装饰装修项目经理职责职权

适配人群装饰项目经理，分包管理岗，质量主管使用场景装饰装修工程，分包合同管理，材料过程控制
制定目的装修现场容易出事故，工人不注意安全，材料乱堆乱放，机器没管好。
适用范围项目经理、施工队、分包工人、工地现场、所有施工设备。
职责分工经理带头抓安全，工长盯现场，工人守规矩，分包队管好自己人。
管理要求戴好安全帽，电线不乱拉，脚手架要牢，动火先审批，逃生通道不堵。
监督与检查每天班前讲安全，安全员巡检打分，问题当场改，不改就停工，扣分影响发工资。

装饰装修项目经理职责、职权

1、主持项目《质量计划》的编制工作，负责分解质量规划目标，落实各岗位的目标责任，落实工程各阶段的质量工作，达标要求。

2、严格履行《项目经济责任制协议》，承担协议规定的质量责任和义务。实施工程质量全过程控制。

3、审核《项目总进度计划和阶段进度计划》、《主要材料需用计划》、《加工定制成品计划》、《工程设备需求计划》、《施工机械需求计划》、《劳动力需求计划》，协调施工流水搭接，统筹分包工期进度。

4、组织与落实工程进度、质量管理、施工技术管理，安全标准化管理工作、定期自查执行情况，接受上级考核、检查，确保项目质量体系正常运转。

5、主持组织工程各类承发包合同洽谈，落实人、机、物分包，填制《(供货、分包)合同审核单》，上报审批，填制《工程分包商业绩评定表》、《外包合同审核单》、《供货分包合同审核单》《合同执行情况考核表》、审核《外包施工队点工单》，填制《外包合同结算流转表》。

6、负责填写《施工日记》，落实工程实物质量验收制度，参加上级组织的各项质量检查评定，督促各管理岗位及时填写收集各种质量记录并做好储存、保管工作，审核qr4.7 -3《顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告》、《不合格原因调查表》、《交付验收记录》、《工程项目验收报告》，主持《质量计划实施总结》。

7、落实责任组织好材料管理的过程控制。

8、参加管理内审，为内审提供必要资料，实施改进措施。

9、完成交办的各种质量记录和统计的上报工作，填制相关质量记录。

装饰装修项目经理职责职权：装饰装修项目现场工程主管主要职责

适配人群工程主管，施工协调员，现场安全负责人使用场景项目现场管理，分包协同作业，工程进度调控
制定目的工地常有工人受伤、材料乱堆、进度拖拉。怕出事，怕被罚，怕影响交房。
适用范围只管本项目现场所有干活的人、所有施工区域、所有机器设备。
职责分工主管要带头盯安全，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求每天开碰头会查隐患，每周大检查，戴好帽子穿好鞋，材料码整齐，电箱上锁。
监督与检查主管天天看，项目经理不定期查，没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。

现场工程主管:现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

现场工程主管的主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

(5)按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。

(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题;带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作;建立工程施工日志。

(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。

装饰装修项目经理职责职权：装饰装修项目经理主要

适配人群装饰项目经理，施工总承包负责人，专业分包负责人使用场景装饰装修工程，项目施工管理，分包合同签订
制定目的装修现场容易出事故，工人不注意安全，材料乱堆乱放，机器没防护。
适用范围项目经理、施工队、工地现场、所有装修工具和材料。
职责分工项目经理盯全场，班组长管自己人，工人守操作规矩，谁出事谁负责。
管理要求戴好安全帽，电线不拖地，高处系安全带，灭火器放在门口，每天开工前看一遍。
监督与检查项目经理每天查三次，安全员随时突击检查，发现没戴帽子罚50，两次不改停工，严重直接换人。

装饰装修项目经理的主要工作职责

装饰装修项目经理的主要工作包括:

(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

(5)负责加强内外协调，指导各专业部门部，进行与总包方及其他各分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

装饰装修项目经理职责职权：装饰装修项目技术室主要

适配人群技术负责人，深化设计师，质检工程师使用场景装饰装修工程，专业分包协调，竣工资料归档
制定目的装修现场容易出错漏，图纸打架、材料不对、测量不准、验收马虎，怕出事。
适用范围技术室全员，所有施工图纸、材料设备、测量放线、验收环节。
职责分工主任盯全局，工程师管方案交底，资料员守档案，测量员保点位，材料员验进场货。
管理要求图纸必须会审完再动工，材料进场先查合格证，测量点要标清楚，隐蔽工程得留影，不合格品马上停用。
监督与检查主任每周查记录，工程师互相抽查交底单，资料员核对归档时间，没做到的补三次还错就换人重做，问题记入月度考核。

装饰装修项目技术室的主要工作职责

技术室:技术室的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。

技术室的主要工作包括:

(1)负责编制项目施工组织设计及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底;

(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决;

(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识;

(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案;

(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作;

(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展qc小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用;

(7)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分项工程进行质量检查和评定;

(8)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施;

(9)负责对进场材料设备的检查、检验工作。

装饰装修项目经理职责职权：装饰装修项目水电主管主要职责

适配人群水电主管，安装工程师，分包协调员使用场景装饰装修，水电安装，管线排布
制定目的水电施工容易出错，管线打架、进度拖后、质量不稳。
适用范围装饰装修项目里的水电主管。
职责分工项目经理管总，水电主管盯现场，分包商按图干活，谁出问题谁负责。
管理要求进场先排布管线，交叉作业要协调，水电和土建得常碰头。
监督与检查项目经理每周查进度和质量，水电主管天天盯现场，没做到就返工重做，影响工期要扣分。

装饰装修项目水电主管的主要职责

水电主管:水电主管的主要职责是负责项目的水电工程管理、协调工作。

水电主管的主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下，对合同范围内的水电安装工程施工进度和质量控制负责，做好水电安装工程实施策划;

(2)对进场的水电分包商进行协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏;

(3)做好水电与土建专业的沟通、协调工作。

装饰装修项目经理职责职权：装饰装修项目部职责职权

适配人群项目负责人，质量工程师，施工管理员使用场景装饰装修工程，分包合同管理，材料可追溯性
制定目的工地现场乱，材料堆得不齐，工人干活没标准，怕出事故、返工多、客户投诉。
适用范围装饰装修项目部所有人，施工场地，所有工具和材料。
职责分工项目经理盯全局，工长管自己班组，工人守操作规矩，谁出错谁负责。
管理要求材料分类标好名，设备用前先检查，施工记录当天填，资料不丢不乱放。
监督与检查每周自己查一遍，分公司来抽查，漏记少填要补，问题多就开会重学，再错扣当月奖金。

装饰装修项目部职责、职权

1、认真贯彻企业和分公司质量管理方针、目标，制定项目质量规划和目标，落实工程各阶段的质量工作，满足安装建筑工程承包合同要求。

2、制定《质量计划》并按计划组织实施，落实工程进度、安全生产、工艺技术质量管理。标准化管理工作，定期自查，接受检查，保证质量体系的正常运转。

3、参与工程承发包合同洽谈、签约全过程，按进度落实人、机、物分包。

4、严格履行《项目经济责任制协议》，落实协议规定的质量责任和义务，实施工程质量全过程管理。

5、做好质量体系文件和技术文件、资料的审核、签证、保存、归档工作

6、做好材料、设备、从申请采购、收发料管理，到材料设备状况标识的管理，做好材料设备的可追溯性工作。

7、做好施工过程质量记录的填制、收集、编目标识，储存、保管，满足工程资料规定要求，搞好工程质量的过程控制管理。

8、完成分公司要求的各类统计报表及管理台帐的完整性。

装饰装修项目经理职责职权：装饰装修项目成本经理主要

适配人群成本经理，合约工程师，预算员使用场景工程投标，分包管理，竣工结算
制定目的项目里钱花多了没人管，图纸看不清就乱算，材料计划老超量，结算拖着不办。
适用范围只管成本经理这个岗位，干的是项目上的活儿。
职责分工项目经理盯总目标，成本经理盯每笔钱，预算员盯数字准不准，材料员盯用量批得对不对。
管理要求图纸必须先看懂再编预算，工料机要一项项拆开算，变更签证当天办完，月度计价不能拖过三天。
监督与检查项目经理每月查台账，财务部核付款单，漏一项扣当月绩效，错三处调离岗位，连续两月不达标换人干。

成本经理:成本经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。

成本经理的主要工作包括:

(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作;

(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批;

(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划;

(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作;

(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制;

(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。

装饰装修项目经理职责职权：装饰装修项目材料室主要

适配人群材料管理员，采购执行员，现场保管员使用场景装饰装修，材料进场，现场仓储
制定目的怕材料买错、运丢、放坏，影响施工进度和质量。
适用范围项目所有材料采购、运输、堆放、发放环节。
职责分工材料员管收发登记，搬运工管轻拿轻放，库管员管分类存放，主管盯整体流程。
管理要求材料要贴标签写清名称批次，堆高不超限，易燃品单独放，雨天盖好篷布，进出货留签字单。
监督与检查每周由主管抽查记录本和现场堆放，发现没标牌扣当月绩效，三次出错调离岗位，检查结果贴在材料室门口公示。

装饰装修项目材料室的主要工作职责

材料室:材料室的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。

材料室的主要工作包括:

(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。

(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。

(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

装饰装修项目经理职责职权：装饰装修施工主管职责职权

适配人群施工主管，技术负责人，质量工程师使用场景装饰装修施工，分包合同管理，隐蔽工程验收
制定目的装修现场容易出事故，工人不注意安全，材料乱堆乱放，机器操作不规范。
适用范围所有装修施工人员、工地现场、电动工具、脚手架、临时用电设备。
职责分工主管盯现场安全，班组长管自己人，工人自己戴好帽子系好带子。
管理要求高处作业必须系安全带，电线不能拖地上，木料铁件分开堆，动火要开票。
监督与检查主管每天巡场，班组长每半天查一次，没做到就停工整改，再犯扣工分。

装饰装修施工主管职责、职权

1、参与编制《质量计划》，制定施工技术方案，进行方案比较、会审。修改时填制《质量计划修改申请单》。

2、参与工程投标和标书编制，参与工程合同和分承包合同洽谈，审查施工工艺要求和分包方的技术能力，提出评价意见。

3、贯彻实施技术质量程序文件所规定的实施内容，严格实施《质量计划》规定的技术操作要求，及时组织填写隐蔽工程验收记录》、《定标样板确认记录》、《施工现场检验和试验状态检查表》，组织技术交底填制《技术交底记录》。

4、及时开出施工分析，做好施工安全、技术、质量交底，签发《领料单》或《限额领料单》提出用料依据。

5、提出《主要材料需用计划》报项目经理审核。

6、监督施工班组完成《工程质量班组自检、互检表》并进行审核，填制《分部分项工程质量检验记录》、《分部分项工程质量验证记录》，抓好现场施工质量动态管理，及时督促班组落实整改确保工程质量处于合格的受控状态。

7、严格执行中间验收规定，参与填制《不合格原因调查表》、《纠正和预防措施实施报告》。

8、按总进度要求制订系统阶段进度计划，组织施工、落实安全生产、标准化管理工作，检查分包合同执行情况。

9、组织参予评定对原材料、成品件、设备的质量验收、入库，填制《不合格物料报告表》及《顾客提供产品验收清单》及时收集施工产品，设备的标识交资料员保管，建立耗用实物台帐记录，落实设备、状态标识和产品的保护。

10、结合工程重点、难点，积极应用新工艺、新技术、新材料，组织施工现场qc攻关活动。