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质量工程师

时间：2026-11-11 12:41:28

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：质量工程师、项目经理、施工主管

制度目标	让工地更安全，少出事，大家干活心里踏实点。安全员得盯紧每个环节，别偷懒耍滑。
职责分工	安全员管检查交底罚款；项目经理管人管责；信号工盯吊装；机具负责人管设备；总部办公室收事故报告。
核心条款	必须做安全交底、体检不合格劝回家、交叉作业设隔离、恶劣天气停高空作业、危险处挂标志、电线机械要合规。
执行要求	每次违规都罚钱，有记录要留痕，事故必须书面报，整改要落实，每周查隐患，半月搞安全活动，安检组定期来查。

1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。

2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取"三不放过"的原则。

3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。

4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。

设立背景	工地现场质量没人盯容易出问题，公司要管好施工质量才设这岗。
核心职能	盯现场质量，查工序、验成品、管材料、做交底，发现问题就叫停整改。
工作内容	每天跑工地检查，看施工合不合格，做验收申请，抽检材料，做质量交底。
协作关系	跟施工员、操作工人、栋号长、质量主管打交道。向质量主管汇报，和施工员一起盯现场，帮班组理解质量要求。

制定目的	怕地下水太多影响挖土和浇混凝土，怕边坡塌下来砸到人。
适用范围	只管这个小区地下室挖土、降水、浇底板、做外墙这些活儿。
职责分工	工长盯现场，班组长管工人别乱来，工人自己戴好帽子系牢带子。
管理要求	井点提前两天抽水，边坡修平不能有松土，挖到垫层上200mm就停手。
监督与检查	施工员天天转圈看，发现没按步骤做就喊停。再犯一次罚扣工时，三次清退出场。

设立背景	药厂要保证每批药都安全有效，得有人盯着质量不松劲儿。
核心职能	盯物料、盯生产、盯洁净区、盯不合格品、审指令和记录。
工作内容	查监控记录、审批生产指令、审批包装指令、审生产记录、填监控表。
协作关系	跟生产主管天天碰，向质量负责人汇报，配合化验室查微生物，帮仓库管供应商。

设立背景	实验室要出报告，得有人把关数据对不对，客户标准能不能达标，不然报告乱发会出事。
核心职能	看原始数据合不合理，按客户标准判合格不合格，最后签字发报告。
工作内容	审测试数据，比对客户标准，写判定意见，改报告错误，签发最终版。
协作关系	跟检测员要数据，和客服对接客户要求，向实验室主管汇报问题，偶尔帮业务部解释报告。

设立背景	公司做手机配件，品控老出问题，得有人专门盯质量。
核心职能	管整个品控流程，带团队查问题、定标准、改毛病。
工作内容	巡线查料、审报告、开品质会、写整改单、培训新人。
协作关系	跟生产主管天天碰，向厂长汇报，和采购一起验供应商，帮研发测新样品。

设立背景	公司要管好质量，得有人盯体系运行，内审是必须做的活儿。
核心职能	盯工厂质量体系有没有跑偏，查问题、改文件、跟整改。
工作内容	写计划和总结，去工厂审核，改体系文件，看运行数据，统计分析，追着不合格项跑。
协作关系	跟质量部同事一起干活，向质量经理汇报，和工厂质量人员对接，有时要和英文资料打交道。

制定目的	计量器具不准会出错，影响工程质量和安全，怕用坏的、过期的、没检定的工具。
适用范围	项目上所有计量器具，包括自己买的、分包商带的、业主给的。
职责分工	技术准备部管采购验收检定台账，使用单位管验证保养搬运，分包商和业主提供器具要配合检查。
管理要求	必须验货查证书，必须定期送检，贴合格标，坏了一刻不停用，马上重测数据，封存前要申请，启用前先校准。
监督与检查	技术准备部每月查台账和标签，使用单位每天看器具状态，发现没检或过期就停工整改，三次不改扣绩效，记录全要留底备查。

设立背景	公司要搞新能源车开发，得有人管整车设计和三电匹配。
核心职能	做整车概念设计，搞布置和三电匹配，定产品技术方案，推研发落地。
工作内容	画概念图，调布置方案，配三电参数，写定义文档，改技术问题，做验证测试。
协作关系	跟项目经理汇报，和底盘、车身、电器工程师一起干活，找cae仿真同事支持，向总工提方案。

制定目的	怕项目乱套，没人盯合同、进度、质量、安全这些事，想让活干得稳当点，不出大岔子。
适用范围	项目经理部所有人，管工程合同、进度、质量、安全、材料、钱、资料这些事。
职责分工	项目经理带头，执行经理抓进度和质量，主任工程师管技术，生产经理盯现场，商务经理算账，质量总监查问题，安全部守安全。
禁止行为	不能不签合同就开工，不能不按图纸施工，不能用没检验的材料，不能不交底就让工人干，不能瞒报质量问题和安全事故。
检查与监督	每周开碰头会，每月查计划完成情况，资料要当天归档，检查发现的问题三天内整改，没改完扣绩效，月底通报结果。

制定目的	怕挖孔时塌方、中毒、掉东西砸人，还有电出问题。
适用范围	所有挖孔桩现场的工人、带班、安全员和管技术的人。
职责分工	带班盯现场，工人自己戴好帽子雨衣，安全员查绳子滑轮，技术员交底清楚。
管理要求	每孔最多2人下井，1小时换一次；护壁当天挖当天浇；盖好孔口；通风不能少。
监督与检查	班前要检查装备和孔口盖子，安全员天天转，没做到就停工整改，再犯扣钱。

制定目的	怕工人没证上岗出事，怕防护用品不达标伤人，怕架子搭歪塌了砸人，怕大风天作业被吹下来。
适用范围	所有搭拆脚手架的工人，工地现场的钢管、扣件、安全网、安全带。
职责分工	工人要持证、戴好防护；班组长盯操作；安全部和技术部验收；项目部查风雨后架子。
管理要求	必须系安全带戴安全帽穿防滑鞋；脚手板铺满不留缝；大风大雨后必须检查；拆架设警戒、分批运料不抛掷。
监督与检查	安全部和技术部联合验收才准用；项目部日常查，公司安全部抽查；没按要求做就停工整改，严重就清退；检查记录要留底，谁签字谁负责。

制定目的	以前管法跟不上新市场了，西部开发、国际竞争来了，老办法容易被淘汰，得让项目活起来、企业有劲儿。
适用范围	管所有项目部和现场干活的人，管合同执行、质量进度、成本这些事。
职责分工	总经理牵头定方向，项目经理天天盯现场，公司督查组每月查三次，问题当天报。
禁止行为	不准压价抢标、不准挪用材料款、不准瞒报质量问题、不准拖工期不汇报。
检查与监督	先培训再试运行一个月，督查组打分排名，连续两次垫底换人，没按节点干完扣季度奖，年底全公司通报结果。

制定目的	小区装智能系统，怕做不好出问题，想让设备安得稳、调得顺、用得久。
适用范围	管a公司干活，管硬件软件安装调试培训这些事。
职责分工	a公司牵头干所有活，物业中心盯着看进度和质量，监理查制造和施工合不合格。
禁止行为	不准乱碰别人家设备，不准不按图纸装，不准用坏零件，不准不报进度和问题。
检查与监督	a公司每月交进度表，有问题马上说；物业每周查现场，没按时交计划扣钱；监理随时抽检，不合格返工；装完试144小时，通不过重来。

制定目的	怕工地出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，现场看着整齐点。
适用范围	安全员自己，盯工地现场的安全和质量，查隐患、管文明施工、防火防盗。
职责分工	安全员带头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期抽查，出了问题一起担。
禁止行为	不戴安全帽不准进现场，隐患不整改不能继续干，资料乱写乱填不行，火源乱放不行。
检查与监督	每天巡场记本子，每周交检查表，月底汇总报给项目经理，漏查三次扣绩效，整改超两天追加通报。

设立背景	公司做新品要过安全关，法规卡得严，研发部天天催原料和配方的检测结果。
核心职能	管原料和产品安全，建检测方法，做风险评估，写报告给研发和质量部门看。
工作内容	评审新原料、测配方功效和稳定性、查微生物、评外购半成品、培训别人、管实验室卫生设备。
协作关系	跟研发部最常碰头，听他们提需求；向质量保证部交供应商报告；给市场部回评估结论；定期向研发中心领导汇报风险预警。

制定目的	怕炸药丢啦、炸啦，伤着人命和东西。想让工地平平安安，不出事。
适用范围	管施工队、爆破员、押运员、安全员这些干活的人，管炸药雷管买、运、存、用、退全过程。
职责分工	项目经理总抓，物设部管买运存，安质部盯使用，班长看着爆破员，监理全程签字确认。
禁止行为	不准私拿私用私藏炸药雷管，不准无证上岗，不准混装混放，不准不登记不退库，不准哑炮乱处理。
检查与监督	每天填表登记，班组长和爆破员安全员一起数数量、签字；安质部每周查台账，没做到就扣钱，严重就换人；监理站旁边盯着每一步。

制定目的	上级有新要求，现场技术管理乱，图纸问题多，资料老丢，得统一管起来。
适用范围	技术员、施工员、资料员，管图纸交底、施工方案、资料整理、安全措施这些事。
职责分工	总工牵头定计划，技术员执行每项任务，安全部每月查落实，项目经理盯着进度。
禁止行为	图纸不交底不能开工，方案没审批不能施工，资料不归档不能报验，措施没签字不能实施。
检查与监督	技术员每周填执行表，安全部每月25号前检查，没完成的下周补上，三次没做完调岗处理。

设立背景	公司要管好车间生产，得有人盯工艺和安全，不然容易出错乱。
核心职能	管工艺流程、改工艺、写规程、保安全生产、提技术建议。
工作内容	盯员工执行文件、查安全、改工艺、写修规程、整资料、教新操作、看收发油、帮管纪律卫生节能。
协作关系	跟车间主任汇报，和班组长一起干活，配合安全员、设备员、操作工，有时找技术部帮忙。

制定目的	怕漏电出事，想让用电安全有记录可查，大家干活心里有底。
适用范围	管工地上的电工，管接地、漏保、线路设备这些日常检查维修。
职责分工	电工自己天天干、月月测；安全员和电工一起每月查；公司每季度来抽查。
禁止行为	接地电阻不达标不能拖，漏保不跳不能凑合，巡查维修不记不行。
检查与监督	电工每天试跳、记录，每月测接地；安全员一起月查；公司季查；没记或不合格马上改，改不完不许继续用。