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铁路项目工区计划财务部副部长工作职责(优选7篇)

时间:2026-10-31 17:48:26
适用岗位:招标管理岗
适用场景:项目前期工作

铁路项目工区计划财务部副部长工作职责

适配人群计划合同主管,招标管理岗,造价计量人员使用场景项目前期工作,建设进度管控,验工计价执行
制定目的项目前期和建设中容易算错账、漏计价、合同乱签,怕钱花错、进度拖、活干偏。
适用范围计划、合同、验工计价、招标这些活儿,干这些活的人。
职责分工部长带头抓,分管人盯进度、管计价、审合同、组织写制度,大家各守一块。
管理要求盯紧实物工作量,数字要准;合同得按规矩签;计价必须及时;制度要自己动手写。
监督与检查部长定期查进度和计价单,部门内互相核对,错了马上改,漏了补上,不落实就重做,问题多就开会说。

1 在部长的领导下,协助部长抓好分管工作;具体分管计划、合同管理、验工计价和招标工作。

2 参与项目的前期工作,掌握项目前期工作进度、设计标准、工期安排情况。

3 负责动态掌握建设项目进度情况,组织本部门有关人员准确掌握实物工作量完成数量,准确计价。

4 负责组织编写建设过程中本部门职责范围内分工负责工作的各项规章制度及办法。

5 完成和落实领导交办的其它工作。

铁路项目工区计划财务部副部长工作职责:铁路项目工区质量工程师

适配人群质量总监,工程质检员,项目技术负责人使用场景质量日常检查,隐蔽工程验收,信用评价管理
制定目的工地常出质量小问题,怕影响整体安全,得有人天天盯着管。
适用范围所有现场干活的工人、技术员、班组长,还有脚手架、混凝土这些活儿。
职责分工领导定大方向,技术员盯标准,班组长守现场,工人按规矩做每一步。
管理要求查隐患记台账,隐蔽工程必须验收,出事马上报、马上改,优质工程要按计划推。
监督与检查每周抽查,安全部和工长一起看,没填台账扣分,整改慢了停工,出大事追责到人。

1 负责工程质量日常管理工作,编制工程质量总体控制目标及管理措施和办法。

2 负责建立工程质量信息管理台帐,对检查出存在的质量隐患、事故等信息汇总分析并按规定上报。

3 负责参与工程施工信用评价工作。

4 负责创优规划的编制与实施,组织或参加优质工程评选工作。

5 组织检查施工架子队各项规章制度的执行情况,检查隐蔽工程质量控制标准落实情况。

6 参加质量事故的调查、分析、处理,落实整改措施。

7 完成领导交办的其它工作。

铁路项目工区计划财务部副部长工作职责:铁路项目工区出纳

适配人群出纳岗人员,财务核算员,税务经办人使用场景资金收付,银行对账,税务申报
制定目的怕钱弄丢弄错,怕账对不上,怕印章和支票被乱用。
适用范围计财部管钱管账的同事,现金、银行、印章、支票这些。
职责分工出纳盯钱和账,会计核对账目,主管定期查印章和库存,领导抽查。
管理要求钱当天清完,账和实物天天对,印章分开保管,支票空白页锁好,不许私留现金。
监督与检查每月自己核对银行余额表,主管每季度翻台账和保险柜,没做到就重做 口头提醒,三次就写说明。

1 负责及时正确办理货币资金的收入、支出业务,做到日清月结、帐实相符,保证货币资金的安全完整。

2 负责办理银行结算和现金收支业务;管理库存现金和各种有价证券及有关原始凭证。

3 负责登记现金和银行存款日记台账,按月编制银行存款余额调节表。

4 负责保管用于现金和银行存款收付款业务的收讫与付讫等有关印章;保管各种空白收据和空白支票。

5 负责固定资产核算工作。

6 负责工区有关税务方面的工作,依法缴纳国家规定的各项税费。

7 负责计财部内部的文件收发及各项工程、财务档案的整理工作。

8 完成领导交办的其它任务。

铁路项目工区计划财务部副部长工作职责:铁路项目工区计划财务部部门职责

适配人群工区计划合同部长,建设项目财务负责人,概预算管理工程师使用场景工程建设投资控制,施工合同管理,概预算审核计价
制定目的怕钱花错地方,怕工程超支没人管,怕合同签出问题,怕账目不清被查。
适用范围管钱管账的同事,所有工区和架子队,所有施工合同和付款单据。
职责分工领导盯大方向,主管盯合同和预算,会计盯每笔付款,队长盯自己队里花钱。
管理要求合同必须两人以上看,付款前要核三遍单据,每月盘一次库存,账目当天清不拖到第二天。
监督与检查财务科每周抽三张发票查,主管每月听一次汇报,漏查一次扣当月绩效,连续两次没整改就换人盯。

1 负责预算分割的编制及与参建单位施工承包合同的起草,参与参建单位施工任务的划分和调整。

2 负责计划管理工作。组织编制建设项目年度建议计划,下达工区年、季度、月计划,检查、考核计划执行情况,进行年度计划调整;负责建设项目统计信息工作,建立统计台账,编制统计分析,报送工程统计报表。

3 负责合同归口管理工作。负责合同的审核、登记、立卷归档、合同备案及主办合同的签订工作。检查监督合同签订及履行情况,对会签的各类合同的合法性、可行性、有利性和经济性进行审查,并向工区领导提交审查意见。

4 负责成本管理工作,对重大施工方案进行经济比较,指导、监督和检查下属架子队的成本管理工作。

5 负责概预算管理及工程计价工作。审核验工工程量并计价及结算,参加审核设计变更费用,组织概算调整清理。

6 负责工程建设项目的投资控制,监督资金管理制度的执行。定期检查、分析建设资金使用情况,定期进行建设项目经济活动分析,定期进行财产物资盘查。负责内部财务监察及审计工作,配合上级进行审计、财务检查。

7 负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度,防范资金风险;办理建设资金的支付、结算工作;监督、检查架子队资金使用情况;负责编制财务报表,分析财务状况、财务计划执行情况,提出改进意见和建议。

8 负责提报建设管理费使用计划,并实施监控。

9 负责办理费用报销、工资发放等日常工作,负责职工社保、医保、住房公积的交缴工作,依法缴税。

10 负责组织竣工决算、组固及固定资产移交工作。

11 参与建设项目中甲供、甲控物资设备的招标采购工作。

12 完成领导交办的其它工作。

铁路项目工区计划财务部副部长工作职责:铁路项目工区计划财务部部长

适配人群计划财务负责人,工区财务主管,概预算工程师使用场景铁路建设项目,工程招标管理,合同资金监管
制定目的怕钱乱花、账算错、资金被挪用,怕审计查出问题,怕合同签得不牢。
适用范围计划财务部所有人,所有招标、合同、预算、决算、融资的事。
职责分工部长管全局,组长盯流程,会计守单据,出纳管现金,全员盯住每笔钱。
管理要求预算必须批了再花,合同要法务看过,付款前查凭证,资金专户专用,每月对账。
监督与检查部长每周查进度,综合办每月抽凭证,没按流程走的退回重做,三次出错调岗学习。

1 全面负责计划财务的日常工作,发挥计划财务部的职能作用,负责对部内人员的工作安排和考核。

2 组织编写建设过程中本部门职责范围内的各项财务管理、计划管理和会计核算办法。

3 负责编制筹资、融资方案、做好资金落实。

4 组织编制工区的财务、费用预算并认真贯彻执行,定期分析、费用预算的执行情况。

5 负责招标工作。组织招标文件、标底的编制以及评标工作。

6 负责合同管理工作,充分发挥合同的规范管理职能。

7 主持计划统计管理工作,充分发挥计划统计工作在建设管理中的综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能。

8 主持概预算管理及验工计价工作,认真研究相关政策法规,充分发挥费用管理职能,实现投资效益最大化。

9 负责组织监督检查承包单位(施工、设计、监理等单位)的资金使用情况、财务管理、确保建设资金的安全和合理使用,防止建设资金的挪用。

10 负责配合国家、铁道部的各项审计、财务检查及社会中介机构的审查,协调处理与地方政府及各承包单位之间的财务关系。

11 负责组织编制固定资产竣工决算,并办理交付使用资产的转固工作。

12 组织财务人员的业务、职业道德培训,提高财务人会员专业技术水平和职业道德素质。

13 完成领导交办的其它工作。

铁路项目工区计划财务部副部长工作职责:铁路项目工区会计

适配人群项目财务岗,合同结算员,投资核算员使用场景征地拆迁,工程建设,竣工决算
制定目的怕账做错钱对不上,怕付款出问题被投诉,怕成本算不准影响项目进度。
适用范围会计岗、筹备组财务人员、工区核算员。
职责分工主管盯总账和预算,会计管凭证和支付,出纳管钱和报销,新人跟师傅学着做。
管理要求凭证当天录完,付款前双人核对合同和发票,台账每月清一次,报表不拖一天。
监督与检查主管每周翻凭证,财务经理抽查台账,错一笔重做并登记,三次出错要重新培训,月底汇总问题开会说。

1 负责办理日常会计核算业务。

2 负责办理征地补偿,建筑物拆迁等各种合同费用的支付、清算、结算工作,同时登记合同结算台帐。

3 负责每季度依据验工计价表分投资成本科目、分标段核算项目建设成本;汇总登记分年度投资完成成本明细台帐;每月末和季度末将财务直接支付费用提交统计和合同验工计价。

4 负责办理筹备组人员日常办公、差旅费等的报销核算工作。

5 负责物资材料的会计核算工作。

6 负责编制会计凭证、登记帐薄。

7 负责编制工区的财务、费用预算并认真贯彻执行,定期分析财务、费用预算的执行情况。

8 负责编制竣工决算,办理交付使用资产手续等。

9 负责建设项目统计信息工作,建立统计台账,报送工程统计报表。

10 完成领导交办的其它工作。

铁路项目工区计划财务部副部长工作职责:铁路项目工区征地拆迁工程师

适配人群征拆现场负责人,征迁协议谈判员,项目征地管理员使用场景铁路项目征地,高铁建设拆迁,站前工程协调
制定目的怕征地拆迁出乱子,法律没弄清,协议签错,钱算不准。
适用范围管征地拆迁的人,项目现场,签协议的地方。
职责分工领导盯大方向,主管核数量标准,现场人跑手续、盯进度、解难题。
管理要求按国家和铁道部法规办,盯紧“部省会议纪要”,签好“实施协议”,数要准、价要实。
监督与检查主管每月查一次进度和协议,现场人每天记问题。漏了、错了、拖了,要重做,还要被问清楚为啥。

1 依照国家和铁道部有关土地管理的法律、法规,办理征地拆迁具体工作。

2 负责督促落实“部省会议纪要”,及商谈签订的“实施协议”。

3 负责审核项目征地拆迁数量、计价标准。参加重点项目拆迁协议洽谈。

4 组织项目征地拆迁实施工作、掌握进度、协调问题。指导现场及下属架子队征地拆迁工作。

5 完成领导交办的其它工作。

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