| 制度目标 | 防止油库着火爆炸，保护人和设备安全，让加油更稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理员负责检查设备、培训人员、监督执行。司机和加油员要照做、签字、报告问题。 | ||
| 核心条款 | 不能抽烟点火，车要熄火，不准修车敲打，禁用手机，雷雨天不加油，照明要用防爆灯。 | ||
| 执行要求 | 每人先学规则再签字，灭火器材每周查一次，排气阀每月查一次，管理员每天巡库，发现不对马上改。 | ||
1、油库范围内严禁烟火。油库20m范围内不得有可燃物、杂物等。
2、加油时车辆必须熄火。
3、严禁在油库内敲打、修理车辆。
4、油库内照明使用防爆灯，不得有明线接头。
5、油库内必须备足沙（白灰）、灭火器、消防水管等，灭火器材要定期检查，确保使用有效。
6、定期检查排气阀，确保排气可靠性。
7、油库管理人员必须熟悉业务，责任心强。
8、油库加油期间严禁接打移动电话。
9、雷电天气，严禁加油。
10、所有加油司机与加油人员必须学习、签字后才可进行加工作。
| 设立背景 | 洗选车间要保安全、保生产、保质量，得有人盯现场、管班组、抓落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 当班安全第一责任人，管现场、盯设备、控质量、带队伍、做考核。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、巡检六次、查隐患查三违、填台账、搞培训、开民主会、做考核。 | ||
| 协作关系 | 听跟班副主任指挥，向厂调度和值班长汇报，和各车间协调，带好本班职工干活。 | ||
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。
| 制度目标 | 让大家重视开车安全 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司签责任书，安全部半年查一次，领导要带头落实 | ||
| 核心条款 | 事故超指标就扣钱，工伤和交通事故分开算，有具体数字标准 | ||
| 执行要求 | 每年签一次责任书，必须100%签完。半年检查落实情况，奖罚当场兑现，表格里写清了怎么扣 | ||
1、公司每年度根据上级部门下达的车辆安全考核指标，结合本公司实际情况层层签订车辆安全目标责任书，责任书签订率要求达100％。
2、公司每半年组织对责任制的落实情况进行检查、考核，实行车辆安全生产奖惩制和车辆安全生产“一标否决”制。
3、公司对车辆安全做出显著成绩的部门、个人给予表彰和奖励．
4、车辆安全目标、考核内容、方法详见各类《车辆安全目标责任书》（见附件）。
当公司当年度各类事故超过签订《车辆安全生产目标管理责任书》的目标考核值时，对该公司车辆安全生产第一负责人按如下标准从超过月度考核：
1、工伤事故（人身伤害、职业病）：
考核值
1.0‰以上
1.2‰
1.5‰
2.0‰以上
处理核
200元
500元
700元
1000元
2、车辆交通事故；
超过考核值
1起
2起
3起
4起以上每起
100元
300元
| 制定目的 | 电力施工竞争太猛了，不抓安全容易出事，想让项目顺顺利利干完，少出事故少赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管搭架子、接电线、开机器这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，班组长天天查，安全员专门跑现场看，出了事一起担着。 | ||
| 禁止行为 | 不准没戴安全帽就上高处，不准乱接电线，不准机器带病硬开，不准瞒报小毛病。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前喊话讲风险，每周安全员拉清单检查，月底开会通报问题，没改的扣当月奖金，三次不改换人干。 | ||
面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性，以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。
一、电力工程施工安全管理的重要性
电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（pdca动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。
| 制定目的 | 怕出大事故，想让大家干活注意安全，多表扬做得好的，罚不守规矩的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工分包单位、现场工人，管安全操作、隐患整改、日常检查。 | ||
| 职责分工 | 质安部牵头定奖罚，各分包单位自己管内部奖罚，安全工程师天天巡检打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用奖罚基金，不准不改隐患，不准对严重违章睁只眼闭只眼。 | ||
| 检查与监督 | 每月全面检查一次，查出问题当场记、发通知，限期不改就罚钱，罚的钱专款专用，年底没事故可退部分。 | ||
为了确保本项目工程建设的安全生产，防止重大事故的发生，在安全管理工作中实施奖励与处罚，是积极进行安全事故和隐患整改，制止违规违章现象与行为的必要措施。根据工程建设有关安全生产的法律、法规和强制性标准以及矿山井巷工程的实际情况，我部特制订本项目安全生产管理奖励与处罚试行办法。
一、安全生产管理奖励与处罚宗旨
1防止安全生产重大事故的发生，保障参建各方人身与财产的安全；
2奖励安全生产的先进单位与个人，惩罚严重违规违章的现象与行为；
3实行公平、公正、公开的原则；
4安全生产管理奖励与处罚基金专款专用，取之于工程，用之于工程，严禁擅自挪用。
| 制度目标 | 让安全目标更清楚，大家知道要干啥、咋干好，防止出大事故，减少小事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 矿长负总责，副矿长和总工管各自块儿，区队长班组长盯现场，安全员天天查。 | ||
| 核心条款 | 每年定安全目标，比如不许死人、不许重伤；隐患要整改，培训要到位，持证才上岗。 | ||
| 执行要求 | 目标层层签责任状，按月按季考核；开会讲、现场查、记录清，奖罚当场兑现；检查有表、整改有时限、谁干谁负责。 | ||
安全目标管理制度
第1条为进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产目标责任制，控制和减少各类生产安全事故，有效遏制重特大事故发生。
第2条安全生产工作实行目标管理。在规划煤矿长远发展的同时规划安全生产，制定煤矿年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。
第3条矿长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励职工参加安全目标管理工作。
第4条依据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求，矿每年制定企业安全目标管理计划，内容包括：
(1)企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求；
(2)年度安全管理目标：杜绝重伤及以上人身事故；杜绝重大非人身事故。
| 制定目的 | 危化品经营风险高，容易出事，怕员工操作不当引发事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有接触危化品的员工，门店、仓库、运输环节都算。 | ||
| 职责分工 | 老板管总，班组长盯现场，员工守规矩、互相提醒、不瞎干。 | ||
| 管理要求 | 不违章作业，不违反纪律，用好防护用品，设备要保养，特种作业必须持证。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看，安全员不定期查，没做到就批评教育，再犯扣绩效，出事追责。 | ||
(危化品经营)员工安全责任制
一、严格遵守各项安全管理制度和安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥的命令，发现他人违章作业要及时劝阻和制止。
二、正确操作各种设备和工具，维护、保养好设备和设施，做到安全文明经营。
三、正确使用和妥善保管各种防护用品和器具。
四、爱岗敬业，诚实守信，团结互助，具备良好的道德素质和思想觉悟，有强烈的事业心和责任感，按岗位不同，各司其职，时时处处把安全生产放在第一位。
五、加强学习，积极参加安全教育培训，增强安全意识，不断提高业务和操作技能，提高自护能力。
六、特种作业人员须持证上岗。
七、认真做好班前班后的交接，并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项。
八、发生事故后，应立即报告，保护现场，积极抢救。
| 制定背景 | 怕出安全事故 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室和员工 | ||
| 职责分工 | 院安委会牵头，院领导参加检查，各科室负责人落实整改 | ||
| 管理规定 | 重点查药房锅炉房手术室等地方，隐患必须整改，特种设备要检测，人员要持证 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查留记录，隐患没改完就盯紧，不整改就追责，整改完还要回头看 | ||
安全生产检查是一项综合性的安全生产管理手段，是建立良好的安全环境、做好安全生产工作的重要环节，特制我院安全生产检查制度。
一、根据全年各重大节日和季节特点，院安委会每年检查不少于6次，院主要领导参加的检查每年不少于2次，遇特殊情况和上级要求，另行安排，每次检查应有记录。
二、安全检查要做到全面检查和重点检查相结合。重点检查对象一般为药房、锅炉房、手术室、放射科、检验科等重点科室，并根据本单位安全生产事故隐患状况，组织开展好各类专项治理和隐患整改工作。
三、检查督促各科室建立和健全安全生产规章制度，加强对特种设备的检测领证及特种作业人员的培训，检测率和持证率要达100%。
四、对检查中发现的事故隐患，应督促有关科室及时整改，对因故不能及时整改的，要督促隐患科室采取必要的应急防范措施，落实责任单位、责任人，并加强跟踪检查。
| 制度目标 | 让大家知道安全责任怎么分，谁该管啥事。让领导、部门、员工都清楚自己要干啥，别出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门负责写制度、发通知、组织培训。安全第一责任人审意见、开修订会、做最终决定。 | ||
| 核心条款 | 责任制要先写稿再修改，发下去征求意见，开会讨论定稿。每年评审一次，签字后执行。 | ||
| 执行要求 | 制度发到每个人手里，必须学，要有记录。评审小组每年查一遍，看合不合法、能不能用。年底考核，结果影响奖金。 | ||
1、目的
本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。
2、范围
本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。
3、职责
公司安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。
4、安全生产责任制的制定
4.1 安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第一责任人审阅。
4.2 公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。
4.3 安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。
| 制定背景 | 煤气工段容易出事故，得盯紧隐患。想让大家主动查、及时改，别等真出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 煤气工段所有人，各班组和工段两级检查都算在内。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查每天的事，工段长带队每周查，安全员盯着记录和整改，谁漏了谁负责。 | ||
| 管理规定 | 班班查、周周查，填台账要真实；查人、查设备、查环境，不能走过场；隐患要“三定四不推”。 | ||
| 监督与罚则 | 周二固定检查日，查完当场考核，记在台账里可查；整改拖拉的扣月度分；问题大就报上级，还得有临时防护。 | ||
1目的
为强化我煤气工段安全生产管理，有效防范和遏制事故的发生，落实各类事故隐患检查、整改、治理和上报的责任，制定本制度。
2事故隐患定义和分类
2.1 事故隐患的定义：可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。
2.2 事故隐患的分类：依据《澳森公司危险源点分级分类控制管理制度》，结合煤气工段的实际情况进行事故隐患的分类。 3隐患排查和治理
3.1分级排查制度
事故隐患排查分为：班组班查、工段周查。
| 制度目标 | 让安全工作有章可循，减少事故，保护大家干活时不出事，让大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门牵头，厂长总负责，班组长盯现场，司机自己守规矩，新员工要先培训。 | ||
| 核心条款 | 不许无证开车，隐患马上报，新员工必须三级教育，操作要按规程来，防护用品得发到位。 | ||
| 执行要求 | 每月查一次安全，发现隐患当天定措施，培训每季度至少一次，检查记录要留底，领导不定期抽查落实情况，出事必须24小时内报。 | ||
1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、指示并督促检查执行情况。
2、负责本企业的安全生产，经常性的组织安全大检查和安全生产竞赛活动。
3、负责制定、修改各级安全生产管理制度，监督严守安全操作规程。
4、负责对职工进行安全知识教育，对新进厂职工的“三级”教育，特殊工种的培训和安全知识考核。
5、进行安全解剖，对隐患要制定防范措施，对紧急发生安全的情况，有权停止有关人员工作和生产，并立即报告公司领导。
6、组织编写安全计划措施，不断改善劳动条件和工作环境。
7、督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动用品，并及时做好防暑、防寒工作。
8、加强对机动车的安全管理，督促有关部门做到车定人，人定岗、严禁无证驾驶。
9、严格执行“人盯人、人盯车”的安全管理职责。
| 制定背景 | 电梯老了容易出毛病，光靠维保不够，得自己经常看看、查查，早点发现隐患别等出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里所有电梯，还有管电梯的管理员、日常巡查的人。 | ||
| 职责分工 | 电梯安全管理员带头干，巡查的人天天看，部门负责人盯着整改，领导最后把关。 | ||
| 管理规定 | 每月至少自检一次，每天必须巡查一次，检查要填表，隐患要写清，严重问题马上停用。 | ||
| 监督与罚则 | 查完要开会通报，小问题定人定时改，大问题停梯报领导，还要记台账、留记录、存档备查。 | ||
为认真贯彻落实《特种设备安全监察条例》中有关对在用特种设备进行经常性的维护保养并自行检查的要求，及时发现和查明并消除电梯存在安全隐患，特制定本制度。
1、安全检查的内容分为定期自行检查、日常巡查和专项检查。
2、各项检查必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并由电梯安全管理人员负责组织实施，填写自行检查记录和运行故障记录。
3、自行检查每月至少进行一次，日常安全巡查每天进行一次，专项检查根据实际情况组织实施。
4、自行检查和日常巡查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项检查和填写。
5、对查出的电梯故障和隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施，相关情况应在安全例会上进行通报。发现严重安全隐患，应立即停用电梯，并向单位安全责任人报告。