技术负责人质量职责

适配人群项目技术负责人，施工管理人员，质量工程师使用场景工程项目实施，图纸会审组织，施工方案编制
制定目的工地图纸老出错，施工容易返工，质量没人盯紧怕出事。
适用范围项目技术负责人、施工员、班组，所有施工图纸和现场作业。
职责分工技术负责人管图纸审核和方案；施工员传达到班组；班组照着做不乱改。
管理要求图纸先自审再会审；方案必须审批才用；材料没检验不准上；测量要复核；变更得上报。
监督与检查技术科和总工来审核把关；项目负责人抽查落实情况；没做到就停工整改，扣当月绩效；每月开质量会查问题。

项目技术负责人质量职责

⑴对项目负责人负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。

⑵组织图纸自审，并将自审结果报公司技术科及总工审核，参加本工程的图纸会审并形成记录。

⑶参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用"四新"技术。

⑷负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。

⑸负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。

⑹组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。

⑺审核物资采购计划;组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装;负责处理对外委托检验和试验问题;组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。

⑻参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。

⑼组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。

技术负责人质量职责：学校项目建筑

适配人群项目技术负责人，施工质量管理人员，工程技术主管使用场景学校建筑项目，分部工程验收，质量事故处理
制定目的工地施工容易出错，怕质量不达标影响学生安全。大家干活没标准，图纸看不懂，材料乱用，验收马虎。
适用范围所有盖学校楼的技术人员、施工员、资料员、试验员。
职责分工技术负责人管图纸和方案，施工员照着做，资料员管好文件，试验员盯材料检测，大家都得签字留痕。
管理要求图纸必须交底清楚，材料进场要查合格证，每道工序做完要自检，不合格马上返工，验收前先内部过一遍。
监督与检查项目经理每周抽查，监理随时来查，发现没按图施工就停工整改，重复出错扣当月奖金，严重就换人。

学校建筑项目技术负责人质量职责

1)在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。

2)组织编制施工组织设计、技术文件、技术复核、月计划、试验、计量、材料需用计划和项目质量计划。

3)对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。

4)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。

5)负责项目部同业主、监理、设计单位有关技术问题之交涉。

6)全面负责"四新技术"工作的推广应用;

7)组织日常工程质量施工检查、负责质量事故的上报和处理工作;

8)负责组织分部工程验收和工程竣工验收工作;

9)配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中指出的整改意见负责落实;

技术负责人质量职责：工程项目

适配人群技术负责人，质量管理人员，项目总工使用场景工程项目管理，质量策划实施，竣工交验组织
制定目的工地图纸老出错，工人干活没标准，质量总返工，怕验收不过关。
适用范围本项目所有技术人员、施工员、班组长、资料员。
职责分工技术负责人管全局，施工员盯现场，班组长带工人照着图纸干，资料员管好文件版本。
管理要求图纸必须先会审再开工，交底要人人签字，文件用最新版，记录不能涂改，放行要审批。
监督与检查每周查一次交底签字，每月看一遍资料记录，项目经理抽查，漏签字扣绩效，文件过期停发材料。

工程项目技术负责人职责(十)

1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展qc小组活动。

9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。

技术负责人质量职责：项目

适配人群项目技术负责人，安全管理人员，施工方案编制人使用场景施工组织设计，安全技术交底，防护设施验收
制定目的工地常出事故，技术方案没盯紧，工人容易受伤。
适用范围所有施工项目的技术负责人。
职责分工技术负责人要管技术安全。要交底、检查方案、验收防护、编防火方案。有新工艺得报批再用。
管理要求做安全交底、查方案落实、验防护设施、编防火方案。新东西要用先审批，再培训再交底。
监督与检查要参加安全检查、事故调查、安委会和例会。会上得说清安全情况，记好笔记，盯整改。不参会或不汇报，会被提醒或批评。

(1)项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。

(2)在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准、规范。

(3)组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

(4)组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。编制项目防火方案。

(5)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新技术、新材料、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

(6)参加安全检查工作。

(7)参加伤亡事故调查处理，分析技术原应，制定防范措施。

(8)必须参加安全生产领导小组会议和项目安全生产例会，真实全面详细汇报安全生产情况，并认真督促隐患及事故整改落实，认真做好工作笔记。

技术负责人质量职责：公司（

适配人群企业总工程师，项目技术负责人，安全技术主管使用场景施工组织设计，新材料应用，事故调查分析
制定目的怕施工出事伤人，怕新技术用错出问题，怕方案不牢靠埋隐患。
适用范围管技术的领导、编方案的人、用新材料新工艺的工地。
职责分工老总盯大方向，技术头儿定方案，工程师审细节，现场工长盯落实。
管理要求方案必须写安全做法，新材料要试过才敢用，出事得马上查原因，交底不能少。
监督与检查安全部每月查本子，项目经理盯着改，漏写漏做扣奖金，出事追到人。

1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针政策，协助企业法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术

领导责任;

2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案;

3、组织编制和审批施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目安全技术组织设计(施工方案)时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见;

4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收;

5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作;

6、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

技术负责人质量职责：

适配人群项目技术负责人，施工员，测量员使用场景施工组织设计，图纸会审，技术复核
制定目的工地常出技术差错，图纸看错、交底不清、测量不准，容易塌楼伤人。
适用范围项目经理、技术员、施工队、分包队伍、测量员、资料员。
职责分工项目经理盯全局，技术员管交底和复核，施工队照图干活，测量员保数据准，资料员收齐文件。
管理要求图纸必须会审签字，重要拆模要审批，隐蔽工程得验收，重点部位必复核，发现违章马上停。
监督与检查分公司技术副经理查交底记录，工程管理部抽验现场，总工不定期复查，漏做一次扣绩效，出事追责到人。

(一)负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。

(二)参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。

(三)负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。

(四)编制进度计划(总计划、月计划、周计划)并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。

(五)负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。

(六)辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。

(七)负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。

(八)重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。

(九)参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。

(十)负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程(产品)质量及安全事故分析并及时上报。

(十一)负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。

(十二)根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。

(十三)负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。

(十四)配合施工工程管理科学习推广新技术、新方法、并负责具体实施工作。

技术负责人质量职责：项目总工

适配人群工地技术负责人，专业施工员，班组技术员使用场景重大施工项目，分项工程作业，分包单位进场
制定目的工地施工常有坠落、触电、机械伤人这些事。大家安全意识还不太够，技术上也容易出错。
适用范围只管本工地所有施工人员和他们用的设备工具。
职责分工技术员要管安全技术，班组长要带人学规程，工人得听指挥按措施干。
管理要求学安规要考试，施工前必须交底，大项目要写安全措施，设施要标准统一。
监督与检查每月查一次落实情况，工长盯着看，没做到就停工整改，再犯要扣分通报。

1负责本工地的安全技术和环境保护技术工作。

2组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。

3负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重大施工项目的安全施工措施;办理重大施工项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。

4负责布置、检查与指导班组(施工队)技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。

5组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。

6负责组织本工地施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。

7负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。

8参加本工地的安全检查，解决存在的安全技术问题。

9参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。

技术负责人质量职责：试验室技术负责人

适配人群试验室负责人，检测技术主管，质量授权人使用场景检测实验室，技术管理，设备校验
制定目的试验室检测出错多，设备老，新人不熟流程，怕测不准出事故。
适用范围所有在试验室干活的人，用的仪器、做的测试项目。
职责分工主任管总，技术负责人盯技术细节，操作员按规程做，培训员带新人练。
管理要求大纲要批准才用，设备得校准，操作照规程来，问题马上报，培训不能少。
监督与检查主任每月查记录，技术负责人天天看现场，没按规矩做就重学，再犯停岗。检查留签名，问题当天改，三次不过要谈话。

试验室技术负责人职责

一、在试验主任领导下，全面负责中心的技术工作;

二、掌握本领域检测技术的发展方向，制定测试技术的发展计划;

三、批准测试大纲、检测施细则、检测操作规程、非标准设备和检测仪器的暂行校验方法，主持综合性非标准检测系统的鉴定工作;

四、深入各试验测定，随时了解并检测过程中存在的技术问题;

五、组织各类人员的培训、负责各类人员的考核.

技术负责人质量职责：施工技术负责人

适配人群项目技术负责人，施工质量管理人员，工程技术主管使用场景施工项目管理，工程洽商变更，分包资质审核
制定目的怕施工出错影响质量，怕工人不懂规范乱干，怕环保问题被投诉。
适用范围项目上所有技术岗、施工员、分包队伍、现场操作人员。
职责分工负责人带头学规范，教工人质量要点；项目经理管合同落地；施工员盯工序样板；质量员天天查问题。
管理要求图纸要先看懂再开工；变更必须签字才生效；环保问题当天协调；不合格活马上返工；外包队伍资质得审过。
监督与检查质量员每天巡检打分，项目经理每周听汇报，没做到就停工整改，重复出错扣当月绩效，严重时换人。

施工项目技术负责人工作职责(七)

1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

技术负责人质量职责：项目工程

适配人群项目技术负责人，施工方案编制人，安全技术交底人使用场景工程项目施工，季节性施工，新工艺应用
制定目的工地容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、材料着火。
适用范围所有在项目上干活的人，包括管技术的、带班的、一线工人。
职责分工技术负责人管方案和交底，施工员盯现场落实，工人按规矩操作不乱来。
管理要求做方案必须写安全办法，新工艺要先培训再干，防护设备不合格不能用。
监督与检查工长每天看，安全员每周查，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱。

1)对工程项目生产中的安全生产负技术责任;

2)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作;

3)参加或组织制订施工组织设计。编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实;

4)主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措

施并监督执行，及时解决执行中出现的问题;

5)工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故;

6)主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用;

7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除;

8)参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。