| 设立背景 | 集团有特种设备要管，项目得保证安全合格，不能出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯特种设备安不安全，查有没有合格标志，监督安装改造过程。 | ||
| 工作内容 | 查设备合格证、盯安装现场、报检办证、建设备和人员台账、填年报、写应急预案。 | ||
| 协作关系 | 跟项目负责人汇报隐患，找安全部门联动，联系检验机构做检测，向分公司交报表。 | ||
1、贯彻执行集团公司特种设备质量方针、质量目标和特种设备管理文件，保证本项目的质量目标的实现。
2、负责特种设备安全监督检查工作，对进场的特种设备检查有无安全合格标志，对无安全检验合格标志的设备要督促进行检验或责令停用。
3、负责对特种设备安装、改造进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
4、对320t以下桥、门式起重机;起升高度在100m以下的施工升降机;起重量在50t以下、跨度在200m以下、高度在30m以下的缆索起重机;起重量在200tm以下的塔式起重机的安装、改造自检验收合格后，联系特种设备检验机构进行监督检验，检验合格的设备办理《安全检验合格》标志手续;负责向特种设备的注册地办理特种设备注册登记手续。
| 制定目的 | 房子交房前得查清楚有没有安全隐患。比如瓷砖掉角、门框晃动、漏水漏电这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新交付的住宅，所有装修面、门窗、水电设施、公共扶手。 | ||
| 职责分工 | 物业验房员要一条条核对，工程部配合整改，项目经理盯进度，业主可参与抽查。 | ||
| 管理要求 | 瓷砖不能空鼓，门和窗必须稳当不晃，地漏要试水不积水，插座通电测试，水管全开看漏不漏。 | ||
| 监督与检查 | 验房当天当场记录问题，拍照留证，整改后复查。没过关不能签字收房，反复出错扣施工队保证金。 | ||
接管验收标准及检验方法
一.瓷砖
1.粘贴牢固，无确棱角。
2.面层无裂纹，损伤，色泽一致。
3.对缝砂浆饱满，有无空鼓。
二.墙面
1.面层平整，涂料均匀，无漏刷，无面层脱落，无裂缝，无污渍。
2.手摸面层不掉灰，不粗糙。
三. 卫生间，厨房和阳台地面
1.用小桶或水管向地面冲倒水，观察水是否准确流向地漏，不应有积水，倒泛水。
2.第二天到楼下检查楼面有无渗漏。
四.木门
1.开启灵活，不括边，手轻摇晃门框与墙接触面牢固，无晃动和裂纹出现，无变形。
2，木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形，无括花，是否有明显的钉眼。
五.铝合金窗
1.开启灵活，手轻摇晃窗与墙面接触牢固，无晃动和裂纹的出现，目视零配件齐全，位置准确，无变形。
| 设立背景 | 公司接了机电安装工程，得有人全程盯施工进度、质量、安全和验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目落地，从开工到验收，确保不出事、不拖期、不超预算。 | ||
| 工作内容 | 开现场会、查进度、盯安全、验材料、办验收、改图纸、调人手。 | ||
| 协作关系 | 向公司工程总监汇报，常跟设计院、业主、监理打交道，有时要跑住建局、消防队。 | ||
任职要求：
1、 5年以上的机电安装，项目施工、管理经验;拥有一、二级机电、建造师证书优先考虑;
2. 具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力，能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大问题;
3、 熟悉和掌握各项标准规范，熟悉现场施工管理，设计变更，成本控制，采购，质检，项目进展等内容，对机电、弱电、消防等知识有较深刻了解;善于把控施工进度，施工质量，施工变更;
| 设立背景 | 车间要用管理系统，得有人搞开发和维护。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做系统模块开发、数据库设计、设备接口研发、版本管理、需求讨论、文档整理。 | ||
| 工作内容 | 写代码、调接口、改数据库、管分支、开会聊需求、写实现说明。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、生产主管、设备工程师、测试同事一起干。向技术经理汇报。线上沟通 现场配合。 | ||
车间管理工程师岗位职责
岗位职责:1 针对车间管理系统的研发需求，开发并维护模块2 参与车间管理系统的数据库结构设计及维护3 确定系统对设备通信接口功能协议并研发接口4 参与管理维护不同项目的软件版本分支5 参与车间管理系统的研发需求讨论6 文档化整理模块的具体实现方式任职资格:1 一定的c#项目独立设计研发经验，erp/生产管理系统相关优先2 熟悉软件开发流程、体系结构，较好的文档能力及编码风格3 熟悉sql语句，了解存储过程、视图、索引、事务处理等内容，mysql项目经验优先4 熟悉socket网络编程，熟悉tcp/ip协议相关知识5 具有良好的团队合作意识、沟通能力、协调能力，能承受工作压力并有优秀的学习能力6 了解金切工厂生产与管理流程、方式者优先7 适应频繁/长期驻外
| 制定目的 | 怕供应商零件老出问题，影响我们产品。想让每个零件都稳稳的，少返工少退货。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有供货的厂子，管他们做的零件、组装件，还有新厂子审核、ppap这些事。 | ||
| 职责分工 | qe牵头干，质量经理最后批ppap，采购和工厂一起盯进度，质量部定期查执行没。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过审核直接用新厂，不准ppap材料不全就放行，不准改图纸不通知供应商，不准问题没闭环就关单。 | ||
| 检查与监督 | qe每月拉清单检查，质量部每季抽查，月底前必须更新数据，漏报一次口头提醒，两次写进考核。问题超7天没动作，升级到质量经理。 | ||
| 制定目的 | 工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。 | ||
| 管理要求 | 施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。 | ||
| 监督与检查 | 总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。 | ||
1、项目总工
1)项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。
2)负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。
3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。
4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。
5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。
6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。
7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。
8)负责处理工程上发生的技术问题。
9)对重要的分项工程进行技术交底。
| 制定目的 | 工地塔吊多，高度大，吊装忙，怕碰上、倒了、砸人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有塔吊、龙门架、混凝土泵，还有开它们的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管现场，司机只开自己那台，信号工打准手势。 | ||
| 管理要求 | 地基要实，吊装用两台吊车配合，拆前必须查场地、交底，提升架要试坠落、定期润滑保养。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查一次基础和钢丝绳，工长天天看操作，没培训不能上岗，不按顺序装拆就停工重学。 | ||
小区建筑群工程大型设备的安装方法
1、塔吊
(1)根据本工程的特点及现场总平面情况，考虑现场布置2台fo/23b塔吊(1号、2号)，塔吊臂长为50m;1台256hc塔吊(3号)，塔吊臂长为70m;1台h3/36b塔吊(4号)，塔吊臂长位60m。4台塔吊均采用独立固定式基础安装，且均无须安装附着。
(2)基坑大小为5.6m×5.6m×1.45m(3号、4号塔吊为7.2m×7.2m×1.8m)，并夯实坑底，坑底土壤承载力不小于20t/m2(3号、4号塔吊为15t/m2)。
(3)塔吊平面布置图:见总平面布置图。
(4)现场安装采用两台50t汽车吊配合安装大臂及顶升前立塔，先将标准节立至3节，然后拼装大臂;完成后安装大臂。
(5)拆除顺序与安装顺序正好相反。
| 制定目的 | 怕装修出问题，大家干活没标准，质量乱七八糟。想让每块砖、每桶漆都靠谱，验收时少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管贴砖、刷漆、装石材这些活儿，还有材料进场和现场检查。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人写计划、解释条款；综合部发文件、管编号和回收；项目经理盯落实，安全员天天查。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没合格证的油漆石材，不能不看图纸就开工，不能把质量计划借给外人，不能丢了或拆页。 | ||
| 检查与监督 | 资料员每周核对材料单据，安全员每5天巡场，发现没按计划干就停工整改，月底汇总报公司，三次不改换人干。 | ||
一、工程质量管理
(一)主体内容和适用范围
本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素。
(二)质量计划的编制依据和定义
(1)编制依据
1)招标文件、施工图纸
2)国家现行规范:
3)标准图籍
4)公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。
(2)定义
1)本《质量计划》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994标准定义
2)"三工序"管理:检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。
3)物资分类:以其质量的影响程度分为a、b、c三类。
| 设立背景 | 公司要做纯化介质产品，得有人搞工艺改进和质量标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 改工艺、建标准、测数据、解客户问题、优化生产流程。 | ||
| 工作内容 | 改现有产品工艺，做项目实验，测应用数据，写指导文件，建qc标准，优化生产降成本。 | ||
| 协作关系 | 跟生产组、qc组、销售组打交道，向小组负责人汇报，一起开项目会，共享测试结果。 | ||
岗位职责：
1. 负责小组内现有产品的工艺改进;
2. 能够独立承担小组的项目，并解决项目中遇到的问;
3. 负责小组产品线应用数据测试，整理成指导性文件;
4. 产品qc标准建立;质量标准建立;
5. 对产品应用原理有深入的了解，能够解决客户的问题;
6. 生产流程优化;降低成本。
任职资格：
1.高分子材料学/有机化学相关专业硕士学历，有纯化介质产品生产经验者优先;;
2.熟悉蛋白纯化原理和技巧;
3.具有较强的创新精神，实验设计能力;数据分析能力;
4.积极主动，团队合作精神 ，沟通协调能力好;
5.有一定的英语阅读能力，熟练使用office(word、excel 、ppt)软件。
| 制度目标 | 让工作更稳更好更快，大家干活有标准，服务让人满意，流程不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 团队长带头管，指定人填记录、搞分析；成员要培训、守规矩、做qc小组活动。 | ||
| 核心条款 | 天天按流程干，填好质量记录，每月开质量会，出问题要写改进单，用鱼骨图找原因。 | ||
| 执行要求 | 日常照着做，每月例会分析质量，组长主持，填表打分，奖励干得好的，qc小组每季攻关难题。 | ||
第一条 为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
第二条 本团队质量管理的目标
实现团队质量管理最稳定化、最优化
第三条 质量管理实施的时间和频次
质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。
第四条 团队质量管理的适用对象。
团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。
第五条 团队质量管理的主要内容
1. 对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。
2. 维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
| 制定目的 | 厂里乱糟糟的，大家干活没规矩，怕出事也影响形象，想让现场干干净净、安安全全、顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进厂干活的人，管衣服怎么穿、工具怎么摆、材料怎么堆、设备怎么用、卫生怎么搞。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯现场，工人自己照着做，安全员每天转着看，发现不对就喊停、记下来、报上去。 | ||
| 禁止行为 | 衣服敞着穿、通道堆东西、工具乱扔、材料混堆、标牌撕掉、防护拆了、夜里黑灯瞎火、便池臭烘烘。 | ||
| 检查与监督 | 新员工培训时教一遍，墙上贴图示，每周检查打分，月底通报，连续两次差要重新学，三次扣钱。 | ||
1职工进厂着装要规范。
2施工现场经常保持整洁，消防通道、排水沟道要畅通。
3施工现场工器具及各类机械、设备实行定置管理，摆放有序，正确操作。
4各类材料、设备分类堆放，整齐有序，分类标识明确，方便取用。
5各种机械设备及施工过程中的安全保护设备、设施、标志、措施完备有效。
6施工过程按专业划分明确，工序衔接合理，施工井然有序，按规程操作，办理工序交接签证。
8现场夜间照明充足，现场解便设施合理并保持清洁。
9施工人员按规程、规范、程序精心操作，努力做到零违章、零违规、零违纪。
10办公区域设备、物品整齐有序，做到“五净”、“五齐”。
| 设立背景 | 工厂要保证零件做出来不坏不歪，得有人盯着每道工序。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查加工中的问题，拦住不合格品，逼着车间改，不让坏件流下去。 | ||
| 工作内容 | 两小时巡检一次，照图纸量零件，记本子，填检验单，盯工人按工艺干。 | ||
| 协作关系 | 找班组长和操作工说话，有问题直接喊他们；向品质主管汇报；跟生产计划员偶尔对下表。 | ||
职责描述：
1.根据检验指导书，工程图纸及实样进行工作。
2.对过程加工产品进行巡检（一般每两小时/次），并记录全部工作内容。
3.发现产品品质异常，及时通知生产车间相关负责人，给出及时有效的改善，并跟踪改善结果。
4.主动督察操作工有无按照工艺指导书进行装配工作，发现后及时纠正。
5.严格按照检验要求和图纸的标准给出如实的检验报告。
6.积极主动地完成上级交办的其他任务。
任职资格与要求：
1.一年以上机械制造相关行业工作经验，机械制造相关专业。
2.对机械零件图，装配图熟练识别，可读bom表。
3.良好的工作态度。
4.熟练办公软件。
5.英文熟练优先录取。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
| 设立背景 | 公司要推磁粉探伤产品，得有人懂客户要啥、市场咋变、产品咋改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯客户痛点，定本地产品方向，管新品落地，做定价和定位，帮销售打前站。 | ||
| 工作内容 | 跑市场调研，写产品分析报告，画本地新品路线图，盯竞品动向，准备技术资料，跟展会培训。 | ||
| 协作关系 | 向本地市场经理汇报，和销售团队天天碰，跟全球产品部对需求，和研发一起推新品，配合技术同事写材料。 | ||
职责描述：
primary duties 主要职责:
？ perform market research to understand the customer needs and pain points. deliver strong and clear value proposition of magnaflux products targeted at different markets;
？
| 制定目的 | 怕施工时出事故，环境被搞坏，技术上没把关好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本部门所有搞技术的人，还有施工组织设计和重大工程。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头管技术安全，技术人员要编措施、学规定、去现场盯。 | ||
| 管理要求 | 编施工方案时必须写环保和安全内容，新技术要先审安全措施，定期学规定考试。 | ||
| 监督与检查 | 领导要检查落实情况，不学不考不编措施就扣分，出问题要追技术责任，安监部盯着看。 | ||
1)对本部的安全文明施工与环境保护在技术上负全面责任。
2)负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责。
3)认真贯彻执行国家有关安全文明施工与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
4)负责组织安全文明施工与环境保护管理规定的学习、考试。
5)负责组织编制施工组织设计中的“安全文明施工与环境保护措施”。负责组织编制和审核重大施工项目的安全文明施工与环境保护措施;并亲临现场监督指导。
6) 组织技术革新及施工新技术、新工艺中的安全文明施工与环境保护措施的编制、审核和提交审批。
7)参加安全文明施工与环境保护大检查，负责解决存在的技术问题。
| 制定目的 | 物业活太多太杂，怕大家干乱了，想让服务稳住不掉链子，住户住得踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业员工，管修房子、管设备、管电梯、管消防、管保安、管绿植、管打扫。 | ||
| 职责分工 | 经理带头盯进度，各组组长干活，客服每天巡楼看问题，主管每周查三次记录本。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不修漏水，不准消防器材过期不管，不准保洁三天不扫垃圾堆，不准保安睡岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月初排任务表，组长填日报，主管抽查现场，月底没做完扣当月绩效，连续两月差就调岗培训。 | ||
物业管理服务业务的内容
物业管理作为一项多功能、全方位的来务，其涉及的范围相当广泛。在实践中，一个物业管理公司能承揽多少业务，提供怎样的服务，取决于物业公司本身的业务能力和用房的要求。
物业管理的业务
完整意义上的物业管理业务可划分为三大类。
第一大类是物业管理专项业务，它包括:
(一)建筑管理。这是物业管理的基础工作，包括各类、各种用途房屋的保养、维修，使之保持良好的可使用状态。
(二)设备管理，这是指对供水、供电、空调、通讯、然料等设施进行保养、维修，使之良好的使用状态。
(三)大楼和小区内的交通管理。这是指对小区内的平行交通和大楼内的垂直交通(电梯和人行扶梯)的管理，包括通道、屋顶等空间的清理、路灯的保养等。
(四)消防管理。
| 制定目的 | 工地施工容易出错，怕质量不达标影响学生安全。大家干活没标准，图纸看不懂，材料乱用，验收马虎。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖学校楼的技术人员、施工员、资料员、试验员。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人管图纸和方案，施工员照着做，资料员管好文件，试验员盯材料检测，大家都得签字留痕。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须交底清楚，材料进场要查合格证，每道工序做完要自检，不合格马上返工，验收前先内部过一遍。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周抽查，监理随时来查，发现没按图施工就停工整改，重复出错扣当月奖金，严重就换人。 | ||
学校建筑项目技术负责人质量职责
1)在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。
2)组织编制施工组织设计、技术文件、技术复核、月计划、试验、计量、材料需用计划和项目质量计划。
3)对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。
4)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。
5)负责项目部同业主、监理、设计单位有关技术问题之交涉。
| 设立背景 | 公司要管好医疗器械质量，得有人盯法规文件和注册材料。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写质量体系文件，搞产品注册资料，盯gmp和iso13485条款。 | ||
| 工作内容 | 改文件、填表格、跑注册流程、整理检查材料、做内审记录。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部要数据，向质量经理汇报，配合研发改注册资料，和外检机构电话沟通。 | ||
职责描述：
1、大专以上学历，临床医学、药学或医疗行业相关专业。
2、熟悉iso13485及gmp（医疗器械生产质量管理规范）的相关条款及要求，具有医疗器械生产企业质量法规相关工经验优先。
3、由一定的文字撰写能力，能熟练使用office等办公软件；能独立编写质量体系和医疗器械||类产品注册相关文件。
4、工作勤奋、敬业踏实，工作责任心强，有一定的组织协调能力及良好的沟通、表达能力。
5、以上优秀本科应届生可适当放宽条件。
6、有意者请发送到邮箱**************
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1-3年
| 设立背景 | 公司要推新电子产品，得有人盯销售数据、看对手动作、管开发流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新产品从想法到上市全过程。盯技术动向，整资料，控进度，搞验收，编销售材料，做售后反馈。 | ||
| 工作内容 | 查销售数据，扒竞品信息，收技术资料，约专家聊，排开发计划，催节点，写说明书，培训销售，回访客户用后反馈。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师一起改电路，向产品经理汇报进度，和销售团队对需求，找测试员做验证，拉市场部看策略，有时请外部专家帮忙。 | ||
岗位职责：
1、定期跟踪和收集我司已有产品销售信息，分析竞争对手的产品及市场营销策略，作为产品开发调整的依据;
2、负责公司电子信息类相关新产品的产品开发管理;
3、负责搜集业内相关技术信息，对接内外专家，并进行相关信息、需求、标准的整理、汇编和管理;
4、负责跟进相关新产品的开发计划、进度管控和协调;
5、负责组织对相关新产品的组织论证、验收与交付;
6、负责对相关新产品的销售资料编制和培训;
7、负责对新产品进入市场后的追踪、搜集、分析、汇总及考察评估。
| 设立背景 | 公司要管好产品质量，得有人专门盯生产过程和问题整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯产品品质，查问题原因，推改进措施，防缺陷流出。 | ||
| 工作内容 | 写质量计划，审生产过程，验来料和成品，分析数据，做整改跟踪，算次品率。 | ||
| 协作关系 | 跟生产班组长天天碰，向质量经理汇报，配合技术部改工艺，帮采购处理供应商来料问题，有时要和售后一起看市场投诉。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、策划质量管理方案并制订年度质量目标、短、中、长期等各阶段品质提升计划；
2、负责项目跟踪，产品过程审核，质量问题的调查、审查、分析、整改；
3、负责对公司生产的产品、外购件、外协件进行检验知道和质量问题处理；
4、负责过程的监视与测量、产品的监视与测量和数据分析工作；
5、负责策划产品交付前出现的质量缺陷的解决方案及市场应急预案的制定、风险评估；
6、负责牵头、解决有关质量问题，并负责跟踪、协调解决，及时关闭；
7、监测次品率和报废率，提供废品趋势预警，参与降低质量成本和不断改进（ftq）工作。
| 设立背景 | 工程要按时干完，现场得有人管进度、管环境、管施工组织。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯施工计划和进度，管现场文明，做组织管理，配合事故处理，送检设备和材料。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划，搞文明工地，做监测并报信息，取样送检砼水泥钢筋砂石，送检测量试验设备。 | ||
| 协作关系 | 跟物资设备部一起买设备修设备，跟业主监理开会，配合质量安全部查问题，向项目部汇报监测结果。 | ||
1、工程技术部
（1）项目施工生产计划，进度工作及统计工作。
（2）抓好施工环境，搞好文明工地建设。
（3）现场施工的组织与管理计划。
（4）严格施工的组织与管理实施。
（5）配合做好质量、安全事故的分析与处理。
（6）对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在持有双证条件下运行。
（7）做好原材料的取样及送检工作。
（8）做好砼试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。
（9）做好监测工作并及时收集、整理、汇总和分析监测资料及时向项目部反馈监测信息。
2、物资设备部
（1）设备采购计划的编制及实施。
（2）设备的进货验证工作。
（3）设备修理。
（4）设备的归口管理。
（5）周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。
（6）处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。
（7）开展技术攻关活动。