气氛。因此在会议室设计时应考虑许多相关的因素。
(1)特殊的空调需求(会议室通常也是在密闭室内)
(2)附设的视听设备室:
(3)电话的装置:
(4)干式或湿式酒吧。
一般五星级商务酒店设计中会议室不必太严肃。议案内容也多半是首度提出,经过提案讨论并议决。
一、构成设计要点
1、会议室设计应要求有无色的背景墙,以供视觉展示,并以灯光强调材料。
2、会议室应设置投射银幕,设置磁铁图板以及展示墙。
3、会议室应有足够的空间以供模型展示,并将座椅排列成观众席的形式,也可让椅子移动。
4、5~10人的较小型会议可在椭圆形桌子上举行,会议效果好。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人专门盯成本和合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管外部核价单位,搭成本查询平台,审合同招标文件,参与定目标成本。 | ||
| 工作内容 | 编核价部计划,选管外部核价单位,分析项目成本,审合同和招标文件,看预算测算。 | ||
| 协作关系 | 跟集团成本中心、财务部、工程部一起干活。向集团分管领导汇报。配合招采、设计、工程团队做成本控制。 | ||
岗位职责:
1、 负责编制与监督实施外部核价部年度、季度、月度工作计划,引领合约管理部达成目标和完成工作计划;
2、 负责外部核价单位的选择与管理;
3、 参与集团目标成本的制订;
4、 搭建、管理成本信息查询平台,及时分析项目成本的合理性,有效控制项目成本;
5、 审核集团本部及下属公司合同文本、招标文件等,并参与重大招标工作;
6、 参与审核本中心编制的财务预算、投资测算等,参与集团相关工程目标成本的制订。
任职资格:
1、专业经验
熟练掌握房地产全成本管理业务知识,具有8年以上地产行业成本管理经验,3年以上同等岗位工作经验。
2、管理经验
| 设立背景 | 公司接了电信类基建项目,得有人专门搞通信系统设计。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做通信专业的图纸和文件,管好设计质量进度安全。 | ||
| 工作内容 | 画图、写说明书、审交付资料、帮采购写技术要求、做报价支持。 | ||
| 协作关系 | 听专业负责人安排,跟工艺/管道/电气等专业对界面,和客户供应商聊技术问题,偶尔要配合采购部。 | ||
电信设计工程师 岗位职责:
1. 独立承担装置或设施工程设计中基础设计或详细设计阶段中电信专业的设计工作;
2. 执行公司的程序、规定、标准及所有的项目规定;
3. 准备/审阅电信专业能够满足采购、供应、制作、安装和建造进行的设计交付文件;
4. 在专业负责人的领导下,能按照项目的质量、进度和安全的要求按时、保质、保量地完成全部的专业交付文件;
5. 为采购提供诸如请购、技术评价等提供技术支持;
6. 技术报价支持(如需要);
7. 与其它专业保持良好的界面;
8. 与其客户、供应商保持良好的界面。
任职资格:
1. 本科或以上学历,电信专业本科以上学历;
2. 5年及以上电信专业设计经验;
3. 熟悉设计程序,与其它专业协调;
4. 熟悉项目定义阶段的设计交付文件;
5. 熟悉当地及国际执行的工程规范和标准、法规;
6. 良好的英语书面和口语能力;
7. 良好的责任性和团队精神。
| 设立背景 | 公司要搞房地产项目,得有技术把关的人。设计、勘察、施工都得有人盯,不然图纸乱画、工程出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术中心所有事。带团队干活,审图纸,管设计单位,盯施工方案,保技术不出错。 | ||
| 工作内容 | 写部门计划和总结。开设计评审会。批设计费勘察费。查图纸落实没。管档案借阅。推新技术。 | ||
| 协作关系 | 向工程技术副总汇报。管总工、结构、建筑、水电暖工程师和档案员。跟设计院、项目公司、施工方、监理常打交道。帮其他部门解决技术问题。 | ||
房地产技术中心主任岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等
直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员
岗位概要:负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。
| 设立背景 | 公司接了物业项目,得有人管暖通和机械系统 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好现场暖通和机械设备,保证它们能用、不出事、修得快 | ||
| 工作内容 | 做保养维修、写设备文件、定计划、管技术员、盯分包商、买备件 | ||
| 协作关系 | 向项目经理和维护主管汇报,跟技术员一起干活,和分包商对接,还要跟客户打交道 | ||
工作职责:
暖通系统以及机械设备系统的技术管理工作
1. 负责客户现场暖通系统和机械设备系统及其附属设备维护保养及维修工作。
2. 负责客户现场所有相关设备维护文件的编写、计划的制定和实施。
3. 安排及管理组织结构下技术员及其他员工的工作
4. 配合项目经理、维护主管与其他员工一起努力完成项目制定目标
5. 主导暖通机械各系统的工作,提供机械执行元件的维护、保养、抢修工作。
6. 管理下属系统分包供应商并完成供应商保养工作
7. 系统设备备品备件和耗材的总结和采购
8. 具有团队合作的精神,可以起到榜样带头作用。
9. 遵守项目部和客户的各项规章制度,可以正确处理和客户的关系,提供更好更优质的服务。
关键指标考核:
1. 客户满意度
2. 设备正常运行指数
3. 解决问题能力
4. 创造力
职位要求:
1. 暖通空调或机械专业背景,5年以上的相关工作经验。
2. 熟练掌握暖通机械系统的相关知识。
| 设立背景 | 公司接了外企和高端写字楼的装修活儿,现场得有人盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地进度、质量、安全、成本这些事。图纸要看,验收要跑,问题要解决。 | ||
| 工作内容 | 审图纸、编周计划、布置水电场地、做技术交底、查工序、报资料、管防护。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方、监理、设计、总包分包都得打交道。向项目经理汇报。配合检查验收。 | ||
我司为公装企业,主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。
本岗位人员需常驻现场,主要对现场施工进行协调管理,投简历前请考虑工作条件。
岗位职责:
1、 负责施工图纸审核;
2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度,编制工程周施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、
4、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。
5、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。
| 制定目的 | 怕广告团队老换人,方案乱改,影响项目卖房效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有代理公司服务的楼盘项目和专案组人员。 | ||
| 职责分工 | 组长盯进度,策划想点子,设计做图,客服对接;营销部和销售代理公司一起管审核和调整。 | ||
| 管理要求 | 专案组不能随便换人,换人要提前说、领导同意;所有设计稿必须签字才能做或发;不准接隔壁竞品楼盘的活。 | ||
| 监督与检查 | 营销部每周每月每季查广告效果,看设计稿有没有乱改、乱发;没签字就发稿,代理公司自己担责;不守规矩就换人、扣钱、终止合作。 | ||
房地产广告代理公司的职责
广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组,包括组长、策划、设计、客户服务等人员。
小组人员形成固定团队全程参与该项目广告全案服务,并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性;如项目专案组人员变动,应提前告知公司营销部,并获得同意后加以替换和增补,同时公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性,核心工作人员不得随意调离。
公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前3个月制定项目的广告创意设计方案(包括项目vi系统设计、平面广告设计、宣传物料设计、销售资料设计、现场包装设计等),并将方案报公司领导审核。
| 设立背景 | 项目需要统一管技术,总承包得有人盯深化设计和施工方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术落地,审分包方案,解现场技术问题,推新工艺攻关。 | ||
| 工作内容 | 审施工组织设计,盯质量计划执行,验材料设备,开技术协调会。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,对接设计院和监理,协调各分包技术员,催方案改问题。 | ||
直接领导技术部,负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题。
督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收,对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
| 设立背景 | 项目要管图纸、计划、资料这些事,没人干不行,得有个专人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管图纸变更、做材料计划、编进度计划、整技术资料、建十本台账。 | ||
| 工作内容 | 改图纸标识、报竣工资料、填十种台账、配合签证、写施工日记。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和工长安排,跟预算员一起算预决算,向技术负责人汇报资料问题,和施工工长一起做隐蔽验收。 | ||
1)忠于职守,勇于负责,在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责,做好施工图纸变更修改标识,竣工时交给生产技术科。
2)学习图纸会审,参与协助预算部门编制单位工程预决算,负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。
3)协助项目经理施工作业进度计划、周计划,并制定计划实施保证措施。
4)要和工长密切配合,在技术负责人的指导下,搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作,配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。
5)负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。
| 设立背景 | 公司要做大功率电源新产品,得有人全程盯硬件开发。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个电源硬件设计到做出来的全过程。带团队做逆变、ups这些电源。 | ||
| 工作内容 | 画电路图、选igbt和磁性元件、搞仿真计算、调环路、盯pcb设计。 | ||
| 协作关系 | 跟硬件工程师一起改板子,向研发总监汇报,和结构/测试/采购同事常碰头,要他们配合打样和测可靠性。 | ||
任职要求:
1、重点本科及以上学历,电力电子或自动化控制相关专业,五年以上电源开发经验;
2、精通逆变电源/ups电源拓扑电路及控制仿真和计算,精通电源的各种拓扑结构、开关控制理论及电压、环路控制原理;
3、能独立完成大功率电源硬件设计和制作的全过程;掌握功率器件(igbt、mosfet等)的应用选取及磁性元件的设计;
4、熟悉电源产品可靠性设计规范,对电路设计、电路测试与调试、pcb板设计、安全设计、热设计、防护设计、电磁兼容设计等电源设计常识有深入的了解;
5、熟练操作pads和altiam designer电路设计软件;
6、工作认真严谨,具备较强的团队合作精神。对产品分析评估、产品成本核算、性价比优化有深入研究者优先;
7、有车载电源、工业电源、智能电源硬件开发及团队管理经验者更佳。
| 制定背景 | 怕夜里设备出问题没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有值班经理和替岗人员 | ||
| 职责分工 | 工程总监/经理定排班、批请假;值班经理盯现场;领班以上能临时顶岗 | ||
| 管理规定 | 24小时在岗;交接不清不能走;离岗得指定替岗人;只管报修和突发调度 | ||
| 监督与罚则 | 每月28号前排好下月班;请假要提前48小时批;没交接好就走人要被问;替岗人必须是领班或以上 | ||
酒店工程值班制度(五)
1.工程部值班经理室24小时有人在岗,白班由工程总监/经理值班,夜班由工程动力主管和维修主管执岗或授权他人执岗,行使工程总监/经理权力。
2.轮岗人员名单由工程总监/经理指定,值班经理轮岗排班于每月28日前由工程总监/经理排好,并于下月执行,值班经理轮岗人员请事假需提前48小时,由工程总监/经理批准,安排替岗人员。
3.值班经理离开值班经理室,可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗,行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
4.值班经理一般仅行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
5.值班经理实行严格的交接制度,没有交接清楚或未交接完毕,不得离岗下班。
| 制定目的 | 怕项目出问题,钱花错地方,图纸不对,施工乱来,验收不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司副总、工程部、财务部、设计部、招标组、施工队。 | ||
| 职责分工 | 副总盯全局,工程部管现场,财务部管付款,设计部把图纸,招标组守规矩。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须会审,进度款要审批,合同得审核,材料要验货,施工要巡查。 | ||
| 监督与检查 | 总经理抽查,行政部记录,月度开会通报。没做到的写说明,两次不改换人干。 | ||
职责一:房地产副总经理职责
1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。
2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。
3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施,纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。
4、建立与健全工程开发项目的工作程序,科学的组织施工工作。
5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。
6、负责工程招投标的组织工作。
7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。
8、负责审批工程项目施工的工程进度款。
9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。
10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。
11、总经理授予的其他职责。
| 设立背景 | 修路建桥要有人盯现场检测,得有懂试验的人守着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做材料试验、填检测表、跑工地现场、查施工质量。 | ||
| 工作内容 | 取样送检、记录数据、整理报告、跑项目点、填资料表格。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员碰进度,听项目经理安排,和监理一起验材料,帮技术员补资料。 | ||
任职资格:
1、大专及以上学历
2、熟悉公路工程工作,有公路工程检测师证及试验员证书优先;
3、精通公路工程相关工作内容,工程管理等相关专业知识,
4、会做试验及试验资料的优先
5、具有较强的沟通能力和组织协调能力,能够合理、有效地协调各项相关工作,工作严谨、认真、细致,具备一定的计算机操作能力;
6、责任心强、吃苦耐劳,能适应经常出差。
| 设立背景 | 加气站要安全运营,得有人盯全场。政策要求、公司制度、上级指示都得落实。员工安全健康也得管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全站运转,保安全、保生产、保服务。员工成长也要操心。设备不能趴窝,顾客不能闹心。 | ||
| 工作内容 | 做计划、带人干活、搞安全培训、查设备、修保养、查消防、处理投诉、整改隐患。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排,带站里员工干活。跟安全部门、设备部门、客服部门常碰头。和消防、街道这些外面单位也得打交道。 | ||
1、全面负责加气站管理工作,认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法令、法规以及公司制度和上级指示,对加气站的生产经营和员工的安全、健康、发展负责。
2、熟悉加气站的各项管理工作,制定工作计划,组织落实公司计划生产经营任务和各项管理制度,保证完成生产任务。
3、熟悉加气站安全知识,工艺设备及各项安全操作规程,定期对员工进行安全教育,岗位技术培训和考核,不断提高员工安全意识和业务技能。
4、做好设备的日常维护保养和定修工作,确保设备正常运行,达到公司对设备管理的考核目标。
5、定期进行安全、防火检查,及时整改不安全隐患,落实公司安全生产责任制,严格执行安全奖惩制度,确保加气站安全平稳生产。
| 设立背景 | 公司拿地后要办各种证照 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑政府办手续,拿齐所有证件,让项目能开工能卖房 | ||
| 工作内容 | 做报建计划,跑发改规划国土住建消防人防,办土地证规划证施工证预售证,对接水电气道路通信 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,和设计院、政府部门、市政单位打交道,配合工程部销售部,协调内部各条线推进 | ||
项目前期经理 德信房产 德信地产集团有限公司,德信地产,德信房产,德信置业,德信置业浙江,德信 1、建立和维护关联外部关系,编制项目手续报建计划,组织办理各种前期开发手续及证件;
2、组织办理土地、规划、市政、销售等各种证照文件,逐一进行项目报批,确保各项手续办理齐全,并做好与政府部门的沟通协调工作参与方案设计协调及费用控制,与设计院沟通和协调。
| 设立背景 | 因为要管浙江楼盘的信号和网络建设,得有人专门跟运营商打交道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑运营商签协议,盯室分基站和固网接入,确保建好能用。 | ||
| 工作内容 | 约会议、改方案、签合同、跑验收、做ppt汇报、写简单材料。 | ||
| 协作关系 | 对接移动联通电信铁塔的人,听园区项目经理安排,找物业同事要楼内资料,偶尔帮工程部填表。 | ||
职位描述:
1、负责浙江省内三大通信运营商及铁塔公司的对接,统筹安排**物业所接管楼盘的室分、基站及固网接入建设的方案协调、协议签订及完工验收;
2、与三大通信运营商及园区项目经理沟通协调无线覆盖和有线接入事宜;
3、有一定的word、ppt应用基础用于汇报交流。
岗位要求:
1、有运营商或集成商工作经验者优先;
2、具备有较强的业务谈判掌控能力;
3、能具备较强的抗压能力;
4、能适应省内短时间出差。
| 设立背景 | 公司要搞战略规划和绩效管理,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮领导做战略目标、绩效考核、制度流程、经营分析这些事。 | ||
| 工作内容 | 收行业信息、写经营分析报告、编月度计划、管统计报表、做风险评估。 | ||
| 协作关系 | 跟公司领导直接对接,配合各部门定职责、推流程、查执行,还要跟科研、技术部门一起报高企、立项目。 | ||
| 设立背景 | 公司有多个项目在建,需要有人统一管安装工程的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有项目的安装工程,盯进度、质量、安全、成本这些事。 | ||
| 工作内容 | 查工地、审图纸、开会协调、写整改意见、管资料归档。 | ||
| 协作关系 | 跟项目公司工程师对接,向集团工程副总汇报,和成控部一起审招标采购,配合设计、施工、监理单位干活。 | ||
职责描述:
1、项目管理职责:指导、监督项目公司工程建设的进度、质量控制和协调管理。
2、技术管理职责:集团公司安装工程的技术规范和标准制定。
3、现场巡查职责:对各项目公司不定期巡查,提出整改方案,组织质量事故和安全事故分析。
4、成本控制职责:前期图纸审核,过程动态控制,后期决算审核,配合成控部对招标、采购和合约的管理。
5、资料和档案管理职责。
任职要求:
1、本科学历,30-45岁。
2、熟练掌握安装专业(给水工程、排水(污)工程、消防工程、燃气工程、供电、通讯、电梯、暖通、有线电视、安保系统、网络系统、停车系统、背景音乐系统等建筑智能化系统)的规范、工艺和材料的选用要求。
3、熟悉完安装专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜。