1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。
2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。
3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。
4、主持周会和每日例会。
5、每日确认各业务员当日业绩。
6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。
7、销售现场日常管理工作。
8、根据公司规定,定期对业务员进行考核。
9、参与并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。
10、组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。
11、好项目解释,现场业主投诉等工作。
12、定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等,上报部门经理及总经理,在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施,并进行资金(费用)的计划与控制,做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。
13、负责对销售代表的日常管理。
14、负责培训及市场调研,收集房地产信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。
15、协助本组销售代表与客户谈判,签署认购书、预售契约并进行审核。
16、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。
17、完成销售经理交办的临时性任务。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事。大家干活急,容易忘戴安全帽、不系安全带。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的工人、监理、甲方人员,塔吊、升降机、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 工头盯现场,班组长管本组人,工人自己戴好防护用品,安全员每天巡检。 | ||
| 管理要求 | 必须戴安全帽系安全带,临边要设护栏,电箱上锁,动火要开票,发现隐患马上停手。 | ||
| 监督与检查 | 工长每两小时查一次,安全员随机抽查,谁不守规就停工学习,三次就清退出场,记录贴在门卫处。 | ||