工程项目经理部各职能部门职责

适配人群项目经理，技术负责人，工程部负责人使用场景工程施工管理，质量过程管控，项目部职能分工
制定目的工地容易出事故，质量不稳怕返工，大家干活没标准怕出错。
适用范围项目经理部所有部门和人员，现场施工全过程。
职责分工经理全管，副经理盯进度和质量，技术负责人抓技术把关，工程部管调度检查，技术质量部做交底验材料，监控部搞安全教育和保卫。
管理要求按施工组织设计干，做技术交底，查质量，验材料，进厂要教育，成品要保护，物资要标识清楚。
监督与检查部门自己查，领导不定期看，问题当场改。没做到就通报，严重就换人。检查记录要留底，每月汇总报一次。

工程施工项目经理部各职能部门职责

1.项目经理职责:对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2.项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

3.技术负责人职责:在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

4.工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

5.技术质量部职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

6.经营预算部职责:负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7.监控管理部职责:负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8.物资设备部职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

9.办公室:根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

工程项目经理部各职能部门职责：工程项目经理职责(九)

适配人群工程项目经理，施工员，作业班组长使用场景工程项目建设，施工阶段管控，特殊过程监控
制定目的工地容易出事故，材料乱堆、工人没培训、设备老化，怕出事伤人
适用范围所有在工地上干活的人，包括项目经理、施工员、作业班组
职责分工项目经理管全面，施工员盯现场，班组按交底干活，谁出问题谁负责
管理要求开工前检查证件和设备，施工中防护隔离，特殊工序连续盯着，材料分类放好
监督与检查每周查一次持证和机械，安全员天天巡，没做到就停工整改，再犯要扣钱

工程项目经理职责(九)

1)全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。

2)组织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作。

3)组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施，开展"双标化"创建活动。

4)组织施工员向作业班组进行施工技术交底。

5)安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期检查检查人员持证情况和机械使用状况。

6)审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。

7)指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。

8)工程施工完毕后，组织自检和资料整理、督促施工员做好施工小结。

9)负责产品(工程)的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。

工程项目经理部各职能部门职责：建设工程项目经理职责

适配人群注册建造师，工程项目经理，施工企业法人代表使用场景工程总承包，施工项目管理，合同履约管控

在建筑施工行业，对于工程项目施工过程全面负责的项目管理者，我们称之为建设工程项目经理，要胜任此工作哪些基本的要求，同时此项目经理有哪些指挥权呢以下是详细的资料参考。

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

基本素质

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

执业证书

建造师执业资格证书

国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

建造师制度的法律依据

《中华人民共和国建筑法》第14条规定:“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”____年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发〔____〕5号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[____]111号)。

建造师等级划分

建造师分为二个等级，分别为一级建造师于二级建造师。

一级建造师

一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

二级建造师

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

工程项目经理部各职能部门职责：工程项目经理职责（十五）

适配人群工程项目经理，施工生产负责人，质量主管人员使用场景工程项目管理，施工合同履约，竣工验收交付
制定目的工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围只管这个工程项目的全部人员和现场所有活儿。
职责分工经理是第一责任人，要盯施工生产；技术员管记录和文件；全员都要守现场规矩。
管理要求必须戴好安全帽，高处系安全带，不私拉电线，机器有人看，出事马上报。
监督与检查安全部每周查，经理每月听汇报，没做到就停工整改，再犯扣奖金，严重就换人。

工程项目经理职责(十五)

1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。

7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。

工程项目经理部各职能部门职责：建筑工程项目经理职责范本

适配人群项目经理，项目总监，片区工程经理使用场景工程总承包，分包协调，竣工验收
制定目的工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，材料乱堆，怕出人命、砸伤人、起火、塌楼。
适用范围所有项目经理，管的工地现场，施工用的机器、脚手架、电线、钢筋水泥这些。
职责分工经理自己盯全场，工长管班组，班组长守自己人，工人按规矩干活，谁出事谁负责。
管理要求戴安全帽穿劳保鞋，高处系安全带，电箱上锁，动火要审批，每天开工前喊安全注意事项。
监督与检查公司每月来查，监理随时看，工地设安全员天天转，没做到就扣钱、停工、换人，严重就辞退。

职责一:建筑工程项目经理职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

职责二:建筑工程项目经理职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队

职责三:建筑工程项目经理职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司iso9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司iso9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

职责四:建筑工程项目经理职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

工程项目经理部各职能部门职责：工程项目经理部人员职责表

适配人群项目经理，总工程师，质量总监使用场景高速公路施工，标段工程管理，缺陷修复实施
制定目的工地干活容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、工程拖太久。
适用范围马梧高速l2标段所有干活的人、现场、机器、施工活儿。
职责分工经理全管安全；副经理盯自己管的活儿；总工管技术安全；安全部天天查、教安全知识。
管理要求进场先培训；戴好安全帽；高处系安全带；机械专人开；发现隐患马上停手报上去。
监督与检查安全部每周查；班组长天天看；谁不守规矩就停工学规矩；三次不改换人干；检查记录要留底签字。

工程项目经理部人员、职责表

部门人员职责

项目经理部:项目经理部负责本工程施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。在有关中冶集团华冶资源马梧高速公路l2标段的实施、完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。

项目经理:全面负责本项目的施工组织指挥与管理;对本标段工程质量、安全、工期负总责。

项目副经理:协助项目经理工作，抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实;组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。

总工程师:对本标段工程设计、施工技术、计量测试和工程质量负直接技术责任;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;负责组织工程施工方案的制定，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

副总工程师:配合总工程师实施对本工程的技术、安全、质量、试验等监管工作;参与制定施工方案及解决关键技术和重大技术难题。配合项目副经理工作，抓好分管施工处的工程设计、施工技术、工程质量和相关工作的管理和措施的具体落实

工程技术部:负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;负责施工计划的制定、实施管理;负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。

负责对本工程科技管理与开发工作，组织编制项目科技开发管理办法，根据工程特点制定科研课题项目并组织相关人员实施;负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等"四新"成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;负责对重点工程科研项目的开发和技术指导，以技术创新促质量水平提高;参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程评定。

质量监控部:负责本标段质量管理工作;组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;负责职工的质量教育培训;配合监理工程师做好现场质量的监督检查;组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。并负责监控量测信息处理并及时将信息传递到工程技术部;质量检查及监督工作。负责编制、修订《内部质量控制程序》，并对其执行情况进行检查;编制年度检查计划，组织实施内部审核检查，编写内部质量体系审核报告;负责质量体系的测量、监视、分析和改进的策划，以及体系运行发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。

安全环保部:负责本标段现场安全管理工作;负责安全管理办法、安全目标的制订与实施。安全检查及监督工作;环境保护和文明施工工作。负责职工安全教育培训;组织开展全面安全质量的检查评比与考核。

宣传贯彻国家、地方、建设单位关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工环保教育;制定环境目标、指标和管理方案;负责组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。

中心试验室:负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验;负责选定混凝土、砂浆配合比，填发施工配料单，经项目总工签认后，交付施工，负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规定日期检定;负责工程试验原始资料的整理、保管;负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作;

负责高性能混凝土的试验检测;施工现场的试验检测工作。作好各项室内外试验的各项记录，作好施工现场的各项试验、检测以及与此有关的一切事项。

资源保障部:负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备的调配、采购及管理工作;制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验。

经营管理部:负责财务管理、成本核算。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;负责验工计价，开展成本核算。

负责执行国家财经方针、政策、法令和规章制度。按《企业会计制度》、《成本管理条例》等指导和管理项目财务管理及成本、会计核算工作;

建立适合于本项目的会计管理制度。建立健全有关财务台帐，搞好利润预测，搞好经济活动分析;

加强资金的筹集与运用，提高资金使用效能;

指导经费预算的编制，检查与监督预算的执行情况。

综合办公室对iso9001系列质量标准的实施进行监控;负责人事调配和人事管理工作;负责党政事务管理和宣传工作;负责项目的日常生活管理，文件管理，后勤保障服务工作及综合治理;外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁;与地方公安部门做好路地联防。

工程项目经理部各职能部门职责：市政工程项目经理

适配人群项目经理，项目负责人，施工负责人使用场景市政工程，标段施工，合同履约
制定目的工地容易出事，比如砸伤、摔伤、设备乱放。怕工人不注意安全，怕管理不到位。
适用范围所有市政工地的项目经理，管的施工段和现场人员。
职责分工经理是第一责任人。要盯进度、盯质量、盯现场。带班时必须在场，发现问题马上处理。
管理要求每天开工前检查设备和防护用具。严禁无证操作机械。发现隐患立刻停工整改。配齐安全帽和警示牌。
监督与检查公司安全部每月查两次。监理随时抽查。没做到就扣当月奖金，严重就换人。记录要当天写完，不能拖。

职责一:市政工程项目经理职责

1、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。

2、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。

3、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。

4、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。

5、负责工程的合同管理。

6、负责工程的对外接口管理。

7、负责工程项目的移交。

职责二:市政工程项目经理职责

1.负责施工的进度、安全、质量等工作;

2.负责工程管理成本控制工作;

3.负责工程过程中的人员管理，保证人员稳定工作;

4.负责甲方、监理、公司三方协调工作;

5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。

职责三:市政工程项目经理职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其它工作。

工程项目经理部各职能部门职责：智能化工程项目经理

适配人群智能化项目经理，弱电施工负责人，系统集成工程师使用场景智能建筑施工，弱电系统安装，竣工验收管理
制定目的怕工地出事，怕设备装错，怕施工乱套，怕验收过不了，怕钱收不回来。
适用范围所有搞智能化工程的人，工地现场，各种设备，布线装机这些活。
职责分工经理盯全局，组长管小组，工人守自己手里的活，谁出事谁负责自己那块。
管理要求每天查设备有没有坏，看图纸对不对，不准乱接电，发现冒烟马上停，有事立刻喊人。
监督与检查项目经理天天转现场，部门经理不定期抽查，记本子留痕迹，漏查一次扣绩效，出事要写说明交上去。

职责一:智能化工程项目经理职责

1. 负责所有的工程管理工作;

2. 负责跟踪工作范围内工程项目的进度情况，监督并确保工程质量;

3. 确保对现场负责人交接事项清晰无误，制定具体的现场施工流程;

4. 负责工作范围内工程项目的验收及收款工作;

5. 妥善处理工程中出现的突发事件。

职责二:智能化工程项目经理职责

1、负责项目的现场管理;

2、负责与项目甲方及监理的日常沟通;

3、保证项目实施进度及质量要求;

4、负责工程项目的工程实施和安装调试;

5、对工程竣工资料的汇总及编写;

6、施工图深化设计和竣工图制作;

7、负责公司领导交办的其他工作。

职责三:智能化工程项目经理职责

1、参与智能建筑项目智能化系统中标后的优化、深化、施工图设计和绘制，参与或指导项目工程施工。

2、负责与设计单位、客户及进行深化设计技术交流与沟通。

3、负责弱电系统施工指导，在项目质量、进度、安全、成本的基础上，保证项目顺利竣工。

4、负责工作范围内工程项目的验收工作及项目款的回收，做好项目的变更和签证，实现项目增值。

5、负责制定具体的现场施工流程，确保对现场负责人交接事项清晰无误，妥善处理工程中出现的突发事件。

6、参与项目前期的交流及投标文件制作。

7、负责与项目现场施工队员的管理。

8、负责与各方单位(业主、监理、装修、空调、强电、消防)等单位的协调与配合及突发事件的处理，

9、完成部门经理交办的其他事项

职责四:智能化工程项目经理职责

1、进行设备安装进度计划的制定与落实;

2、在施工现场保持与各方的沟通;

3、现场材料与设备的质量检验;

4、现场设备的安装、调试;

5、协助项目经理进行项目竣工资料的编写、整理;

6、协助项目经理对施工工人的管理。

7、熟悉某些子系统的安装与调试。

职责五:智能化工程项目经理职责

1、负责控制监管项目工程施工质量、进度、成本，对安全生产进行监督及管理工作;

2、负责项目工程的合同拟定与洽谈，能够起草工程合同和标书;

3、负责项目工程的组织施工，协调管理工作;

4、负责工程的竣工验收工作。

工程项目经理部各职能部门职责：工程项目经理职责

适配人群工程项目经理，项目法人委托人，施工总承包负责人使用场景工程总承包，项目施工管理，合同履约执行
制定目的怕工地出事，比如工人受伤、机器坏掉、着火这些事。
适用范围只管这个工程项目的全部人和干活的地方。
职责分工经理要带头盯安全，工长要天天查，工人得听指挥守规矩。
管理要求不许乱接电线，高处作业系好带，机器开机前先检查，发现隐患马上停。
监督与检查安全员每天转着看，项目经理每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣钱。

工程项目经理职责(十一)

以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是:

1)全面负责本工程施工管理，执行iso9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负责第一管理者责任。

2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

3)合理使用和调配资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。

4)认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

5)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我公司市场竞争能力。

6)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

7)有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

8)有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

工程项目经理部各职能部门职责：通信工程项目经理

适配人群通信项目经理，工程总承包经理，监理协调负责人使用场景通信工程建设，光缆敷设施工，基站配套建设
制定目的工地常出安全事故，工期紧人手乱，图纸和现场对不上，材料设备管不好。
适用范围通信工程所有项目经理、施工队、现场设备和在建基站。
职责分工经理盯全程，队长管本队，工人守操作。谁出事谁负责，不推不躲不瞒。
管理要求开工前查方案，施工中盯防护，危险点设警示，每天清点人数工具。
监督与检查工程部每月查两次，总监不定期抽查。漏查一次扣绩效，出事追到人头，整改不过关停工。

职责一:通信工程项目经理职责

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

8、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

9、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

10、完成公司及领导交办的其他工作。

11、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

职责二:通信工程项目经理职责

(1)项目经理在工程管理部经理的领导下进行工作，代表公司履行指定的工程项目承包合同的责任和义务，准时参加建设方及监理方组织的各种会议，协调与建设单位及其他工程项目相关单位的关系;对工程项目的安全、质量、协调、技术、进度、财务负全责。

(2)建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等;负责管理和协调各施工队的施工进程和人员机具调配，保障工程如期完成。

(3)根据建设方的验收要求，负责编制工程项目施工作业的详细施工及安全计划和作业指导书，编制需要各施工单位强制执行的技术要求和标准。

(4)负责本工程项目进度方针的制定、贯彻和实施，实现工程进度目标，监督各施工队的工程施工进度。按时向建设方和监理方提供相关报告、报表及各种文书。积极主动配合监理方开展监理工作。

(5)做好器材筹供并分配到位，负责组织在施工中与当地相关单位的协调工作，保障工程的顺利实施。

(6)负责组织、落实工程项目的进度及安全保障体系，掌握施工进度及时调整施工计划。

(7)负责项目部的日常工作，负责内外协调。

(8)负责妥善保管公司及所在部门的印章和相关资料，做到印章及资料不离身。

(9)其他需要由项目经理主持和负责的工作。

职责三:通信工程项目经理职责

1.贯彻执行行业部门、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划;对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图;进行目标管理和施工前的各项准备工作;组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施;根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。

5.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;按照有关的标准及设计要求严格把关。

6.以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

7.按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作;组织工程保修和工程服务工作。

职责四:通信工程项目经理职责

项目经理是每个通信招聘中很常见的工作，对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面:

1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。