项目经理 职责（优选10篇）

项目经理 职责

职责:

1、制定项目计划。

2、管理项目。

3、领导项目团队。

4、建立客户伙伴关系。

5、以企业总体需求为导向。

基本操作

1、制定项目的相关规章制度。

2、建立明确的共同目标。

3、营造积极进取、团结向上的工作氛围。

4、通过良好的沟通解决项目实施中的各种复杂问题。

5、及时发现并解决团队管理中存在的问题。

6、做好团队稳定工作。

项目经理 职责：现场项目经理

职责一:现场项目经理职责

一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。

五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。

七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。

九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。

职责二:现场项目经理职责

1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。

2)严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标。

3)学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。

4)贯彻质量方针，按质量规范要求，做好项目的质量、安全检查督导和落实。

5)根据公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施;设计各种技术方案并组织实施。

6)跟进技术工程师对工序质量问题的处理;跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

7)分析日常施工过程的监视测量数据，及时发现问题，要求整改。

8)负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作。

9)按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。并在过程中给甲方、监理等单位行文前必须通知公司领导，商榷后再发文。

职责三:现场项目经理职责

1、现场项目经理为公司项目管理部派驻工程项目施工现场的项目管理负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调;

2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成;

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;

7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;

8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。

项目经理 职责：建筑工程项目经理职责范本

职责一:建筑工程项目经理职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

职责二:建筑工程项目经理职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队

职责三:建筑工程项目经理职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司iso9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司iso9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

职责四:建筑工程项目经理职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

项目经理 职责：项目经理工地职责

⒈在生产中，认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的职业健康安全生产负直接领导责任。

⒉组织落实职业健康安全技术管理的各项措施，严格执行职业健康安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。

⒊组织职工学习职业健康安全技术规范标准和职业健康安全操作规程，教育工人遵章守纪，不违章作业。

⒋经常组织职业健康安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除危险源。定期研究分析工程项目施工中存在的职业健康安全问题(危险源)，提出改进措施，并组织实施。

⒌发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目职业健康安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。

责任人签字:日期:

项目经理 职责：某项目经理职责范围

1、 在党、政的领导下，对项目部安全生产负全面责任，是项目部安全生产的第一责任人。

2、 认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，及时传达上级下达的各项安全指令，严格执行各项规章制度，坚决执行“三不生产”原则，确保安全生产。

3、 负责组织全项目部人员，安全的完成月度施工计划和各项经济技术指标。

4、 负责组织人员编写项目部各项管理制度，抓好区队和班组建设，提高劳动生产率。

5、 配合支部书记，搞好全体职工的安全教育、业务技术培训、规程措施的学习和考试工作，不合格者严禁上岗。

6、 认真抓好区队“质量标准化，安全创水平”活动，严格质量验收和考核制度，把好质量关，保证安全生产。

7、 组织开好三班班前会，做到“六必讲”。

8、 加强现场安全管理，要深入井下，掌握本项目部生产过程中的状况，及时排除现场不安全隐患。

9、 认真抓好本区域“一通三防”管理工作。

10、 发生各类事故必须及时向调度室和相关领导汇报，要亲临现场，直接指挥，积极组织抢救和处理，事后要认真组织有关人员参加事故调查，接受事故教训，制定防范措施。

11、 坚持按劳分配，多劳多得的分配原则，搞好工资分配，充分调动职工的劳动积极性，保证安全生产。

12、 抓好安全学习活动，提高全体职工安全意识和技术素质。

项目经理 职责：项目经理安全

职责一:项目经理安全职责

a、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

b、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。

c、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。

d、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

e、组织落实施工组织设计中安全技术设施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

f、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

g、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并认真落实防范措施。

职责二:项目经理安全职责

⑴负责本工程的全面管理和安全生产工作，是安全生产的第一责任者。

⑵认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。

⑶对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。

⑷亲自组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。

⑸组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

⑹对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。

⑺关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。

⑻发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按照"四不放过"原则认真分析，总结教训，制定措施。

职责三:项目经理安全职责

1.项目经理是项目的主要负责人，对工程项目的安全生产全面负责，是本项目安全生产工作第一人。

2.认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安全生产规章制度，按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产。

3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4.加强对员工安全生产教育，搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。

5.发生事故和未遂事故，要保护好现场并立即上报。

6.组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。

7.组织实施公司生产管理目标并根据公司制定的安全生产管理目标，组织有关人员制定项目的安全生产管理目标，且分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。

8.在签订经济承包合同时要明确安全生产责任及指标。

职责四:项目经理安全职责

1、对项目部的安全生产工作负全面负责;

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效的落实公司的各项安全生产管理制度，并根据实际情况组织制定本项目部安全生产管理制度实施细则和其他员工的安全生产责任制;

3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施的审批、施工项目安全技术交底和设施(设备)的验收、特种设备定期检验的规定，保证安全投入专款专用;

4、按规定设立安全质量管理部门配备专职安全生产管理人员，应督促其经常深入现场开展安全施工的检查与整改;

5、组织各类安全生产检查，定期研究承包和分包项目施工中的不安全问题并加以解决;

6、根据公司制定的安全事故应急救援预案成立应急组织，保证应急人员、物资和设备的到位及完好，并定期进行训练和演习;

7、保证项目部所有人员(包括临时用工)人员都必须经过相应的安全培训并考核合格，持有效证件上岗工作;

8、伤亡事故发生后要立即组织抢救，并保护好现场，按照有关程序及时报告，在职权范围内主持或参与事故的调查与处理;

9、确保公司和业主提出的安全生产目标的实现。

职责五:项目经理安全职责

一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产落实到实处。

三、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌一图”，做到文明施工。

四、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。

五、组织班组学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保安全过程的施工安全。

六、负责组织对脚手架搭设、龙门架、井子架物料提升机等设备安全的验收。

七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护好现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。

八、支持施工员、安全员及现场安全监督员的工作，及时的采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。

项目经理 职责：项目经理部总工程师

1、负责项目危险源的辨识、提出，组织应急预案的编制工作。

2、组织编制或审批重大工程、特殊工程或专业性工程项目的施工组织设计和施工方案时，严格审查是否具备安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。

3、对本项目使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应操作规程，组织重大项目安全技术交底工作。

4、指导安质部开展安全检查活动，组织研究重大事故隐患的整改方案。

5、负责项目安全总交底，对关键岗位作业人员进行工前培训。

6、组织临时用电工程、危险性较大的脚手架、临时支架的验收。

7、协助事故调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

项目经理 职责：项目经理部安检工程师

1、在安全总监和安质部长的领导下，负责项目质量监督检查工作，协助开展安全生产管理工作。

2、全面熟悉合同文件，参加图纸会审，提出设计图纸中的明显错误，报项目总工程师审核、报批。

3、协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收。对各工序施工工艺、操作规程、施工质量、试块制作和各种原始记录进行现场监督检查;对隐蔽工程、重要部位及重点工程的施工进行跟班作业，并按验收规范进行签证。

5、督促、检查试验人员、测量人员整理的有关施工技术资料。审查测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全、数据是否准确、内容是否正确，确定后履行签证手续。

6、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格后，及时进行工序质量报验，严格遵守上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序施工的原则。

7、施工现场实际情况与设计图纸有误差，应及时提出报告。

8、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量存在的问题提出具体处理意见，并监督整改。

9、参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

10、组织项目经理部开展定期的工程质量检查。

11、参加对不合格品的评审、处置。

12、参加工程竣工验收。

项目经理 职责：项目经理部计划合同部部长

1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。

2、审批安全技术措施费用使用计划，切实保证对安全生产的资金投入。

3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。

4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。

5、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。

6、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。

7、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的核工作。

项目经理 职责：燃气工程处项目经理职责

燃气公司工程处项目经理职责

1、燃气公司工程处项目经理岗位职责

2、负责落实施工过程中的项目管理工作;

3、负责审核施工单位工程概(预)算，施工组织设计，拟定施工合同.

4、负责提出工程项目的资金，材料，工期计划.

5、负责工程开工后各种手续的办理.

6、负责监督和指导施工，监理单位按设计图纸要求完成工程内容，对项目的质量，安全，进度，投资进行有效控制;

7、负责协调施工过程中各单位之间的关系;

8、负责签认施工现场所发生的各类工程文件，协调处理施工过程中存在的问题;

9、负责关键工序的检查，见证和验收确认;

10、负责组织工程检查与竣工验收;

11、责对施工单位的竣工资料，竣工决算的初步审核。