销售主管职责范例
| 适配人群 | 销售主管,案场经理,销售组长 | 使用场景 | 销售例会,业绩确认,促销执行 |
|---|
1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。
2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。
3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。
4、主持周会和每日例会。
5、每日确认各业务员当日业绩。
6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。
7、销售现场日常管理工作。
8、根据公司规定,定期对业务员进行考核。
9、参与并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。
10、组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。
11、好项目解释,现场业主投诉等工作。
12、定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等,上报部门经理及总经理,在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施,并进行资金(费用)的计划与控制,做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。
13、负责对销售代表的日常管理。
14、负责培训及市场调研,收集房地产信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。
15、协助本组销售代表与客户谈判,签署认购书、预售契约并进行审核。
16、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。
17、完成销售经理交办的临时性任务。
18、对销售经理交代的事马上办理,议定的事宜马上处理并立即形成文字,发放各人。
销售主管职责范例:s餐厅销售主管职责
| 适配人群 | 餐厅销售主管,餐饮营销岗,客户对接专员 | 使用场景 | 团体客户接待,会议接待服务,促销策略制定 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕销售乱报价、客户跑掉、促销没效果、合同签错。 | ||
| 适用范围 | 餐厅销售主管一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 主管自己盯计划、找客户、谈合同、写报告;经理点头才算数。 | ||
| 管理要求 | 价格不能说、客户要常联系、合同得经理批、活动要配合做。 | ||
| 监督与检查 | 经理每月查报告和计划,没交或乱签合同就重做,错三次要谈话。 | ||
餐厅销售主管职责
1、协助部门经理制定营销、销售计划,并加以执行。
2、掌握市场信息并了解餐饮店营业动态,向部门经理提出建议,及时制定 促销策略。
3、建立并保持餐饮店与各旅行社、各公司等团体客户之间的业务联系;定 期摆放一些主要的客户,加强与他们的沟通和交流。
4、运用灵活多变的营销技巧和方式,积极开展销售活动,不断开拓新的市 场,吸引新老客户。
5、与公关主管共同做好宣传促销工作,通过各种活动,树立餐饮店的市场 形象。
6、热情接待来访客户,了解其所在公司的性质和信誉之后,经部门经理批 准签订商务合同。
7、负责与会议主办单位洽谈有关事宜,经部门经理批准后,签订《会议接 待协议书》,并做好会议内部协调、会议准备和跟踪服务工作。
8、每月向部门经理递交一份销售汇总报告及下月的销售计划。
9、对各类价格和营销措施要保密,切忌外传。
销售主管职责范例:万科地产销售主管
| 适配人群 | 销售主管,置业顾问组长,营销执行科专员 | 使用场景 | 售楼部管理,销售过程管控,客户签约审核 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕销售乱说话损害公司形象,怕花钱没计划超支,怕置业顾问出错没人管。 | ||
| 适用范围 | 只管售楼部所有置业顾问,还有主管自己,不包括其他部门。 | ||
| 职责分工 | 主管要盯销售过程、管好硬件、查合同初稿;置业顾问要守规矩、写日志、报问题。 | ||
| 管理要求 | 每天记工作、每周开例会、按时交报表;合同要初审,设备坏了马上报,材料补货按需来。 | ||
| 监督与检查 | 营销公司领导和执行科盯着看,报表迟交扣分,乱承诺被批评,设备坏不报要追责,数据造假直接处理。 | ||
蔓科地产销售主管工作职责
1、销售主管的基本素质
a)具备基层房屋销售和房地产专业学习或培训经历;
b)热爱房地产营销事业,对房屋销售工作有独特的见解;
c)思维敏锐、语言表达力强、善于交流、对售楼部及置业顾问的综合管理能力;
d)能熟练操作电脑,运用其制定各种工作表格和存储各类信息;
e)善于处理好各种工作关系,有较强的突发事件应变能力;
f)严以律己、以身作则;
2、销售主管的工作内容及职责
2.1协助营销公司销售执行科对项目的售楼部进行日常管理,包括:售楼部的硬件设施,置业顾问人员的工作安排和行为规范,销售过程中的日常工作计划、统计报表、上报材料、提议和建议等。
2.2按照营销公司的统一部署,根据年度销售额控制售楼部的消耗成本,杜绝浪费,认真拟定售楼部的硬件耗材计划,尽量降低销售支出。
2.3安排和监督置业顾问人员的工作内容,发现并激励他们的工作成绩,帮助和纠正置业顾问的工作偏差,正确评价每一位置业顾问的工作态度,激发他们的工作热情。
2.4全面掌握售楼部工作执行进程,控制协调每一时期的销售额完成情况,并及时向营销公司领导和执行科交流工作进展,要形成一种制度和默契,让营销公司领导及时掌握销售执行的最新情报。
2.5独立思考,思维开阔,致力于将销售执行工作效率提高到一个新的平台,充分理解销售执行工作在营销公司工作中乃至全公司的重要性、前沿性、敏感性。
2.6坚持必要的汇报制度,注意自己是代表公司形象的特殊性,任何承诺都必须深思熟虑,严禁不负责任的自作主张,从而损坏公司声誉。
2.7营销主管必须洁身自好,严以律己,树立良好的模范带头形象。杜绝利用职权拉帮结派,使用不公平的竞争手段,在置业顾问人员中造成恶劣影响。
2.8在严格要求自己的同时,对在工作中有错误和缺点的员工给予批判和帮助,对有失职现象的置业顾问及时向销售执行科和营销公司领导汇报,严禁殉私舞弊,以至滥用职权;
3、销售主管的工作程序
3.1熟悉了解项目的基本情况:置业顾问人员的基本情况、公司对项目销售的基本要求、公司下达的年度销售额指标、营销公司向公司提交的月、季、年度的销售计划、公司和部门每一阶段需要掌握的销售进展数据、本部门与其他部门之间的交流和协调惯例、公司对整个项目运作大致分工原则。
3.2掌握控制销售信息和进程:监督销售过程,领会熟悉合同条款及补充内容,对置业顾问的销售合同的签署实施初审。
3.3每天安排售楼部的日常工作:对置业顾问的工作表现进行阶段总结,汇总置业顾问销售日志内容和客户建议,记录和汇报将要处理的特殊问题。
3.4坚持每周例会:总结评定过去工作的成绩,强调下阶段的工作重心,批评工作中存在的错误倾向,传达上级或公司领导的工作部署和要求,督促置业顾问部门月考核参考的个人工作总结。
3.5对售楼部的硬件设施管理发现问题应及时报告,保证其设备的完好性。定期提交消耗材料的补充清单,坚持既要满足工作需要又避免浪费的原则。
3.6坚持销售周报表、月报表、季报表制度:让部门和公司领导及财务部门及时了解项目销售进度和资金回笼情况。
3.7处理各种矛盾和突发事件:灵活运用掌握的营销手段平息由于工作中的疏漏或客户的误会造成的事端,尽量缩小影响范围。
3.8对工作安排作全面调度:作好每天的工作记录、销售报表、统计各项销售指标、客户情况汇总等。
3.9汇报制度:销售主管须定期向销售执行科和营销公司领导提交各类销售报表、置业顾问工作表现情况、客户接待情况汇总、设备添置清单、合理化建议等;
销售主管职责范例:医药销售主管
| 适配人群 | 医药销售主管,区域销售经理,学术推广专员 | 使用场景 | 医院销售,学术推广,客户分级管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕销售乱报价、乱承诺,客户投诉多,公司产品被串货卖乱了。 | ||
| 适用范围 | 医药销售主管,管的医院、药店、代理商都算在内。 | ||
| 职责分工 | 主管自己盯销量和回款,带团队守规矩,上级盯着主管别踩线。 | ||
| 管理要求 | 客户档案必须更新,发货前要审核,串货退货马上报,数据每月清一遍。 | ||
| 监督与检查 | 区域经理每月查拜访记录和报表,财务对账看回款,错一次扣绩效,两次谈话,三次调岗。 | ||
职责一:医药销售主管工作职责
1、制订有挑战性的和可行性的医院销售目标,、区域计划,并能成功的实施
2、合理利用公司各类资源,提升区域市场产品占有率及覆盖率,达成或超额达成销售目标
3、建立完善的客户档案,每月保证拜访规定数量的目标客户,与客户保持良好的关系
4、及时反馈市场信息(客户,产品,竞争对手),准确完成各类规定的信息报告系统记录
5、配合公司各类大型学术活动和销售活动,组织产品推广会、院内会
6、认真参加公司组织的各项培训和会议,熟练掌握产品知识、销售及演讲技巧并运用到工作中
7、完成上级或公司临时指派的工作任务
职责二:医药销售主管工作职责
一、贯彻公司市场和销售策略;制定年度、季度销售计划;完成上级下达的销售任务;
二、负责开发辖区内潜在的客户资源,做好客户拜访、成单、回款、维护工作,带领团队完成预期销售目标;
三、进行潜在、现有客户信息收集,竞争对手信息收集,市场信息收集等工作,为公司的发展提供建设性建议;
四、搜集客户资料,有效管理目标客户,建立和完善客户档案;
五、做好产品的售后服务工作,定期回访客户;
六、做好销售代表的辅导与管理工作;
七、完成上级临时安排的其他工作。
职责三:医药销售主管工作职责
1.执行公司策略,通过各种学术方式不断的创造需求,完成及超越完成公司的销售指标:
2.有效地将目标客户分级管理,了解客户情况,合理安排拜访频率、正确的传递产品信息;
3.独立的组织幻灯演讲/圆桌会,有效的与专家合作,增加市场份额;
4.协助市场部举办区域的推广会议;
5.及时准确的反馈市场信息;及时更新数据库信息及当前的拜访信息
职责四:医药销售主管工作职责
1、客户资料的收集,建立代理商档案管理系统
2、客户发货申请进行审核,使客户应收账款控制在公司允许范围内
3、产品串货、退货处理管理
4、月、季、年度的销售数据(发货、回款、产品流向等)统计分析
5、协助财务部门进行代理商对帐工作
6、月、季、年度市场销售费用的复核与管理
7、协调生产供应销售计划,防止产品断货
8、客户访问接待工作
9、提出招商管理建议,参与起草相关管理文件
10、竞争产品信息、市场动态收集、整理、评估
11、公司安排的其他工作
职责五:医药销售主管工作职责
1、向客户宣传介绍公司的产品和服务,销售公司的产品,扩大公司产品的市场份额;
2、新客户的沟通、老客户的维护,以及客户潜在及延展性需求的实现;
3、完成部门销售任务指标;
4、根据客户需求和市场变化,对公司的产品和服务提出改进建议;
5、负责区域内人员的管理和培养;
6、确保商业道德规范推广工作的有效执行。
销售主管职责范例:项目销售主管
| 适配人群 | 项目销售主管,销售中心文员,案场执行人员 | 使用场景 | 销售现场管理,销售数据统计,样板房监督 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕销售现场乱套,客户资料丢,样板房没人管,宣传效果没人盯。 | ||
| 适用范围 | 项目销售主管一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 销售经理盯着你,你管销售员、管数据、管客户登记、管样板房、管卫生排班。 | ||
| 管理要求 | 日志天天填,客户情况天天记,样板房用完要检查,宣传效果要反馈。 | ||
| 监督与检查 | 销售经理查你有没有做,不做就提醒,再不做就汇报,记录要真实,表格不能空着,数据不准乱改,客户信息不能外泄,日志漏写三次要谈话。 | ||
项目销售主管(工作)职责
1、基本任务
1)协助销售经理做好销售现场的日常管理工作。
2)加强自身工作计划性,提高工作效率。
3)完成上级分派的其它工作。
2、主要职责
1)协助完成销售中心工作计划。
2)严格执行销售管理制度,协助销售经理指导、监督销售人员的销售工作。
3)积极协助销售人员促成销售。
4)完成销售中心日常考勤,排班、值日卫生安排等行政事宜。
5)负责监督销售中心工作日志、统计表格的填写。
6)负责销售中心销售数据管理。
7)负责销售中心文具申领及管理。
8)负责周边市场调查资料的文件建立、管理。
9)负责客户资料搜集、保管及每天客户情况的登记。
10)负责监督样板房的使用,管理。
11)负责现场宣传效果的跟踪,反馈,联系等工作。
12)协助销售经理营造、控制日常销售现场的销售气氛。
13)协助销售经理召开销售现场例会,做好会议纪录。
14)协助销售经理完成其它任务。
15)支持公司企业文化的建设,严格执行《员工手册》内容。
3、组织关系
1)受本项目销售经理指挥与监督。
2)以谦虚、友善的态度做好与其它同事的沟通、协作工作。
3)对本项目销售现场的具体销售工作负责。
4)为完成本身工作任务,与其它有关方面建立、保持必要联系。
销售主管职责范例:房产销售主管 职责
| 适配人群 | 销售主管,案场负责人,签约专员 | 使用场景 | 案场管理,客户签约,销售例会 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕销售现场乱套,客户签错合同,员工服务不到位,项目卖不动。 | ||
| 适用范围 | 所有销售主管、销售员、助理,售楼处和外拓现场。 | ||
| 职责分工 | 主管盯现场、管人管事;销售员守规矩、不乱承诺;助理核合同、不漏流程。 | ||
| 管理要求 | 合同必须用标准文本,签字前要审核,客户问题当天报,例会天天开。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周查记录,主管每天看考勤,没开例会扣分,合同出错重做,问题不报要谈话。 | ||
篇一:房地产销售主管工作职责
销售主管作为销售现场的负责人应该爱岗、敬业、勤动脑,用合理的方式做好各项工作。以身作则、积极乐观、勤奋好学,高标准地做好销售队伍的管理工作,努力完成销售目标。
1.全面负责销售现场的业务管理工作。
2.负责销售人员言行举止规范化管理。房地产销售主管职责
3.负责项目销售的订单签定、合同签定的审核工作,确保准确无误。
4.负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作。
5.实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题,上报公司领导或甲方予以解决。
6.就销售中出现的各种问题及时与销售人员和甲方相关人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。
7.组织销售人员有计划地定期开展业务学习和培训工作,不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。
8.每天组织销售人员召开工作例会,进行当日工作总结。
9.每周、每月完成当周/月工作总结,并对其进行分析,提出改进提高方法。
10.在工作过程中注意工作方法,在完成工作目标的同时,能与甲方相关人员和公司其他人员和谐相处,保证良好的工作氛围,融洽与甲方的关系。房地产销售主管职责
11.抓好项目外销人员的管理工作,着重培养相关人员的信心,提高工作认识、业务技巧和综合能力。注重外销工作的实效,打造一支精良的外销队伍。房地产销售主管职责
12.就价格制定,营销广告推广方案和销售计划的制定提出合理化建议。
13.配合策划部组织促销活动。房地产销售主管职责
14.房地产销售主管职责 保持好的性情,关心员工,使员工能有好的状态积极主动地投入工作。
15.加强自身学习,注意自身形象和综合业务管理能力的提高。
16.房地产销售主管职责 积极完成公司领导交给的其他工作。
篇二:房地产公司销售主管岗位职责
协助销售部经理全面铺开工作以及负责销售部的案场管理工作。
1、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作;
2、负责监督、协调销售人员之间的关系,并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在工作中出现的错误的工作;
3、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷;
4、对部门的市调结果进行汇总分析,及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体促销计划和方案,协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作;
5、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、"三证"的办理等);
6、协助销售部经理协调和处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息,认真做好售前、售后的各项服务工作;
7、负责客户关系渠道的建立和维护的工作;
8、负责对销售上碰到的疑难问题,提出建设性的意见,及时整理上报部门经理并尽快研究处理;
9、定期向部门经理提交个人工作总结和工作目标;
10、负责销售部销售人员晨会的主持工作;
11、负责组织客户资料和信函发送的工作;
12、负责全面了解工程的施工进度的工作;
13、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部经理组织实施工作;
14、负责完成销售部经理交办的其它任务的工作。
篇三:房地产销售助理(主管)岗位职责要求说明如下:
一、项目前期,项目准备工作
1、协同专案搜集、整理签约相关文件及法律条款规定
2、与公司营销控制合作,确定预售合同文字及附件内容,形成标准合同文本。
3、负责准备签约过程中所需的工具及办公用品(与专案秘书共同准备)
二 、项目销售期
1、进行空白合同的整理,抄写与粘贴工作,除变动条款外,其余合同内容及附件均应在客户签约前准备完毕。
2、依据订购情况明细表对合同进行深度准备,汇总成交客户跟踪回访单,对一周内明确来签客户专门准备,分类放置。
3、负责签约解说、引导、说服工作,确保客户正确及时签订预售(贷款)合同。
4、以标准合同为范本签约,不得擅自改动合同条款,在权限范围内就个别客户的特殊要求制订解决办法,超出权限范围需向部门经理申报后再行签订。
5、严格依照签约的操作流程,与销售秘书、出纳配合,准确无误地完成整个签约过程。
6、根据每日签约情况,制定销售情况明细表及签约审核表,如实反映签约工作状况,并反映问题,提出解决方案。
7、保持与公司行政管理的紧密联系,确保已签约合同迅速及时完成法人签字并返回现场。
8、与交易中心经办人员友好合作,熟练操作交易登记有关流程,如期完成已签合同的登记手续。
9、配合专案秘书,销售代表,及时通知客户取回已交易合同文本及其他相关文件,并进行签收登记。
10、与银行、公证处等机构人员友好合作,准确及时地办理客户贷款等相关事宜。
11、与出纳(专案秘书)合作,编制项目阶段收益预算,供部门计划、决策使用。
三、项目收尾期
1、编制最终销售情况明细表,作为最终反映销售业绩情况的表式,应准确完整登录,注意与其他表式之间的互相调整,统一关系,并定时提交销售部,供公司营销控制,财务中心进行准确结算。
2、进行合同整理工作,将已签合同、空白合同统一整理造册以后移交公司行政部门。
3、完成个人专案总结。
篇四:销售主管岗位职责
1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施
2: 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行
3:销售代表的入职培训和日常业务培训
4: 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度
5: 销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议
6: 定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研
7: 定期向主管领导提交工作计划和总结
8: 负责销售资料的监控和准备
9: 完成上级领导交办的临时性工作
10 对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。
11: 严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排
销售主管职责范例:地产代理项目销售主管
| 适配人群 | 销售主管,物业顾问,销售经理 | 使用场景 | 楼盘销售现场,客户接待管理,销售资料管控 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕销售现场乱套,客户来了没人管,资料丢三落四,卫生差影响形象。 | ||
| 适用范围 | 地产代理项目销售主管、物业顾问、销售现场、接待区、洽谈桌、资料单张。 | ||
| 职责分工 | 主管管全场,经理不在时全权负责;物业顾问听安排,守时间,做接待,填报表。 | ||
| 管理要求 | 接待区天天打扫,桌面清空,资料补足,签到不许迟到,客户进门马上有人迎。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查卫生、签到、接待顺序、值班人数;经理抽查;没做到就提醒,再犯报经理处理。 | ||
地产代理项目销售主管的工作职责
配合销售经理开展各项管理工作,服从销售经理的安排。销售经理不在现场则由销售主管全权负责项目管理工作。
1.直接协助楼盘的监督、管理、执行楼盘销售管理条例。
2.负责安排、协助物业顾问搞好现场接待区的环境卫生,杂物等,保持接待前,整洁、有序,洽谈桌无水杯、杂物等。晚班下班前须全面整理销售现场。
3.负责现场销售资料的摆放与管理,及时补充缺少的单张,提前向经理反映缺少资料的种类及数量。
4.负责整理和汇总电话接听、到访客户的情况记录。
5.负责安排物业顾问每周日填写销售周报表,并配合经理做好周会准备工作。
6.负责监督物业顾问签到顺序和签到时间,严格考勤,不得徇私和照顾情面。
7.负责物业顾问接待顺序的安排,做到随时至少有先后二名物业顾问做好接待准备,不准出现客户进门仍无人主动迎接的现象。
8.负责中、晚餐物业顾问轮换就餐和值班人员安排,要求销售前台值班人员不少于2人。
9.负责定期汇报楼盘工作及每天汇报楼盘情况予销售经理。
10.负责公司各项管理制度、条例的监督执行,发现违纪现象或行为,须及时向经理如实反映,以便及时处理和纠正。
11.配合与落实销售经理安排的其他工作并作好所有资料的汇总及意见反馈等。
销售主管职责范例:餐厅销售主管-职责
| 适配人群 | 餐饮销售主管,市场推广专员,客户关系专员 | 使用场景 | 团体客户维护,会议接待服务,促销策略制定 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 餐厅生意不好做,客人来得少,得想办法多拉客、多签单。 | ||
| 适用范围 | 只管餐厅销售主管一个人,不包括厨师、服务员、收银员。 | ||
| 职责分工 | 主管自己盯促销、跑客户、签合同;经理负责批方案、看报告、定价格。 | ||
| 管理要求 | 不能乱说价格,合同要经理点头才能签;老客户要常联系,新活动要快落地。 | ||
| 监督与检查 | 经理每月查销售报告和下月计划;没按时交或乱报价,扣当月绩效;连续两次出错要谈话。 | ||
1、协助部门经理制定营销、销售计划,并加以执行。
2、掌握市场信息并了解餐饮店营业动态,向部门经理提出建议,及时制定促销策略。
3、建立并保持餐饮店与各旅行社、各公司等团体客户之间的业务联系;定期摆放一些主要的客户,加强与他们的沟通和交流。
4、运用灵活多变的营销技巧和方式,积极开展销售活动,不断开拓新的市场,吸引新老客户。
5、与公关主管共同做好宣传促销工作,通过各种活动,树立餐饮店的市场形象。
6、热情接待来访客户,了解其所在公司的性质和信誉之后,经部门经理批准签订商务合同。
7、负责与会议主办单位洽谈有关事宜,经部门经理批准后,签订《会议接待协议书》,并做好会议内部协调、会议准备和跟踪服务工作。
8、每月向部门经理递交一份销售汇总报告及下月的销售计划。
9、对各类价格和营销措施要保密,切忌外传。
销售主管职责范例:酒店公寓销售主任职责
| 适配人群 | 销售主任,销售管理岗,市场分析人员 | 使用场景 | 公寓酒店销售,客户网络开发,市场信息收集 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕销售乱跑客户,信息不统一,影响酒店卖房。怕客户投诉没人管,市场变化抓不住。 | ||
| 适用范围 | 只管公寓酒店里干销售主任这活的人。 | ||
| 职责分工 | 总监定方向,主任盯客户、跟进度、收信息;自己干活,不甩锅给别人。 | ||
| 管理要求 | 天天看销售数字,客户意见马上记,市场资料每周交,促销活动要落地。 | ||
| 监督与检查 | 总监每月查工作本和报表,漏交一次扣分,三次谈话,严重就调岗。同事互相提醒,不包庇不瞒报。 | ||
公寓酒店项目销售主任职责
职务名称:销售主任
直接上级:销售总监(经理)
直接下属:无
岗位本职:建立健全的客户网络与制度;收集市场信息。
工作职责:
1、通过销售拜访及其他方式开展销售活动。
2、发展与构建客户网络,与客户密切沟通。
3、及时跟进潜在客户,开展有效地促销活动。
4、随时跟进销售情况,对销售不利的因素进行及时调整。
5、协助销售总监(经理)制订计划及开始销售活动。
6、收集客户意见及信息,并采取相应的措施。
7、收集市场资料,汇总、分析、上报,供决策部门作为决策依据。
8、负责其他有关事务,并执行销售总监(经理)指派的其他任务。
主要权力:
1、对整体销售计划有建议权。
2、对客源网络有开发权。
考核条例:
1、是否能创造性地开拓工作;
2、是否遵守公司的一切规章制度;
3、是否听从公司领导的指示和一切工作安排;
4、是否服从总监(经理)的工作安排;
5、是否有很强的敬业精神和高度的责任感;
6、是否在工作中与同事间团结互助;
7、是否能处理好与客户的关系;
8、是否具有搜集和分析市场信息的能力。
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